經濟新常態下的企業工商管理創新路徑研究

摘 要：新時代背景下，我國經濟增長速度開始下降，但是經濟結構得以優化，增長動力轉為創新，在這一經濟新常態下，各大企業也將面臨著市場體制改革，企業只有對工商管理模式進行全面創新，適應現階段的市場經濟發展潮流，才能有效解決企業面臨的各項風險挑戰，以更高的核心競爭力水平贏得更多的市場份額，為經濟效益的提升與企業未來發展奠定堅實基礎。本文將從經濟新常態與企業工商管理的概念出發，介紹企業工商管理創新的重要作用，并探索企業工商管理創新路徑，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：經濟新常態;企業工商管理;創新路徑;研究

一、引言

新時代社會主義建設工作向市場經濟體制提出了更高的優化改革要求，我國原有的經濟發展模式也發生了大規模轉變，由高速增長模式調整為中高速增長模式，在城鄉差距與產業結構上進行了優化，并實現了以投資為增長動力向以創新為增長動力的轉化，這一經濟新常態對企業的生產經營活動產生了重要影響，為適應新的經濟形勢與市場結構，企業需要對工商管理模式進行創新設計與全面改革，以便提升企業內部管理效率，幫助企業在新的市場競爭環境下贏得比賽，實現經濟效益的可持續增長。下面將對經濟新常態下的企業工商管理創新模式展開介紹。

二、企業工商管理概述

工商管理是建立在經濟學、會計學、管理學等專業理論知識的基礎上使用科學合理的現代化管理方案與管理手段來為企業的戰略發展目標與生產經營決策提供可靠指導依據，并對企業業務流程與內部行為進行管理的一類重要策略，能夠幫助企業在復雜的市場經濟形勢下不斷提升核心競爭力，占據更多的市場份額，獲取更高的經濟效益，產生更大的社會影響力，為企業的生存與未來發展提供保障。工商管理學的研究與構建起源于美國，是經濟全球化下復雜的市場經濟形勢的產物，旨在為規模不斷擴張的企業探索生存與發展的有效途徑。企業工商管理囊括了企業生產經營流程中的各個環節，涉及到多個領域的專業知識內容，工商管理人才不僅需要了解全球經濟發展形勢與市場經濟體制改革狀況，還需要充分掌握企業生產經營模式，在經濟學、會計學、統計學、管理學等學科專業知識的基礎上對企業戰略發展目標、生產流程工藝、經營管理模式、人力資源配置、財務整體結構等各個環節項目提供可靠的決策依據與優化方案。工商管理人才還要對影響企業生存發展的外部經濟與政策環境進行走向趨勢預測與風險安全評估，對決定企業生產結構與發展方向的內部行為進行嚴格監控與全面管理，促使企業不斷提升核心競爭力，以便占據更多的市場份額，實現經濟效益與社會影響力的全面提升。

三、經濟新常態下企業工商管理創新的重要作用

1.明確企業戰略發展目標

經濟新常態背景下，經濟增速、發展模式、產業結構、動力機制等多個方面均發生了優化改革，同時企業也將面臨著更為復雜的市場經濟形勢，對未來發展的規劃設計也存在較多不確定之處。而對企業工商管理進行創新能夠幫助企業對經濟新常態下的市場經濟整體形勢進行深入分析，研究企業生產流程工藝與經營管理模式，掌握企業的發展特色與生產經營管理過程中存在的問題，在此基礎上對企業所面臨的風險問題進行科學合理的預測評估，明確企業未來發展方向，為企業確立戰略發展目標，讓企業能夠在戰略目標的引導與指揮下合理規劃生產經營結構與管理模式，及時規避運營風險，掌握市場經濟形勢動態，制定高效的生產經營方案，以便更好地適應經濟發展新形勢，提升企業市場份額與經濟效益。

2.提升財務管理水平

財務管理是在企業戰略發展目標下對企業資產購置、資本融通、運營資金以及利潤分配進行科學管理的一類管理項目，能夠幫助企業組織財務活動并處理財務關系，提升企業運行的科學性與合理性，實現企業經濟創收。隨著市場經濟形勢的日益復雜，傳統的企業財務管理已無法適應現階段的經濟新常態背景，難以滿足新型產業結構與企業發展模式的財務管理需求，容易使企業面臨更大的財務風險，給企業經濟效益的提升帶來阻礙。而企業工商管理模式的創新包含了對企業財務管理工作的創新，能夠在充分掌握經濟新常態下企業外部環境狀況的基礎上為企業制定滿足其生產經營需求、符合新時代經濟發展形勢的財務管理方案，對企業各類資金的流向情況進行嚴密監控，全面掌握企業整體的財務狀況，并根據企業戰略發展目標與生產經營模式合理配置資金，讓企業的生產經營活動能夠在合理的資金配置支持下順利進行，并為企業獲取更多的經濟效益，更好地適應新時代市場經濟形勢發展潮流，實現企業的戰略發展目標，擴大企業的社會影響力。

3.加強人力資源管理

人才的數量與質量是幫助企業在日趨激烈的市場競爭中占據一足之地的關鍵所在。隨著全球經濟形勢的復雜化與市場經濟體制改革的不斷推進，人力資源管理在企業建設發展中占據了越來越重要的地位，能夠通過招募更多高素質技術管理人才、對人才進行全面培訓提升、利用科學合理的績效考核評估與獎懲機制進行激勵引導等手段來充分調動員工的工作積極性，以此提升企業的生產經營效率，構建讓員工能夠獲取認同感與歸屬感的優秀企業文化，從而逐步擴大企業的社會影響力，提升企業的整體地位。經濟新常態向各大企業的人力資源管理效率提出了更高的要求，而工商管理創新能夠充分滿足這一要求，結合市場經濟形勢現狀、企業戰略發展目標以及生產經營結構來為企業的人才招聘工作提供有效指導，構建更為完善的人才培訓機制，讓企業員工能夠切實有效地掌握更多專業知識與業務技能，并深入了解企業文化并對其產生認同感，以此提升生產效率，為企業的未來發展做出貢獻。另外，企業工商管理創新還能夠對績效評估體系與獎懲監督機制進行優化調整，使之更符合市場經濟形勢與企業生產結構現狀，充分激發員工的工作積極性，挖掘員工的內在潛力，使員工能夠以更好的狀態投入到的企業生產經營管理工作中，促進企業經濟效益的增長。

4.降低運營管理成本

成本控制管理是企業運營發展的重要基礎環節，只有根據企業整體生產經營結構將運營成本控制在合理范圍內，才能有效提升企業的經濟利潤，促進企業的建設發展。在經濟新常態下，傳統的企業運營成本控制管理無法適應現階段的生產模式與發展需求，需要加以改進優化。而企業工商管理創新能夠結合企業的戰略發展目標與現有生產管理結構來制定科學合理的成本控制管理方案，提升成本控制管理的精細化程度，針對企業生產經營過程中的各項流程環節采取嚴格成本控制手段，根據資金預算配置結果將各崗位的生產工作任務進行合理化調整，在降低企業生產運營管理工作成本的同時提升工作效率與工作質量，促進企業經濟效益與社會影響力的有效提升。

四、現階段企業工商管理發展中的弊端

1.企業綜合競爭力問題

在經濟新常態背景下，企業要想實現可持續發展目標，就要不斷提升自身的綜合競爭力水平，以便在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此，企業需要牢牢把握市場競爭環境所帶來的機遇，順應經濟形勢整體走向，對自身業務進行創新。但現階段的企業工商管理沒有對企業業務創新以及競爭力提升進行重點關注，缺乏對經濟新常態下市場形勢、供需關系以及消費模式的深入調研，不具備完善的業務創新理論以及實踐參考經驗，也沒有形成積極活躍的創新氛圍，導致企業的生產結構與運營模式無法適應市場經濟形勢的新變化，綜合競爭力水平難以得到有效提升，不利于企業的未來發展。

2.企業穩定性問題

在企業工商管理過程中，業務創新改革在經濟新常態背景下的必要性越發凸顯，但業務創新改革需要對企業組織管理層級結構進行調整，對人力資源、資金成本、生產模式進行重新配置優化，很多企業工商管理在進行業務創新改革時沒有選擇合理的方案進行推進，改革進程操之過急，導致企業內部發生較為明顯的動蕩，一方面會使企業員工難以在短時間內明確業務創新改革后的企業組織結構以及生產運營模式，無法快速適應新的工作崗位需求，不僅消耗了一定的資金成本，還會消耗時間與人力成本，導致企業的經濟收益明顯下降;另一方面還會降低員工對企業的信任感與歸屬感，影響企業以及業務工作在員工心中的地位，無法為員工提供穩定的工作環境，降低了員工的工作效率，容易造成人員流失，不利于企業的未來發展。

3.企業管理模型問題

為確保企業業務創新與工商管理創新能夠有效推進，需要通過合理的企業管理模型的構建來提升企業整體的生產運營效率。但現階段很多企業對管理模式與管理風格中存在的問題不夠重視，其管理模型的構建沒有建立在專業的企業工商管理理論與先進的工商管理經驗的基礎上，也沒有結合經濟新常態下的市場競爭機制進行優化改進，導致企業工商管理創新無法高效推進。

五、經濟新常態下企業工商管理創新的路徑策略

1.管理意識創新

經濟新常態背景下，企業的生存與發展面臨著諸多困難與挑戰，傳統的企業管理模式中缺乏對企業工商管理創新的重視，導致企業在面對日益復雜的市場經濟形勢時無法科學評估風險等級，精準預測并及時規避風險問題，容易使企業遭受較大經濟損失，對企業的未來發展造成不利影響。為解決這一問題，維護企業的可持續發展，就需要加大對企業工商管理的重視程度，增強工商管理創新意識，以便在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。企業管理層需要保持足夠的經濟敏感度，及時察覺市場經濟形勢的動態變化，認識到企業工商管理在提升企業核心競爭力水平與促進企業未來可持續發展層面的重要作用，加大對高水平企業工商管理人才的引入力度，將工商管理意識滲透至企業生產經營管理的每一處流程環節中。為此，企業需要對既有市場經濟形勢進行深入研究分析，利用科學有效的風險預測模型對企業未來發展過程中可能遇到的風險問題進行精準評估，并通過制定風險規避與應對方案進行解決處理，在此基礎上合理規劃企業未來的發展方向，以此為基點結合企業生產結構現狀對生產經營方案制度進行創新設計，讓企業工商管理意識滲透至企業生產經營流程中的每一項環節，實現企業建設的現代化轉型，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

2.戰略目標創新

全球化的時代發展潮流與持續提升的生產力水平使得企業在經濟新常態下面臨著不同的市場需求狀況與產業結構變革，傳統的企業發展目標多以短期內提升經濟利潤為主，目光不夠長遠，無法適應經濟新常態下的形勢變化。為此，企業工商管理需要側重于對企業發展戰略目標的創新，在制定戰略目標時不能僅依賴于短期內的市場經濟形勢變化，還要具備全局視野，從全球經濟一體化發展模式的角度分析國內外市場經濟環境對企業未來生存發展狀況的可能影響，以長遠的目光分析長期內市場經濟形勢的整體變化趨勢，使用準確度更高的風險預測模型結合企業現有的生產經營模式分析評估企業在未來發展道路上可能遇到的風險隱患，讓企業能夠有足夠的時間制定風險應對方案策略，并對企業戰略發展目標進行合理調整與優化，確立更加現代化、未來化與國際化的企業戰略發展目標，使之能夠順應時代發展潮流與市場經濟形勢，打破傳統競爭模式的限制，不僅要以提升企業短期利潤為目標，還要實現企業經濟效益的長期提升，占據更多的國內市場與國際市場份額，提升核心競爭力水平與社會影響力，成長為更有責任擔當的成熟企業。

3.人才培養創新

人才是企業生存與發展的關鍵所在，經濟新常態下的企業工商管理模式需要加大對人才培養機制的創新力度，為企業各項生產經營管理活動貢獻高素質與高水平的優秀人才，以便促進企業的可持續發展。一方面，企業需要對人才培訓機制進行調整優化，結合崗位變動情況與生產經營工作任務的配置狀況對培訓形式進行改革并對培訓內容進行及時更新，確保各個崗位的工作人員都能夠在培訓過程中切實有效地獲得專業知識掌握程度與業務能力水平的提升，能夠在完成生產工作任務期間不斷提升工作效率與工作質量。人才培訓機制的完善還需要重視對員工創新思維與創新能力的培養，將先進的工商管理理念滲透至培訓內容中，讓員工能夠具備全局視野，提升生產經營管理工作的整體效率。另一方面，企業需要對人才選拔與晉升機制進行創新改進，增強企業用人理念的先進性，在進行績效考核時設立多元化的衡量標準來對員工的業務能力與個人潛力進行客觀精準的評估，為高素質的優秀人才提供更多晉升發展機會，以此調動員工的工作積極性，使員工產生對企業的認同感與歸屬感，鼓勵員工為企業的發展建設做貢獻。

4.組織結構創新

在經濟新常態下，企業工商管理工作還需要將創新重點置于企業生產組織結構上，解決傳統組織結構中因管理層級環節過于冗余而影響集體決策與工作效率的問題，以便提升企業的生產經營管理工作效率。在企業組織結構的創新過程中，企業首先需要減少傳統組織結構模式中過多的管理層級與管理環節，對原有垂直多層的組織結構模式進行解構，構建新的橫向組織模式，讓管理信息能夠以較快的速度及時反饋給上級部門并傳達給下級部門，避免冗余的管理結構耽誤企業生產經營活動的正常進行，給企業帶來經濟損失。此外，經濟新常態下企業所面臨的市場經濟形勢更加復雜，很多風險問題難以進行及時精準的預測，為確保企業能夠有效應對市場競爭突發問題，就需要加強臨時性組織結構的構建，降低傳統管理模式帶來的結構固化問題，增強企業生產經營管理的靈活性，使企業能夠適應不斷變化的復雜市場經濟環境，實現經濟效益的持續提升。

5.工藝科技創新

企業要想實現可持續發展，就需要從提升產品質量與生產效率入手，不斷擴大產品的市場銷售與經營規模。為此，企業工商管理需要加強對產品生產工藝技術的創新，在生產管理環節積極引入高水平科研人才來加大對產品生產工藝的技術研發力度，對產品生產流水線模式進行創新改進，讓產品能夠具備更高的科技創新含量，在提升產品生產效率的同時使產品具備更高的市場競爭力水平，充分滿足并拉動市場需求，以此占據更多的市場份額，實現企業經濟效益的有效提升。此外，企業還需要對生產經營科技創新機制進行優化完善，通過制定合理的科技創新推動策略鼓勵技術研發人員在工商管理人才的輔助下對產品市場需求結構進行深入分析，以此為基礎找到產品的科技創新點，并對產品進行優化改造，使產品能夠更好地滿足顧客需求，讓企業的生產結構模式更順應現代化背景下的市場經濟形勢變化。

6.營銷模式創新

營銷是企業產品生產結束后的重要經營流程，只有借助合理的營銷手段，才能讓優質的企業產品走入到大眾視野中，并在激烈的市場競爭中成功獲取大眾知名度與認可度。在經濟新常態下，媒介形式與媒體結構的轉變給企業產品營銷方式的推廣制造了較多機遇與挑戰，在企業工商管理創新中，管理人員需要加大對營銷模式創新的關注力度，以此提升企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。在營銷模式創新過程中，企業需要時刻監控并掌握市場經濟動態，結合大眾心理學與輿論風向變化以及產品自身特色，使用合適的媒介手段對企業產品進行創意營銷，根據產品銷售數據與市場動態變化信息選擇及時調整并制定下一步營銷策略，讓企業產品能夠占據更多的市場份額。

7.企業生態創新

隨著市場經濟形勢的發展變化，企業生態這一概念也得到了推廣應用。在企業工商管理創新中，需要結合知識經濟意識與市場競爭意識構造符合企業自身組織結構特點與發展規律的特色生態，利用合作共贏概念取代原有的競爭對抗概念，通過資源共享共同提升各大企業的競爭優勢，以正確的企業發展價值觀作為引導，選擇與企業有著趨同價值觀的合作伙伴，在共同目標與利益引導下創造合作共贏局面，并在生產經營管理工作中滲透綠色環保理念，轉變傳統的粗放型發展模式，構建綠色產業鏈機構，促進企業與生態的可持續發展。

六、結語

國民經濟的發展與社會結構的穩定離不開企業的穩定運行，為確保企業能夠在經濟新常態與市場經濟體制改革中不斷提升核心競爭力與管理水平，企業需要對工商管理模式與管理方案進行創新設計，以便為企業樹立正確的未來發展目標，降低企業運營管理成本，提升管理效率與經濟效益。在企業工商管理創新中，企業需要轉變傳統管理思維意識，對企業人才培養模式、生產工藝技術、經營銷售策略等方面進行創新改進，使之更符合經濟新常態下的市場經濟形勢與企業發展目標，幫助企業解決當下面臨的各類困難與挑戰。

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作者簡介：徐天翼（1993.08- ），男，漢族，安徽合肥人，安徽工商管理學院，研究生在讀，研究方向：工商管理