經濟新常態背景下中小企業管理的創新模式

□ 鄭州 張吉祥 劉琳琳

我國的經濟發展水平已經進入了新的階段，在當前的新常態經濟下，中小企業的發展將會面臨更多的問題，為降低中小企業在發展中出現問題的概率，中小企業對當前管理模式進行優化創新勢在必行。近20年以來，我國的經濟都處于高速發展階段，經過長時間的高速發展之后，我國經濟發展速度逐漸趨于穩定，步入了經濟新常態，經濟新常態對我國各領域的發展都產生了一定的影響。尤其是在我國經濟發展中占據重要地位的中小企業，中小企業在促進我國經濟發展和創造勞動崗位方面都發揮著至關重要的作用。但是隨著經濟新常態的到來，我國中小企業將面臨諸多挑戰，如果不能對企業管理模式進行合理的優化改革將會對企業造成不可挽回的后果。傳統的企業管理模式已經無法適應經濟新常態背景下的中小企業發展。因此，在經濟新常態背景下對企業管理模式進行創新優化非常有必要。

一、經濟新常態下企業實現管理創新的必要性

1.管理創新是提升內部管理水平的關鍵。企業內部管理水平是影響企業總體收益的重要因素，但是企業的內部管理能力往往是中小企業所欠缺的，大多數企業的內部管理模式還有很大的提升空間，內部管理模式無法滿足當前企業需求，這對企業的發展造成了一定的負面影響。缺少與企業發展相匹配的內部管理機制將會極大影響企業外部競爭優勢的發揮，影響企業收益。在經濟新常態背景下對企業管理模式進行創新將會改變中小企業的這一現狀，提高企業內部管理水平，為中小企業的長足發展提供良好保障。

2.管理創新是提升競爭優勢的必然要求。近年來，我國中小企業在各方面的競爭中都無法取得優勢地位，這種現象是由多方面原因引起的，比如大部分中小企業的規模較小，綜合實力無法與大型企業相媲美，抗風險能力較弱等，而這些原因其實都與企業管理模式較為落后有著緊密聯系。在我國進入經濟新常態時代后，中小企業將會面臨更大的風險，這些缺陷將會被進一步放大，提高中小企業的發展風險。企業進行管理創新可以在一定程度上減少這些缺陷的影響，通過先進的管理理念促進企業發展，擴大企業規模，增強企業抗風險能力，進而提升企業的競爭優勢。

3.管理創新是提升企業經濟效益的基礎。企業發展的最終目的是取得一定的經濟效益。而經濟新常態的到來也對企業的可持續發展提出了更高的要求，企業如何在保證自身可持續發展的前提下取得更高的經濟效益是企業當前應該著重解決的問題。當前階段我國企業之間的競爭越來越激烈，保持企業可持續發展所需要付出的代價也越來越高。通過對企業的管理模式進行創新來保證企業可持續發展從而提高企業經濟收益是最為有效的方法。以新型企業管理理念促進企業內部與外部和諧發展為企業可持續發展提供保障，以此提高企業經濟效益。

二、經濟新常態下中小企業管理現狀

1.企業管理制度不完善。任何形式的創新都需要完善的制度來作保障，對企業管理進行創新更是如此，企業需要完善的管理制度來支持企業對管理進行創新。當前階段中小企業管理者對經濟新常態下企業可能遇到的問題缺乏認知，并沒有對中小企業存在的管理制度進行完善，沒有認識到先進管理理念在企業發展中的重要性。當前中小企業的管理模式都是以傳統的管理模式為基礎發展而來的，傳統的管理模式已經無法適應經濟新常態背景下的企業發展了，甚至可能會影響到企業在經濟新常態背景下的發展。當前，中小企業的管理制度有著較大問題，管理制度的建立存在較強的主觀意識，即制度為人制定，人可改變制度，擁有一定權力的管理者可以對公司管理制度進行隨意改變，企業管理制度缺乏威懾力，這對其小企業發展來講是百害無一利的。

2.企業文化建設落后。企業文化在某種意義上也屬于企業的軟實力之一，企業的發展與企業所存在的文化是分不開的。企業文化建設較為落后也是當前階段阻礙中小企業進行管理創新的重要問題。大部分中小企業都將工作的重心放在產品的生產與銷售方面，對企業文化建設的關注程度較低。部分企業為了追尋更高的生產效益而對員工進行頻繁更換，這導致企業內部凝聚力較低，員工缺乏統一的工作理念，企業管理效益降低。甚至一些中小企業還存在嚴重的員工剝削問題，不重視員工的自身意愿，強迫員工加班，員工福利待遇較差等。這些情況都會嚴重阻礙企業的長遠發展。

3.缺乏專業化高級人才。中小企業由于受到自身規模與經濟實力的限制，在人才培養方面具有很大劣勢，多數中小企業缺少具有專業技能的高級人才。在經濟新常態背景下，人才在企業發展中的作用越來越重要，而具有專業技能的高級人才是非常稀缺的，尤其是中小企業這種缺乏一定資金基礎的企業，其內部的專業化高級人才更加稀缺。缺乏專業化的高級人才會導致企業發展受阻，企業內部管理者缺乏長遠的目光，造成企業生產水平在現階段徘徊不前，企業競爭力降低。

4.組織結構有待完善。企業內部管理組織的分工對企業發展來說是至關重要的，完善的組織結構既是企業發展的關鍵也是企業實現管理創新的基礎。現階段我國大部分中小企業的組織結構還不夠完善，雖然多數企業都建立了多個部門進行分工管理，但是企業內部各部門所擁有的權力不夠平衡，部門職責劃分較為模糊，這導致企業出現較多重疊結構，這些重疊結構的管理就較為松懈。并且中小企業存在的通病是企業管理者的權力較大，缺少相應的制約，部分管理者可以不聽取其他管理者的意見進行獨斷處理，這會造成企業內部矛盾并且極不利于企業正常發展。

三、經濟新常態下中小企業管理創新策略

1.完善企業內部管理制度。企業內部的管理制度對企業的正常發展具有重要作用，尤其是在當前經濟新常態背景下，企業更應該提高對企業內部管理制度的重視程度，建立較為完善的管理制度，來提高企業內部管理工作的效率。在完善內部管理制度方面應該完善管理制度的管理范圍，讓此管理制度可以包含企業的所有部門，并且認真劃分各部門具體職責，建立公正公開的考核體系，鼓勵企業不同部分之間進行互相監督，在企業內部形成一定的競爭氛圍。同時企業管理者應該拋棄傳統的管理理念樹立更加符合時代背景的新型管理理念，對當前企業制度存在的問題及時進行解決，并隨著企業發展進行持續補充。以此保證中小企業在經濟新常態背景下的可持續發展。

2.建立優秀的企業文化。企業文化對企業發展所造成的影響是非常巨大的，企業文化幾乎可以代表一個企業的整體氛圍。企業文化是企業的軟實力之一，中小企業建立優秀的企業文化也是當前經濟新常態背景下發展的必然要求。現階段，中小企業管理者應該加大對企業文化建設的重視程度，提高企業文化在企業中地位，將企業文化建設與企業產品生產同等對待。企業通過建設企業文化可以提高企業內部凝聚力，為企業創造良好的工作氛圍，提高員工歸屬感與認同感。并且企業還應該以人為本，重視員工待遇，提高員工加班報酬，加強對員工個人利益的重視。以此來提高員工工作積極性，從而提高企業經濟效益。同時，中小企業還應該根據企業自身特點打造屬于自己的企業文化，提高自身企業辨識度，通過較高的辨識度來提高企業自身的競爭優勢。

3.實施專業化人才戰略。在經濟新常態背景下，人才對于企業發展的作用被無限放大，人才也是推動企業發展的最基本動力，一個缺乏專業化人才的企業是沒有任何競爭優勢的。因此，中小企業想要在經濟新常態背景下實現可持續發展必須要啟動人才培養戰略，加強企業對人才培養方面的投入，將工作重心放到人才培養發展方面。制定較為完善的人才培養體系對公司內部優秀員工進行專業培養，提高員工素質和專業能力，并且加強企業內部的員工考核制度，提高企業對員工的硬性要求，全面提高企業內部員工素質，從根本上解決缺乏專業化人才的弊端。

4.完善企業組織結構。現階段我國多數企業的組織結構只有簡單的框架，企業在對組織結構建設方面缺乏關注度，這導致企業內部不同結構之間的分工不明確，職責分配不合理，少數部門所掌握的權力較大，各部門之間無法進行協調的配合，導致企業內部管理效率較低，各部分無法充分發揮自身作用，企業資源無法得到合理分配。因此中小企業應該加速對組織結構的完善，明確各部門分工與權力，并且提高各部門之間的聯系，加強不同部門之間的合作，在降低單個部門工作壓力的同時提高企業管理效率。通過完善企業組織結構來提升企業內部工作效率，提高企業經濟收益。

5.構建薪酬激勵機制。不同類型的企業需要采取不同的薪酬獎勵機制，對于那些國有企業，人力成本的獎勵制度必須以人力成本所有者獲得應有的保險收入為前提，獲取高報酬收入，保證收入的持續性和穩定性。而對于那些私營企業，應選擇開放性獎勵制度，激勵人力成本所有者獲取高額利潤。企業需要高度重視創新，充分利用知識技術創新型人力成本，增設創新型獎項，并設置專利申請，激勵更多的人進行技術創造，發揮自身價值，同時倡導員工積極發言提出對公司的建議，并對優質建議進行相關獎勵。

在經濟新常態的背景下，中小企業所面臨的發展困境越來越明顯，如果中小企業無法在短期內對企業管理模式進行相應創新就會造成企業發展與社會經濟環境相脫節，無法適應當前環境的競爭而被淘汰。因此，企業進行管理創新是非常有必要的。