論大數據時代下企業會計管理中風險控制及對策

田緒超，韓 靖

(青島市中心醫院，山東 青島 266000)

大數據時代背景下，企業會計管理中所面臨的挑戰越來越多，想要進一步提升會計管理質量，并提高會計工作效率，應當做好會計管理風險控制，把握會計工作中存在的系列問題。對于企業來說，不僅要關注發展效益，也要有效調節企業內部發展矛盾，并圍繞會計管理目標推進會計轉型升級。在會計信息基礎上，調節控制企業所開展的各項經濟管理活動，突出風險控制在企業會計管理工作中所具有的價值地位，并運用有效的風險控制系統進行全流程監控，不斷提高風險控制效率，為企業經營管理決策提供必要支持。

1 大數據時代企業會計管理中風險控制問題

1.1 風險控制缺少目標定位

大數據時代背景下，企業會計管理工作中風險控制效果將直接影響企業最終的經營管理效益，對于企業管理者來說，應當從經營管理實踐出發提升風險控制力度。管理者應明確經濟效益作為企業管理的重要目標，當前市場環境下基于信息化技術，做好風險管控可以有效挖掘價值數據，明確企業經營管理中所面臨的風險。當前企業在進行會計風險管理時缺少目標定位，工作人員對于企業經營管理過程中所面臨的風險把握不到位，也缺少相應的追蹤反饋力度，管理者未從戰略層面落實風險控制目標，管理人員也沒有提供具體的指導工作，可以說企業管理者和基層員工都承擔著較大的風險。而風險控制目標與終端利益相關，企業一味強調經濟效益而缺少對其他利益的管控，對于企業內部矛盾了解不到位，影響企業的長遠發展。客觀上說企業會計管理工作貫穿于經營管理始終，而風險控制也存在于企業管理的各個環節之中，但是受內外部環境因素影響，企業在進行風險控制過程中存在偏離目標的現象。除了需要企業會計人員加強風險管控力度，并了解風險控制過程中與業績目標產生偏離的原因，也要有效把握風險控制全過程，并借助風險管控軟件分析企業會計管理工作中存在的各項問題。確保所落實的工作規劃能正確反映企業各項活動開展的全部流程，并構建完善的風險管控體系，圍繞會計管理目標制定更有效的風險管控措施。

1.2 企業會計信息管理不到位

從企業會計管理工作的風險控制來看，企業會計信息的管理并不到位，會計信息失真以及缺少全面性問題都會直接影響風險控制效果。對于工作人員來說，應當及時改善各項數據信息統計不全面以及各項業務對接不及時等問題，明確企業所涉及的各項收支款項以及業務周期，并確保企業風險控制以及核算效果能夠直觀反映企業經營管理活動。避免會計信息失真而引發的企業決策失誤以及各項資金周轉不暢的問題，工作人員也要重點把握會計信息不對稱給企業經營決策帶來的影響。這就要求會計工作人員能夠明確劃分企業經營性支出和非經營性支出，落實好會計成本核算制度，加強對核算對象的管控，依照權責發生制處理所涉及的成本項目。

1.3 企業風險控制隊伍建設力度弱

在當前企業會計管理工作風險控制過程中，應當明確工作人員的價值地位，尤其是在大數據時代背景下應當重點把握創新型技術型人才，提高會計工作人員數據處理和分析水平。但是從客觀上來看，企業在風險控制這一方面的隊伍建設力度弱，缺少相應的風險管控人才，企業管理者在落實各項規劃時并沒有圍繞會計管理目標做好人才培養。而部分人員缺少相應的會計管理經驗，這也導致會計工作方法沒有及時創新，風險控制模式也沒有及時優化，整體工作缺少一定的規范性和全面性。部分工作人員沒有相應的管理能力，只能進行一些技術性的核算以及數據統計工作，而部分人員存在著違反會計工作規定的現象，這無異于給會計管理風險控制帶來了其他的隱患。會計工作人員在風險控制中發揮著重要作用，但是缺少相應的人才支持，在開展工作中往往采用傳統的工作方法，沒有明確劃分職責也沒有進行職能優化。而從企業的角度來看，部分企業并沒有圍繞自身實際進行相應的培訓工作，沒有給工作人員帶來最新的理念和技術，對企業銷售模式以及盈利模式等缺少相應的管控，對企業當前財務資金周轉也缺少全面認知。與此同時，在風險控制過程中對細節性問題把握不到位，對企業實際財務狀況沒有以時間為節點進行統計，存在企業資金被長期占用、無法有效提升資金利用效率的現象，也會導致企業在開展其他經營管理活動時沒有相應的資金提供支持。

1.4 企業會計成本核算失誤

在企業會計管理工作中，成本核算是一項重要的工作任務，但是從客觀上來看，人為核算失誤也是一個常見問題，工作人員沒有對成本進行有效劃分，而將經營性的支出和非經營性的支出定義混淆，這就會導致企業的成本增加，降低了企業的盈利空間，也會給企業管理者決策帶來影響。從企業經營負債的情況來看，部分人員沒有明確本期成本、負債成本以及預期成本之間所有的聯系，沒有依照會計期間進行成本核算及統計，企業資金分配不合理，并影響企業最終進行的各項活動。

2 大數據時代企業會計管理中風險控制優化對策分析

2.1 明確風險控制目標，完善企業財務預警系統

大數據時代背景下，企業會計管理工作的內容越來越多，想要進一步提升風險控制效果，應當明確風險控制目標(如圖1所示)，并完善相應的財務預警系統。基于會計管理目標和企業經營管理目標之間存在的聯系，圍繞企業適應市場環境發展做出系列風險控制方案，企業管理者應當結合當前的市場環境，把握企業經營管理各項活動開展過程中所面臨的風險，并基于知識和技術的支持制定更全面的風險控制目標。堅持經營效益最大化原則，構建以風險控制目標為基礎，涉及企業長期償還以及企業盈利能力等相關的各項重要指標的風險控制預警體系，最大程度規避企業財務風險，提高企業資源周轉效率，促進企業主營收入有效提升。

圖1 風險控制目標

2.2 強化風險控制力度，完善企業風險控制機制

在企業風險控制過程中，應當不斷強化風險控制力度，基于風險控制機制促進各項管控方案全面落實，既要注意保護企業財產安全，也保證企業開展的各項活動能夠合規合法。圍繞企業會計管理目標不斷創新風險控制方法，明確各部門工作職責并構建相互制約的監管機制。在大數據時代，企業風險控制應當有效利用時代背景下所衍生的各項風險控制工具，做好事前預警以及事后分析并實現全過程管控。在保障企業資金安全的同時，通過技術創新進一步完善企業風險控制計劃，在各部門的數據分析以及信息共享中提高各個環節工作的配合度，以此為企業經營管理提供重要保障。

2.3 構建企業風險控制信息化管理平臺，落實會計信息披露制度

大數據時代背景下，企業進行風險控制應構建更為完善的適用于企業經營發展的風險控制信息化管理平臺，并全面落實會計信息披露制度。工作人員應當全面收集和整理各項經營活動數據以及財務信息，基于信息化管理平臺做好數據分析和統計，并提高各部門之間的聯合力度，加強對企業經營活動的追蹤和反饋，并確保各項數據的真實性與全面性，不斷提高會計信息質量。在信息化管理平臺當中也能夠進一步完善風險預警機制并構建相應的風險管控模型，既可以把握企業在管理過程中所涉及的各項問題，也能夠及時進行數據的分析和統計做出系列調整方案，在資金合理配置的基礎上，提高企業資金的運用效率。基于信息披露制度，能夠不斷提升財務報告的準確性，為企業管理者決策提供重要支持，讓企業相關的利益主體能夠全面了解企業在經營發展中所涉及的各個情況。對于企業自身發展來說，可以在透明化、規范化的環境下找到適應時代發展的方向，規避因會計信息管控不到位帶來的決策失誤，也避免企業因財務管控不到位而涉及較重的債務問題。在健康良好的風險控制環境中，推進企業各項經營管理活動有序平穩運行，最大程度規避企業會計管理風險。

2.4 加強風險控制隊伍建設力度，突出專業人才管控優勢

大數據時代背景下，各項信息交換速度越來越快，企業在經營管理過程中所涉及的各類風險因素也越來越多，對于企業來說想要把握自身發展定位并促進企業經濟效益提升，應當加強風險控制進行全流程監管，及時規避企業經營管理過程中所涉及的風險問題。這就需要企業圍繞會計風險控制目標加強風險控制隊伍建設，并突出人才管控優勢。對于工作人員來說，應當立足于市場環境了解會計管理涉及的各項問題。重點把握企業財務資金以及各個關鍵經濟業務開展所涉及的內容，做好會計數據信息統計，及時對企業所涉及的資產資金進行清點，規避以往企業資金被長期占用的情況。同時也要圍繞企業財務資金合理運用規避企業不必要的成本支出，工作人員應當積極投入到業務環節，有效防范企業資金運用中的各類風險，不斷鞏固企業經濟管理基礎，提升企業風險控制質量。

2.5 做好企業會計成本核算，加強風險管控力度

企業進行會計管理風險控制應當明確會計成本核算這項基礎性工作，不斷提高成本核算質量，并加強風險管控力度，規避以往存在的會計管理亂象以及貪污腐敗的行為。企業應積極構建更為完善的管控制度，基于財經政策逐步完善管理內容，并定期向上級部門進行匯報，同時也要做好員工培訓工作，對各項審批權限應實現透明化管理，并將工作人員個人成果進行公示。財務部門人員也要從專業角度進行風險控制宣傳，并組織企業員工共同參與學習，提升企業內部對風險控制的關注力度，并自覺遵守制度要求，確保財務內控和風控機制有效落實，并不斷提升制度執行力，促進會計管理風險控制質量的提升。

3 結論

綜上所述，在企業會計管理中提升風險控制質量能夠幫助企業規避部分管理風險，通過風險控制把控各項經營管理活動面臨的問題，并為企業經營管理決策提供必要數據支持。突出風險控制系統以及會計工具的實際價值，并擴大會計工作服務范圍，立足于工作實踐做好企業工作流程的集中管控，在數據技術的支持下，確保風險控制效率和質量。同時，通過事前預測和事中控制降低企業的經營風險，合理調動企業內部資源，并圍繞會計管理目標，為企業發展創造更多的優勢條件。