談如何提高項目管理中的人員效率

王進 羅東斌

（中鋼集團天澄環保科技股份有限公司 武漢 430205）

0 引言

管理學對項目管理的定義是：項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。即項目管理的核心就是項目管理人員在有限的資源中實現甚至超過設定的目標，所以如何提高項目中的資源利用率，是項目管理中的重中之重。

在項目管理的人、財、物、信息等4大資源要素之中，人的管理是第1位的，提高人員效率有利于項目進度、質量、成本控制，也增強了項目實施過程中的安全性[1]。項目管理的核心是人的活動，工作范圍大需要提高人員數量，項目時間短需要提高人員的效率及合理規劃，項目質量高需要提高人員的素質，項目成本低需要合理搭配人員數量，才能保證項目“多、快、好、省”的管理目的。

1 人員效率提高的必要性

項目管理中的人員可簡單分為2類：一是管理人員，二是施工人員，管理人員負責項目執行過程中機具調度、施工人員分配、材料供應，施工人員負責使用機具、材料進行項目的具體實施。

項目管理的目的就是為確保項目的進度、成本、質量、安全，其中項目進度由管理人員把控，施工人員實施；項目成本由管理人員把控，并進行調配；項目質量、安全由管理人員提出要求，施工人員執行。但項目執行過程中，管理人員的管理水平，施工人員的執行能力參差不齊，導致不同項目的管理水平、執行水平相差巨大，造成不必要的損失。……