“家文化”在思想政治工作中的應用與實踐

文/馬 坤

“家文化”是中國傳統文化中最突出的特征，是推動企業高質量發展的內生動力。山東能源棗礦集團深入貫徹全心全意依靠職工群眾的方針，秉承“一家人、一盤棋、一條心”的理念，建塑“發展依靠職工、發展為了職工，發展成果由職工共享”的工作理念，將“親情”“家”等元素融入思想政治工作建設中，并在實踐中進行了積極而有益的探索，為企業高質量發展凝聚了強大合力，提供了精神動力。

一、實施背景

煤炭行業的深刻變革，對煤炭企業思想政治工作提出了新要求。通過推進“家文化”建設，不斷增強企業的凝聚力和創造力，形成了共建和諧企業的強大合力，為企業轉型升級發展提供了保障。

1.實施“家文化”建設是增強員工歸屬感的需要

隨著煤炭企業的快速發展，企業對員工的綜合素質要求越來越高，一批特色鮮明、思想活躍、文化程度較高的年輕員工成為煤炭企業的主力軍。新一代青年員工的就業觀念更為開放，就業選擇更為多元，但煤炭行業作為一個特殊的行業，受環境、文化、工作性質等多重因素的影響，一些青年員工的思想不穩定，信念不堅定。通過推進“家文化”建設，堅持以人為本，尊重人的主體地位，切實維護員工的權益，全面構建“家有小我，我為大家”的工作格局，努力為青年群體創造良好的工作生活環境，不斷增強員工對企業的歸屬感。

2.實施“家文化”建設是增強企業創造活力的有效路徑

隨著科技的進步，企業的發展速度加快，一些企業對科技裝備的依賴程度不斷攀升，但對員工的人文關懷管理制度不夠健全，對員工的身心狀況關注度不高，對推進企業“家”文化建設的重要性認識不足。加上現代企業之間的競爭加劇，員工的壓力加大，過度強調制度管理而人性化管理因素缺失等，致使企業管理效率低，員工內生活力不足。通過推進“家”文化建設，把“家”文化融入管理之中，創新企業管理方式，全面構建“嚴管+真愛”的管理格局，為管理注入親情和感情元素，在相互理解、互相支持中，發揮管理效能，激活創新元素，不斷增強企業的凝聚力和創造力。

3.實施“家文化”建設是加強思想政治工作的有益探索

思想政治工作是國有企業的特色和優勢，是保障各項工作順利完成的“生命線”。新形勢下，在創新中加強思想政治工作，是發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和思想優勢的重要保障。通過實施“家文化”建設，堅持同心同德、同心同力，共謀發展、民生共享，全面構建“同是一家人、共建一個家”的命運共同體、利益共同體、責任共同體，激勵職工以主人翁的姿態把企業建設好、發展好，讓職工有更多的獲得感、安全感、幸福感。

二、具體做法

“家國情懷”是中華民族優良傳統的寶貴元素。棗礦集團大力踐行“以職工為中心”的發展理念，致力提高職工幸福指數，努力構建和諧企業。

1.堅持把職工當家人看待，深化關愛行動

一是構建關愛“家人”的長效機制。堅持以關愛職工、服務職工為著力點，在嚴格落實職工安全健康、民主管理等制度的基礎上，持續健全完善全員年度健康體檢、困難職工幫扶救助等十余項關愛職工長效機制。實行職工子女“助學+獎學”制度，在對困難職工家庭子女進行助學的基礎上，對考入本科院校的所有職工子女予以獎勵，不斷激發年輕學子成長成才。

二是實施關愛“家人”的溫情項目。為增強企業的向心力，提高職工的忠誠度和認知度，實施“雙六一”行動，即各級基層組織每年組織一次健康查體、開展一次獎學助學、送上一份生日祝福、組織一次療養休養、“兩節”各發放一次福利、開展一次“我為職工辦實事”暖心行動；在職工因年齡原因離開崗位時舉辦一場歡送會、組織一次榮譽餐、歡送一程溫馨路、拍攝一張紀念照、贈送一份紀念品、享受一次療休養，讓廣大職工感受到組織關心和企業溫暖。

三是開展關愛“家人”的特色活動。聚焦職工的“急、難、愁、盼”問題，以“清單化+項目化”方式，開展關愛職工特色活動。為解決赴外職工后顧之憂，建立6個“赴外職工服務中心”、45處服務站點，配備950名義工，開展志愿服務活動；組織后勤服務質量評比，定期開展“兩堂一舍”、通勤班車等專項檢查，讓職工得實惠、贏滿意。

2.堅持把企業當“家業”經營，深化融合行動

一是以“勤儉持家”理念控制成本。不斷加強經營管控，積極倡導“人人都是經營者、崗位都是效益源”的理念，引導全員做節約的倡導者、推動者、執行者，杜絕一切浪費和不必要的開支，形成人人參與、降本挖潛、開源增效的濃厚氛圍。以“省來的就是賺來的、省下的都是自己的”理念為指導，積極推進市場化精益化“兩化融合”管理，切實發揮廣大職工的主人翁作用。

二是以“親情元素”筑牢安全防線。將親情元素引入安全宣教，突出“你是家中的梁、你是妻子的天、你是父母的心、你是孩子的山”主題，深入開展“親情助安”系列活動，以父母心、夫妻情、兒女愿的親情力量，感染職工，增強全員安全意識。

三是以“素養立業”模式打造亮點。始終堅持人才強企戰略，大力弘揚“工匠精神”，高標準創建勞模創新工作室、青年創客工作室等平臺，發揮其技術孵化、人才培養功能。每年舉辦涵蓋集團公司各個專業的技術比武，活動充分利用“揭榜招賢”“發明命名”等方式，強化“金藍領”、首席技師培養考核，使人才創新創效功能得到充分釋放。

3.堅持把企風當“家風”建塑，深化傳承行動

一是開辟“無障礙”溝通渠道。不斷深化“1+1+N”黨員聯系職工群眾工作機制，扎實開展“雙十”接訪和黨員干部“大走訪”活動，加強“棗礦心聲”網上民聲通道管理，全面開通辦實事“440（事事靈）”24小時服務熱線，暢通了職工利益訴求表達渠道，打通了服務職工的“最后一公里”。

二是弘揚“正能量”優良風氣。突出“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”主題，以“泰山壓頂不彎腰”的韌勁，匯聚起共識共為的強大發展合力。以弘揚南泥灣精神、焦裕祿精神等為抓手，引導各級管理人員強化功成不必在我、功成必定有我的責任擔當，困難面前豁得出、關鍵時刻沖得上，形成實干實績實惠的鮮明導向。

三是選樹身邊典型模范。以弘揚社會主義核心價值觀為中心，積極培育“好家庭、好家教、好家風”，創新開展“和美家庭”創建活動，舉辦“家”文化建設暨“四德”工程頒獎典禮，對涌現出的“四德標兵”“棗礦好人”等先進集體和優秀個人進行表彰獎勵，達到凝心聚力、榜樣示范的作用。

三、實施成效

棗礦集團通過將“家文化”融入企業管理實踐，凝聚了企業發展合力，提升了企業核心競爭力。

1.凝聚了發展合力

通過實施“家文化”建設，開展形式多樣、注重實效的人文關懷活動，使廣大干部職工切身感受到企業溫暖、組織關心，起到靠關愛暖人心、以真心筑同心的效果，增強了職工主人翁意識，形成了職工為“家”多貢獻、“家”為職工優服務的良性循環，凝聚起推動企業高質量發展的強大合力。

2.促進了管理升級

將“家”文化融入日常管理過程，為制度化、規范化管理增加了親情元素，激發了廣大干部職工的主動意識，打造了全層級創新管理體系，推動了管理水平升級，促進了企業經濟效益提升。

3.提升了企業形象

實施“家”文化建設，體現了企業關心愛護職工、承擔社會責任的擔當意識，打造了“以人為本、嚴管真愛”的管理品牌，增強了廣大干部職工的獲得感和幸福感，樹立了國有大型煤炭企業的良好形象，提高了社會的認可度和美譽度。