中超俱樂(lè)部引入會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的可行性分析

張 萍，胡 慶

中超俱樂(lè)部引入會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的可行性分析

張 萍，胡 慶

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京，102206。

中超聯(lián)賽經(jīng)歷了10多年的快速發(fā)展，目前已初具影響力，商業(yè)價(jià)值不斷提升，但距歐洲頂級(jí)聯(lián)賽仍有較大差距，發(fā)展至今也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。會(huì)員制俱樂(lè)部具有諸多優(yōu)點(diǎn)，在足球領(lǐng)域具有廣泛的影響力，本文則試圖就中超聯(lián)賽引入會(huì)員制俱樂(lè)部進(jìn)行了討論。本文首先介紹了職業(yè)足球俱樂(lè)部不同治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹，再對(duì)“西甲會(huì)員制”和“德甲會(huì)員制”進(jìn)行了對(duì)比研究，最后，在介紹了中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)其引入會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的可行性進(jìn)行了分析。本文認(rèn)為，中超聯(lián)賽引入“德甲會(huì)員制”具有可行性，且有利于解決金元足球下中超聯(lián)賽存在的問(wèn)題以及促進(jìn)聯(lián)賽和俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽；足球俱樂(lè)部；會(huì)員制；分析

1992年，北京“紅山口會(huì)議”拉開(kāi)了中國(guó)足球職業(yè)化改革道路的序幕，此后我國(guó)成立了中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱：中超聯(lián)賽）。歷經(jīng)將近30年的發(fā)展，在國(guó)家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)下，中超聯(lián)賽的俱樂(lè)部順利完成由省體工隊(duì)到現(xiàn)代化俱樂(lè)部的轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，國(guó)家男足隊(duì)的比賽成績(jī)令人唏噓，社會(huì)上關(guān)于對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)以及中國(guó)足球的改革存在各種各樣的爭(zhēng)論。反觀歐洲足球的發(fā)展，歷史悠久且十分成熟，職業(yè)足球俱樂(lè)部的治理結(jié)構(gòu)存在多樣性，公司性、開(kāi)放性的特征（杜叢新，2018）。相較于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)體育職業(yè)化改革較晚，所以尚且還存在諸多需要完善的地方。從治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有足球俱樂(lè)部的治理結(jié)構(gòu)主要是私人或企業(yè)持股制，尚無(wú)會(huì)員制俱樂(lè)部。王偉強(qiáng)（2017）對(duì)我國(guó)足球俱樂(lè)部的發(fā)展進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)我國(guó)足球俱樂(lè)部存在經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重、投資方更迭頻繁、球迷支持度不高的問(wèn)題。會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)有諸多優(yōu)勢(shì)，因其更接近于開(kāi)放平臺(tái)，可以提高俱樂(lè)部的收入，此外會(huì)員制具有良好的球迷基礎(chǔ)，所以有益于贊助商的贊助行為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（Dietl等，2011）。在此背景下，本文首先對(duì)不同治理結(jié)構(gòu)以及其發(fā)展較好的代表性俱樂(lè)部進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)治理結(jié)構(gòu)對(duì)俱樂(lè)部發(fā)展的影響，然后分析國(guó)內(nèi)中超俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，最后對(duì)中超俱樂(lè)部引入會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的可行性進(jìn)行分析。探討我國(guó)中超聯(lián)賽俱樂(lè)部引入會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的可行性可以彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)會(huì)員制理論方面的空白，也可以為我國(guó)足球俱樂(lè)部的改革與發(fā)展提供理論依據(jù)和決策參考。

1 職業(yè)足球俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)

俱樂(lè)部具體治理結(jié)構(gòu)的選擇取決于產(chǎn)權(quán)的配置，職業(yè)足球俱樂(lè)部的治理結(jié)構(gòu)依據(jù)剩余控制權(quán)、剩余索取權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)分配的不同大致可分為私人制、股份上市制和會(huì)員制三種（Dietl，2011）。所謂剩余控制權(quán)，就是指在不與現(xiàn)存的契約或法律規(guī)定沖突的前提下，擁有決定俱樂(lè)部全部資金用途的權(quán)利。而剩余索取權(quán)，則指的是當(dāng)俱樂(lè)部收益扣除稅收、債務(wù)利息、和其他各項(xiàng)必要支付后，擁有對(duì)剩余收益的索取權(quán)利。轉(zhuǎn)讓權(quán)，是將產(chǎn)權(quán)出售或轉(zhuǎn)讓給第3人的權(quán)利。不同治理結(jié)構(gòu)下，職業(yè)足球俱樂(lè)部的三種權(quán)利分配各有不同。

治理結(jié)構(gòu)原是從法律結(jié)構(gòu)上演變而來(lái)的，表現(xiàn)為所有權(quán)擁有者與執(zhí)行者的彼此依存關(guān)系（張玉超，2011）。而俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)是俱樂(lè)部權(quán)利機(jī)構(gòu)、執(zhí)行組織、受眾組織三者之間構(gòu)成的分立制衡關(guān)系，因此如何平衡三者之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)激勵(lì)其效率最大化的治理機(jī)制將直接影響到俱樂(lè)部的發(fā)展。俱樂(lè)部所有權(quán)或治理結(jié)構(gòu)是影響收入產(chǎn)生和構(gòu)成的一個(gè)主要因素，選擇適合俱樂(lè)部發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)對(duì)俱樂(lè)部后期的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。伴隨著歐洲足球發(fā)達(dá)國(guó)家的足球職業(yè)化改革，許多足球俱樂(lè)部也經(jīng)歷了多次所有權(quán)的變更，甚至最終被迫倒閉。最終存活下來(lái)的俱樂(lè)部逐漸形成了三種類型的治理結(jié)構(gòu)，下文將對(duì)三種治理結(jié)構(gòu)的特征進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1.1 上市股份制

對(duì)上市股份制的職業(yè)足球俱樂(lè)部而言，俱樂(lè)部的股東擁有俱樂(lè)部的剩余索取權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，但卻沒(méi)有剩余控制權(quán)。上市股份制的治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代法人公司治理結(jié)構(gòu)十分相似。持有股份的多少?zèng)Q定了股東對(duì)于俱樂(lè)部重大事務(wù)的表決權(quán)，大股東有權(quán)在必要時(shí)制定和修改俱樂(lè)部章程、選舉董事會(huì)以及召開(kāi)股東大會(huì)對(duì)俱樂(lè)部的重大事項(xiàng)做出決斷。在日常的俱樂(lè)部運(yùn)作中，股東并不會(huì)直接管理俱樂(lè)部，而會(huì)交由特定的俱樂(lè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。所以，俱樂(lè)部股東是不享有剩余控制權(quán)的。俱樂(lè)部股東入資最大的目的就是獲得收益，所以股東享受剩余索取權(quán)，因此當(dāng)俱樂(lè)部每年獲得的收入扣稅和支付利息后，剩余的利潤(rùn)通常以發(fā)放股利或轉(zhuǎn)增股本等形式分配到俱樂(lè)部股東的手中。對(duì)于轉(zhuǎn)讓權(quán)，各股東有權(quán)通過(guò)在證券交易所轉(zhuǎn)讓股份的方式將其權(quán)利出售給他人。

上市股份制職業(yè)體育俱樂(lè)部的三種權(quán)利的分離，使得該俱樂(lè)部可以通過(guò)上市的方式募集資金，其股票可以在二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行交易。對(duì)于一般性的股民投資來(lái)說(shuō)，股民購(gòu)買股票往往多關(guān)注的是投資股票可以獲得的收益，俱樂(lè)部球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)次之。在這種治理結(jié)構(gòu)下，俱樂(lè)部的管理者往往會(huì)將資金更多地運(yùn)用于盈利項(xiàng)目而減少在俱樂(lè)部人才培養(yǎng)上的支出，最終上市股份制俱樂(lè)部是以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)。

上市股份制在2000年左右經(jīng)歷了快速發(fā)展，特別在英超聯(lián)賽中許多俱樂(lè)部轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄拘问降木銟?lè)部。其典型的俱樂(lè)部有曼徹斯特聯(lián)隊(duì)和切爾西和利物浦，然而，近年來(lái)，由于足球俱樂(lè)部未能給投資者帶來(lái)持續(xù)性的利潤(rùn)，降低了股民的投資熱情，造成上市股份制足球私有化的趨勢(shì)非常強(qiáng)烈（Benkraiem等，2011）。最終導(dǎo)致存活下來(lái)的上市股份制的俱樂(lè)部普遍被某家企業(yè)所控制，Leach（2015）研究了英超聯(lián)盟中上市的足球俱樂(lè)部，發(fā)現(xiàn)在16家俱樂(lè)部中有11家俱樂(lè)部超過(guò)60%的股份被一家公司持有，這種現(xiàn)象的存在極其不利于足球俱樂(lè)部的發(fā)展。

1.2 私人或企業(yè)控股制

私人或企業(yè)控股制俱樂(lè)部的主要特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)都集中在所有者層面，一般由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人共同擁有但其很少在俱樂(lè)部管理委員會(huì)中擔(dān)任職務(wù)。這種典型的資本主義私人制的治理結(jié)構(gòu)主要被英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽和意大利甲級(jí)聯(lián)賽的俱樂(lè)部所采用，其代表性俱樂(lè)部有AC米蘭和曼徹斯特城。私人制或企業(yè)控股制職業(yè)足球俱樂(lè)部的所有者同時(shí)擁有著剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)這三種權(quán)利。足球俱樂(lè)部的所有者可以將剩余的權(quán)利賣給他人。俱樂(lè)部所有人在享受這三種權(quán)利的同時(shí)，也要對(duì)俱樂(lè)部的收入和虧損負(fù)責(zé)。

私人或企業(yè)控股制的俱樂(lè)部不會(huì)像一般私人企業(yè)那種只追求利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而是在追求利潤(rùn)的同時(shí)也會(huì)綜合考慮俱樂(lè)部球隊(duì)的競(jìng)技水平、俱樂(lè)部的聲譽(yù)和形象、球迷情緒以及社區(qū)的支持等。但總的來(lái)說(shuō)，受制于自身資產(chǎn)規(guī)模以及融資渠道的局限性，私人制的職業(yè)足球俱樂(lè)部往往不會(huì)花費(fèi)過(guò)多的資金在俱樂(lè)部的球隊(duì)訓(xùn)練以及人才培養(yǎng)之上。所以，最終私人制俱樂(lè)部是既追求利潤(rùn)也追求球隊(duì)勝率。

1.3 會(huì)員制

會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的俱樂(lè)部作為足球領(lǐng)域的一大特色，擁有悠久的歷史，也一直倍受關(guān)注。時(shí)至今日，已出現(xiàn)諸如皇家馬德里、巴塞羅納和拜仁慕尼黑等的頂級(jí)豪門俱樂(lè)部。這些俱樂(lè)部一方面因?yàn)殚L(zhǎng)期保持較高的競(jìng)技水平、擁有出色的戰(zhàn)績(jī)和榮譽(yù)而在全世界范圍內(nèi)積累了大量球迷，另一方面也因?yàn)闀?huì)員制帶來(lái)的良好聲譽(yù)吸引著越來(lái)越多的球迷加入支持的隊(duì)列中來(lái)。目前，會(huì)員制的職業(yè)足球俱樂(lè)部主要存在于歐洲的各大聯(lián)賽，主要分為兩類，即“西甲會(huì)員制”和“德甲會(huì)員制”。西甲聯(lián)賽中的會(huì)員制俱樂(lè)部所有權(quán)歸屬俱樂(lè)部會(huì)員，俱樂(lè)部會(huì)員通過(guò)選舉會(huì)員代表負(fù)責(zé)俱樂(lè)部日常經(jīng)營(yíng)，典型的代表為皇家馬德里和巴塞羅納俱樂(lè)部。德甲會(huì)員制采取俱樂(lè)部會(huì)員和股東共同控股的方式，但無(wú)論會(huì)員外的股東持股多少，俱樂(lè)部會(huì)員都享有最終的表決權(quán)，其典型代表為拜仁慕尼黑俱樂(lè)部。

會(huì)員制的俱樂(lè)部除存在于西甲和德甲外，在歐洲其他職業(yè)聯(lián)賽中并不多見(jiàn)，但卻有著極大的影響力。在德勤最新一期的“世界足球財(cái)富榜單”（Deloitte，2020）中，收入排名前五的俱樂(lè)部，會(huì)員制俱樂(lè)部獨(dú)占三席，其中皇馬和巴薩兩個(gè)俱樂(lè)部更是常年占據(jù)榜單的前兩名。從社交媒體上反映的俱樂(lè)部知名度來(lái)看，皇馬和巴薩兩大俱樂(lè)部的社交媒體點(diǎn)贊次數(shù)已經(jīng)過(guò)億，可以看出兩只俱樂(lè)部在全球范圍內(nèi)巨大的知名度和影響力。同時(shí)，各俱樂(lè)部收入與社交媒體點(diǎn)贊次數(shù)基本保持一致，這也從側(cè)面反映出球迷拉動(dòng)下的足球經(jīng)濟(jì)的巨大潛力。下表介紹了五支俱樂(lè)部的基本情況：

表1 2020世界足球財(cái)富榜top5俱樂(lè)部的基本情況

注：數(shù)據(jù)源于2020年德勤足球財(cái)富榜及2018-19賽季各俱樂(lè)部財(cái)報(bào).

無(wú)論是西甲會(huì)員制，還是德甲會(huì)員制，都培育出譽(yù)享世界的頂級(jí)豪門，二者均是在不同土壤下成長(zhǎng)起來(lái)、符合本土足球聯(lián)賽發(fā)展且優(yōu)點(diǎn)各有側(cè)重的治理結(jié)構(gòu)。下文將分別對(duì)西甲會(huì)員制和德甲會(huì)員制進(jìn)行詳細(xì)分析介紹。

1.3.1 西甲會(huì)員制 會(huì)員制俱樂(lè)部擁有悠久歷史，歐洲俱樂(lè)部自誕生伊始，大多采用會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，彼時(shí)的足球俱樂(lè)部正是由一些有著相同利益訴求和文化認(rèn)同、熱愛(ài)足球運(yùn)動(dòng)的人群組建，時(shí)至今日俱樂(lè)部的會(huì)員仍然體現(xiàn)著這一點(diǎn)。然而，隨著足球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化運(yùn)作和商業(yè)化程度的加深，俱樂(lè)部高昂的成本支出和費(fèi)用使得許多發(fā)展初期的會(huì)員制俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)難以為繼，因此許多歐洲足球俱樂(lè)部逐步改為股份制以尋求新的資金來(lái)源和管理模式，西甲聯(lián)賽也不例外。在西班牙政府的推動(dòng)下，具有債務(wù)問(wèn)題的西甲俱樂(lè)部均于上世紀(jì)90年代完成了治理結(jié)構(gòu)的變更。但有4家財(cái)務(wù)狀況相對(duì)健康的俱樂(lè)部保持了會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)，即皇家馬德里、巴塞羅那、畢爾巴鄂競(jìng)技、奧薩蘇納俱樂(lè)部。如今，皇馬和巴薩已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)收入最高、具有較好剩余和廣泛球迷基礎(chǔ)的兩支豪門俱樂(lè)部（李健，2010）。

以皇馬和巴薩為代表的西甲會(huì)員制俱樂(lè)部，屬于傳統(tǒng)意義上的會(huì)員制，即俱樂(lè)部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)均歸屬于俱樂(lè)部會(huì)員，并不涉及其他主體。此類俱樂(lè)部為非盈利性組織，由全體會(huì)員所有，會(huì)員選舉會(huì)員代表對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。具體來(lái)講，俱樂(lè)部會(huì)員均享有表決權(quán)，一人一票，通過(guò)投票選舉會(huì)員代表和俱樂(lè)部主席，俱樂(lè)部主席領(lǐng)導(dǎo)會(huì)員代表負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理，選舉定期舉行。成為俱樂(lè)部會(huì)員需滿足一定條件，同時(shí)需每年繳納會(huì)員費(fèi)。此外，俱樂(lè)部會(huì)員還享有購(gòu)買季票資格、參加俱樂(lè)部活動(dòng)等特權(quán)。最后，由于會(huì)員制俱樂(lè)部屬于非盈利組織，因此不會(huì)進(jìn)行利潤(rùn)分配，每年獲得的收入均會(huì)投入到俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)，這使得俱樂(lè)部在擁有充足資金投入到球隊(duì)的訓(xùn)練和提升的同時(shí)，也獲得較好的聲譽(yù)，吸引了更多的球迷，為未來(lái)持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)，從而形成了良性的循環(huán)。

由上文分析可知，發(fā)展成熟的西甲會(huì)員制具有諸多優(yōu)點(diǎn)，相較于其他治理結(jié)構(gòu)的俱樂(lè)部有其特有的優(yōu)勢(shì)。首先，作為西甲會(huì)員制是最為純粹的會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)榫銟?lè)部的經(jīng)營(yíng)管理不涉及除會(huì)員外的主體，而會(huì)員利益和俱樂(lè)部利益高度一致，即提升球隊(duì)競(jìng)技水平、追求勝率最大化和球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)，這一點(diǎn)使得俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確而管理穩(wěn)定。其次，俱樂(lè)部為非營(yíng)利性組織，無(wú)盈利要求，可以最大限度地將收入運(yùn)用俱樂(lè)部人才培養(yǎng)和球隊(duì)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，會(huì)員制俱樂(lè)部由于與社區(qū)聯(lián)系緊密，更可能獲得政府的支持。最后，廣泛的球迷基礎(chǔ)、較好的球迷忠誠(chéng)度和良好的聲譽(yù)，更容易吸引到贊助商和更多的球迷加入，從而使得俱樂(lè)部在獲得比賽日收入和商業(yè)開(kāi)發(fā)收入上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

1.3.2 德甲會(huì)員制 德甲會(huì)員制也是歐洲足球改革浪潮下的產(chǎn)物。但不同于西班牙的甲級(jí)聯(lián)賽，德國(guó)足協(xié)在改革時(shí)，并未將俱樂(lè)部直接過(guò)渡為股份制的俱樂(lè)部，而是在會(huì)員制和股份制之間尋求了一個(gè)“折衷”，從而誕生了著名的“50+1”政策。所謂“50+1”，指的就是俱樂(lè)部會(huì)員享有球隊(duì)的主要的表決權(quán)（超過(guò)50%），從而實(shí)現(xiàn)會(huì)員對(duì)俱樂(lè)部球隊(duì)的控制。具體來(lái)說(shuō)，在德甲聯(lián)賽中，俱樂(lè)部仍然保持會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)，但球隊(duì)成立為單獨(dú)的股份制公司，從而可以由俱樂(lè)部或任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人持股，但無(wú)論如何俱樂(lè)部需保留對(duì)球隊(duì)的表決權(quán)。需要注意的是，俱樂(lè)部并不需要持有大部分的股權(quán)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)球隊(duì)的控制。例如，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人哪怕持有球隊(duì)超過(guò)90%的股份，球隊(duì)的表決權(quán)也屬于俱樂(lè)部，從而使得俱樂(lè)部會(huì)員可以始終控制球隊(duì)。在“50+1”政策的引導(dǎo)下，德甲聯(lián)賽中大部分的俱樂(lè)部均實(shí)現(xiàn)了治理結(jié)構(gòu)的變更，也出現(xiàn)了諸如拜仁等豪門俱樂(lè)部。

從上文的介紹不難看出，德甲會(huì)員制的俱樂(lè)部在一定程度留有傳統(tǒng)會(huì)員制俱樂(lè)部?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，又有其新的特點(diǎn)。首先，德甲會(huì)員制的俱樂(lè)部由于將球隊(duì)分來(lái)并允許其他企業(yè)或個(gè)人持股，因此相較于傳統(tǒng)的會(huì)員制俱樂(lè)部，增加了新的資源和資金渠道。其次，由于球隊(duì)為股份制有限公司，因而使得上市募集資金成為可能，這又增加了俱樂(lè)部資金來(lái)源和抗風(fēng)險(xiǎn)能力（王勤海等，2017）。事實(shí)上，德甲聯(lián)賽中確有成功實(shí)踐的球隊(duì)，多特蒙德俱樂(lè)部就是一個(gè)例子。最后，德甲會(huì)員制還有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，也是德甲聯(lián)賽改革的初衷，就是使俱樂(lè)部保持財(cái)務(wù)健康。德甲聯(lián)賽是歐洲聯(lián)賽中財(cái)務(wù)狀況最好的聯(lián)賽，因?yàn)椤?0+1”的政策限制球隊(duì)背后的企業(yè)或個(gè)人斥巨資升級(jí)球隊(duì)的熱情，而會(huì)員制的良好聲譽(yù)和德國(guó)足協(xié)引導(dǎo)使得各俱樂(lè)部專注于球隊(duì)的比賽日、轉(zhuǎn)播和商業(yè)收入等，從而促進(jìn)了俱樂(lè)部樂(lè)觀的營(yíng)業(yè)收入（趙然，2017）。職業(yè)足球俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)健康指標(biāo)通常用薪酬成本與收入的比率來(lái)衡量，通常認(rèn)為低于70%為健康的財(cái)務(wù)。從下表可以看出，在五大聯(lián)賽中，德甲的財(cái)務(wù)健康狀況最優(yōu)。

表2 2016-2017賽季歐洲五大聯(lián)賽財(cái)務(wù)狀況

注：數(shù)據(jù)源于2018年德勤足球財(cái)富榜和2017年全球體育工資調(diào)查報(bào)告.

2 中超俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 中超俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)分析

我國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽起步較晚，目前發(fā)展水平還比較低，與歐洲頂級(jí)聯(lián)賽尚有較大差距。中超聯(lián)賽成立于2004年，其前身是甲A聯(lián)賽，成立于1989年。經(jīng)歷了30年左右的職業(yè)化改革，我國(guó)的足球職業(yè)聯(lián)賽已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，商業(yè)化程度不斷加深，也出現(xiàn)了如廣州恒大這樣的優(yōu)秀俱樂(lè)部，在亞洲范圍內(nèi)保有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，中超聯(lián)賽俱樂(lè)部的整體水平仍然偏低，治理結(jié)構(gòu)也比較單一，基本為企業(yè)控股制，尚無(wú)上市股份制和會(huì)員制俱樂(lè)部。下表說(shuō)明了中超聯(lián)賽的俱樂(lè)部控股企業(yè)的相關(guān)信息：

目前，中超聯(lián)賽共有16支俱樂(lè)部，均為單個(gè)或多個(gè)企業(yè)持股，俱樂(lè)部控制權(quán)歸俱樂(lè)部的控股企業(yè)，而此類企業(yè)除了決定俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理外，還會(huì)對(duì)俱樂(lè)部提供資金和資源上的支持，甚至在俱樂(lè)部連年虧損的狀況下，斥巨資維持俱樂(lè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)。中超聯(lián)賽的控股企業(yè)中，大多為民營(yíng)企業(yè)，亦有國(guó)有企業(yè)。從行業(yè)分類來(lái)看，以房地產(chǎn)企業(yè)居多。一方面，大型房地產(chǎn)企業(yè)資金雄厚，有能力為俱樂(lè)部持續(xù)提供資金支持；另一方面，企業(yè)持有俱樂(lè)部、為俱樂(lè)部提供資金支持，可以維持良好的政企關(guān)系，而房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買土地需要獲得地方政府的支持（王裕雄，2016）?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)持有具有了并為俱樂(lè)部提供支持在一定程度上促進(jìn)了中超聯(lián)賽的發(fā)展，但俱樂(lè)部對(duì)其身后企業(yè)的過(guò)分依賴也限制了俱樂(lè)部進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)此后文將做詳細(xì)論述。

表3 中超聯(lián)賽俱樂(lè)部持有公司分析表

注：數(shù)據(jù)源于天眼查官網(wǎng)https://www.tianyancha.com.

2.2 中超聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

中超聯(lián)賽發(fā)展至今日，已經(jīng)擁有較大的商業(yè)價(jià)值，也越來(lái)越受贊助商的青睞。隨著政策的支持和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及我國(guó)巨大的體育消費(fèi)潛力的不斷挖掘，可以預(yù)見(jiàn)的是，中超聯(lián)賽的商業(yè)化價(jià)值還有巨大的上升空間。然而，就目前來(lái)講，中超聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值與歐洲頂級(jí)聯(lián)賽仍有較大差距。下表現(xiàn)實(shí)了中超聯(lián)賽與歐洲五大聯(lián)賽收入及觀賽數(shù)據(jù)的對(duì)比：

表4 中超聯(lián)賽與歐洲五大聯(lián)賽對(duì)比

注：數(shù)據(jù)源于德勤2018年度足球財(cái)務(wù)報(bào)告以及中超聯(lián)賽2018商業(yè)價(jià)值白皮書(shū).

從上表可以看出，中超聯(lián)賽總收入尚不足西甲和德甲等頂級(jí)聯(lián)賽的1/10，收入最高的英超聯(lián)賽更是中超的20倍以上，而巨大的收入差距反映的是中超聯(lián)賽發(fā)展水平低、獲取收入能力較弱的境況。值得注意的是，中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀賽人數(shù)相較于五大聯(lián)賽并不算少，甚至超過(guò)了意甲和德甲，這一點(diǎn)得益于我國(guó)龐大的人口基數(shù)帶來(lái)的紅利。然而，即便場(chǎng)均觀賽人數(shù)已經(jīng)很高，但比賽日收入?yún)s微乎其微。從2018年的數(shù)據(jù)來(lái)看，中超聯(lián)賽的總收入為15.9億元，其中贊助和媒體版權(quán)接近15億元，也就是說(shuō)，比賽日收入不足1%。比賽日收入以門票銷售為主，在成熟的職業(yè)聯(lián)賽中，比賽日收入是俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收入的三大來(lái)源之一，不足1%的比賽日收入體現(xiàn)了中超聯(lián)賽競(jìng)技水平整體偏低帶來(lái)的比賽日收入的匱乏。

過(guò)去十幾年，是中超聯(lián)賽快速發(fā)展的一段時(shí)期。聯(lián)賽收入從2006年的0.6億上升到2018年的15.9億，中超比賽的累計(jì)收視人數(shù)也從2007年的1.4億增至2018年的6.9億。中超聯(lián)賽這樣的快速發(fā)展，除了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和人均收入的不斷攀升對(duì)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展帶來(lái)的推動(dòng)外，還應(yīng)歸功于“金元足球”下各俱樂(lè)部持有企業(yè)對(duì)俱樂(lè)部球隊(duì)的支持。然而，隨著中超聯(lián)賽的進(jìn)一步發(fā)展和商業(yè)化程度的不斷加深，金元足球的弊端開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。首先，中超聯(lián)賽發(fā)展水平整體偏低，俱樂(lè)部通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)獲取的營(yíng)業(yè)收入十分有限，但金元足球下俱樂(lè)部之間較量某種程度上變?yōu)槠渖砗笃髽I(yè)財(cái)力的比拼，而這極大的推高了俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)成本以及球員的薪資水平，許多俱樂(lè)部成本支出遠(yuǎn)大于營(yíng)業(yè)收入。以廣州恒大俱樂(lè)部為例，2019年恒大營(yíng)收為7.82億但成本支出高達(dá)28.9億。而這會(huì)使得俱樂(lè)部過(guò)分依賴于其控股企業(yè)，一旦離開(kāi)該企業(yè)，俱樂(lè)部將會(huì)無(wú)從適應(yīng)。其次，許多俱樂(lè)部為提升球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，不惜斥巨資引入球員。一方面，會(huì)推升聯(lián)賽薪資水平，使球員工資虛高。更重要是，在本土球員競(jìng)技水平偏低的情況下，大量引入外籍球員，會(huì)阻礙本土球員的成長(zhǎng)和本國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，即便出臺(tái)相關(guān)外援政策，也只能一定程度上減緩這一趨勢(shì)，但無(wú)法根治。最終，會(huì)造成聯(lián)賽的虛假繁榮。聯(lián)賽的喧囂背后，是本土足球運(yùn)動(dòng)的落寞，恒大多次問(wèn)鼎亞冠但中國(guó)足球卻多年未沖出亞洲便是最好的例子。

3 中超聯(lián)賽引入會(huì)員制俱樂(lè)部的可行性分析

中超聯(lián)賽目前治理結(jié)構(gòu)還是比較單一，均為私人或企業(yè)控股制，尚無(wú)上市股份制和會(huì)員制的俱樂(lè)部。世界足球財(cái)富榜排名前五的俱樂(lè)部中，有三家俱樂(lè)部為會(huì)員制，上市股份制和私人或企業(yè)控股制的俱樂(lè)部各有一家，體現(xiàn)了俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)多元化的同時(shí)，一定程度上也反映了會(huì)員制俱樂(lè)部的獨(dú)特魅力。目前，中超俱樂(lè)部發(fā)展水平整體偏低，營(yíng)業(yè)收入少、經(jīng)營(yíng)能力差，金元足球的弊端日益顯現(xiàn)。在這樣的背景之下，中超聯(lián)賽引入會(huì)員制俱樂(lè)部的呼聲開(kāi)始顯現(xiàn)，而中超聯(lián)賽經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)具備一定條件，下文將對(duì)中超聯(lián)賽引入會(huì)員制俱樂(lè)部展開(kāi)討論。

3.1 中超聯(lián)賽引入會(huì)員制俱樂(lè)部的必要性

中超聯(lián)賽俱樂(lè)部目前普遍虧損，營(yíng)業(yè)收入整體較低的情況下成本支出卻居高不下，這是金元足球下的一大弊端。在這樣的背景之下，俱樂(lè)部的興衰起落很大程度上依賴于背后控股企業(yè)，企業(yè)可以成就一支俱樂(lè)部、在短時(shí)間內(nèi)使得球隊(duì)迅速崛起，也可以使得俱樂(lè)部在資金抽離后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)一蹶不振。更何況，金元足球下，俱樂(lè)部大量使用外援使得本土球員很難獲得充分的成長(zhǎng)，這與本土足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的方向不相符。需要注意的是，并非金元足球不好，縱觀世界各國(guó)足球，或多或少均有金元足球的身影，其中包括采用會(huì)員制的德甲俱樂(lè)部，而英超聯(lián)賽更是金元足球下發(fā)展的典范。資本的引入無(wú)疑能夠極大地推升的職業(yè)足球的發(fā)展，中超聯(lián)賽也曾因此受益，但需認(rèn)識(shí)到中超聯(lián)賽起步晚、發(fā)展滯后，還未形成較好的品牌和商業(yè)價(jià)值，而“急功近利”地引入大量資本會(huì)使得聯(lián)賽發(fā)展到一定階段形成瓶頸，正如我們今天所看到中超聯(lián)賽。因此，有必要對(duì)中超聯(lián)賽的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的變更，使其得到更好發(fā)展。

引入會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)，對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展大有裨益。首先，會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)的俱樂(lè)部所有權(quán)歸屬于會(huì)員，而俱樂(lè)部會(huì)員均為球隊(duì)球迷，與球隊(duì)有著一致的利益訴求，能夠使得俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，向著不斷提升球隊(duì)競(jìng)技水平的方向發(fā)展。其次，會(huì)員制俱樂(lè)部普遍具有良好聲譽(yù)和廣泛的球迷基礎(chǔ)，能夠使得吸引更多的贊助商和球迷，從而增加俱樂(lè)部的比賽日和商業(yè)收入，同時(shí)還有利于足球文化的傳播和促進(jìn)中超聯(lián)賽品牌的形成。最后，會(huì)員制俱樂(lè)部的非盈利性使得俱樂(lè)部可以將更多的資金投入于球員的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)，客觀上有利于促進(jìn)我國(guó)本土足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

3.2 中超聯(lián)賽引入“德甲會(huì)員制”的討論

如前文所述，西甲會(huì)員制和德甲會(huì)員制優(yōu)點(diǎn)各異，但卻有不同的適用環(huán)境。西甲會(huì)員制適合發(fā)展成熟、已經(jīng)具有廣泛影響力和球迷基礎(chǔ)的俱樂(lè)部，正如皇馬和巴薩。當(dāng)此類俱樂(lè)部采用會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)時(shí)，能夠借助會(huì)員制俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)形成良性循環(huán)，最終有機(jī)會(huì)發(fā)展成為頂級(jí)豪門俱樂(lè)部。然而，中超聯(lián)賽的俱樂(lè)部還不具備成為“純會(huì)員制”俱樂(lè)部的條件，這是因?yàn)闀?huì)員制俱樂(lè)部雖為非盈利組織、無(wú)盈利要求，但卻需要保證收支相抵，才能生存下來(lái)。中超俱樂(lè)部普遍虧損，若轉(zhuǎn)型為會(huì)員制俱樂(lè)部，離開(kāi)其身后的企業(yè)，顯然是難以維持經(jīng)營(yíng)的。相比較而言，“折中”的德甲會(huì)員制卻使得中超俱樂(lè)部向會(huì)員制轉(zhuǎn)型成為可能。

德甲會(huì)員制在引入控股企業(yè)的同時(shí)，還保留著會(huì)員制的治理結(jié)構(gòu)，俱樂(lè)部會(huì)員仍然保有球隊(duì)的控制權(quán)。由于德甲聯(lián)賽俱樂(lè)部普遍為會(huì)員制，因此各俱樂(lè)部有著較好的聲譽(yù)和球迷基礎(chǔ)，在歐洲五大聯(lián)賽中，德甲的場(chǎng)均觀賽人數(shù)超過(guò)4萬(wàn)，冠絕群雄，這很好地反映了德甲聯(lián)賽俱樂(lè)部普遍采用會(huì)員制治理結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的影響力和文化認(rèn)同。德甲聯(lián)賽“50+1”的政策俱樂(lè)部在引入控股企業(yè)的同時(shí)，會(huì)員留有俱樂(lè)部控制權(quán)，這使得俱樂(lè)部保持了會(huì)員制的優(yōu)點(diǎn)，也增加了俱樂(lè)部持股企業(yè)帶來(lái)的資金和資源的支持，而這創(chuàng)編編導(dǎo)可以在編創(chuàng)過(guò)程中盡情發(fā)揮自己的想象力，將舞蹈技巧結(jié)合創(chuàng)作手法、故事情節(jié)以及人物性格和民族特色完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量層次的藝術(shù)創(chuàng)編。隨著國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞藝術(shù)表演舞的發(fā)展，舞蹈編排形式也漸趨多種多樣。用倫巴的音樂(lè)融入桑巴的或其他舞種部分動(dòng)作，用桑巴的音樂(lè)表現(xiàn)倫巴的意象，在大賽中也時(shí)有出現(xiàn)，并且，有的編排恰當(dāng)，合情合理，完全體現(xiàn)了音樂(lè)風(fēng)格和舞蹈特點(diǎn)，但有的就生搬硬套，南轅北轍，雜亂無(wú)章[7]。藝術(shù)表演舞是以國(guó)標(biāo)舞為基礎(chǔ)演繹出的一種藝術(shù)表現(xiàn)形式[8]。就舞蹈風(fēng)格而言，倫巴柔情似水，桑巴熱情奔放，如果動(dòng)作運(yùn)用、編排得當(dāng)，就會(huì)給舞蹈增光添彩，反之就會(huì)使舞蹈黯然失色，失去創(chuàng)新的意義和價(jià)值。那么如何才能將兩支風(fēng)格截然不同的舞蹈融合在一起，使編排變得合理且具創(chuàng)新性呢？

首先，從動(dòng)作節(jié)奏上講有以下幾種處理方式：（1）用倫巴1個(gè)小節(jié)的音樂(lè)跳桑巴2個(gè)小節(jié)的基本步，即1-2拍3-4拍各做一個(gè)基本步。（2）用1個(gè)小節(jié)的倫巴音樂(lè)跳1個(gè)小節(jié)的桑巴基本步，也就是將基本步動(dòng)作速度放慢一倍，即2拍一動(dòng)。（3）用倫巴前3拍做桑巴的下降動(dòng)作，將身體重心完全釋放到極致，再用1拍做向上彈動(dòng)的動(dòng)作，以上幾種處理方式，都是可行的，是一種創(chuàng)新的編排手法。其目的是想通過(guò)節(jié)奏的變化，使動(dòng)作或快或慢或張或弛，以帶給觀眾視覺(jué)上的效果和沖擊。

其次，從音樂(lè)風(fēng)格來(lái)講：如果在動(dòng)作上要選用桑巴動(dòng)作元素，那么倫巴音樂(lè)的選擇，在旋律上就不應(yīng)過(guò)分凄涼或傷感，以免產(chǎn)生兩支舞蹈在情緒上的不和諧，可適當(dāng)選用一些帶有中性色彩的舞曲，使兩支舞蹈的風(fēng)格更加貼近。此外，在表演上，也盡可能的貼近舞蹈風(fēng)格。

4.5 服裝與化妝趨成人化

舞蹈是需要音樂(lè)、節(jié)奏、舞美、燈光、服裝、道具等塑造形象。服裝要符合表現(xiàn)人物的藝術(shù)形象和人物特征[9]。演員服裝的選擇也是作品能否成功的重要因素之一，服裝選擇得當(dāng)能夠給作品起到錦上添花的作用，反之，若運(yùn)用不恰當(dāng)也會(huì)使作品的演出黯然失色。舞臺(tái)服裝設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在服裝的款式、色彩、圖案等方面[10]。雖然藝術(shù)人才大賽對(duì)舞者的服裝、化妝沒(méi)有像競(jìng)技舞蹈比賽那樣有嚴(yán)格的規(guī)定和限制，但也不應(yīng)在服裝上過(guò)分的性感、暴露。青少年原本就有“清水出芙蓉，天然去雕飾”的美，但往往在大賽中，有的舞者過(guò)分濃妝艷抹，且整個(gè)妝容趨于成人化，完全遮蔽了她們的青春風(fēng)采和童真之美。鑒于此，在服裝的選擇上，要根據(jù)劇目的特性和舞者的年齡特點(diǎn)來(lái)選擇，盡量使舞蹈的妝容符合舞者的身份。

5 結(jié)論與建議

綜上所述，要提高青少年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞藝術(shù)人才大賽水平，培養(yǎng)出高質(zhì)量的舞蹈藝術(shù)人才，（1）必須提高教師及培訓(xùn)工作者的專業(yè)技術(shù)能力和綜合藝術(shù)素養(yǎng)，豐富和提升他們的舞蹈編導(dǎo)知識(shí)及實(shí)力；（2）從小重視舞者芭蕾基本功的訓(xùn)練；（3）狠抓基本姿態(tài)、基本技術(shù)，規(guī)范基本舞步，切忌拔苗助長(zhǎng)；（4）因材施教，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)調(diào)舞蹈編排的針對(duì)性；（5）從簡(jiǎn)單明快的節(jié)奏開(kāi)始，逐步培養(yǎng)舞者的音樂(lè)節(jié)奏感和動(dòng)作表現(xiàn)力；（6）將音樂(lè)素養(yǎng)的累積與舞蹈中的核心技術(shù)～氣吸運(yùn)用，納入到教學(xué)、訓(xùn)練中，成為每堂課必不可少的教學(xué)內(nèi)容。

[1] 倪鵬程.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞音樂(lè)與中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)的融合運(yùn)用[J].藝術(shù)大觀，2020（02）：8～9

[2] 艾夢(mèng)穎.拉丁舞初學(xué)者掌握音樂(lè)節(jié)奏訓(xùn)練方法的研究——以拉丁舞倫巴舞為例[J].黃河之聲，2019（19）：52.

[3] 劉子涵.體育舞蹈技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與競(jìng)技之關(guān)系研究[J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2021，29（03）:171～174.

[4] 朱 婕.視覺(jué)形象在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞藝術(shù)表演群舞創(chuàng)編中的應(yīng)用研究[D].武漢體育學(xué)院，2020.

[5] 褚道亮.舞蹈道具在舞蹈創(chuàng)作中的作用[D].中央民族大學(xué)碩士論文.2013

[6] 吳冬穎.第三屆全國(guó)體育院系學(xué)生體育藝術(shù)節(jié)體育舞蹈金獎(jiǎng)作品創(chuàng)編研究[D].武漢體育學(xué)院，2020.

[7] 周永騁.當(dāng)代中國(guó)國(guó)標(biāo)舞藝術(shù)創(chuàng)編舞編創(chuàng)元素分析[D].北京體育大學(xué)，2019.

[8] 康吉提.研究國(guó)標(biāo)舞在藝術(shù)表演編排中的運(yùn)用[J].藝術(shù)品鑒，2019（21）：328～329+348.

[9] 肖詩(shī)含.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞創(chuàng)作之情節(jié)滲入的可行性探析[D].四川師范大學(xué)，2019.

[10] 佚 名.舞蹈的藝術(shù)特性[EB/OL].http://www.art-child.com/school/lunwen/wdlw/201112/259208_2.html.2011～12～6.

Feasibility Analysis on the Introduction of Membership Governance Structure in China Super Club

ZHANG Ping, HU Qing

School of Sports Economics and Management, Central University of Finance and Economics, Beijing, 102206, China.

After more than 10 years of rapid development, the Chinese Super League has begun to have an impact, and its commercial value is constantly improving. However, there is still a big gap between China Super League and European top league, and many problems have emerged in its development. The membership club has many advantages and has a wide influence in the field of football. This paper attempts to discuss the introduction of membership club in China Super League. This paper first introduces the different governance structures of professional football clubs, and then makes a comparative study on the "La Liga membership system" and "German League membership system". Finally, based on the introduction of the current situation of the development of the Chinese Super League, it analyzes the feasibility of introducing the membership governance structure. This paper believes that the introduction of “Bundesliga membership system” in CSL is feasible and conducive to solve the problems of CSL under Jinyuan football and promote the long-term development of League and club.

Chinese Super League; Football club; Membership; Analysis

1007―6891（2022）05―0020―05

10.13932/j.cnki.sctykx.2022.05.05

G80-053

A

2020-07-05

2022-03-27