強化“五抓實、五提升” 推進礦井高質量發展

文/鮑衍勝

龍煤集團鶴崗礦業公司益新煤礦為國家“一五”計劃時期由前蘇聯援建的156項重點工程之一，是新中國第一對現代化豎井。2021年以來，針對礦老井深、耦合災害交織、地質構造復雜等不利因素，以及職工年齡偏大、歷史遺留問題多、深層次矛盾復雜等現實，礦新領導班子帶領全礦干部職工，通過大力實施“五抓實、五提升”，推進整體工作實現了“跳躍式”提升和發展，促進施工質量不斷提高，安全基礎愈加穩固，機構設置趨于合理，“四化”建設步伐加快，煤炭產能合理釋放，干部職工隊伍干勁高漲，礦井整體呈現出安全高效的良性發展態勢。

一、抓實安全基礎，提升安全防范能力

1.抓實“大安全”

抓實“大安全”，就是嚴抓水、火、瓦斯、煤塵、頂板（沖擊地壓）五個方面的災害防控。堅持把習近平總書記關于安全生產重要論述作為根本遵循，嚴格落實采煤工作面全過程災害風險預控重要舉措，從采煤工作面設計、掘進、安裝、生產、收尾五個階段，對地質構造和災害風險進行超前、系統、有效地預判和防控。落實“第一責任人”責任，每月由礦長親自組織開展井上下全覆蓋自檢自查，確保將風險和隱患消滅在萌芽狀態，為采煤工作面達產、穩產創造條件。

2.抓實“小安全”

抓實“小安全”，就是嚴禁涉險作業，杜絕零打碎敲、磕手碰腳等輕傷事故。嚴格執行質量標準化建設，推廣使用“4932U型鋼棚”（三心拱棚），加強支護質量，提高巷道有效斷面，增加巷道支護強度。要求掘進開拓單位嚴格按設計施工，確保一次成巷，保證巷道服務期限，全力創建本質安全型礦井。認真落實“1573”安全培訓工程，堅持執行班前安全禮儀7項活動，切實提高職工安全行為和安全意識，減少輕傷率，逐漸實現職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。

3.抓實安全問責

堅持“破兩關、兩從嚴”，嚴格安全問責。“破兩關”，即破除安全管理上的“感情關”和問責處罰上的“人情關”；“兩從嚴”，即從嚴管理、從嚴問責。進一步解決日常安全管理過程中標準降低、管理松弛的問題，突出正風肅紀，切實促進全員養成良好的安全行為，全面構建長效安全工作機制，深植健康安全文化根基。

二、抓實產能合理釋放，提升礦井生產能力

1.超前謀劃生產接續

堅持抓接續就是抓發展，進一步優化開拓布局和生產系統，增加備用工作面。定期召開生產接續和工作兌現落實會議，對地質構造和災害風險進行超前預判和防控。嚴格落實礦長、總工程師“一優三減”首要負責制，合理規劃礦井生產布局，形成統籌推進機制和“一礦一面”或“一礦兩面”生產模式。

2.加強生產組織和現場管理

合并職能相近的生產單位，重新理順安裝區管理人員，拓寬安裝區職能范圍，將安裝區變為可安裝、可進道的綜合采區，大幅提升安裝區隊伍的戰斗力。加強工作面日常管理，針對工作面變化情況及時預判并制定可行性防控措施。強化設備維護檢修等工作，保證出勤率、開機率、正規循環率和工時利用率。

3.建立激勵約束機制

實行延米進尺激勵政策，鼓勵采掘隊組多出煤、多進尺，充分調動一線職工勞動熱情，努力提高單產單進水平，為礦井長久發展打下堅實基礎。

三、抓實改革發展，提升礦井內生動力

1.推進機構改革

制定《益新煤礦理順管理層級，精干管理機構實施辦法》，明確機構設置、競聘上崗、富余退出人員安置、保障政策落實等措施及工作任務。同時，加強政策宣傳發動，分層級召開動員會，講清優化人力資源配置、理順管理層級、合區并隊精干管理機構的重要意義，以高度的責任感和擔當精神，做好員工隊伍穩定工作，促進機構改革順利進行，確保礦井實現精干高效發展。

2.深化薪酬分配改革

切實打破“吃‘大鍋飯’、干好干壞一個樣”的不良現象，全面樹立“工資是掙來的”思想，確保“讓干活的人掙到錢，讓想掙錢的人有活干”。實施“一線計件、輔助定崗、機關定編”工資分配辦法，通過內部市場化進行調節，變發工資為掙工資；加強剛性考核，變固定為浮動，形成差異化的薪酬分配機制。工資實行日清日結、班清班結，并上墻公開公示，接受職工監督，提高薪酬分配透明度。

四、抓實“四化”建設，提升礦井競爭能力

1.以裝備升級為牽引，提升機械化建設水平

引進先進裝備，使用ZF5600-16/28型液壓支架、MG-300/730-WD型采煤機、SGZ-764/630型前后部運輸機，安裝可視人工干預智能化綜采工作面，實現支架的鄰架、隔架、成組、遙控操作，工作面的自動跟機移架和手動及自動放煤。通過新裝備的使用，在提高工作效率以及減輕工人勞動強度上發揮了十分顯著的優勢。

2.以系統升級為依托，提升自動化建設水平

從抓實自動化建設水平入手，引進自動化集中控制技術，圍繞皮帶運輸、機電設備硐室、變電所、水泵房等工作場所，安設主運皮帶集中控制系統、礦用硐室充電智能控制系統、變電所集中控制系統、水泵房集中控制系統。通過地面遠程集中控制與實時監控，自動控制設備運行，對運行中的各種狀態參數進行實時監控，實現了無人值守；當設備發生異常時快速反應，及時采取有效應對措施，從而達到了減員提效、安全生產的目的，為智能化建設奠定了基礎。

3.以技術升級為支撐，提升智能化建設水平

堅持以技術升級帶動礦井安全高效發展理念，積極推進智能巡檢機器人項目，在主運輸2000米皮帶巷安設智能巡檢機器人，代替巡檢人員高質量完成皮帶日常巡檢任務。巡檢機器人搭載多種傳感器，實時采集巡檢現場的圖像、聲音、紅外熱像及溫度數據，以及煙霧、多種氣體濃度參數等信息。同時，對皮帶輸送機主運滾筒、托輥、膠帶等主要部位進行監測，并將采集到的監控數據實時上傳到地面集控平臺，當皮帶輸送機發生異常情況時能及時發出報警信號，保障了主運輸皮帶設備的運行安全。

五、抓實人文關懷，提升礦井文化軟實力

1.構建文化礦井

在大力繼承和弘揚“進取、實干、奉獻”企業精神的基礎上，開展“黨旗引領筑企魂——益新人講益新事”系列活動，廣泛深入地開展礦史教育，籌建益新礦史室，編纂《益新礦志》，將礦史室作為職工企業文化教育培訓的重要基地，大力宣傳和弘揚幾代益新人積淀形成的“甘于奉獻、自強不息、忠誠敬業”的益新精神，不斷增強廣大干部職工接力奮進的歷史責任感。

2.構建幸福礦井

以職工為中心，用心用力解決好職工“急難愁盼”問題。常態化深入一線調查研究，優化《常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動實施方案》，制定具體項目清單并逐個落實，切實把好事實事辦到職工群眾心坎上，提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，為礦區發展營造和諧穩定的思想政治環境。

3.構建實干礦井

唱響“工人偉大、勞動光榮”主旋律，大力宣傳益新煤礦發展史、破產二次創業史，大力宣傳勞 動模范、安全衛士、優秀班組長等的先進事跡。廣泛開展安全大課、班前禮儀、職工“晴雨表”等安全思想教育活動。堅持開展準軍事化訓練和崗位技術練兵比武，營造學先進、趕先進的強大輿論氛圍，引導干部職工積極投身到安全生產和改革發展的工作實踐中。