淺談管理會計在企業中的應用

黃 艷

（廣州市桐樂康復醫療有限公司，廣東 廣州 510000）

近年來，隨著我國經濟發展步伐的加快以及經濟體制改革的深入，企業所處的市場環境發生了根本性的變化，為了盡快適應新的市場環境，就要求企業要持續推進內部管理模式的創新和改革，以實現企業良性、穩定的發展。為了有效應對復雜市場環境引發的風險，企業需要不斷提升自身管理水平，尤其要注重管理會計在企業內部管理中的融合應用。現階段，雖然已經有越來越多的企業意識到了管理會計對于推動企業轉型和發展中所起到的重要作用，也在積極探索管理會計應用的新模式，然而，在實際應用中，依然存在一些問題和不足，使得管理會計的職能沒有得到有效發揮。基于此，盡快尋求問題的應對策略是當下企業發展中的關鍵問題。

一、管理會計的概述

管理會計的概念最早是在20世紀80年代引入我國，因此，其在我國企業中的應用時間并不長。管理會計可以簡單理解為管理與會計的融合，是將現代管理技術融入會計實踐中，從而提升會計工作的實效性，使其在對企業經營過程中可能遇到的風險進行預測，并對企業規劃制定、績效考評、預算執行等活動提供依據，從而提升企業內部管理工作的質量和效率，提升財務數據的可利用性，規避企業風險。

管理會計雖然引入我國的時間尚短，但對于企業發展所起到的作用卻是可以預見的。尤其面對激烈的市場競爭，企業對于財務部門的要求已經不僅停留在基本的財務核算這個層面，而是希望通過財務數據獲得對企業各項資金走向以及經營活動的記錄，讓企業經營者能夠通過財務數據實現對企業深入細致的了解，從而為企業未來發展規劃制定提供依據。從這個層面來看，管理會計已經不等同于傳統意義上的會計活動，而是融入了企業管理的內容，其職能也發生了一定轉變，除了傳統的會計工作內容外，還包括預算管理、風險控制等。因此，管理會計的出現是市場經濟發展的必然結果，也是企業提升核心競爭力的必然選擇。

二、管理會計在企業中的意義

管理會計在企業中應用的目的已經突破了傳統會計工作的局限，更是為了通過對企業經營成本的核算，從而幫助企業經營者了解到企業各類財務支出數據，進而幫助企業實現成本控制管理，做好企業未來發展規劃的預測。當下，伴隨著時代發展和社會進步，無論是企業的規模還是數量都呈現出了較大的上升趨勢，與此同時，企業間交流、合作方式也朝著多樣化的方向發展，而這個過程中，風險也隨之提升。為了有效應對復雜多變的市場環境以及風險，就要求企業必須要探索全新的內部管理方式，提升財務數據的準確性和效率，這在很大程度上推動了部門之間的溝通發展，也讓管理會計的應用成為必然。通過管理會計的應用，能夠使財務數據突破其原有的應用范圍，使其成為企業各部門工作的指引。通過對財務數據的分析，能夠幫助企業經營者了解到行業發展現狀以及市場需求，同時明確企業自身定位，發現企業經營過程中潛在的風險，并能夠對風險進行預判和規避，確保企業可持續發展。另外，通過管理會計，還能夠實現對預算執行的監管，有效控制企業成本支出，實現對企業經營全過程的監督，實現企業資源的優化配置，為企業經營目標的實現提供保障。

三、管理會計在企業中的應用分析

從上面的分析可以知道，管理會計在企業中的應用是提升企業風險應對能力、實現企業成本控制、確保企業健康穩定發展的重要手段。因此，對于企業來說，要積極推進管理會計模式的應用和發展，比如結合企業實際發展狀況以及行業發展趨勢及時進行管理會計制度和模式的調整和完善，以更好地實現管理會計的價值。尤其隨著市場環境的變化以及先進管理技術、管理觀念的變化發展，傳統的管理會計模式必然出現與時代、市場發展的不適應性，而這種不適應性的存在將會影響管理會計職能的發揮，因此，也是企業應該重點關注和發展的。企業能夠充分發揮管理會計的效能，并使其逐步取代傳統的財務管理模式，使企業內部管理與財務核算、會計業務等職能深度融合，發揮管理會計的優勢，使其成為企業內部管理提供有力支持，不斷完善企業內部管理模式，提升企業核心競爭力。具體來說，管理會計在企業中的應用可以從以下幾個方面進行分析：

首先，是對企業未來發展規劃的預測。管理會計是在傳統財務管理基礎上進行的提升和創新，因此，其優勢就在于能夠以財務數據為基礎對企業戰略發展規劃進行有效預測和判斷。因為掌握著企業各項經營活動的財務數據，對于企業經營現狀以及經營過程中的問題和不足有著深入的了解和掌握，因此，更能為企業發展規劃制定提供財務依據和指引。通過數據，幫助企業明確行業定位，了解市場發展趨勢，并結合企業實際預測市場風險，為企業決策制定提供科學、系統的指導。

其次，通過管理會計還能夠實現對企業經營成本的有效控制，對于企業來說，用于生產、人力以及原材料采購等方面的支出是必須也是占比最大的，當然也是財務管理中成本控制的重點方向，可以說，成本控制的成效很大程度上決定了企業的經濟效益甚至是企業的存亡。而傳統的財務管理更傾向于對成本支出數據的統計、分析，而對于預算編制、預算執行以及預算考核等與成本控制相關的管理力度不夠。而管理會計的出現，極大彌補了傳統財務管理中的不足，更強調對支出的審核、控制以及預算執行情況的掌握，從而能夠及時發現資金支出中的問題以及預算的執行情況，從而有效把控企業的資金走向，確保企業經濟活動的可控性、科學性以及合理性。

最后，是提升企業管理的有效性。會計管理是將傳統財務管理與企業內部管理的有效融合，因此，對于推動企業內部管理質量和效率的提升也起到了積極的推動作用。通過會計管理，能夠實時掌握一段時間企業財務運行情況，從而能夠及時對企業經濟活動進行評定和監督，及時發現問題，實時進行調整和完善，從而確保企業經濟活動的合理性和可控性，提升企業內部管理的質量。

四、管理會計在企業中遇到的問題及解決策略

（一）管理會計在企業中遇到的問題分析

管理會計在我國應用的時間較短，很多企業還在探索管理會計與企業現有的管理模式融合的道路。因此，無論是應用的廣泛性還是經驗能夠借鑒的內容還比較少。即使已經應用的企業，對于管理會計的應用范圍、應用策略也都沒有形成系統且全面的體系，管理會計與傳統財務管理之間沒有進行合理化區分，管理會計還在延續傳統的財務管理模式，沒有充分體現出管理會計中“管理”的特征，管理會計的優勢沒有得到有效彰顯，對于企業內部管理的積極作用體現不突出，也影響了管理會計在我國的推進和發展。具體來說，有以下幾個方面不足之處：

首先，是對管理會計缺乏科學系統的認識。對于很多的企業經營管理者來說，管理會計是一個比較陌生和遙遠的概念，對于管理會計缺乏系統和全面的學習和認知，管理會計接受和應用程度不高，甚至對于管理會計對于企業發展的重要性沒有認可。導致管理會計在企業應用和發展的進度緩慢，再加上缺乏相應的制度依據，從而導致管理會計的實施缺乏系統性和科學性，極大影響了管理會計效能的提升。

其次，管理會計作為一種比較先進的管理方式，其有效應用能夠極大提升內部管理的效率。然而，管理會計的有效應用也需要一定的技術和硬件的保障。考慮到管理會計的職能要包含傳統的財務管理內容，而財務管理中涉及大量的財務數據統計、分析，因此，信息化管理系統的使用對于財務數據管理效率的提升意義十分重大。然而，實際情況卻是很多企業的管理會計實施過程中信息化程度普遍不高，或者是信息化系統的普及程度不高。雖然較之以往，我國企業信息化整體水平已經有了很大程度的提升，信息化建設也在穩步推進。但在企業內部信息化系統使用的廣泛性和深度依然有發展的空間。尤其在管理會計模式引入之后，更要將信息化處理能力的提升作為企業發展工作中的重點。當前企業所處的市場環境對于企業內部管理的效率和質量都有了更高的要求，而只有依靠信息技術的優勢才能實現財務數據處理和分析的時效性，才能幫助企業在快速發展變化的市場環境中尋得發展的良機。而一旦管理會計缺乏必要的信息技術的支持，將極大影響財務數據在各部門之間傳遞的效率，從而影響到企業管理者決策制定的及時性，進而影響到企業發展。

最后，管理會計專業人才的缺乏也是影響企業管理會計模式推進的一個重要原因。實踐表明，管理會計從業人員的專業水平和綜合素養將直接影響到管理會計應用的效果。現階段，從管理會計應用的整體情況來看，很多企業還處于摸索或者說是應用的初級階段，這就意味著無論是管理會計相關制度的建立還是工作規范性的要求都有待完善，也沒有統一的標準。因此，其執行效果的高低很大程度上要取決于會計人員個人的專業素養和能力。從現階段管理會計實施效果來看，專業人員的能力還有一定的上升空間，無論是理論知識還是實踐經驗都繼續擴展和積累，尤其是對于信息化系統使用的能力更需要進一步加強。

（二）管理會計在企業中的解決策略

針對上述提到的管理會計在企業應用過程中出現的問題，企業要積極探索應對和解決的策略。首先，就是要從思想層面給予重視。一方面，要正視和接受當下企業內部管理中的問題和不足，我國對于管理會計的研究和應用時間較短，對于企業來說，從傳統的財務管理模式轉向管理會計思路必然要有一段時間的過渡和適應。而如何引導企業樹立信心和決心，實現管理模式的順利銜接和過渡，就需要企業管理者深入學習管理會計相關知識，并結合企業實際，探索管理會計應用的新模式，加快管理會計應用的進程，建立其適合企業發展實際的管理會計體系。另外，從企業員工的角度，對于管理模式的改變難免會產生一定的抵觸情緒，針對這方面問題，企業要加強對員工的培訓以及管理會計優勢的宣傳工作，幫助企業工作人員不斷擴充管理會計知識結構的完善，讓員工了解到管理會計實施后對自身工作的促進作用，更好地推進管理會計在企業中的推廣。

其次，加快推進管理會計信息化建設進程。管理會計的實施應用是對傳統財務管理模式的拓展、更細和完善。而對于管理會計來說，企業信息化程度的高低將直接影響到其應用效果。管理會計中的預算管理、成本控制都需要現代化管理系統的協助。通過信息化管理系統，能夠實現對企業財務數據的及時采集、匯總、分析，結合著大數據技術還能對企業所在行業相關信息進行收集和分析，從而幫助企業明確自身定位、了解行業發展趨勢，為企業未來規劃制定提供有力依據。另外，信息化系統的使用，還能夠加速各部門之間的溝通交流，提高財務數據在各部門之間傳遞的效率，在企業內部打造出高質量、高效率的工作氛圍。具體來說，企業信息化建設可以從以下幾個方面展開：第一，比如建立起信息化財務管理平臺，通過系統對企業的預算執行情況進行實時監控，嚴格把控各部門財務數據支出，并建立起預警機制，一旦發生超預算的情況，系統將自動進行警告，提醒監管部門及時進行核查，確保企業預算執行的效果，奠定企業穩定運行的基礎；第二，約束企業內部業務辦理的規范性。通過信息化系統，實現企業各項業務辦理流程化、規范化發展，提升業務辦理的效率，同時降低人為因素的干擾，提升企業管理的有效性；第三，通過信息化系統，還能夠實現企業各項財務數據的智能化分析，提升數據應用的效率。綜上所述，信息化建設與管理會計的融合發展，是推動企業發展的重要途徑。

最后，在有了硬件保障后，管理會計應用效果還受到工作人員個人素養和能力的影響。因此，企業要強化對工作人員知識結構的完善以及專業技能的提升。一方面，針對企業現有財務人員，可以通過培訓、學習的方式進行素養的提升，以更好地推進企業管理會計的發展，幫助企業更好地完成從傳統財務管理模式的過渡；另一方面，要注重人才的引進，組建起一支適合企業發展的管理會計團隊，為企業管理會計工作效果的提升提供可靠保障。

五、結束語

對于企業來說，積極推進管理會計的應用的發展不僅是企業自身發展的需要，更是企業應對多變的市場環境的必然選擇。所以企業要積極轉變思路，結合企業實際，積極探索管理會計在企業中發展的道路，以奠定企業可持續發展的基礎。