變革型領導對員工越軌創新行為的影響
——基于中國管理情境的實證分析

陳曉暾，李 崯，鹿祎璇

（陜西科技大學 經濟與管理學院，陜西 西安 710021）

一、引 言

立足中國管理情境，化解中國問題是當前中國管理學界的重要研究方向。面對新冠疫情在全球范圍內的反復暴發與我國經濟的持續恢復，企業發展的競爭壓力越來越大，不斷變化的外部環境使企業發展的機遇與挑戰并存，為了能夠脫穎而出占據更多市場，實現更好發展，敢于打破常規、不斷創新變得更加重要。管理實踐表明，規則和程序可能會阻礙項目開發或與新穎性背道而馳［1］。類似地，Mainemelis（2010）指出，當員工被期望具有創造性，卻沒有條件來實現創新行為時，通向創造性的唯一途徑就是打破既定規則［2］，因此偏離制度的行為能夠成為創新和再生的驅動力［3］，對越軌行為容忍度高的組織更具創新性［4］。企業的發展離不開循序漸進的變革與創新，員工作為企業發展變革的重要力量，以促進組織發展為目的進行的突破性嘗試，極有可能幫助企業突破瓶頸，實現更好的發展。

自越軌創新行為（Creative Deviance）被提出后，學者們對其進行了不同的定義，但是均認為越軌創新的目的是為了提高組織利益，是員工自主自愿產生的行為［5-10］，即是一種為達到創新目的以越軌作為手段的特殊創新行為［11］。本文主要參考Mainemelis（2010）提出的“Creative Deviance”概念，認為越軌創新行為是員工的創新想法不符合組織已有的規范或被上級否決后，為追求組織的利益繼續進行的自我創新行為［2］。由于對自己想法產生的依戀情感和后續的堅持，員工的越軌創新行為能夠自由探索新方向，并在創新過程中堅持對抗逆境，使其創造力蓬勃發展［2］。……