“互聯網+”與“企業管理+”：理念和模式的優化提升匹配

文/夏桂園 沈陽機床股份有限公司

隨著網絡信息技術的發展和應用，以“互聯網+”為標志的傳統產業信息化發展理念和模式逐漸走進人們的視野，并對各行各業產生了顯著推動作用。在互聯網+不斷滲透到企業生產和服務等各個流程和環節時，企業經濟管理的理念和模式也需要與之相匹配的優化和提升。

企業管理的“Bug”

在互聯網+的背景下，以下這些需要優化和彌補的“Bug”，是企業管理層應該及時關注和應對的：

管理理念滯后。當前階段，雖然大部分企業都已經開始應用互聯網技術提升其信息化建設水平，但并沒有認識到企業經濟管理模式與企業信息化建設相匹配的重要性。企業對相關工作的創新關注度不夠高，未能結合互聯網+時代的發展，進一步加強信息化建設，使得企業對于相關人員的培訓不到位，造成工作人員創新意識、創新能力不足，不能結合企業發展實際進行深入的研究與創新，從而導致現有經濟管理模式難以契合企業戰略發展的實際需要。

缺乏完善的經濟管理機制。一個科學、合理的管理模式，首先要有健全完善的管理機制作為支持，才能保證管理模式應用的規范性與有效性。就目前一些企業的發展情況來看，其在經濟管理模式的建設方面，普遍存在相關管理機制不健全的情況。例如，未能結合客戶需求有針對性地建立發展機制，導致其對于自身的市場發展定位不明確，難以保證自身的市場發展能力。

此外，部分企業在經濟管理過程中還在應用等級管理機制，這種管理機制本身存在一些缺陷，尤其是在市場信息出現重大變化時，企業決策層無法實現相關信息的快速獲取，導致其難以結合市場變化對自身決策進行科學調整，從而錯失發展機遇。與此同時，部分企業在落實經濟管理模式的過程中，不注重責任制度、激勵措施的應用，導致相關人員的工作不積極，甚至存在消極懈怠的情況，嚴重影響了經濟管理模式的應用效果。

相關管理平臺缺乏先進性。在互聯網+行業與企業發展背景下，傳統的線下經濟管理平臺早已無法適應現代市場的發展形勢。同時，在一些已構建了線上管理平臺的企業，由于受企業重視程度、經濟投入、技術水平等因素的影響，終端建設落后的問題還較為普遍。很多企業沒有將線下管理平臺與線上管理平臺充分結合在一起，造成了企業經濟管理內容欠缺、目標單一等問題，影響了企業的快速發展。

科學的優化措施

創新經濟管理理念。對于現代企業而言，想要保證自身競爭優勢實現更好的生存與發展，就必須樹立正確的管理理念，要切實做到與時俱進，不斷提高經濟管理活動的信息化水平。

企業管理層應該采用戰略性思維來看待經濟管理工作，使經濟管理模式能夠得到持續優化和完善。比如，可以對網絡大數據進行應用，以此來調整企業的經濟管理觀，將管理理念落后的問題有效消除，使管理人員能夠對相關信息進行及時和全面獲取。與此同時，企業應該對員工工作重點進行積極調整，逐漸將原有的管理型工作調整成服務型工作，通過對員工互聯網思維的強化，實現其陳舊觀念的有效革新，達到創新產品及服務、提高企業核心競爭力的目的。此外，企業還應該進一步提高信息技術的應用水平，并以此為基礎對企業當中的各項經濟管理信息進行整合，提高經濟管理工作的科學性與有效性。在此基礎上，企業還要做好員工的培訓教育工作，使其掌握各種先進的信息技術，從而更好地應用于經濟管理活動中。

加強管理機制建設。在經濟管理模式構建過程中，設置健全完善的管理機制，能夠極大提高企業經濟管理工作的效果和質量，使企業更好適應市場環境變化，保證其市場競爭優勢。

因此，企業在工作實踐當中還應該對以下工作加以落實：首先，要以客戶為中心構建發展機制，要明確自身市場定位，并通過大數據等現代技術加強客戶分析，了解各層次客戶的具體需求，以此來落實經濟管理活動，達到穩定老客戶，發展新客戶的目的。

其次，在互聯網+背景下，影響企業發展的因素不斷增多，必須以市場為導向構建經濟管理機制，盡可能通過創新發展來獲得更高的市場競爭力。現代企業應該積極構建資源共享環境，對自身特色進行準確的把握和深入挖掘，將自身優勢充分發揮出來，提高企業對于市場變化的適應能力。

最后，企業應該以人為本構建相關管理機制。一方面，要建立分權化的管理機制，暢通企業內部信息傳遞通道。另一方面，要堅決落實責任制度和激勵措施，結合經濟管理需要對各崗位、各部門的責任加以劃分，并設置一定的獎罰措施，對于有效落實經濟管理活動，促進企業健康發展的要進行適當的獎勵。反之，對影響經濟管理工作有效落實，降低工作質量，危害企業利益的，要進行嚴肅處理。要通過相關機制的建設與實施，強化員工的責任意識和工作積極性，以此來保證經濟管理模式的實施效果。

深化經濟管理平臺建設。首先是加強現代信息技術的應用，狠抓經濟管理平臺建設，通過線上線下平臺的有效結合，為經濟管理模式的應用提供相應的服務支持與技術支持。使相關人員能夠借助大數據技術，對企業經營過程中的數據信息進行及時采集、分析和統計，向企業領導層進行分析結果的反饋，確保領導層能夠及時掌握企業經濟管理現狀，并針對異常信息數據進行分析和研判，從而明確影響企業發展的相關因素，實現經濟管理決策的及時調整和優化，使企業經濟管理目標更加多元。這些目標，包括企業發展管理、風險管理以及資產管理等等。其次，要借助互聯網+技術，推動內部資源與數據信息的有效共享，并對經濟管理過程進行全程監管，實現對工作期間各種風險因素的有效規避。

互聯網+背景下，很多現代企業在經濟管理模式方面存在諸多問題。這些問題均有其形成的背景和原因，企業應該保持高度重視，結合市場變化和自身發展需求，對經濟管理模式進行不斷改進與優化，以此來提高相關管理工作的科學性與有效性，為企業的健康發展奠定堅實基礎。