現代企業制度下薪酬管理與績效考核的融合路徑研究

閆雪 王文皓

摘 要：在我國社會經濟穩定發展的過程中，企業為了獲得更好的經濟效益，積極引進現代化企業管理制度，其中薪酬管理和績效考核是企業內部管理中的重要組成部分，同時也是對企業自身進行鞭策以及考核的重要手段。現代化的企業體系龐大而復雜，企業只有具備良好的薪酬管理才能獲得長足的發展和進步。通過闡述薪酬管理以及績效考核的概念，深入探討兩者之間的關系以及在現代企業發展中兩者融合的重要性，同時探討薪酬管理和績效考核的融合路徑。

關鍵詞：現代企業制度;薪酬管理;績效考核;融合路徑

引言：近年來社會市場環境愈加復雜，企業要想能夠在競爭激烈的市場環境中獲得更好的發展，就需要重視企業人才培養。現代企業制度背景下，人才競爭激烈，如何更好地吸引并留住人才對于企業發展來講是亟待解決的內部管理問題。在這個過程中將薪酬管理與績效考核進行融合，充分發揮兩者的作用，為企業發展提供強大的動力。

一、薪酬管理和績效考核的概念

1.薪酬管理概念

所謂薪酬也就是員工為企業提供勞務，企業用各種形式回饋員工酬勞的意思。薪酬一般是貨幣或者可轉化為貨幣的報酬。從廣義范疇來看，還包含了各種非貨幣形式的各種其他報酬。例如：在現代化企業薪酬發放的時候，企業會選擇直接補償以及間接補償兩種方式。其中直接補償就是常見的工資、津貼、獎金以及福利等;間接性補貼則有醫療保險、養老保險以及社會和工傷保險等。薪酬管理在企業中是人力資源管理工作中的重要工作內容之一。企業通過對薪酬管理進行科學性的微觀調控，使其能夠為員工規劃出合理的工作條件。可見，完善的薪酬管理體制對于調動員工工作積極性以及幫助企業留住人才有關鍵性作用。薪酬管理與企業員工有著密切的利益聯系，同時也是企業員工在選擇企業和工作中最為重視的內容之一。因此在現代企業制度下，企業要成功分發揮員工的積極能動性，就需要結合企業經營現狀不斷完善和優化企業的薪酬管理體系。通常情況下，現代企業制度下是企業高層與人力資源管理部門領導共同研究出一套適合企業發展的薪酬管理體系，之后再對其及進行應用和觀察，同時在企業全面落實的過程中，需要不斷的優化和改進。可見，薪酬管理對于現代企業發展有著重要的影響，這就需要企業相關人員要重視薪酬管理體系的建立，為員工制定出科學、合理、公平并與員工勞動付出成正比的薪酬管理內容，減少員工因薪酬不合理問題出現消極怠工或離職等不利于企業發展的情況。

2.績效考核概念以及認識

績效考核作為企業薪酬管理中的工作內容之一，對于薪酬管理能否發揮其良好的積極作用有著重要的作用。所謂績效考核也就是企業結合戰略發展目標，為員工制定相對詳細的工作目標，通過分析總結員工完成目標的實際情況，對員工進行階段性評價。同時在現代化企業管理中，不同崗位的績效考核重心和內容有所不同。例如：針對管理崗位員工來說，業績是對其工作質量進行評估的重要指標;對于銷售人員來講，每個階段的實際銷售業績是對其工作質量的主要評價指標;針對現代化工廠的工人來講，員工完成的產品數量、質量等是對其進行評價的重要內容。可見，在現代企業中不同的崗位在設置績效考核的時候需要制定不同的內容。從歷史來看，績效考核最早在我國的宋代源起，當時主要是為了解決在對工人進行工資發放的過程中缺乏標準，員工的工資數額相同的情況下，很多工人會出現消極怠工、渾水摸魚及腐敗等現象。當時人們為了改變這種工作現狀，實行了最早期的績效考核制度，根據不同工人的實際工作標準發放不同數額的工資，從而有效改善了慵懶散漫的工作狀態，有根本上激發員工的工作積極性，充分體現了科學管理在企業發展中的重要性。

從績效考核目的來看，使用科學有效的績效考核方法對于企業得到健康可持續發展有著積極的影響。企業在開展績效考核的過程中可以時刻提醒員工在工作中要保持積極向上的工作狀態。績效考核時能夠體現員工在某一個時間段的工作質量和效果。在績效考核的作用下能夠幫助企業領導能夠與員工進行更加深入而良好的溝通，并于企業各級別領導能夠隨時掌握員工的工作狀態和進度，提高對整體工作的估測和把握，為科學改進工作方式，提升工作效率打下良好的基礎。例如：領導發現員工整體在月度考核中績效成績不理想，管理層就需要與員工進行交流溝通，以便于及時發現員工在工作中遇到的實際問題，并為其提供幫助或對管理方式加以改進，從而激發員工的工作積極性，為企業獲得健康可持續化發展奠定基礎。

在現代企業制度下，企業在薪酬管理工作中為了更好地發揮績效考核的作用和價值，就需要遵守以下三個原則。其一，作為企業的管理者在制定以及執行績效考核的時候，要秉承公平公正的原則。在對員工執行績效考核的時候要結合當下的實際情況和業績進行。通常在企業考核的時候不可摻雜私人情感，避免出現弄虛作假或搬弄是非影響企業正常發展的情況。企業管理人員在工作中一旦發現此種現象，就需要結合企業相關制度或國家法律相關規定對其進行應用的懲罰處理。另外為了凸顯其公平合理性，針對不同崗位員工要制定不同的考核內容和標準，使得為企業發展服務的每一位員工都能夠感受到被重視和期待，拉近企業和員工之間的情感聯系，從而充分發揮每一位員工在企業發展中的作用和價值，進而在企業中形成一種良好的工作作風。由此可見，在企業發展中，科學有效的績效考核對于企業的發展有著多方面積極影響。其二，在制定績效考核標準的時候需要采用科學的方法，從事物的客觀規律出發，結合企業發展現實情況制定合理的考核標準，避免出現過高或過低的業績考核標準，充分發揮績效考核標準在激發員工積極性的作用。作為績效考核的制定和執行人員要建立正確的心態，避免制定過于嚴苛的績效考核內容和方法對員工進行壓榨，過度消耗員工勞動力，從長遠來看不利于企業健康發展。建立與員工實際工作能力相匹配的薪資報酬。科學有效的考核方法能夠幫助企業領導正確認識企業階段性工作效率，通過科學有效的分析總結階段性工作的優缺點，從而為企業制定下一階段的工作目標和方法提供明確的方向，避免盲目開展企業工作，為企業的發展提供堅實的后盾。其三，企業在制定績效考核制度的時候要保證其行之有效且簡單操作并容易理解，過于繁雜的考核方法不僅會消耗大量的人力和物力，還會對企業工作產生不必要的影響，從而對企業發展造成損失。在考核中難以理解的業績考核內容和方法容易造成工作混亂。易于員工理解的業績考核內容，從員工的業務能力、工作態度等方面進行考核，使用獎罰分明的考核辦法，獲得員工對績效考核內容的認可。在考核之后幫助企業和員工發現員工在工作中存在的優缺點，為今后的工作提供改進方向和目標。

二、現代企業制度下薪酬管理和績效考核之間的關系

現代企業制度主要指企業主營業務以及人力資源等方面制度集合，以便于推動企業獲得健康長足發展。科學有效的現代企業制度，不僅可以有效提升企業在發展中的運轉效率，還能優化企業的資源配置情況，從而為企業獲得更好的經濟效益打下基礎，為企業的快速健康發展保駕護航。薪酬管理主要是結合企業業務開展和崗位設置情況來確定的薪酬體系，以企業的組織架構為基礎制定行之有效的薪酬福利。在薪酬管理中會涉及到薪酬標準以及獎懲機制等內容，可見其內容與企業員工的個人利益以及企業自身的管理成本有著密切的聯系。績效考核要依據企業的發展目標為不同崗位員工制定科學有效的工作目標，同時還需要結合不同部門和崗位人員的實際目標完成狀況來制定考核機制。也就是讓員工在一個相對統一的評價標準基礎上，對員工在工作中的表現、成果、態度等進行合理地獎懲，激發員工的個人潛力，督促員工獲得更好地成長。可見，在現代企業管理制度中，薪酬管理和績效考核之間有著重要的聯系，薪酬管理是開展績效考核的基礎，同時績效考核結果又對薪酬管理的效果有著重要的影響，兩者之間的聯系體現在以下幾個方面。

首先，以員工來看，績效考核可以科學而客觀地體現員工的工作狀態和結果，幫助企業和員工明白工作中存在的優缺點，幫助員工工作質量和方法的提升，從而為提升企業整體運轉效率奠定良好的基礎。從企業的角度來看，績效考核能夠為企業正確調整企業人員晉升以及工作崗位調動提供重要的參考依據，另外也是企業為員工發放薪酬以及獎懲的重要參考依據。企業在薪酬管理的過程中可以用物質和精神兩種形式為員工提供獎勵。其次，企業績效管理促進薪酬管理的科學性和合理性得到提升，企業通過績效考核結果對員工進行薪酬調整，增強薪酬管理的科學合理性，提升薪酬管理的服眾性，充分發揮薪酬管理在現代化企業建設中的積極作用和價值。

三、在現代企業管理中將薪酬管理和績效考核進行融合應用的重要意義

通過以上描述可知，薪酬管理和績效考核之間存在著密切的聯系，為了更好地發揮兩者在企業管理中的作用和價值，將兩者進行充分融合，為現代企業發展提供最大的幫助。從企業發展的角度來看，將兩者進行融合對于企業發展的重要意義主要體現在以下幾個方面。

首先，有利于開展科學化薪酬分配。企業同故宮制定完善的績效考核內容和方法，為發放員工薪資提供客觀合理的參考基礎。在此企業管理制度下，員工想要獲得更高的報酬就需要付出更多的努力，達到并超越績效考核標準內容，通過自己的實際行動獲得企業認可并獲取更高的報酬。可見，良好的績效考核能夠對員工產生正向激勵作用，從而調動員工在工作中的積極主動性，為提升企業整體經濟效益提供基礎保證。將員工主觀意識和薪資報酬進行來呢西，從而在企業中形成積極向上的工作氛圍，有利于對員工報酬進行科學的分配。

其次，有利于實現企業的制定的戰略性目標。企業是否可以順利完成戰略目標對于企業長久發展有著深遠的影響。將薪酬管理和績效考核進行深入融合，在企業發展的不同階段為員工制定相匹配的績效考核標準。只有每個員工都能夠在規定時間內完成相應的績效考核標準，企業才能順利達成階段性發展目標。

最后，有利于實現員工自我價值。人力資源是目前現代企業競爭的核心內容，是企業在發展中的重要驅動力，這就需要將員工自身發展和企業發展進行同步。企業將薪酬管理和績效考核進行深入融合，將企業員工的自身發展和企業總體發展方向進行統一，建立共同發展奮斗目標，促使員工能力充分發揮自身價值，努力突破工作瓶頸，不斷提升員工自身的專業能力和綜合素質，從而為企業的健康可持續化發展提供強大支持。

四、現代企業制度模式下薪酬管理和績效考核進行融合的有效途徑

1.創新企業管理方式，促進兩者之間的融合發展

為了充分發揮兩者在企業發展中的作用和價值，就需要對企業管理方式進行創新，促進兩者之間進行深度融合，為企業健康發展提供動力。首先，企業要明確自身的發展方向和目標，并與不同崗位員工工作實際情況進行結合，對崗位員工的薪酬進行及時調整。采用這種方式調動員工在工作中的積極性，不斷提升企業整體的薪酬管理水平。其次，在網絡化社會發展背景下，作為企業的管理人員要積極采用網絡化信息技術，加強與員工之間的溝通和交流，以便于能夠及時發現工作中存在的問題和矛盾。通過解決工作中存在的不利因素，在企業內部中形成一種和諧、積極的勞動關系。最后，企業為了留住人才就需要對同行業企業薪酬和績效制度進行了解和掌握，結合企業自身的情況設置出更加合理的績效考核制度，不斷完善自身的薪酬體系。建立與企業管理相適應的薪酬管理和績效考核制度，為企業獲得穩定健康發展打下基礎。

2.滿足員工發展需求，完善企業激勵制度

企業在制定薪酬制度的時候要與崗位管理內容以及績效考核制度進行配合，對崗位員工的各項標準進行綜合評價。企業在薪酬制度的設計中，需要以現有情況作為基礎，在充分了解崗位內容和特征的前提下設計科學合理的薪酬體系。以企業的戰略發展方向為基礎，結合人力資源現實情況明確企業自身的薪酬管理原則，針對不同的崗位設計不同的薪酬待遇內容，提升企業對人才的吸引力，充分發揮優秀人員的價值和作用，不斷提升企業的成本管控能力。企業薪酬制度擁有較大的彈性，這就需要企業堅持以人為本的原則，在建立薪酬體系內容的時候要與崗位員工進行有效的溝通，以體現企業薪酬的科學性、透明化和公平化。在薪酬制度和績效考核進行融合的過程中，根據不同崗位人員制定浮動績效工資，在員工月度績效考核的基礎上執行浮動工資制度。或者采用發放年度績效獎金的辦法，針對年度考核成果較好的員工給予一定的績效獎金。同時要在保證公平公正的前提下實現多勞多得的企業管理理念。另外，還需要對不同崗位責任和要求，制定相應的補貼政策，其目的是避免因為無法通過技術和業績體現成果的崗位員工失去工作積極性，如企業的行政、后勤等崗位員工。這就需要企業要就不同崗位制定相對完善的績效考核標準，作為績效考核制度的設計者要就體系的合理性和流程性進行負責。根據不同崗位內容和責任要求，明確崗位績效考核內容和標準，在實施過程中還需要結合實際情況進行不斷優化和改進，以提高績效考核內容和方法與崗位的適合度，進一步提升績效考核的針對性。同時企業也要結合不同發展時期和重點工作內容，對績效考核內容進行調整，對日常中的績效考核側重比例進行優化，增設崗位滿意度調查評測，進一步全面而深入地了解員工工作情況，為優化和完善企業各項工作提供支持。

另外，需要提升薪酬制度的公平性，才能使得員工在工作中更有動力，避免員工在工作中產生不公平對待的感受，從而影響員工在工作中的熱情和積極性。在企業中設置科學的薪酬制度，能夠體現薪酬體系的公平性。企業在設計薪酬制度的時候要參考本行業崗位薪酬標準，并結合企業現實發展情況提升崗位薪酬規范化、合理化和公平化。在薪酬管理和績效考核的時候遵循其公平原則，提高崗位薪酬和績效考核的針對性，發揮兩者在企業發展中的正向引導和對員工的激勵作用。按照員工的不同工齡制定合理的薪酬發放標準，不斷挖掘員工的個人潛能，成功調動員工在企業工作中的責任感和積極性。

3.將績效考核作為導向，提升薪酬管理水平

在現代企業的薪酬管理中，要永遠堅持以績效考核結果為導向原則，在動態化考核中，全面了解企業的實際經營情況，以及員工個人的發展情況，針對崗位員工薪酬進行動態化管理。在企業中全面落實以績效考核為指引，用薪酬動態變化來體現員工工作成果，引導員工在工作中向著正確的方向努力和發展。另外為了更好地提升企業的績效考核的價值和作用，增強企業的薪酬管理水平，就需要重視人才的引進，將具有專業薪酬管理以及績效考核設計的人員招聘到企業中任職，不斷更新內部管理理念和方法，為薪酬管理和績效考核的融合發展提供強有力的支持。針對企業相關部門崗位人員要重視培訓工作的開展，幫助相關人員具備更為先進優秀的制度設計理念和方法，提升對薪酬管理以及績效考核設計中的相關內容的理解和掌握應用能力。結合自身實踐工作經驗，對企業考核參數的契合性進行嚴格審查，不斷促進薪酬管理和績效考核的融合，為充分發揮兩者在企業發展中的積極性提供保障。只有強有力的人才支持，才能深入挖掘員工的需求，增強員工對企業薪酬體系和績效考核的滿意度，為提升企業整體薪酬管理水平打下良好的基礎。

4.建立反饋機制，建立員工申訴渠道

在以上闡述中可知，薪酬管理和績效考核都與員工的個人利益有著直接的聯系。在兩者不斷融合的過程中，如果兩者制度都由企業管理層來決定，使得其內容更加局限，為了提升制度的合理性以及科學性和公平性，需要在企業中建立員工反饋渠道。員工在企業工作中受到不公平的待遇就可以通過正確的申訴渠道進行反饋以維護自身合法權益。例如：企業在對員工進行降薪之前，首先需要將降薪原因告知員工，同時讓員工了解降薪之后的工作薪資情況。通常情況下員工在了解這類情況之后會做出相應的選擇，有的會選擇接受，也有的會選擇離職等。但是也有員工不能接受降薪的原因，并對降薪原因產生疑問，此時就可以通過反饋渠道提出自己的問題，并提出自己的要求，但是員工要嚴格按照企業規定的申訴流程進行。然而，不同企業的內部實際情況有很大區別，這就需要結合企業自身的實際情況在運用中不斷調整反饋機制，使得薪酬管理能夠和績效考核結合得更加緊密。

五、結束語

企業管理中，薪酬管理和績效考核對于企業發展有著重要的影響，因此企業全面認識兩者各自的概念內容，并清楚兩者融合發展對企業發展的重要性，從而在企業管理中通過多種途徑不斷促進兩者進行融合，為企業的健康穩定發展提供保證和基礎。

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