山東高速濰坊發展公司做深做實黨員責任區建設

□ 通訊員 張勇

近年來，隨著全面從嚴治黨格局和過硬黨支部建設成效的不斷深化，山東高速濰坊發展公司廣大黨員隊伍逐漸成為貫徹公司黨委決策部署、完成重點工作任務、推動公司改革發展的中流砥柱。為充分發揮廣大黨員先鋒模范帶頭作用、推動黨建工作與生產經營深度融合，為公司高質量發展提供堅強的組織保障和政治保障，公司在深化黨員責任區建設方面作出了積極的探索。

把握“一個原則”，科學劃分黨員責任區

黨員責任區要突出“責任”兩字，這是每個黨員、團隊在工作中履行責任、推動工作、展示形象的有形或無形的“窗口”。對此，我們牢牢把握“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的原則，以公司組織架構為基礎，根據各單位、部室的業務范疇，劃分了收費運營類黨員責任區、養護路管類黨員責任區、公司本部類黨員責任區三類黨員責任區，搭建“一帶一、一帶多”等多種發展模式，實現全員覆蓋、不留空白。堅持以業績為導向，聚焦全年重點工作、階段性突擊工作、日常難點工作等，明確了除黨員自身責任義務之外的16 項重點工作任務，并根據工作實際隨時進行動態調整。收費運營類黨員責任區主要包括提高收費水平、提升文明服務、優化出行服務、堵漏打逃、星級現場創建、提高ETC 發行率和使用率6 項內容；養護路管類黨員責任區主要包括應急保暢、精準養護、清障救援、除雪防滑4 項內容；公司本部類黨員責任區主要包括企業文化創建、精神文明建設、安全生產、降本增效、疫情防控、創新工作等6 項內容。全體黨員實現雙重、交叉管理，不僅要推動本責任區完成任務，還要推動公司整體工作的進程，形成了重點任務全覆蓋、全體黨員共參與的良好局面。

做實“三項工作”，推動黨員責任區做深做細

完善體系強管理。為避免出現責任區黨員感到問題不聚焦、任務不具體、責任不明確，導致創建工作流于形式的情況，公司根據工作開展實際，逐步建立了“黨委+黨委組織部+黨支部+黨員”四位一體工作格局，定任務、明措施、抓落實、強考核、重提升，通過循環目標管理，使黨員責任區建設逐步制度化、規范化、標準化。結合工作實際和人員架構情況，建立了全覆蓋幫帶長效機制，加強責任區內的縱向交流和橫向對標提升，實現了抓點成線、連線成面的工作局面。

聚焦目標抓落實。公司黨委抓頂層設計，將黨員責任區的建設管理工作下沉到各黨支部。11 名公司領導班子成員按照基層黨建“掛點包靠”工作安排負責對應黨支部的責任區管理工作；黨委組織部負責各黨支部責任區推進落實情況的調度考核工作；各黨支部抓過程管理，將公司明確的工作任務分解落實到每個責任區，進而輻射到每名黨員，及時將責任分解公示，時刻提醒黨員為職工群眾做好榜樣；黨員負責抓具體工作任務落實，形成了上下聯動、互相促進的工作機制和渠道。

圍繞責任嚴考核。將黨員責任區建設列入年度黨建工作重點任務，納入黨建千分制考核和黨支部評星定級的重要依據，將黨員責任區工作落實情況與干部提拔、先優評選結合起來，從黨委、黨支部、群眾三個層面加強考核管理，實現責任區建設常管可控。黨員每月通過黨員大會或黨小組會議匯報責任區工作情況，黨支部每季度針對責任區完成情況對黨員進行民主測評和量化考核。對于工作業績突出的黨員，優先獲得優秀黨員評選資格；對于工作中有失誤的黨員，實施責任追究，在黨支部會議上作檢討并提出整改方案。

實現“三個提升”，黨員責任區建設取得顯著成效

干事創業氛圍日益濃厚。通過黨員責任區的不斷推進，濰坊發展公司全體黨員干部、職工群眾的綜合素質得到顯著提升，實現了發展由“個體推進”到“合力共贏”的良好局面。年內，11 名中層副職被提拔重用，154 名員工得到崗位晉升，10 名一線員工被公司評選為“最美奮斗者”。40 余名員工獲得省“四進”攻堅派駐工作組優秀個人、山東省“五一”勞動獎章等榮譽稱號，60 余個單位和團體獲得全國質量信得過班組、全國交通行業五星級現場、省屬企業先進基層黨組織、濰坊市最佳志愿服務組織等集體榮譽。

隊伍凝聚力顯著增強。通過黨員責任區活動的開展，職工群眾的政治站位和思想覺悟得到了明顯提升。年內，18 名職工群眾遞交入黨申請書，被發展為入黨積極分子。疫情期間，300 余名黨員群眾參與“助力社區打贏疫情防控阻擊戰”志愿服務活動，積極承擔社會責任，彰顯國企形象。公司聯合重組初期，充分發揮責任區黨員的主觀能動性，做好正向宣傳和引導，在較短時間內實現了思想認識、行動步調、發展目標和聲音形象的協同一致，達到了“1+1 ＞2”的整合效果，在推動公司工作由協調整合到合力共贏方面發揮了積極的作用。

工作業績更加突出。黨員責任區建設工作的推進，有力推動了各黨支部在黨員隊伍管理、過硬黨支部建設、黨建品牌創建方面的工作，進一步推動了公司企業文化建設、收費運營管理、養護路管、安全生產等工作，黨建工作成效逐步成為推動公司高質量發展的強勁動力。通過責任區建設工作的開展，圓滿完成“山高·濰美”公司文化體系建設；OBU 貨車和專項車輛數據分析模型被山東省高速公路稽查系統推廣應用，工單增收率列集團專項行動第一名；高質量完成“濰美坊華”運營服務品牌創建工作，受邀參加2021 年全國交通運輸企業質量年會并作典型發言，以《山高路暢“濰美坊華”》為題的品牌孵化紀實相關文章在《中國公路》雜志發表；圓滿完成2021 年國家公路網技術狀況監測，建成40 公里精準養護示范路段，完成223 公里路面專項整治提升，路容路貌與“綠美濰坊”養護品牌相得益彰；公司本質安全水平不斷提升，成功爭創“2021 年度全國交通運輸安全文化建設優秀單位”，為公司高質量發展奠定了良好的基礎。

黨員責任區建設是一項任重而道遠的系統工程，公司將持續推進本項工作，更好地發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業高質量發展提供強大的“紅色動能”。