基于經濟新形勢下的企業管理方向探究

宋林

(安徽商貿職業技術學院電子商務學院 安徽蕪湖 241000)

經濟的發展促使我國進入到一個全新的發展環境中，企業在發展機遇增加的同時，面臨的挑戰和問題也越來越多。新形勢下，現代企業又該如何立足，如何適應經濟的發展，如何屹立于此？由于經濟的發展還未成熟，其功能的發揮需要長時間的沉淀，所以企業需要很長的時間來調整自身的管理模式和管理方向，以此實現綜合實力的提高。企業擁有足夠的時間來調整對策、完善機制，以此應對新時代的挑戰和困境。然而，在經濟新形勢下，現階段企業發展還存在諸多問題，比如管理模式單一、老舊，管理專業人員缺失、管理機制缺乏完善等，這些問題將嚴重影響經濟新形勢下企業自身的發展和進步，同時也將嚴重阻礙企業經營效益的提升，甚至會給企業帶來嚴重的經濟危機，從而走向破產和倒閉。因此，企業要對自身的問題進行分析和研究，尋找合適的措施和對策，同時對于市場的發展做出一定的調查和研究，結合市場的發展趨勢和需求，制定企業管理方向和道路，使其與社會的發展相吻合，一來可以提升企業的市場競爭力和優勢，二來可以確保企業擁有一個正確的發展道路，三來確保企業在經濟新形勢下的正常進步和前進，為企業后續高質量發展奠定基礎。因此，企業要制定正確的對策，包括延長企業文化，創建內部凝聚力、把財務與人力資源作為中心，提升企業內動力、注重經濟管理制度的完善，推動企業整體進步、營銷機制得以完善，提升企業利潤收入、做好一切準備工作，實施精細化管理。相信在正確的對策之下，這些問題一定可以得到妥善地解決，企業也會獲得更高的綜合競爭力。除此之外，在經濟新形勢下，企業要立足于實際，認真分析自身的優勢和弊端，盡力把握和了解社會發展的規律，尋找當代企業生存發展的立足之道。只有這樣，企業才能為我國的經濟發展作出貢獻，才能為提升企業的綜合競爭力做好充分的準備工作。

最后，經濟新形勢下，企業管理的方向在進行調整和完善時，一定會遇到很多問題，我們要持之以恒，迎難而上。尤其是當前企業管理面臨的挑戰與傳統挑戰存在的差異，比如文化環境、知識經濟、網絡經濟等方面的不同，以及管理人員對我國企業經濟管理的特征等都要了如指掌，以便制定正確的對策和措施。另外，企業需要對市場經濟進行了解和判斷，確保企業擁有更為豐富的資源和數據。

當前我國經濟市場已初步和國際貿易準入制度實現良性對接。這對國內市場改革發展而言既是一場機遇也是一項重要挑戰，特別是對當前經濟新形勢下的中小企業發展而言，投身到經濟市場的經營行為必然伴隨重大機遇以及經營風險。因此，如何將經營風險盡可能有效規避，推動企業在市場經濟下的投資經濟行為激發出潛在的獲利能力，抓住重要機遇，以鞏固企業自身處在市場中的發展地位并占據大量優勢就成為當前企業生產經營過程中的重要研究課題。

如此，企業的經濟管理水平才會得到提升，不再面臨各種潛在危機，這對于企業持續發展具有積極的促進作用。但是，在日益發展的今天，企業無論是經濟發展，還是管理方式的更新，都要進行創新優化，只有不斷創新優化才能在日益發展的新時代立足，才能為企業的發展起到積極的推動作用。只有這樣，企業才能在不同的時代中得以生存，才能擁有立足之地。因此，在經濟新形勢下，企業要把握住前進的機遇和動力，靈活應對經營風險，保持應有的理智和長遠的眼光，時刻為企業的高速發展和快速前進做好準備。

1 當前企業管理面臨的挑戰與傳統挑戰存在的差異

1.1 文化環境

世界一體化不僅可以促進各地經濟的發展，還可以縮小各地經濟的差異，降低文化差異帶來的負面影響。同時，隨著時代的不斷變化和發展，文化融合得到了廣泛關注，并且成為全球性的文化交流方式。因此，在企業管理，應該對一些外籍員工進行文化管理模式，借鑒和參考一些文化經驗。

1.2 全球化經濟

目前，世界金融體系和貿易體系的成立為企業發展提供了良好的條件，但是在經濟新形勢下，企業在經營時仍需要縮短多個經營所需的時間，有效減少不必要的浪費，進而實現科學、合理、有效的管理，以此獲得最大程度的發展和進步。

1.3 知識經濟

知識經濟是企業管理的重要方式。簡單來說，企業對知識產物給予經濟手段的管理就是知識經濟。在知識經濟形勢下，企業要構建合適、科學的經濟管理機制，對于市場戰略要進行分析和研究，使企業的產業結構和市場的發展方向相符合。在此管理期間，企業要向著知識資本轉型，比如人力資源管理等都可以依據知識進行管理。

1.4 網絡經濟

目前，網絡已經成為人們生活的重要組成部分，然而，隨著第三方平臺的建立，企業的重要發展方向已經轉向網絡數字化。所以，大部分企業開始投身于數字化的建設，他們想在此機遇中賺取豐富的利潤，進而完成企業的最終目的。但是，企業在運營期間往往會出現諸多問題，如果企業無法解決和應對這些問題，很容易造成不可挽救的后果，甚至會導致企業走向滅亡。因此，要想在網絡中賺取盈利，企業要滿足三個條件：一是與網絡配套的軟件和硬件；二是專業的人才；三是將網絡視為企業的發展方向和發展依據。

2 目前我國企業經濟管理的特征

2.1 企業的經營情況可以在財務指標中得出

企業在經營管理過程中，財務指標直接關系到企業是否可以正常運轉，包括企業的政策、機制、技術、經營模式等，這些直接影響到企業的未來發展。若企業的經營模式是正確的、合理的、科學的，技術也是先進的，那么經營模式和技術勢必會推動企業向前發展，反之，模式是錯誤的，技術是落后的，勢必會對企業的發展產生負面影響。另外，在企業高速發展期間，財務經濟管理的指標和水平也會隨之提升。

2.2 企業經濟管理中存在的綜合性質

企業的經濟管理就是將企業中一切與經營活動有關的活動進行結合，再進行合理的管理和計劃制定，其目標就是提高企業經濟利益。所以，企業的經濟管理是不可缺少的，同時也具有獨立性和綜合性。

2.3 企業經濟管理與企業之間的關聯

企業中任何與資金有來往的部門都是企業經濟管理的對象。財務經濟管理涉及企業的方方面面，財務部門就是與各個部門進行資金的往來，與各個部門都有著密切聯系。這樣，可以推動企業經濟管理模式的發展，使其更為標準。

3 經濟新形勢下企業管理方向具體探究

3.1 延長企業文化，創建內部凝聚力

一般來說，企業文化的含義是企業在經營和生活中長期積累的共同行為和思想，它不僅會對企業員工的工作狀態產生重大影響，還是企業意義的核心部分。隨著時代的發展，企業的文化和管理相互融合，已經成為企業發展、時代發展的重要趨勢，然而企業中的高層管理人員卻沒有適應這一趨勢，更沒有掌握好兩者之間的管理，所以才會出現各種問題，導致兩者沒有進行有效雙向推動，無法達到相輔相成的局面。企業在開展經濟管理工作時，應該在企業內部為員工創造良好的創新工作氛圍，激發員工的創新熱情，只有通過對企業發展戰略與危機管理體系的全面創新，才能保證企業在激烈的市場競爭中始終占據有利的位置。現代企業應該根據企業自身的實際情況，制定創新管理策略，樹立正確的危機管理意識，開展企業的經濟管理工作。由于傳統經濟管理理念已經無法滿足新經濟常態下社會經濟發展的要求，所以現代企業在不斷發展的過程中，應該在企業內部創造適應社會發展需求的良好創新氛圍，為企業向集約化經營方向的發展奠定堅實的基礎。因此，企業要想發展并健全自身的經濟管理水平，就要做出一定的改變，以適應時代的發展。比如企業要將時代的發展相互融合。而這種做法的具體措施就是增加企業文化的表現方式并納入不同地區的文化，以及發展企業網站內刊等，只有這樣，企業才能減少內部問題，更好地體現企業文化與經濟管理存在關系。

3.2 把財務與人力資源作為中心，提升企業內動力

財務管理和人力資源管理都是企業的重要組成部分。想要提升企業的內動力，就要努力提高工作人員的綜合素質和工作素養，比如提升人力資源的管理水平和素質，企業要對人力資源開展培訓，使其擁有更好的素質、專業的技能，這樣，人力資源才能對企業實施更佳的管理。同時，基于企業對員工的認識，部分員工渴望提升自我、發展自我，擁有更好的價值和利益。因此，企業可以抓住這一特點，在企業內容中增加培訓機構，鼓勵更多的員工前去參加培訓，更好的經營和提升自己，為員工提供受教育和提升自身技能的機會，滿足員工的學習需求，為避免員工跳槽到其他企業做好充足準備。企業可對員工進行初步調查，統一他們所追求的方向和工作趨向等，具有針對性地開展培訓，對于參與培訓的員工進行記錄。其次，企業為激勵員工獲取更多的知識和技能，可以在機構之中實施賞罰分明的方式，對于表現優異，且工作能力明顯提升的員工加以嘉獎，可以是獎金、澳洲三日游等；反之對于表現差的員工，企業要加強培訓力度，給員工提供更多的學習平臺，讓員工不再受限于地點和空間。這樣，員工在企業之中會產生強烈的歸屬感，自然可以降低員工流失問題。

其次，針對員工薪資較低的問題，企業要認識思考并加以分析。企業內部的薪資本身就具有一定的競爭性，但是為了激發員工的工作熱情和工作動力，企業要實施薪酬激勵政策，激勵更多的員工認真工作、高效工作。簡單來說，員工除了基本工資以外，還要有業績獎勵，業績越高的員工拿到的提成就越高，所以企業員工的工資是有高有低的。實行薪酬激勵政策的目的就是為了激勵更多的員工積極投入到工作中，使其得到最大回報。如此，企業的內動力得以增強，很容易達到預期的目的。

3.3 注重經濟管理制度的完善，推動企業整體進步

當前經濟全球化的背景深刻影響著企業的未來發展方向和經濟管理，企業要做的就是完善經濟管理制度，比如重視會計精細化管理的重要性、強化部門溝通交流、提升財務核算能力等，使經濟管理策略更為完善。此時，企業還要對工作人員進行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現，實施賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作，還要對員工進行引導，學習內部控制和風險防控理念等，提高工作質量和效率。(1)柔性化經濟管理體系的打造。所謂柔性化經濟管理組織就是企業經營發展過程中，構建與外部環境相適應的，可根據外部環境變化隨時做出調整和升級的經濟管理體系。(2)扁平化管理組織的構建。扁平化管理組織要求企業在經營管理過程中，必須順應市場經濟的發展，簡化企業的管理層，拉近企業管理層與基層員工之間的距離，從而達到促進企業經營管理效率和質量穩步提升的目的。(3)虛擬化管理機制的形成。信息化技術的應用促進了企業經濟管理工作水平的有效提升，為了滿足企業信息傳遞與更新速度的要求，企業在構建現代化經濟管理體系時，應該運用現代化信息技術手段，降低信息傳遞過程中發生錯誤的概率，提高企業信息傳遞的效率。比如企業可以在內部開展培訓機構，要求會計積極參與其中，在培訓中學習專業知識和專業技能，更重要的是學習如何精細化管理，促使企業向著更好的方向發展。企業還可以對會計進行實踐模擬訓練，采取真實的賬務往來，以及不同的賬目等，讓會計進行精細化管理，從中獲取經驗，提升能力，有效強化會計人員的會計精細化意識。當財務可以游刃有余地解決這些工作時，就達到了預期的教學目的。企業要做的就是強化每個部門的溝通與交流，同時做好部門的責任部署，做好在其位謀其政，全面提升企業經濟管理的指標。另外，企業要確定制度，制度的確立利于更好的實施精細化管理，還能提高工作效率和質量，為企業的高速發展提供良好的條件。

3.4 營銷機制得以完善，提高企業利潤收入

大數據時代下，企業有能力對每個客戶進行分析，找出一些更加適合的消費者，從而為這些消費者做好宣傳和推薦，使客戶可以權衡利弊，根據自己的需求來選購，在一定程度上提高銷售成績。假如，這種關系可以長期維護和保持，那么企業的銷售成績既可以持續增長，又能維持與客戶的關系，大大促進企業銷售能力。

企業能穩定的掌握大數據技術是企業競爭中的優勢。那么，企業如何保持較高的競爭力呢？這就需要企業引進專業團隊，讓具有專業知識的人員和技術人員在企業工作，幫助企業占據市場先機，為后期順利營銷產品奠定良好的基礎。另外，企業要對于人才進行培訓和教學，使每一個員工都具備較高的文化素養和專業素養，從而提升綜合素質，為提升企業營銷能力奠定堅實的基礎。

企業對于工作人員進行考核，包括業績、出勤率等，對不合格的工作人員進行培訓，以此達到較高的工作水準。另外，對于表現優異的工作人員，企業可以對員工進行高素質培訓，使優秀人員向著中層領導努力，來達到激勵的目的。這樣，員工可以在企業的幫助和培訓下不斷成長，達到預期目的。其中，企業可以采取激勵的方式來帶領工作人員培訓，達到培訓標準的人員可以獲得獎勵，如獎金、三日游等，從而獲得更好的營銷成績，大大提升企業競爭能力。

3.5 做好一切準備工作，實施精細化管理

很多小型企業對會計管理制度并不重視，甚至在企業中沒有配備相應的會計人員，抑或是尋找兼職人員擔任會計核算工作，導致發生會計問題時，企業不能第一時間找到責任人，無法及時處理。另外，企業內部的會計人員較為松懈，沒有明確的制度規定，虛假報表、漏缺憑證等問題經常出現，進一步導致財務工作漏洞百出，毫無實際意義和價值，甚至影響企業的未來發展。因此，企業必須做出相應的優化和改變，有效完善會計管理制度，實施精細化管理，促進企業的發展與進步。

企業要想實現會計精細化管理，首先要做的就是完善管理制度，使之更好地約束會計人員，促使會計人員在工作之中更為認真、負責、上進，從而為實現會計精細化管理提供良好的支持。此外，企業還要對員工進行分析和研究，綜合考察會計人員的工作表現，賞罰分明，確保每個工作人員都能完成工作。另外，企業還可以加強對精細化管理的宣傳，提升員工對于精細化管理的認識和了解，為實施和開展精細化管理工作奠定良好的基礎。如此一來，企業就可以順利實施和開展精細化經濟管理方式，為企業的未來發展奠定良好的基礎。

最后，在新常態的背景下，很多企業在貸款方面都出現了一定的問題，使企業難以維持正常運行。基于此，為了切實解決資金問題，企業要努力維持和拓展資金的來源，確保資金可以正常發揮其作用，也確保企業內部有流動資金，避免出現資產閑置或是浪費。此外，新常態會為融資渠道放寬政策，但是也會提高資金風險，所以，企業要努力提升自身綜合競爭力，確保自身對于經濟問題有足夠的應用能力和應用手段，有效強化自身對于資金風險的掌握和防范。如此，企業確保資金鏈安全，才能為企業經濟堅實管理奠定基礎。

4 結語

總而言之，企業要對自身的文化、經濟、人力資源管理、營銷政策等方面進行系統的優化和探究，使其不斷完善、不斷發展，在提高企業綜合競爭力的條件下，使其邁向更為廣闊的發展空間和全新的發展方向。