“院中院”非醫院發展“特區”

文/本刊記者 劉文生

“院中院”并無過多自主權，非醫院發展“特區”，其發展優勢如何體現，需要醫院考量。

近來，不少醫院掛牌成立院中院的消息引起不少人的關注。

事實上，院中院并非新鮮事物。從早前政策的明令禁止到后來的不置可否，多年來公立醫院從未停止對“院中院”的探索。在當前亞專業不斷細分和中心化發展大趨勢下，“院中院”再次成為焦點并不出人意料，不少管理者對此表達了支持。

“隨著學科做大做強和深入發展，‘院中院’會成為趨勢。”南昌大學第一附屬醫院（以下簡稱“南大一附院”）副院長曹力如是說。在他看來，鄭州大學第一附屬醫院（以下簡稱“鄭大一附院”）的發展模式，恰如其分地印證了這種趨勢。

曹力南昌大學第一附屬醫院副院長

水到渠成

一直以來因規模備受關注的鄭大一附院，近年來不斷向做細、做優、做強轉型，其中一個重要抓手就是“院中院”。

目前該院擁有河醫院區、鄭東院區、惠濟院區、南院區四大院區，總床位逾1萬張。為進一步夯實學科發展基礎，該院以規模大、技術強、患者數量多、口碑好的科室為核心，整合相關資源，將其升級為“醫院”，形成發展優勢。至2018年，鄭大一附院已建立腎臟病醫院、器官移植中心、生殖與遺傳專科醫院、心血管病醫院、兒童醫院、腫瘤醫院、腦血管病醫院等12個“院中院”。

曹力分析，“院中院”建設的主要目的是整合資源、放大優勢，打造自身特色和品牌，提升醫院市場的競爭力和品牌影響力。當前學科發展越分越細，亞專科可以分到四級、五級。……