建筑工程施工管理中信息化應(yīng)用研究

劉培超，康樂寧

(1.陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司，陜西 澄城 715200； 2.陜西澄合山陽煤礦有限公司，陜西 合陽 715300)

信息化技術(shù)在不斷應(yīng)用實踐過程中已發(fā)展成較為成熟的體系，建筑工程管理行業(yè)在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下也逐漸實現(xiàn)了行業(yè)轉(zhuǎn)型。工程施工管理是每個建筑工程單位必須重視的問題，不僅關(guān)系著施工成本與工程進度，也直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃。在建筑工程施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅能提高工程管理效率，還能實現(xiàn)更加有效的成本控制。但是，建筑工程管理中仍然存在著一些信息化應(yīng)用問題，需要工程單位繼續(xù)探索，采取有效措施予以解決。

1 建筑工程施工管理信息化技術(shù)

人們的生活質(zhì)量不斷提升，對城市基礎(chǔ)建設(shè)的要求也在不斷提升，這對于建筑工程而言是新的挑戰(zhàn)也是新的發(fā)展機遇，越來越多的建筑工程如雨后春筍一般出現(xiàn)，工程建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑施工難度也越來越高，建筑工程施工管理需要跟隨時代進行改革。傳統(tǒng)的施工管理需要大量的管理人員執(zhí)行工作，各個組成部分往往難以統(tǒng)一，而信息化技術(shù)應(yīng)用在施工管理中則能夠使施工中的每個環(huán)節(jié)操作都得到更加系統(tǒng)化的管理，能夠使施工管理不同部門聯(lián)系起來。信息化技術(shù)在建筑工程施工管理中的大范圍推廣應(yīng)用已成為必然。

2 建筑工程施工管理信息化應(yīng)用的意義

2.1 提高工程管理效率

傳統(tǒng)施工管理通常是依靠人工完成不同部門之間的溝通，依靠人力調(diào)動資源執(zhí)行管理操作，這不僅增加了溝通與管理流程，在人工溝通過程中也更容易產(chǎn)生矛盾與失誤，嚴重時甚至導(dǎo)致施工進度延誤、施工成本大量增加。將信息化技術(shù)應(yīng)用在施工管理中，通過管理系統(tǒng)處理一部分事務(wù)，通過APP進行決策下放與部門之間的溝通，使溝通管理效率大大提升。信息化技術(shù)將工程管理工作劃分為了各自獨立卻又相互聯(lián)系的各部分，不僅實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化監(jiān)督管理，也實現(xiàn)了靈活變通卻又受完善制度約束的施工管理流程，從不同方面不同角度對施工進行管理，能夠不斷提升施工管理水平，提高建筑工程信息化應(yīng)用程度，實現(xiàn)工程管理效率的提高，進而保證施工進度和工程質(zhì)量[1]。

2.2 降低工程管理成本

建筑工程中，施工管理是一項綜合性較強的工作，無論是施工具體操作流程還是施工中的工期與成本控制都在有效的施工管理下進行，才能使建筑工程得以擴大規(guī)模，提升工程建設(shè)質(zhì)量。信息化技術(shù)在施工管理中的落實能夠使管理成本大大降低，人工的節(jié)省、管理流程的簡化都使得管理一體化構(gòu)建變得更加容易，工程管理成本自然就降低了。信息化管理手段貫穿于整個建筑工程施工管理中，施工前期準備環(huán)節(jié)，對施工方案設(shè)計、材料準備、施工人員、材料購買等方面都進行了更加詳細的管理，不僅降低了工作量，也節(jié)省了大量管理成本，實現(xiàn)了對現(xiàn)場施工材料與施工設(shè)備的準確高效管理，材料控制的針對性大大提高，節(jié)省了不必要的材料成本。

3 建筑工程施工管理信息化應(yīng)用存在的問題

3.1 科研力度不足

建筑工程信息化施工管理在建筑工程行業(yè)是個新概念。信息技術(shù)發(fā)展勢頭迅猛，新技術(shù)與新理念不斷被開發(fā)出來。施工管理中應(yīng)用信息化技術(shù)與信息化管理理念應(yīng)與時俱進，不斷更新。許多施工單位在施工管理中存在的突出問題是沒有投入相應(yīng)的信息化科研成本，一味采用市面上現(xiàn)有的信息化管理流程與軟件，實際應(yīng)用中常常出現(xiàn)不適應(yīng)、效率低等問題。

3.2 專業(yè)人才不足

目前，許多施工單位并沒有配備專業(yè)的信息化技術(shù)人員，施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用得不到切實保障，導(dǎo)致信息化管理在建筑工程管理中進度緩慢，收益也比較低，在這種情況下，建筑企業(yè)并不愿意在建筑工程中投入大量的財力與精力，如此形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致建筑工程信息化管理人員的培養(yǎng)陷入瓶頸[2]。

3.3 管理體制缺失

工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)在于一套完整的管理體系，我國目前的工程管理仍然較多地停留在單一的成本與施工進度控制上，而沒有針對信息化技術(shù)的管理與應(yīng)用制定對應(yīng)的管理制度，這就導(dǎo)致管理制度沒有隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用及時更新，信息化技術(shù)在施工管理中不能得到充分落實。部分工程建設(shè)使用的信息化管理軟件長時間沒有進行更新?lián)Q代，導(dǎo)致技術(shù)化水平低，不能實現(xiàn)對項目的實時高效監(jiān)控與分析管理。具體說來，信息技術(shù)的應(yīng)用階段存在局限性，沒有貫穿建筑工程的整個周期，大多數(shù)集中在工程前期，也就是造價、設(shè)計、審批等環(huán)節(jié)，對于后續(xù)的施工、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等沒有全面滲透信息技術(shù)。

4 建筑工程施工管理信息化應(yīng)用策略

4.1 規(guī)范標準，實現(xiàn)信息共享

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用是跨行業(yè)的，要想實現(xiàn)信息化技術(shù)在施工管理中的落實，應(yīng)規(guī)范信息化技術(shù)的應(yīng)用標準。建筑企業(yè)應(yīng)對國家制定的標準和行業(yè)標準進行深入研讀，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展與工程建設(shè)指標，綜合確立企業(yè)專用標準。例如：對CAD圖紙的傳輸與使用，可以對文件格式與數(shù)據(jù)存儲方式進行規(guī)定，實現(xiàn)信息化在細節(jié)處的高效應(yīng)用，降低信息成本。

4.2 構(gòu)建信息化溝通機制

建筑工程施工管理涉及范圍相對較廣，實現(xiàn)信息化管理需要構(gòu)建起一套完善的信息化溝通機制，使不同部門之間的聯(lián)系不斷加深，推動管理的高效高質(zhì)進行。具體來說，施工項目下屬的監(jiān)管部門、項目部門、監(jiān)理部門及不同建筑方的業(yè)主代表分別作為工程建設(shè)主體，各自有一套內(nèi)在邏輯的同時，也要通過信息化手段構(gòu)建溝通橋梁，及時與施工單位、建立單位、工程企業(yè)對接，使信息化在建筑工程施工管理中的應(yīng)用更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

4.3 利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)

建筑項目通常具有明顯的周期性，在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，使施工部門與人力資源管理部門等與施工管理息息相關(guān)的部門之間不斷加深聯(lián)系，建立溝通平臺。當(dāng)前5G技術(shù)已經(jīng)大范圍推廣應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使工程管理方式進行了更加徹底的改革，通過無線通信技術(shù)可以將施工現(xiàn)場的情況實時發(fā)送到管理端，及時與技術(shù)人員進行溝通，共同對施工現(xiàn)場的情況作出處理，而施工現(xiàn)場也能在更短時間內(nèi)收到施工設(shè)計人員發(fā)回的施工方案調(diào)整措施，對于工程整體建設(shè)效果和工程預(yù)算的執(zhí)行都有重要意義。例如：在工程建設(shè)中利用信息化技術(shù)建立起的材料采購管理平臺，可以實現(xiàn)將采購的原材料種類、數(shù)量、規(guī)格、取用情況等實時錄入和實時提取，使用電子化的采購系統(tǒng)進行記錄與交易，不僅簡化了采購流程，也可以實現(xiàn)項目材料信息數(shù)據(jù)的文檔式存儲。表1為某建筑工程企業(yè)的原材料采購記錄表，通過表格的形式將使用的物資供應(yīng)情況納入整個材料管理系統(tǒng)中，經(jīng)過審核管理員審核確認后打印出來，用作施工參考。該表格還可以應(yīng)用在報賬與材料問題處理等方面，通過信息化采購系統(tǒng)的應(yīng)用，工程使用的施工材料得到了統(tǒng)一規(guī)劃管理，對施工成本控制有顯著作用。

表1 某企業(yè)原材料采購記錄表Tab.1 Raw material purchase record form of an enterprise

4.4 強化對信息化管理的認識

建筑工程中實行的施工管理措施已有一套成熟體系，而信息化技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用是一個新生事物，許多建筑企業(yè)與施工單位在實際工程建設(shè)上并沒有及時轉(zhuǎn)變意識，這成為信息化技術(shù)在施工管理中沒有得到廣泛應(yīng)用的一大主要原因。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部提高領(lǐng)導(dǎo)的信息化認識，根據(jù)社會發(fā)展實際情況，根據(jù)市場發(fā)展動向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建設(shè)步驟、實施程序。企業(yè)可以從培訓(xùn)與宣傳等多個角度入手，將信息化管理意識滲透在工程中。組織專研會、討論會等，在管理層率先進行信息化管理的滲透與決策確立，在工程實踐中逐步深入應(yīng)用信息化技術(shù)，使施工人員逐漸認識到信息化技術(shù)在施工管理中的優(yōu)勢。適當(dāng)采取激勵制度，促進工程項目管理負責(zé)人主動學(xué)習(xí)、主動應(yīng)用，將信息化技術(shù)的優(yōu)勢更加充分地體現(xiàn)在施工管理中[3]。聘請大量的信息化管理專業(yè)人員，直接為工程管理注入專業(yè)力量。人才是信息化管理制度建設(shè)與管理體系搭建的基礎(chǔ)，是重要的先決條件，工程建設(shè)中要對信息化管理人才單獨設(shè)立一套考核制度，保證信息化管理隊伍的技術(shù)力量始終保持在較高水平。

4.5 打造專業(yè)的人才隊伍

專業(yè)人才隊伍的打造可以通過兩種方式進行：一是從內(nèi)部培養(yǎng)信息化管理的綜合型人才，二是從外部聘請引進專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)型人才。這兩種方式各有優(yōu)勢，在實際中應(yīng)結(jié)合在一起，共同增強建筑工程的人才力量。應(yīng)對原有的工程管理部門人員進行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進的管理理念和信息化管理技術(shù)，結(jié)合豐富經(jīng)驗，研究施工管理中更有利于落實信息化技術(shù)的管理措施。通過與高校建立校企聯(lián)合的方式，吸納高校人才，通過招聘選拔的方式從社會上吸納人才，招聘要充分考察其專業(yè)性與工作能力，為建筑工程打造專業(yè)的信息化技術(shù)團隊，實現(xiàn)施工管理的與時俱進，在施工管理中發(fā)揮信息化技術(shù)的重要作用，使施工管理得到質(zhì)的飛躍[4-5]。

4.6 開發(fā)工程管理軟件

信息化技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的一個主要方面是人力管理與軟件管理相結(jié)合。對材料、設(shè)備、人力管理可以充分利用信息技術(shù)與移動終端的便利條件，開發(fā)軟件程序進行管理，對市面上廣泛應(yīng)用的軟件進行改進，提升硬件設(shè)備管理的準確性，簡化人工清點的程序，降低工作量，節(jié)省成本的同時，提高工作效率。人工管理應(yīng)與軟件管理充分結(jié)合，通過簡單的指令輸入進行建筑工程各類數(shù)據(jù)的計算與操控，真正做到軟件為人服務(wù)，實現(xiàn)良性循環(huán)，為信息化技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用提供保障[6-7]。

5 結(jié)語

施工管理是建筑工程的重中之重，要想實現(xiàn)建筑工程的良性發(fā)展，要在施工管理上充分應(yīng)用信息化技術(shù)。建筑企業(yè)在適應(yīng)新技術(shù)的過程中應(yīng)采取各種措施，加強信息化技術(shù)與施工管理的融合，打造具有專業(yè)素養(yǎng)的人才隊伍，強化全體工程人員對信息化技術(shù)的認識，充分利用信息化技術(shù)促使施工管理不斷進步[8-9]。