淺析新時代下大型企業(yè)集團(tuán)干部隊伍的培養(yǎng)

□ 福建廈門 劉 博

一、抓好企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)干部隊伍需要從以下方面入手

由于如今科學(xué)技術(shù)知識增長的越來越快，各種科學(xué)技術(shù)也越來越繁榮，每一個企業(yè)的創(chuàng)新步伐也是越來越快，在企業(yè)中工作的人員，需要將自身的知識進(jìn)行一個補(bǔ)充，在如今的很多企業(yè)中，培訓(xùn)成為了員工轉(zhuǎn)變輔助經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要福利。除此之外，也是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種途徑。

1.建立精干隊伍，充分發(fā)揮作用。在如今這個市場之中，競爭非常激烈，對于每一個產(chǎn)品來說，哪一個公司的產(chǎn)品更具有創(chuàng)新力，那么他占領(lǐng)市場的可能性越大，所以對于企業(yè)的管理者來說一定要將自身的素養(yǎng)進(jìn)行一個提高。

一方面，企業(yè)也應(yīng)重視思想政治工作，認(rèn)真思考如何通過黨員干部、黨員骨干引導(dǎo)員工、教育員工、將員工的形象進(jìn)行一個培養(yǎng)，同時也要將公司的管理人員素養(yǎng)進(jìn)行一個提高，端正工作態(tài)度。另一方面，企業(yè)在招聘人才時需要做到嚴(yán)格認(rèn)真把控人才的選擇，爭取招聘能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

2.調(diào)動干部工作積極性。要想將公司的管理人員和干部積極性調(diào)動起來，那么就需要建立起一個合理的機(jī)制，從實(shí)際情況對其進(jìn)行一個綜合評價，這可以使得干部的積極性得到有效調(diào)動 ，使干部隊伍將自身任務(wù)承擔(dān)起來，起到帶頭表率作用，也能夠從側(cè)面鼓舞和鞭策員工向干部隊伍看齊。

3.更好理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、決策并組織完成任務(wù)的能力。如今的企業(yè)越來越開始傾向于集團(tuán)化，干部層已經(jīng)成為企業(yè)的支柱，把握公司發(fā)展方向，也是企業(yè)不可或缺的一部分，因此為了更好地為企業(yè)帶來效益，就需要對干部隊伍進(jìn)行定期加強(qiáng)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化制度建設(shè)，將干部隊伍進(jìn)行徹底嚴(yán)格整治。建立起一個合理的管理措施，將公司的激勵方法和激勵機(jī)制得以完善，讓公司的各個資源得到有效調(diào)整和調(diào)配，在整個資源的流程調(diào)配上，要既有上文又有下文，將其進(jìn)行一個規(guī)范。

二、干部隊伍培養(yǎng)容易出現(xiàn)的問題

1.干部培養(yǎng)容易“照貓畫虎”。企業(yè)之間相互交流，相互借鑒，這樣的做法無可厚非。對好的管理方法進(jìn)行引進(jìn)本身是件好事，由于一個企業(yè)，存到著各種各樣的差異，所以企業(yè)之間進(jìn)行交流的時候，一定要考慮到地域的差異，根據(jù)地域的差異進(jìn)行一個合理調(diào)整。

特別是企業(yè)干部更應(yīng)該做到具有辨別是非的能力，對于先進(jìn)的管理方法，企業(yè)管理者最好先進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重在了解這套理論是怎么總結(jié)出來的，又是如何指導(dǎo)行動的，回到自己企業(yè)要進(jìn)行論證，不必非要遵循人家“七提倡八不準(zhǔn)”的格式，要適當(dāng)舍棄不適合本企業(yè)的內(nèi)容，用其精髓結(jié)合本企業(yè)實(shí)際加以改造。想畫一只老虎的時候，偏偏要去將貓當(dāng)做原型去畫一只老虎那么很難畫出老虎的形象。所以對于企業(yè)管理來講，也需要如此。

2.干部培養(yǎng)容易“葉公好龍”。在物質(zhì)生活水平飛速發(fā)展的今天，年輕一代已經(jīng)離“吃過苦’愈來愈遠(yuǎn)，這就不可避免地造成很多年輕人從校園里縱身一躍直接跳進(jìn)基層干部隊伍中來，且數(shù)量逐漸增多的現(xiàn)象發(fā)生。這些年輕干部對基層認(rèn)識的嚴(yán)重缺失，逐漸從剛?cè)肼毜囊磺粺嵫D(zhuǎn)為“葉公好龍”。而且企業(yè)中的部分干部只會說原則話、漂亮話，不會講實(shí)在話、管用的話，缺乏駕馭實(shí)效能力。特別是在企業(yè)遇到問題時，不認(rèn)真研究問題，不主動剖析矛盾，抱著“多一事不如少一事”的消極態(tài)度，等靠看的思想嚴(yán)重，以至于上級推一下動一下，慢慢騰騰、晃晃悠悠地“改”到哪里算哪里，沒有那么一股拼勁、沖勁、韌勁。

3.干部培養(yǎng)容易“只用不管”。據(jù)調(diào)查了解，不少企業(yè)干部隊伍事業(yè)進(jìn)取心不強(qiáng)，責(zé)任意識減弱。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)因時間不長經(jīng)驗(yàn)不足，長期埋頭從事常規(guī)性工作，會導(dǎo)致其本人失去奮斗之心，對自己的工作不上心。所以對于一個人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，一定要有一個合理的過程，不能夠一蹴而就。但是在現(xiàn)實(shí)中，有很多的干部領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注上崗率，只關(guān)注任用情況，只滿足階段性成果，忽視人才培養(yǎng)，結(jié)果往往是人到用時方恨少，目標(biāo)意識淡化，被動思想加重。部分干部由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，理想信念不牢，會出現(xiàn)一些迷茫的狀態(tài)，使得進(jìn)入工作的時間較長，從而使得整個公司的效率變低，這就使得他們的工作積極性會變低。在培養(yǎng)干部上，存在注重片面而忽視整體的傾向；在培養(yǎng)年輕干部上，存在注重片面而忽視整體的傾向，急用先培，抓幾個培養(yǎng)一年半載上崗，以滿足一時之需，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)地設(shè)立。如果長期這樣下來，那么整個領(lǐng)導(dǎo)干部階層都會出現(xiàn)一些令人失望的現(xiàn)象，在工作的處理上，會由主動變?yōu)楸粍印?/p>

三、如何在新時代下培養(yǎng)大型企業(yè)集團(tuán)干部隊伍

1.基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級需要確定不同層級干部能力模型。要想使企業(yè)在新時代下培養(yǎng)良好的干部隊伍就要做到以下幾點(diǎn)：一是由公司統(tǒng)籌干部培養(yǎng)需求，干部人才的選拔應(yīng)與專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、業(yè)績考察及民主測評相結(jié)合，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、帶頭創(chuàng)新、實(shí)績突出的干部，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績重品德的用人導(dǎo)向；二是建立干部選拔的動態(tài)管理機(jī)制，既要把干部需求與公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，深入分析新形勢下各部門崗位配備的實(shí)際需要，又要考慮到該工作的內(nèi)容強(qiáng)度，要對每一個干部進(jìn)行一個細(xì)微差異培養(yǎng)，并且要建立起一個干部的退讓機(jī)制，避免一個人長期占用一個崗位，及時地糾正之前的錯誤。實(shí)現(xiàn)組織需求、崗位需求和干部本人需求的有機(jī)結(jié)合；三是充分將業(yè)務(wù)發(fā)展、員工激勵與后備干部培養(yǎng)相結(jié)合，在基層一線培養(yǎng)有經(jīng)營意識的基層干部儲備，鼓勵其特長發(fā)揮，滿足其自我價值實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈愿望，調(diào)動員工積極性。

2.以能力模型為基礎(chǔ)構(gòu)建干部隊伍個性化的培養(yǎng)體系。如今我國的教育管理體制還沒有得到很好的完善，尤其是在干部隊伍進(jìn)修這一方面，所以對于干部隊伍進(jìn)修這一個制度，一定要加強(qiáng)完善和管理。同時也要保證好各個干部的進(jìn)修時間，讓他們能夠利用好各種空余時間去進(jìn)行一個工作的學(xué)習(xí)。我國的很多企業(yè)在對干部進(jìn)行進(jìn)修這個方面做的很好，并且已經(jīng)將這個制度初步建立了起來，使得干部培養(yǎng)這一方面得到了很大發(fā)展。對于相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候一定要合理安排，對于一些資歷較高的員工應(yīng)該根據(jù)其崗位進(jìn)行一個合理分配，然后來進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣可以提高整個干部隊伍的質(zhì)量和素質(zhì)。對于這些得到學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的員工一定要將他們的學(xué)習(xí)通道建立起來，使得他們可以學(xué)習(xí)到更多知識的能力和權(quán)利，這樣的話可以使得企業(yè)的工作效率得到大幅度提高，最后促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 。所以企業(yè)對于國慶培訓(xùn)的時候一定要從以幾個方面來進(jìn)行，比如通過遠(yuǎn)程互聯(lián)網(wǎng)協(xié)助來將企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成一個局部的網(wǎng)絡(luò)來促進(jìn)各種新知識，新技術(shù)的交流，同時對于社會上的一些公共資源要合理的利用起來，并且和一些高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一個合作，開展教學(xué)培訓(xùn)，利用好企業(yè)內(nèi)部已有資源，聘用一些技術(shù)還有一些頭層的管理人員，提高整個企業(yè)的教育質(zhì)量，還利用各種媒體，廣泛收集、擴(kuò)展教學(xué)內(nèi)容。

3.強(qiáng)化能力模型應(yīng)用，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)。企業(yè)干部隊伍的新老交替是一個長期持續(xù)不斷的過程，在日趨激烈競爭的時代背景下，培養(yǎng)和選拔能夠擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任的管理人才已成為一項十分重要而又緊迫的任務(wù)。針對企業(yè)不同的需求，有針對性地對現(xiàn)有的干部梯隊開展甄選計劃、輪崗計劃、培訓(xùn)計劃等綜合培養(yǎng)方式，能夠針對企業(yè)整體干部隊伍的能力素質(zhì)高低補(bǔ)齊短板。首先，人力資源部作為干部梯隊建設(shè)的組織協(xié)調(diào)部門，要負(fù)責(zé)干部的培養(yǎng)計劃、不同類型干部甄選標(biāo)準(zhǔn)和干部培訓(xùn)程序的制定，要負(fù)責(zé)對培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的落實(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。其次，要成立以人力資源部專業(yè)人員以及公司相關(guān)管理人員組成的專家小組，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立擬培養(yǎng)的干部崗位說明書和崗位規(guī)劃要求，將干部培養(yǎng)計劃寫入崗位說明書中，規(guī)劃不同部門干部的發(fā)展方向，制定優(yōu)秀干部人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)計劃。再其次，在根據(jù)公司制定的各項干部梯隊建設(shè)制度，實(shí)行干部培養(yǎng)和選拔，同時要對正在培養(yǎng)的干部的工作進(jìn)行跟蹤及考核，每季度或每半年進(jìn)行全方位評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培養(yǎng)計劃。只有這樣從計劃、組織、落實(shí)、跟蹤考核、再次調(diào)整等全環(huán)節(jié)貫徹干部梯隊建設(shè)制度，干部梯隊建設(shè)才不會形同虛設(shè)。

四、結(jié)語

當(dāng)前處在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢中，企業(yè)干部整支隊伍全體建設(shè)仍然是我國企業(yè)健康發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)之一，因此要想盡快加強(qiáng)我國企業(yè)干部的政治思想覺悟，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員給予普通企業(yè)干部人員更多的重視和關(guān)懷，這樣不僅可以促進(jìn)工作正常發(fā)展，而且對于提高企業(yè)干部工作任務(wù)的速度也有一定幫助。