煤礦企業(yè)的修舊利廢管理做法分析

曹雷

（陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 陜西黃陵 727306）

煤礦企業(yè)的修舊利廢管理做法分析

曹雷

（陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 陜西黃陵 727306）

經(jīng)過長久的發(fā)展和建設(shè)，我國的煤礦企業(yè)在現(xiàn)階段取得了非常好的效果，無論是經(jīng)濟效益方面，還是在社會效益方面，均得到了不俗的成績。與以往情況不同的是，煤礦企業(yè)在目前得到了較高的關(guān)注度，一味的進行浪費和大面積的更替設(shè)備，并不符合長久發(fā)展的戰(zhàn)略部署，而是需要根據(jù)時代的需求做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變。從客觀的角度來分析，煤礦企業(yè)可以將修舊利廢管理積極的貫徹落實，在多個方面減少浪費現(xiàn)象，提高循環(huán)利用的水平，為國家節(jié)省更多的資源。本文就此展開討論，并提出合理化建議。

煤礦；企業(yè)；修舊利廢；管理

在現(xiàn)階段的工作中，煤礦企業(yè)是最常見的企業(yè)類型，同時承擔(dān)的工作也比較多，尤其是在人口快速增長的今天，很多煤礦企業(yè)都要面對較大的工作壓力，無法通過簡單的手段來解決問題。從主觀的角度來分析，現(xiàn)下的很多煤礦企業(yè)，雖然在經(jīng)濟創(chuàng)收上保持逐年增長，可是浪費情況、成本問題等，均沒有得到較強的控制，這就導(dǎo)致部分地方偏向于負增長的趨勢，不利于地方建設(shè)和長久的穩(wěn)定。修舊利廢管理是很早就提出的一項循環(huán)工作策略，但在當(dāng)時并沒有高度的關(guān)注，而現(xiàn)下的各種資源緊缺，再加上國家發(fā)展進入到了重要階段，直接為修舊利廢管理的開展提供了較多的支持，應(yīng)堅定的執(zhí)行。

1 煤礦企業(yè)修舊利廢管理的障礙

1.1 認識不夠到位

煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，是一個不斷節(jié)省的過程。當(dāng)前的很多地方，雖然依賴于煤礦的經(jīng)濟收益，可是造成的各種浪費現(xiàn)象，都不能通過簡單的手段來解決，而是要從長遠的角度來開展，通過修舊利廢管理的相關(guān)手段，逐步的降低浪費、合理控制工作成本，最終創(chuàng)造出較高的社會效益?？墒?，從調(diào)查的結(jié)果來看，多數(shù)煤礦企業(yè)的修舊利廢管理效果，并沒有達到預(yù)期，甚至是出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象。經(jīng)過大量的討論與分析，認為煤礦企業(yè)在落實修舊利廢管理的過程中，僅僅是在表面上執(zhí)行，主觀上的認識不到位，無法將工作切實完成。

（1）相關(guān)工作人員在執(zhí)行任務(wù)時，未將自身的責(zé)任有效落實。煤礦企業(yè)涉及到的資金量龐大，各種機械設(shè)備、材料、工作成本等等，都表現(xiàn)出循環(huán)周期的特點。中小型煤礦的發(fā)展過程中，個人領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)制度非常明顯，所以即便是開展了修舊利廢管理工作，依然得不到最本質(zhì)的效果，甚至連基礎(chǔ)的工作預(yù)期都達不到。有些地方針對此種情況落實了一些強制管理方案，可是無法得到積極的響應(yīng)，最終的工作也表現(xiàn)出不了了之的情況。

（2）從修舊利廢管理的角度來分析，該項工作最直接的負責(zé)人在上層領(lǐng)導(dǎo)，下面的各個部門工作，都僅僅是聽命行事。所以，如果上層領(lǐng)導(dǎo)的命令缺乏威信力，或者是在具體工作中表現(xiàn)為惡性循環(huán)的情況，那么修舊利廢管理的設(shè)計、預(yù)期目標(biāo)等等，都無法取得良好的成績，還有可能對固有的工作內(nèi)容造成阻礙的現(xiàn)象。

1.2 制度不夠健全

煤礦企業(yè)執(zhí)行修舊利廢管理的過程中，勢必會引起內(nèi)部的較大變革，此時如果出現(xiàn)了多個思想，或者在工作過程中缺乏統(tǒng)一的方式，將直接產(chǎn)生很嚴重的問題。對于當(dāng)下的情況而言，多數(shù)的煤礦工作，其在制度方面都沒有達到較高的水準，能夠依從的條文和規(guī)范較少，多數(shù)還是保持在經(jīng)驗化的作業(yè)水平上。同時，在出現(xiàn)矛盾和沖突的時候，都沒有在制度上進行深入的思考，以至于處理方法前后出現(xiàn)了很大的差異，難以讓所有的員工信服。

（1）煤礦企業(yè)的修舊利廢管理實施，并沒有設(shè)立針對性的制度規(guī)范內(nèi)容?，F(xiàn)下的很多煤礦工作，雖然在表面上特別的支持修舊利廢管理，可是在內(nèi)部的制度工作當(dāng)中，仍然是按照傳統(tǒng)的方法來執(zhí)行，具體的修舊利廢處理，并沒有足夠的制度支持，所以在效果上并不顯著。長期的工作得不到預(yù)期效果，則不得不進行廢除處理，屆時又轉(zhuǎn)變到傳統(tǒng)的工作層面上，直接導(dǎo)致修舊利廢管理未被真正的落實過。

（2）煤礦企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其在今后的發(fā)展上，還有很大的提升空間。從客觀的角度來分析，在人口大量增加的過程中，今后針對煤礦的需求會進一步的提升，企業(yè)的工作壓力也會逐步的增大。此時，修舊利廢管理的制度表現(xiàn)為缺失情況，勢必會造成工作成本的提升，在具體的操作上也會增加更多的難度。因此，修舊利廢管理的制度問題，其反應(yīng)的不僅僅是當(dāng)下的一些錯誤做法，還反應(yīng)了將來面臨的較大挑戰(zhàn)，今后應(yīng)得到高度的關(guān)注。

2 煤礦企業(yè)的修舊利廢管理對策

2.1 提高認識

煤礦企業(yè)經(jīng)過了長久的努力，才獲得了今天的積極成就，未來的煤礦需求量提升，意味著修舊利廢管理工作的落實，必須在主觀態(tài)度上得到足夠的明確，減少過往的各種錯誤工作出現(xiàn)。例如，在主觀態(tài)度的提升過程中，必須開展專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員，針對修舊利廢管理有一個正確的觀點，同時在日常的工作執(zhí)行當(dāng)中，可以按照正確的思想來完成。有些人在階段性的執(zhí)行工作后，未看到明顯的成果，因此后期工作不足。針對該類型的工作群體，必須詳細告知，修舊利廢是長期的工作，短期效果不顯著是正常的，但是可以看到工作上的良好轉(zhuǎn)變。

本文認為，加強修舊利廢工作是建設(shè)節(jié)約型社會和企業(yè)的重要舉措；是物盡其用，物盡其能的重要工作；是珍惜資源的具體行動，還是企業(yè)創(chuàng)造效益最大化的重要手段之一。擁有世界上“首席財務(wù)官”頭銜的拉里·卡特硬是靠節(jié)儉為思科公司摳出19億美元，古今中外都是如此。因此，應(yīng)加大宣傳力度，把修舊利廢工作深入到每一位員工的心里，使之成為自覺的行動，從而把積極性，創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

2.2 加強管理

煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，任何一項措施的執(zhí)行，都應(yīng)該從各個方面加強管理。修舊利廢工作的執(zhí)行，本身就是對煤礦企業(yè)的革新管理方案，其具備的可靠性、可行性等，均是比較高的，所以在未來的發(fā)展中，相信其能夠得到預(yù)期的效果。在整個過程當(dāng)中，修舊利廢的管理手段，過往的表現(xiàn)比較傳統(tǒng)，因此未得到煤礦企業(yè)的高度支持。今后，在管理手段上、管理方法上，都應(yīng)該持續(xù)的加強。

①各級管理者，特別是有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該高度關(guān)注煤礦的修舊利廢工作，花足夠的精力和時間，開墾這片“處女地”。成立相應(yīng)的組織，設(shè)置與之相應(yīng)的機構(gòu)，統(tǒng)一進行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。要根據(jù)新、老礦井的具體實際，制定相應(yīng)政策，要完善內(nèi)部價格體系，統(tǒng)計數(shù)字科學(xué)，為分析決策提供依據(jù)。②修舊利廢工作是動態(tài)的，隨著科技進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，修舊利廢工作應(yīng)隨之變化，針對新工藝、新設(shè)備，要加大對關(guān)鍵技術(shù)，核心零配件的研究，對任何有價值的東西都不能輕易放過。同時要搭建修舊利廢工作信息平臺，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，把各種數(shù)據(jù)快速傳遞，把好的經(jīng)驗和做法收集、整理。

3 總結(jié)

本文對煤礦企業(yè)的修舊利廢管理展開討論，從已經(jīng)得到的工作成果來看，各地方的煤礦企業(yè)表現(xiàn)出了較大的轉(zhuǎn)變，未出現(xiàn)嚴重的隱患，整體上工作正在朝著預(yù)期來努力。煤礦企業(yè)的修舊利廢管理，在未來還有很大的拓展空間，各方面的操作都應(yīng)該通過合理的方法來完成，減少錯誤的舉動，保持平穩(wěn)進步。

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F407.21

A

1004-7344（2016）29-0190-02

2016-10-2

曹雷（1986-），男，機電助理工程師，本科，主要從事煤礦機電管理工作。