李凡 劉延 姜云騰 侯偉
(中國建筑第四工程局有限公司西北分公司 西安 710000)
隨著我國經濟和社會的發展,傳統建筑工程項目逐漸向專業化、復雜化、規模化發展。建筑工程因其產品各異、場地流動、人員流動、農民工受教育程度低、素質低、涉及面廣、受地理環境和氣象條件影響較大等特點,使得建筑業成為了一個傳統的高風險行業[1-2]。安全管理人員作為企業安全管理工作的具體實施者,在工程建設實施過程中擔負著重要的安全管理職責。而當前建筑企業安全管理人員素質整體偏低,多為土建、機電等相關專業轉崗而來,且相當一部分人員年齡偏大、文化水平較低、學習能力較差。高層次的安全工程專業人員偏少,且多數建筑企業在對專職安全管理人員培養時,又存在意識淡薄、重使用輕培養、培養缺乏目的性、形式單一且流于形式等問題,一直未能形成系統的人員培養體系,導致滿足企業戰略發展需要的安全管理人員數量長期短缺。
安全管理人員不但是企業安全生產的管理者,也是企業安全生產工作的實施者,更是企業持續發展的守護者。只有構建科學、系統的人員培養體系,才能源源不斷地獲得滿足企業高質量發展的人員。因此,構建一套科學、系統的人員培養體系是十分必要的[3]。
以解決建筑企業安全管理人員培養體系為出發點和歸宿,構建以培養目標為導向,培養課程、培養方式、培養師資、職業發展通道等具體機制為保證措施,過程監控為反饋機制的培養體系。……