國企黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合方法

□ 鄭州 張 梅

國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)存在相互輔助、相互成就的關(guān)系，通過將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以獲得極大的人才培養(yǎng)優(yōu)勢。在我國國有企業(yè)體制改革持續(xù)朝著更深層次發(fā)展之際，以往國有企業(yè)黨建以及人力資源人才培養(yǎng)分割的模式已嚴(yán)重滯后于新形勢下國有企業(yè)的人才發(fā)展需求，且在一定程度上干擾了國有企業(yè)整體跨越式發(fā)展。因此，從國有企業(yè)黨建、人力資源人才培養(yǎng)結(jié)合視角，探索國有企業(yè)可持續(xù)跨越式發(fā)展的道路具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的關(guān)系

黨建工作隊伍建設(shè)需要依賴人力資源部門輸出的高素質(zhì)、高責(zé)任感人才，人力資源部門人才培養(yǎng)質(zhì)量直接決定著黨建工作隊伍建設(shè)質(zhì)量。而人力資源人才培養(yǎng)也需要黨建部門進(jìn)行督查。從本質(zhì)上來說，國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)存在相互輔助、相互成就的關(guān)系。兩者根本目標(biāo)相同，可以通過思想文化建設(shè)緊密聯(lián)系。

對于國有企業(yè)黨建來說，其面對的對象是黨員、大眾，主要任務(wù)是將黨的思想融入到企業(yè)思想建設(shè)中。并利用多種類型的思想建設(shè)活動，貫徹黨的思想，強(qiáng)化對象管理；而人力資源主要負(fù)責(zé)管理職工，為企業(yè)各項活動順利開展提供保障。從根本上來說，國有企業(yè)黨建、人力資源人才培養(yǎng)的目標(biāo)是提高國有企業(yè)管理水平、增強(qiáng)國有企業(yè)綜合實(shí)力。

國有企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容是思想文化工作，需要持續(xù)完善、變革企業(yè)的思想文化建設(shè)，促使思想文化工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心指導(dǎo)作用。而企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容也是思想文化，在人才培養(yǎng)過程中，不僅需要加強(qiáng)人才技能培養(yǎng)，而且需要增強(qiáng)企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)同。通過思想文化建設(shè)，可以將國有企業(yè)黨建、人才資源人才培養(yǎng)結(jié)合提供充足支持。

二、國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制

1.黨建與人才輸入結(jié)合機(jī)制。人才輸入機(jī)制是國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)互通有無的關(guān)鍵，亟待黨委、國有企業(yè)人力資源管理組織調(diào)整觀念，積極合作，構(gòu)建完備的人才培養(yǎng)庫。同時主動獲知企業(yè)當(dāng)前培養(yǎng)人才的進(jìn)展，面臨的困難境遇，精準(zhǔn)實(shí)施策略，精準(zhǔn)發(fā)揮力量，在增強(qiáng)黨組織信服度的同時，提高企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才凝聚力。黨建與人才輸入結(jié)合機(jī)制的構(gòu)建核心是“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，以國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求為切入點(diǎn)，從推動國有企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、樹立形象、提高效益入手，進(jìn)行各方資源整合，形成面上突破、線上有創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式。

2.黨建與人才反饋結(jié)合機(jī)制。人才培養(yǎng)的反饋評價是國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵，需要建立黨建與人才培養(yǎng)反饋相結(jié)合的機(jī)制。由黨委每間隔一定時間向上級匯報工作內(nèi)容，向基層成員匯報階段各種工作事宜。同時實(shí)施黨員聯(lián)系人力資源工作制度，以月為單元，主動接受人力資源的建議甚至批評，第一時間聽取人力資源人才培養(yǎng)訴求，對出現(xiàn)思想問題的職工個體或群體進(jìn)行針對性思想疏導(dǎo)、觀念引導(dǎo)，提高人才培養(yǎng)的針對性。在這個基礎(chǔ)上，人力資源部門可以與黨委共同舉行民主生活會，協(xié)同剖析人才思想狀態(tài)、工作狀態(tài)以及與之相關(guān)的問題。根據(jù)剖析結(jié)果，進(jìn)行人才培養(yǎng)內(nèi)容、形式的創(chuàng)新，持續(xù)提升人才培養(yǎng)的實(shí)效性。

3.黨建與人才輸出結(jié)合機(jī)制。人才的科學(xué)輸出，需要利用“加、減、乘、除”四個公式，推進(jìn)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合。第一步，做好加法，以黨支部+組織育人、黨支部+服務(wù)育人的形式，部署高站位人才培養(yǎng)。黨支部+組織育人主要是將人才作為國有企業(yè)基層黨建活動的核心內(nèi)容，進(jìn)行配置資源的優(yōu)化；黨支部+服務(wù)育人則是利用基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，成立臺賬，建成與人力資源聯(lián)動服務(wù)機(jī)制，落實(shí)人才培養(yǎng)要求。第二步，做好減法，依據(jù)力求務(wù)實(shí)、注重平時的原則，縮減非必要形式，拉近人力資源、黨建與人才間距離，盤活已有資源，促使黨建成為人才培養(yǎng)資源的集散地。第三步，做好乘法，以由點(diǎn)到面的形式，發(fā)揮黨建活動帶頭作用，廣泛宣傳，達(dá)到多人行動、多人實(shí)施良好效果，為企業(yè)全面升級、專業(yè)人才全面進(jìn)步提供有力保障。第四步，做好除法，踐行新時代中國特色社會主義思想，對接黨建、人力資源人才培養(yǎng)，去除黨政不分極端以及其他落后思想，以黨政聯(lián)席會的形式，關(guān)注群眾自我批評、自我認(rèn)知，緊密團(tuán)結(jié)人力資源人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新。

三、國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合的方法

1.黨建與人力資源共建小課堂。黨建與人力資源共建小課堂是鍛造過硬人才團(tuán)隊的有效手段。在黨建與人力資源共建小課堂時，黨委與人力資源需要貫徹“引育并舉”方針，將引入高端人才與專業(yè)人才作為階段重要任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，緊抓“本土人才培養(yǎng)”，盤活現(xiàn)有人力資源，在多層級育才格局中彰顯優(yōu)秀人才匯聚優(yōu)勢。同時為了進(jìn)一步釋放人才創(chuàng)造活力，黨委與人力資源應(yīng)立足產(chǎn)業(yè)企業(yè)定位，從多個渠道入手，利用現(xiàn)有資源，利用黨組織共建的形式，引導(dǎo)部門與部門互動，拓展人才作用發(fā)揮空間，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備大量優(yōu)秀人才。

在小課堂開展過程中，應(yīng)貫徹落實(shí)黨管人才原則，全方位挖掘黨建在高素質(zhì)人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用，以“黨建+”概念為核心，探索黨建與人力資源人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合新方法。同時構(gòu)建黨委統(tǒng)籌規(guī)劃+人力資源牽頭實(shí)施+多部門聯(lián)動配合的“強(qiáng)引領(lǐng)”體系，保證人才培養(yǎng)組織、措施、人員全部到位。通過政策、服務(wù)、配套等方式的高效利用，可以吸引優(yōu)秀人才入駐黨建板塊，顯現(xiàn)黨建與人力資源結(jié)合的聚才、引才效能，奠定業(yè)務(wù)過硬、政治過硬的人才服務(wù)團(tuán)隊培養(yǎng)雛形。

在以黨建共建為背景的小課堂開展過程中，不僅需要注重人才引領(lǐng)，而且需要注重黨建與人力資源人才培養(yǎng)的線下溝通，取長補(bǔ)短，助力雙方工作任務(wù)順利完成。為了保證小課堂開展實(shí)效，黨委可以與人力資源部門簽訂共建協(xié)議，約定人才培養(yǎng)內(nèi)容。黨委可以負(fù)責(zé)前期對基層一線人員需求進(jìn)行調(diào)研，人力資源部門則負(fù)責(zé)根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，組織青年職工代表開展專題講座。在講座中充分解讀本企業(yè)人才成長頂層策劃方面的政策優(yōu)勢與信息優(yōu)勢，從“怎樣成長”、“成長支持”兩個方面，深入淺出地介紹企業(yè)人才的成長路徑。并嵌入黨建多年的思想政治工作經(jīng)驗以及對黨政策的解析，穿插宏觀人才申報路徑、申報材料寫作技巧等實(shí)際案例，深化人才培養(yǎng)項目的具體內(nèi)涵，促使基層職工可以利用黨建與人力資源共同搭建的平臺持續(xù)成長。

此外，在融媒體時代，黨建與人力資源融合應(yīng)由線下拓展到線上，以“微服務(wù)”為根本，創(chuàng)造人才培養(yǎng)新載體。比如，以關(guān)懷人才“8h工作時間”外的生活志趣為切入點(diǎn)，貫徹國有企業(yè)宜居宜業(yè)的新發(fā)展理念，開展攝影培訓(xùn)、“經(jīng)營話宜創(chuàng)”等貼近企業(yè)人才生活的主題活動，持續(xù)豐富企業(yè)板塊人才的生活，為黨建與人力資源人才培養(yǎng)協(xié)作交流奠定基礎(chǔ)。

2.動力系統(tǒng)彌補(bǔ)結(jié)構(gòu)性缺員。以黨建與人力資源人才培養(yǎng)通力合作的“動力系統(tǒng)”的建立，可以有效彌補(bǔ)國有企業(yè)內(nèi)部存在的結(jié)構(gòu)性缺員問題。“動力系統(tǒng)”包括人才內(nèi)部交流市場、配套薪酬改革機(jī)制，從更加廣闊視角滿足職工內(nèi)部需求，激發(fā)員工樂業(yè)、創(chuàng)新動力，并促使青年職工在“動力系統(tǒng)”的支持下堅定個人政治立場，樹立與企業(yè)共同成長的價值理念，為企業(yè)的良性發(fā)展、市場開發(fā)營銷、項目按時履約積極出謀劃策。

一方面，人才內(nèi)部交流市場是解決結(jié)構(gòu)性缺員問題的有效渠道。人力資源部門可以依托既有人才培養(yǎng)經(jīng)驗，汲取黨建工作優(yōu)勢思想，從人才自我評價、職業(yè)能力傾向分析、個人思想政治傾向等方面，制定完善的內(nèi)部人才市場交流方案。同時依據(jù)“重要工作親自部署、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要案件親自督辦”的方針，由企業(yè)黨委書記與人力資源部門負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任人才內(nèi)部交流小組組長，由基層黨支部書記與申請轉(zhuǎn)崗員工初次面談，由基層黨務(wù)干事與人力資源部門人員在青年群體中大力宣傳缺員專業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)其流向缺員專業(yè)、相關(guān)專業(yè)或相近專業(yè)。對于專業(yè)流動過程中存在的跨度較大情況，黨委應(yīng)積極參與職業(yè)錨定，人力資源則負(fù)責(zé)能力測評與針對性培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)“將合適的人放在適合的崗位上”，奠定“人盡其才”基礎(chǔ)。

另一方面，人是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)結(jié)合的核心。當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)外均面臨著激烈的競爭，人才結(jié)構(gòu)性缺員問題時刻存在。基于此，黨委應(yīng)根據(jù)黨的建設(shè)要求，積極與人力資源部門溝通，引導(dǎo)人力資源部門從“略低于市場平均水平”、“與市場薪酬水平持平”、“超越市場”三個層級，設(shè)置階梯式人才薪酬改革辦法，在調(diào)動不同類型人才自主提升積極性的同時，適應(yīng)國有企業(yè)新時期改革發(fā)展的需要。

此外，為了發(fā)掘優(yōu)良基因，國有企業(yè)應(yīng)依據(jù)十九大報告中提出的“黨管人才”原則，允許黨委與人力資源共同推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大項目”方案。即在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理力量重組、縮減人員的基礎(chǔ)上，由黨委與人力資源部就各部門人才輪崗工作開展認(rèn)真研究，構(gòu)建黨員干部帶頭的人才能上能下、能進(jìn)能出模式，結(jié)合重組后部門對于負(fù)責(zé)人、基層崗位提出的新要求，優(yōu)先培養(yǎng)35歲以下的青年職工，形成持續(xù)優(yōu)化的人才梯隊建設(shè)與儲備模式，彌補(bǔ)人才隊伍建設(shè)短板。

四、總結(jié)

國有企業(yè)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的結(jié)合是一項系統(tǒng)工程。通過健全黨建與人才輸入結(jié)合機(jī)制、黨建與人才輸出結(jié)合機(jī)制，有助于更好地發(fā)揮黨建的組織育人、服務(wù)育人功能。同時國有企業(yè)黨建工作應(yīng)在常規(guī)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特色，利用線上、線下多種工具，將黨建活動深入到人力資源人才培養(yǎng)的多個環(huán)節(jié)，推動黨的建設(shè)活動與人力資源人才培養(yǎng)進(jìn)入更深結(jié)合層次，為國有企業(yè)跨越式發(fā)展提供足夠創(chuàng)造性人才支撐。