企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制措施

馬嵐

【摘要】在現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加深，經(jīng)濟(jì)體制的改革也能隨之深化，在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下，許多企業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展，所以各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都發(fā)生了很大的變化，由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，所以企業(yè)的管理水平的高低影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，但是，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制過(guò)程中存在一定的缺陷。因此，企業(yè)要想提高整體經(jīng)濟(jì)效益，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理的力度以及進(jìn)行有效的內(nèi)部控制措施。基于此，本文從兩個(gè)方面探求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及運(yùn)用策略，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部;控制

引言：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，各大企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在逐漸擴(kuò)大規(guī)模，所以進(jìn)行了相應(yīng)的改革與更新內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理模式。在當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于管理理念和控制措施的認(rèn)識(shí)不足，并受自身管理水平的限制以及外界經(jīng)濟(jì)利益的誘惑等影響，未能形成成熟的體系，使得財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管理環(huán)節(jié)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，例如，企業(yè)產(chǎn)生資本效率低、財(cái)務(wù)損失嚴(yán)重等問(wèn)題，如果這樣的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效處理，將會(huì)在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大發(fā)展時(shí)造成很大的影響，阻礙企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的趨勢(shì)，使得企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，也很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，然后在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。因此，提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平有極大作用，企業(yè)必須采取科學(xué)有效的措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，從而能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制目前存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

雖然經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化對(duì)于企業(yè)的影響深刻，但是很多企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的對(duì)于生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外投資的觀念，從而去引導(dǎo)自身企業(yè)的發(fā)展方向，缺少相應(yīng)的管理理論和管理思維。在對(duì)擁有的資源進(jìn)行配置時(shí)，企業(yè)的重點(diǎn)往往會(huì)放在質(zhì)量和效率上面，從而忽略了對(duì)于當(dāng)下情形下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)成本的分析。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r得出，雖然市場(chǎng)的拓展和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了非常好的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，效益與風(fēng)險(xiǎn)并存。如果企業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，除了提升生產(chǎn)方面的質(zhì)量和效率，也要重視企業(yè)內(nèi)部的管理和調(diào)整。但從實(shí)際情況來(lái)看，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，許多企業(yè)并未具備專(zhuān)業(yè)的管理理念和充足的管理意識(shí)，因此對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，一般缺少有效的方案。讓企業(yè)在遇到相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能夠及時(shí)有效地解決問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)地發(fā)展和成長(zhǎng)[1]。

（二）缺乏健全的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

雖然在目前的許多企業(yè)中已經(jīng)形成與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)思維，同時(shí)增加了對(duì)其關(guān)注的程度，但是在實(shí)際狀態(tài)下，企業(yè)無(wú)法真正進(jìn)行管理和控制[2]，從而依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的管控，在對(duì)于相關(guān)制度政策的執(zhí)行情況來(lái)看，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)把企業(yè)的財(cái)務(wù)直接當(dāng)成企業(yè)經(jīng)理的私人財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)理在進(jìn)行很多決策時(shí)獨(dú)攬決定權(quán)，在進(jìn)行建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的討論時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理人員的共同商討并決定，而是由企業(yè)經(jīng)理直接進(jìn)行決定并制定，從而出現(xiàn)了制定出來(lái)的制度可行性非常低，也會(huì)具有非常強(qiáng)的滯后性。原因是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度處于完善和發(fā)展的時(shí)期，相關(guān)的制度、體系、分配等都不夠成熟，另外，企業(yè)缺乏足夠的實(shí)踐數(shù)據(jù)可以提供參考，由于目前處在探索的過(guò)程中，因此會(huì)導(dǎo)致相關(guān)制度在進(jìn)行落實(shí)時(shí)受到主客觀因素的制約。

（三）員工綜合素質(zhì)不強(qiáng)

對(duì)于相關(guān)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的概念依舊是新興的，因此相關(guān)的工作人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象非常普遍。另外，對(duì)于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，之前所從事的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)其思想影響非常深刻，在短時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變。要想擺脫原有模式的束縛，這還需要很長(zhǎng)的時(shí)間，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于員工的培養(yǎng)，企業(yè)并沒(méi)有投入過(guò)多的重視，一些老員工沒(méi)有接觸到最新的思維理念，因此，在進(jìn)行一些相應(yīng)的管理和控制工作時(shí)，也就無(wú)法做出正確的反應(yīng)。從員工的角度來(lái)說(shuō)，一些員工滿(mǎn)意現(xiàn)狀，忽視自我提升，這也導(dǎo)致了其思想上與這一新概念有一定的脫軌。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制策略分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升管理意識(shí)

其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的管理工作是要以其自身的管理理念和管理思維為基礎(chǔ)，其制定的所有規(guī)定和我管理辦法以這一思想為中心進(jìn)行，因此要想讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加完善和與時(shí)俱進(jìn)的話(huà)，就需要以自身的管理理念為切入點(diǎn)，企業(yè)的管理者需要提升自身科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念的意識(shí)，遵循相應(yīng)的管理規(guī)定，按照相應(yīng)的管理要求完成自身管理工作。

（二）調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、健全控制體系

企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該熟悉管理結(jié)構(gòu)的不足，并針對(duì)性的提出問(wèn)題，然后解決問(wèn)題，使得各個(gè)部門(mén)更加有效的工作，另外，也要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的信息共享和溝通，從組織內(nèi)部對(duì)各個(gè)部門(mén)崗位進(jìn)行職責(zé)劃分，防止出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)崗位交叉的現(xiàn)象，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源得到更加高效地利用，提高整體的工作效率，讓整體管理結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)化。

（三）增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)

將管理工作做好，除了要對(duì)外在的體系制度進(jìn)行調(diào)整，也要對(duì)內(nèi)部人員的構(gòu)成和其總體素質(zhì)管理水平進(jìn)行提升。從某種意義上來(lái)說(shuō)，員工的整體素質(zhì)代表了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，員工的高素質(zhì)可以給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)提高員工的個(gè)人素養(yǎng)和技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)的管理也能起到更加積極的影響。企業(yè)可以加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，讓他們的實(shí)力得到不斷提升，也可以為員工提供一個(gè)良好的溝通和交流的平臺(tái)，讓他們之間能相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)自己有更加清晰的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)提供更好的人力資源。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是當(dāng)今企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，良好的管理控制方法，是企業(yè)在身處變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)中能夠應(yīng)付自如的關(guān)鍵，還能讓企業(yè)對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展具有明確的發(fā)展目標(biāo)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制時(shí)，要時(shí)刻保持先進(jìn)的管理理念，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，也要不斷優(yōu)化根本制度和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)策[J].2019.

[2]肖政華，武廷廷.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2021（28）：2.