服裝企業存貨管理中存在的問題及應對

□ 杭州 廖喜梅

服裝企業在我國社會發展過程中占據著非常重要的地位，該行業的發展與人們的日常有著緊密的聯系。從目前情況來看，服裝企業在實際的生產運營過程中會涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存貨，部分企業并沒有對這方面予以足夠重視，這樣不僅會導致各方面工作無法正常開展，而且還會對企業的經濟效益帶來影響。

通過實際調查發現，存貨管理與服裝企業的發展之間有著緊密的聯系，為了能夠進一步降低企業的運營成本，相關管理人員要對存貨管理制度進行不斷地改進和完善，在提高企業競爭力的同時，還能夠讓企業獲得一定的經濟效益。為此，工作人員要對存貨管理內容進行充分分析和了解，嚴格按照相關的要求來開展工作，這樣才可以讓存貨管理達到預期的效果。

一、存貨管理的內容與目標

在通常情況下，存貨管理簡單來說是指相關工作人員在服裝企業運營過程中對存貨信息進行有效地管理，在此基礎上來對企業的存貨進行有效地決策，這樣不僅能夠對決策結果進行科學的控制，而且還可以將企業自身的經濟效益進行提高，存貨管理可以達到預期的效果。除此之外，服裝企業置留存貨的目的可以分為兩個方面，其中一方面是確保企業在不同階段可以開展正常的生產和銷售，這樣能夠讓企業得到更高的生存和發展；另一方面需要對價格進行充分的考慮，在通常的情況下批量進購物資的價格比其他方式購買的價格還要低，尤其是相對于買零售物資來說更加實惠，進而多數服裝企業會采用批量購買物資的方式。如果服裝企業有著較多的存貨，不僅會導致企業的較多流動資金被占用，而且還會導致各方面的工作無法正常開展，后期就會導致倉儲費、維護費等其他一系列費用的出現。為此，服裝企業相關管理人員要對存貨管理予以足夠重視，根據實際情況來制定相應的管理目標，這樣才能夠確保各個環節的成本可以權衡存貨效益，并且達到預期的效果。

二、服裝企業存貨管理中存在的問題

1.存貨采購方面。存貨管理會涉及到很多方面，其中最為關鍵的就是采購存貨物資，這方面也是服裝企業開展科學存貨管理工作過程中需要重視的地方?，F階段我國服裝企業的存貨增長率隨著社會經濟水平的提高而不斷地增加，這主要是因為相關管理人員并沒有對自身行業的全局進行合理把握，這樣不僅會導致市場服裝需求的預測缺乏真實性，而且還會導致采購計劃與實際生產計劃不相符合。另外，相關工作人員在采購單填寫過程中存在問題，進而在實際采購過程中就會出現采購物品、材料等方面不明確，服裝企業也會因此而受到較大的經濟損失。部分工作人員自身的綜合素質和專業知識水平比較低，他們無法對存貨管理進行充分的分析和了解，進而無法對每一個環節進行有效地監管，部分工作人員為了自身利益而在日常工作當中收取回扣，服裝企業利益也會因此而受到影響。

2.存貨產出方面。在通常的情況下，服裝企業在日常的采購過程中所支出的費用主要用在制作服飾所需要的原材料當中，這些原材料主要包括布匹、線等，服飾在實際的制造過程中需要進入到生產車間，這樣就會在生產車間和工人之間發生制造費用，這也就是加工成本。自制存貨主要指的是相關工作人員能夠依靠自身的工作經驗來對服裝直接制造，在這個過程中對原材料的利用程度也會不同，不同的工作人員有著不同的原材料利用程度，進而服裝企業的存貨成本也會因此而增加。除此之外，服裝企業與生產車間之間還在沿用傳統的管理模式，這樣就會導致一些環節無法滿足時代發展的需求，每一道工序無法做到精細化管理，從而原材料就會出現不同程度的浪費。隨著時代的發展，人員工資也在不斷地上漲，同時在服裝制造過程中涉及到的水電費、辦公費用等也在不斷地增加，不僅會導致存貨增長率得到提高，而且實際的存貨量也會變得越來越多。

3.存貨銷售方面。為了能夠讓服裝企業得到更好的生存和發展，企業就會在日常生產運營過程中進行存貨，存貨環節在企業當中占據著非常重要的地位。隨著存貨增長率的不斷提高，存貨所需要的周轉天數和存貨周轉率也在不斷提高，進而企業需要在存貨環節當中花費較多的資金。服裝庫存會受到終端市場和產量的影響而不斷增加，這樣就會導致國外品牌會對我國傳統服裝經營帶來較大的挑戰。在以往的服裝企業運營過程中主要是以店鋪為主，這種方式不僅會導致租金的增加，而且還會導致銷售人員的工資不斷上漲，網上銷售的服裝價格要比實體店銷售的價格低很多，很大一部分消費者會更加愿意上網購買服裝?，F階段我國電子商務得到了快速發展，人們自身的消費習慣、消費理念等方面也在隨之發生改變，這種改變會給服裝企業帶來較大程度的沖擊。

三、服裝企業存貨管理存在問題的有效對策

1.建立企業存貨管理信息系統，鼓勵發展創新品牌。服裝企業開展存貨管理與相關管理人員對存貨的了解程度有著緊密的聯系，這就要求管理人員要在不同的階段對相關信息進行充分的分析和了解，在此基礎上制定合理且有效地計劃。服裝企業相關管理人員要結合時代特點來對存貨管理信息系統進行科學的構建，這樣才可以確保對企業的全局進行有效控制。服裝行業最為主要的特點就是產品的時效性比較短，人們會對潮流的產品更加青睞，如果服裝企業管理人員無法對市場信息進行充分掌握，那么會導致企業自身的發展要遠遠落后于其他企業。另外，管理人員也要進行合理的預測，確保企業有著獨特的品牌和理念。

2.企業開拓新的銷售渠道和改變傳統銷售方式。從目前情況看來，商務電子發展的速度變得越來越快，人們會更加愿意上網購物，因此服裝企業要轉變傳統的發展模式和銷售渠道，結合時代的特點來開展網上銷售和店鋪銷售相結合的模式，這樣不僅能夠讓店鋪銷售得到適當的減少，而且店鋪在租金方面的支出也會得到減少。與此同時，服裝企業也要對信息系統進行充分應用，結合強大的物流運輸來解決分銷鏈存貨的問題，在加快存貨周轉速度的同時，相關管理人員也可以對市場需求更加了解，進而可以對企業未來的發展方向進行科學的預測。

3.健全存貨管理制度。服裝企業要結合實際來對存貨管理制度進行不斷地改進和完善，對每一位工作人員進行嚴格要求，確保他們可以對存貨入庫、領料單等進行正確的填寫，根據情況來對存貨進行定期或者不定期的抽查，這樣才能夠將企業管理成本進行降低，存貨管理的效率也會得到進一步提高。除此之外，企業也要對存貨管理的內部監督制度進行合理的構建，各個部門之間進行相互交流和監督，在問題出現的第一時間采取有效地措施進行處理，確保每一個環節可以正常開展，管理人員也要對存貨進行盤點，確保存貨數量與實際要求相符合。工作人員要不斷提高自身的綜合素質和專業知識水平，嚴格按照相關的要求來進行存貨管理，這樣才可以將企業的市場競爭力進行提高。

4.可以開展銷售預測，保證備貨的合理性。做好備貨數據的預估工作有利于后期產能的科學配置，所以首先要求服裝企業有關工作人員能夠綜合分析市場流行元素、消費群體多元化的需求，從而科學制定備貨計劃。確保預計訂單和實際訂單相貼近，實現企業庫存結構的優化。其次服裝企業還應該要有效利用起大數據技術來對自身庫存的現狀與趨勢進行分析，減少不合理庫存。再其次服裝企業還應該要加大銷售力度，以有效處理庫存方面的問題。所以可采取優化產品外包裝、提升生產質量、提高售后服務質量等方式來增加銷量。而且銷售人員還應該要開展全方位的市場調查研究工作，增進與客戶的交流，進而將反饋所得數據對生產以及銷售方案進行調整，實現預產訂單的及時性與有效性。此外可以合理引導客戶選擇可以對企業呆滯庫存產生帶動與消耗的產品或是主推款式，實現生產部門以及設計部門的高效協作。對銷售合同進行簽訂過程中，需要提高交貨周期的靈活性，找到產品質量以及交貨時間的平衡點，實現客戶滿意程度的提升。不僅如此，還需要對每道生產工序的產能進行合理安排，采取更新設備，優化工藝等方式來處理無法平衡每道工序產能的問題。而且需要根據企業實際下發訂單的時間來做好生產計劃以及相關管理的安排工作，充分協調起每道工序，實現生產效率以及產能的提升。而且還需要定期維護與保養生產設備，降低不正常的物料損耗，而且還能防止因為設備故障而無法正常生產，使得生產周期受拖延，無法在規定時間交貨。

5.做好呆滯庫存的監控與處置工作。首先，需要加大對呆滯庫存的監管力度，結合實際生產產品的特征來確定呆滯庫存的標準以及相關預警指標，要求企業財務與倉管部門要對呆滯庫存，如庫存型號、數量、質量、存放位置進行密切監控，做好其呆滯原因的分析，一旦其數量超出預警數值，則需要及時反饋給相關管理人員。其次，需要構建起完善的呆滯存貨管理體制，因為呆滯存貨本質屬于一項隱藏成本，所以其處理方式和普通庫存存在較大差別，其主要目的在于可以最大限度降低企業損失，將存貨存儲成本減小。此外企業還可設立專門的處理小組，制定合理的獎勵措施，對于達到呆滯庫存處理任務的部門與工作人員可以予以相應的獎勵。再其次，還需運用多樣化的方式來將呆滯庫存變現。例如，分管倉庫管理人員需協助開展研發、制造、采購、營銷、財務以及質量檢查等工作，設置臨時項目小組來分析倉庫提供的存貨呆滯報告，同時聯系其中的具體分類來協調開展產品外觀的優化、供應商退料、市場主推、企業內部促銷活動、網絡營銷等集中清倉的方式，在短時間內將呆滯庫存變現。

四、結語

綜上所述，存貨管理對于服裝企業來說有著非常重要的作用，這就要求相關管理人員要對其中存在的問題進行充分的分析和了解，并且采取有效地對策，進而存貨管理的效率和質量才會得到相應的提高。