□ 通訊員 范雪燕
新形勢下,山東高速城鄉發展集團在山東高速集團黨委的正確領導下,堅持黨建引領,著力文化提升,實施“黨建+文化”工作模式,擦亮“城鄉發展”紅色黨建品牌,黨建水平、整體規模、經營效益和發展質量得到持續提升。
黨建是企業發展的根,文化是企業發展的魂。在山東高速集團擘畫“十四五”發展藍圖的關鍵時期,城鄉發展集團黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用,以“六型山高”建設為抓手,扎實推進黨建與文化一體化建設,積極營造“黨建+文化”宣傳大格局,為企業發展注入源源不斷的生命力。2021 年11 月23 日,山東高速集團發布新的企業文化《山高》。《山高》企業文化源于山東高速人長期致力于交通事業發展的使命與責任,成長于山東高速實現高質量跨越發展的歷程,凝聚著全體員工的智慧和力量。城鄉發展集團黨委利用辦公駐地三層辦公區建成全長120 余米的黨建文化新高地——黨史教育長廊,以圖文展板的形式直觀呈現新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、黨的十八大至今、中國特色社會主義進入新時代四個階段的內容,使特色鮮明、形式新穎、看得見、摸得著的“黨建文化”紅色陣地在企業落地生根。高度重視自身企業文化的凝練和宣貫,將“創造品牌企業”確定為公司愿景,將“更新城市、振興鄉村”確定為公司使命,形成以宣傳畫冊、員工行為規范、標志標識視覺系統等于一體的特色企業文化。分層次、全領域面對全員開展《山高》企業文化宣貫,選派兩名宣講員分別到泰安、北京等權屬單位開展主題宣講7 場,把企業文化送進基層、送進一線。組織開展“我與企
業文化”征文比賽、演講比賽和百姓宣講活動,廣大干部職工結合自身工作崗位談體會、拉家常,使企業文化成為凝聚力量、團結奮進的推進器。在權屬單位辦公區、施工區、公開欄等顯要位置設置黨建文化墻,使“山東高速創享美好之路”“暢以致遠,和以廣融”等企業文化傳播語“上墻”“入心”“入行”,成為公司薪火相傳的奮斗底色。
自2017 年11 月成立以來,城鄉發展集團堅決貫徹執行山東高速集團黨委的戰略部署,高舉黨建引領旗幟,提高政治站位,強化責任擔當,順利完成三次主責主業調整。四年來,從成立之初單一的開發建設到今天涵蓋策劃規劃設計、土地開發利用、城鄉工程建設、鄉村振興產業、投融資5 大板塊產業布局,從成立之初的1個項目公司到今天下設13 個權屬單位的綜合開發集團,公司秉承“勇于擔當、敢為人先”的企業精神,以“忠誠、實干、合規、協同、創新、圖強”為行為總則,化繭成蝶,一步一個腳印實現了“從小到大、由弱到強”的成長壯大,向高質量發展邁出堅實步伐。

山東高速城鄉發展集團黨史教育長廊
城鄉發展集團黨委抓實抓強基層黨組織建設,實施“一支部、一品牌、一特色”帶動,堅持權屬單位設在哪里,黨旗就飄揚在哪里,基層黨支部就建在哪里,黨建品牌就樹立到哪里,組織生活和黨建活動就開展到哪里。通過黨支部引領,基層黨員擔當作為、團結奮進,在平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。濟南南部山區“積米峪”項目是公司城鄉建設的示范項目,2019 年被評為“濟南市市級田園綜合體項目”。他們堅持黨建引領,文化賦能,創新實施“黨建+生態+環保+經濟+健康+文化”六位一體鄉村振興建設模式,踐行國企擔當,聚焦精準扶貧,為建設“鄉村振興齊魯樣板”貢獻了城鄉發展力量。他們深入開展支部與村委黨建聯動,從解決當地村民最關心、反映最強烈的難題入手,通過大棚種植、物業管理等多類型、多業態為村民在家門口提供務工崗位300余個,幫扶8 個自然村1150 名村民在家門口脫貧摘帽,使當地村民徹底告別舊“三保”(保安、保潔、保姆)的外出務工歷史,有效推動鄉村振興和區域經濟協調發展。“李海濤黨員突擊隊”是公司城鄉片區建設的排頭兵,他們發揮特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能忍耐的鐵軍精神,勇于拼搏、攻堅克難,僅用77 天時間就實現怡馨苑和宸廬項目“雙開工”。他們面對今年嚴峻的疫情形勢,全員封控項目36 天,堅決克服施工人員緊缺和施工物料進場難的實際困難,按期完成計劃內施工任務,將疫情對生產經營的影響降到最低。
創新是企業永恒的生命力。城鄉發展集團黨委緊緊圍繞雙文明建設,踐行創新驅動理念,加大黨建和生產經營雙融合、黨建工作方式方法創新力度,扎實推進“創新山高”建設。公司“動力創新工作室”由管理和技術層級的黨員骨干組成,他們圍繞重點領域、重點項目積極開展科技創新,研究的《基于數字化企業標準化管理體系的優化整合》等兩項創新成果榮獲山東省第三十四屆企業管理現代化創新成果一、二等獎,《康養產品商業模式》科研課題順利通過山東高速集團驗收,“高速企業文件檔案體系的優化整合管理”創新課題榮獲“第十八屆全國交通企業管理現代化創新成果三等獎”,彌補了多項技術空白,成果轉化收效顯著,2021 年獲評山東高速集團“勞模(職工)創新工作室”。泰和置業黨支部牽頭3 家參股單位黨員干部,創新建立黨支部牽頭主抓、參建單位助推、黨員帶頭執行、職工積極參與的“黨建引領工作促進會”項目化管理新模式,他們劃分責任網格7 個,圍繞重點任務列出責任清單、負面清單和問題清單,協同解決了基坑滲水、物流堵點等技術和應急問題10 余項,實現黨建工作與生產經營的深度融合。
“下好國有、民營企業雙贏共促一盤棋”是管理混改企業的關鍵。城鄉發展集團黨委通過推進“黨建+文化”工作模式,平衡混改企業國有和民營股東在體制機制、文化認同上的差異,聚合力、添動力,以“紅色山高”推動混改企業各項任務目標落實落地。農文旅黨支部依托項目綜合體建立“貧困村民公益崗”,通過提供務工崗位的方式“一對一”對貧困村民實施精準扶貧,讓老百姓身體力行享受城鄉發展帶來的實惠和福利。泰岳眾合黨支部開放“書記之家”,定期組織社區、股東、監理、施工等產業鏈條涉及區域的黨支部書記召開聯席會,加強溝通、統一思想、破解難題,高質效完成了保產防疫、主體封頂等急、難、險、重任務,齊心協力畫好干事創業“同心圓”。生態工程黨支部聯合共建社區扎實開展四德工程建設,改善和美化職工群眾的辦公區、生活區條件,幫扶職工群眾解決急難愁盼問題,凝聚起建家愛家、休戚與共的強大合力。
黨建做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。下一步,城鄉發展集團將在山東高速集團黨委的正確領導下,以黨建為引領,將文化轉化為生產力、競爭力、凝聚力和戰斗力,用實際行動為實現高質量發展貢獻力量。