國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有機(jī)融合對(duì)策

薛天奎

◆摘? 要：國有企業(yè)培養(yǎng)人才是進(jìn)行黨建工作的必要性任務(wù)。企業(yè)若想順利開展黨建工作帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，需要培養(yǎng)全面性人才。本文通過分析黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用，提出黨建工作與人才培養(yǎng)有機(jī)融合的方法，以望借鑒。

◆關(guān)鍵詞：國企黨建工作;人才培養(yǎng);有機(jī)融合

國有企業(yè)的黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，它和企業(yè)培養(yǎng)人才的工作性質(zhì)相契合，由此黨建工作可以和人才培養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)融合，一起促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。由于黨建工作具有較強(qiáng)的特殊性，所以要求人才具有高素質(zhì)與高能力，根據(jù)目前我國發(fā)展需求，培養(yǎng)全面性人才隊(duì)伍是黨建工作的關(guān)鍵，需要引起國有企業(yè)的高度關(guān)注。

一、黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用

人才培養(yǎng)的前提是挖掘出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才，黨建工作可以良好的運(yùn)用自身的前瞻性進(jìn)行挖掘培養(yǎng)。國有企業(yè)黨組織要及時(shí)掌握人才隊(duì)伍所需的人才種類和要求，明確選拔細(xì)節(jié)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而完善企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍，建立充足的人才庫。黨建工作還可以根據(jù)人才的不同特性以及人才的個(gè)人價(jià)值，為國有企業(yè)打造一個(gè)具有凝聚力、專業(yè)多樣的人才隊(duì)伍。同時(shí)，黨建工作的重點(diǎn)就是培養(yǎng)人才，堅(jiān)持以良好的道德素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)能力以及社會(huì)公德為理念培養(yǎng)人才，為國有企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才。

二、黨建工作與人才培養(yǎng)有機(jī)融合的有效途徑

（一）從平臺(tái)機(jī)制入手

國有企業(yè)要建立可以讓人才自由發(fā)揮的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，實(shí)行提升制度，吸引、激勵(lì)人才更好的工作，提高其工作積極性與責(zé)任心。相關(guān)黨組織要定期組織員工活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，通過安排與工作相關(guān)的比賽，提高員工自身工作能力，為企業(yè)內(nèi)部所有員工提供自我發(fā)揮的平臺(tái)[1]。同時(shí)，國有企業(yè)要定期開展與企業(yè)自身相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、換崗交流等活動(dòng)，使人才更加了解企業(yè)發(fā)展，以此來帶動(dòng)自身工作的責(zé)任心。通過活動(dòng)的設(shè)置，人才可以更好的參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供參考性建議。除此之外，國有企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委的積極作用，在提高企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與凝聚力中貢獻(xiàn)自己的力量。國有企業(yè)還要健全獎(jiǎng)懲制度，通過嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀人才，正確認(rèn)識(shí)人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)同其對(duì)企業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)。

（二）從人才本身入手

在國有企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中，人才培養(yǎng)占據(jù)很關(guān)鍵的地位，企業(yè)內(nèi)部的黨組織在培養(yǎng)人才的環(huán)節(jié)中占據(jù)主導(dǎo)地位。隨著我國事業(yè)單位發(fā)展腳步越來越快，需要不斷注入新的力量。在選拔人才時(shí)，黨組織制定選拔人才的招聘條件，在面試時(shí)通過審核政治背景、價(jià)值觀等方面，引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才。在國有企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和后備力量時(shí)，黨組織根據(jù)干部選拔條件，嚴(yán)格管理選拔程序，使干部選拔過程高標(biāo)準(zhǔn)化，并把民主投票、培訓(xùn)等方式積極貫徹到實(shí)際人才選拔中，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，提供優(yōu)秀人才。

與此同時(shí)，怎樣留住優(yōu)秀人才也是國有企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新改革，提高自身的發(fā)展空間以及市場地位，以此提高員工的滿足感和認(rèn)同感，使優(yōu)秀人才留在企業(yè)[2]。同時(shí)，國有企業(yè)還要建立良好的晉升制度，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)律制度，使各部門運(yùn)行規(guī)范化，保障人才在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值，避免出現(xiàn)人才流失問題的出現(xiàn)。

（三）從企業(yè)文化背景入手

國有企業(yè)內(nèi)部特殊的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的保障，它直接影響企業(yè)的文化形象。在國有企業(yè)競爭中，企業(yè)文化是影響因素之一，它代表企業(yè)的文化軟實(shí)力。因此，國有企業(yè)要借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、組織形式以及行業(yè)發(fā)展等情況建立特殊的組織決策體系，負(fù)責(zé)決策的黨組織不受任何部門影響管控，這不僅可以良好的貫徹黨的實(shí)時(shí)思想，保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。還可以發(fā)揮黨組織的獨(dú)立監(jiān)督權(quán)利，避免企業(yè)與別的企業(yè)私下往來，導(dǎo)致人才的流失。除此之外，國有企業(yè)管理人員要根據(jù)黨建工作以及企業(yè)文化的具體要求，調(diào)整人才工作小組，明確各部門職能，使各部門相互配合、相互管理，共同帶動(dòng)人才發(fā)展，在事業(yè)單位內(nèi)部形成完善的優(yōu)秀人才機(jī)制。

（四）創(chuàng)新黨建工作方式，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著新時(shí)代政策的變化，國內(nèi)外政治形勢(shì)變得愈發(fā)復(fù)雜，國有企業(yè)不僅要遵循原有的政治理念，還要在此基礎(chǔ)上變革創(chuàng)新，以國家發(fā)展形勢(shì)和政策方針為核心，結(jié)合自身的發(fā)展情況，推動(dòng)黨建工作的順利進(jìn)行。在黨建工作中，國有企業(yè)的黨建部門是工作的關(guān)鍵，它在融合工作結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍中起到?jīng)Q定性作用。對(duì)于工作結(jié)構(gòu)方面，國有企業(yè)要加強(qiáng)輿論宣傳，在日常政治思想工作中，結(jié)合黨的先進(jìn)思想、國際政策形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大黨建工作的宣傳。還可以參考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在微信、小程序、微博等進(jìn)行宣傳工作。為了基層員工也可以參與到黨建工作中，企業(yè)必須通過簡單易懂的形式宣傳黨建工作，加深員工的理解度，使黨建工作深入人心。

另外，企業(yè)內(nèi)部要及時(shí)關(guān)注員工的心理狀態(tài)，通過調(diào)查了解員工真正關(guān)心的黨建問題，結(jié)合問題提供有針對(duì)性的思想幫助。在黨建人才專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)中，工作人員的素質(zhì)提高直接影響著黨建工作的效率與質(zhì)量，由此，黨建人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)水平，摒棄傳統(tǒng)的落后觀念，對(duì)工作模式、工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，保證高效的自我學(xué)習(xí)理念，為國有企業(yè)黨建工作貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)語

國有企業(yè)若想創(chuàng)新改革升級(jí)，必須以黨建工作為核心，意識(shí)到黨建工作為企業(yè)提供創(chuàng)新理念的重要作用。國企管理人員以及黨建工作必須以我國發(fā)展新時(shí)期為根本，不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，使黨建工作進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐開蓉.國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有機(jī)融合策略研究[J].商業(yè)文化，2022（02）：107-109.

[2]劉娟娟.國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的深度融合的思考[J].東方企業(yè)文化，2021（S1）：124-125.