漆（七）彩黨建工作法 打造黨建特色品牌
——福建三棵樹涂料股份有限公司黨建經驗探索與思考

□ 福建莆田 范玉通

三棵樹涂料股份有限公司于2002年成立黨支部，2013年升格為黨委，現轄運營中心、營銷中心和后勤中心三個黨支部，共有職工近5000多人，黨員323人；博士33人，碩士340人，本科2627人，外來黨員281人，黨員籍貫遍布黑龍江、上海等30多個省市。公司黨委始終秉承“企業是船、文化是帆、黨建是舵”理念，深入開展黨史學習教育，推出“漆（七）彩黨建工作法”，打造“紅藍青綠黃橙紫，漆（七）彩黨建我先行”特色品牌，以豐富的企業黨建手段，激發企業黨組織和黨員爭做黨建工作的先行者、排頭兵，把企業黨建緊緊融入和服務于公司快速跨越發展的全過程，取得了企業黨建與發展效益雙贏。近年先后被授予“全國工人先鋒號”、“全國企業文化建設先進單位”、“福建省先進基層黨組織”、“福建省五一勞動獎狀”和“工人先鋒號”、“莆田市十佳黨建示范點”等榮譽稱號。目前，三棵樹已連續九年入選“中國500最具價值品牌”，品牌價值達167.97億元。

一、背景與起因

1.創新企業黨建、打造黨建特色品牌的必然要求。按照以創新的思路和手段推進基層黨建工作的要求，三棵樹將品牌建設的理念和方法植入黨建工作，找準深入開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”學習教育、黨史學習教育的共振點，整合企業黨建工作七項重點工程，用漆（七）彩黨建品牌來凝聚企業黨員員工智慧，激發企業黨建工作活力，推動企業黨建工作深入開展，樹立三棵樹黨建先進示范點的應有地位。

2.體現先進本色、開展黨史學習教育的有效載體。針對三棵樹企業生產經營和不同崗位的黨員特點在“漆（七）彩黨建工作法”中明確不同的要求，把黨員個人的價值取向和行為取向引導到組織確定的創先目標上來，促進企業黨組織引領凝聚廣大黨員履職盡責創先進，引導廣大黨員員工敬業崗位爭優秀，有效推動黨史學習教育深入開展。

3.服務企業轉型、加快企業跨越發展的現實需要。“漆（七）彩黨建工作法”將黨建工作聚焦三棵樹企業轉型上市和跨越發展的熱點，把黨建工作服務企業發展、生產經營中心工作和引領企業文化建設作為工作重點，激發企業上下創新創造的活力和動力，推動企業轉型提升和跨越發展。

二、主要做法

1.“紅色先鋒工程”。紅色代表先進，開展全國黨建示范點創建活動，推行“高位嫁接，交叉任職”，由市委組織部下派黨建指導員方瑞勇擔任黨委第一書記，黨委班子成員擔任公司決策中層以上干部，發揮黨組織在企業中的政治引領作用，拓寬黨務工作者建言獻策渠道。堅持“黨委設在總部、支部建在部門、小組立在車間”原則，延伸黨建工作輻射面，建設永葆先進的黨員隊伍，發揮好先鋒引領作用。通過在公司運營部門設立“黨員先鋒崗”、在技術中心設立“黨員研發中心”、在生產車間設立“黨員示范車間”、“黨員安全崗”，激勵每位黨員率先垂范，多做奉獻。其中“黨員研發中心”參與了10余項國家標準的制定，申報專利30余項；“黨員示范車間”承接多項國家和省級重大項目，所制產品成為神舟六號和神舟七號搭載涂料品牌；“黨員安全崗”實現連續9年安全無事故。

2.“藍色創新工程”。藍色代表創新，組織開展“比創新、比特長、比成果”活動，以黨員創新帶動廣大員工創新，引導黨員員工發揮特長，瞄準新型環保太空漆、無醛凈呼吸漆、多功能質感涂料等國內外市場新寵，進行成分合成、技術工藝、設備設計等方面的科研攻關。黨委積極協助企業斥資建立起以國家博士后科研工作站、院士專家工作站、國家級企業技術中心三大研發平臺和CNAS國家實驗室、“三棵樹”商學院為一體的一整套“產、學、研”科研體系，為企業的科學發展、跨越發展提供高效持久的科技支撐。目前公司已取得50多項具有國際先進水平的科研專利，并實現“漆S”清潔化生產。

3.“青色成長工程”。青色代表成長，以優秀的組織文化激勵廣大黨員和職工成長成才。公司黨員卓蓮紅擔任三棵樹商學院負責人，積極參與企業文化體系的制定，引領企業文化的正確方向，全面推進三棵樹生產、研發和營銷人員的專業培訓及企業文化教育。圍繞“創一流業績、樹一流品牌、做一流黨員”的發展理念，深入開展“崗位培訓、崗位練兵、獻計獻策”系列活動，鼓勵黨員職工學有所長、學有所專、崗位成才。黨委動員公司每年斥資600多萬元，長期邀請郎咸平、余世維等知名專家學者傳授現代企業管理知識，全面提升職工素質。開展“我為企業發展獻一策”活動，共收到黨員職工各類建議意見236條，為企業節約開支800多萬元、增加收入2000萬元。

4.“綠色轉型工程”。綠色代表轉型，堅持科學領導，破解發展瓶頸難題，突出搶占市場先機，引領企業創行業標桿。黨委把破解企業轉型升級中的突出問題作為黨建工作的切入點，黨委主動承接任務，積極建言獻策，發揮黨委班子在企業決策層和黨員骨干標桿作用，緊抓“互聯網+”和“供給側改革”有利時機，推動企業狠抓技術創新、搶抓市場機遇，實現了巨大的成功轉型，2016年三棵樹公司作為全國第一家民營涂料企業成功在上海A股上市，并保持公司股價高位增長，有力促進公司業績大幅增長，為企業跨越發展提供有力保障。

5.“黃色共贏工程”。黃色代表共贏，以黨建引領先進企業組織文化發展，打造了“誠信、責任、學習、執行、卓著”的企業核心價值體系，明確了“做最佳雇主企業、做最受尊敬企業、創中國最美企業”的奮斗目標，形成了三棵樹獨有的以黨建為引領的文化法則和子文化，構建成涵蓋精神、制度和物質的三棵樹“道法自然”生態文化體系，不斷增強職工“企業興我榮、企業衰我辱”的主人翁意識，實現黨組織、企業主、廣大職工“三位一體”共贏的發展目標。黨委把黨建工作與企業“以人為本”經營理念相結合，開展黨史知識競賽、荔枝文化藝術節、趣味技能運動會、中秋聯合晚會等形式多樣、載體豐富的文體活動。

6.“橙色奉獻工程”。橙色代表奉獻，組織管理核心功能在于吸引、關懷和凝聚企業人力資源。黨委積極倡導開展多形式的黨內幫扶和社會幫扶。黨委牢樹“職工為企業服務、支部為職工服務”的信念，出臺職工“衣食住行婚喪嫁娶”37項福利制度，為職工辦理養老保險、失業保險、工傷保險和住房公積金，幫助467名職工解決了子女就學、家屬就業等問題。在黨委的倡議下，公司還成立了“無憂基金”，先后資助100多位職工共400多萬元，解除了困難職工后顧之憂。公司大力回饋社會，近幾年來捐獻社會各類公益資金達3000多萬元，特別是在全市脫貧攻堅戰中，公司黨委倡導主動請纓，掛鉤幫扶城廂3個村，在全市企業中率先累計出資近1000萬元，從創業資金、公益崗位和資金扶助等方面，帶動300多名貧困戶脫貧致富。

7.“紫色成就工程”。紫色代表成就，人力資源規劃重點在于圍繞企業經營目標來培養、培育員工，促進崗位成才、成就。黨委倡導開展“五比三爭促跨越”主題實踐活動，引領公司上下“比學習、比創新、比管理、比服務、比貢獻”，爭當“學習型員工、標兵型員工、創新型員工”，成功推動公司逆勢發展、跨越發展和轉型發展。三棵樹成立于2003年，專注于民用健康涂料一站式產品的研發、生產和銷售，以及涂裝一體化服務，2007年至今，年均復合增長超過30%，企業先后在天津、四川等地建立分廠，2016年在上海證券交易所A股主板上市，登陸“中國民用涂料第一股”，擁有特色生態文化和工業園區的三棵樹被譽為“中國最美企業”。三棵樹將以健康+產品、天彩漆、墻清霾凈罩面涂料、太陽熱反射隔熱涂料等特色產品為載體走向全球；同步，借助20000多家網點和5000多個客戶的渠道優勢，引進國際特色產品和技術，搶占中國市場；還將以資本為紐帶，構建全球合作伙伴生態產業鏈。

三、主要成效及啟示

1.三棵樹“漆（七）彩黨建”的品牌效應初步顯現。人力資源戰略要求與企業組織戰略相匹配，通過組織的品牌戰略來凝聚力量促進企業發展效應。圍繞“兩學一做”學習教育常態化制度化、“不忘初心、牢記使命”學習教育、黨史學習教育的總體要求，結合三棵樹健康漆生產經營的特點需要，將企業黨建“七大工程”與七彩顏色有機結合起來，寓意黨建載體豐富多彩、黨建活動色彩繽紛，發掘了三棵樹黨建工作的美譽度，同時“漆（七）彩黨建工作法”也打響了三棵樹黨建的特色品牌。

2.企業黨委和黨員創先爭優比學趕超的氛圍更加濃厚。組織戰略目標的實現，需要獲得組織成員個人的勝任、進取和追求。企業黨建“七大工程”涵蓋了三棵樹黨委示范點建設和黨員教育管理的工作重點，使企業黨委和廣大黨員爭創有目標、前進有動力、干事有激情，成為和廣大企業黨員員工共同的精神價值和追求，創先爭優深化了黨史學習教育的主題實踐，推動企業黨建走在了全市乃至省的前列。

3.黨建工作圍繞大局服務企業的能力進一步提升。組織發展需要組織文化引領，以文化人，在組織架構中集聚磅礴力量。“漆（七）彩黨建工作法”作為三棵樹黨委全面落實“兩學一做”學習教育常態化制度化、“不忘初心、牢記使命”學習教育、黨史學習教育的主抓手，通過扎實有效的黨建主題活動，服務于企業轉型發展大局，通過黨委核心引領、黨員帶頭示范，凝聚了企業上下員工，大力倡導企業確立新標桿、謀劃新突破，成功推動企業實現逆勢跨越發展，成為全國民企涂料第一家的龍頭企業。