郭建波：重置裝置的“活地圖”

文／趙鵬鈞 劉賀娟

洛陽石化郭建波潛心鉆研、大膽嘗試，成為重整裝置設備的技術大拿。

4月28日一大早，中國石化洛陽石化公司煉油二部，一名身穿藍色工作服的人員正在設備與管網縱橫交錯的裝置間穿梭著。“還好，裝置根據生產計劃進行的大負荷調整沒對設備造成不良影響。”說完，他長舒了一口氣。

郭建波，全國五一勞動獎章獲得者、中國石化集團有限公司技能大師、洛陽石化首席技師。

只要提到郭建波，熟悉他的人都會豎起大拇指：“在重整裝置，只要有他在就安心了！”“他是重整裝置的活地圖，更是定海神針。”……

在同事們的眼里，郭建波是當之無愧的技術大拿。工作32年來，他先后獲得5項國家專利，解決了56項技術難題，取得了21項技術優化成果。他發明的 《罐區精制油無擾動切換操作法》等8項技術填補了國內同行業空白。

鉆研：“一輩子專心干好重整”

從“不起眼”的技校生到“問不倒”的“活流程”，郭建波至今走過了整整32年。

1990年，郭建波從技校畢業，被分配到洛陽石化連續重整裝置工作。剛出校門的他，無論是拼學歷還是論資歷，都得“靠邊站”。然而，從小就有股子犟勁、不輕易服輸的郭建波并未氣餒。經過短暫的調整和適應，他暗下決心：“一輩子專心干好重整！”

郭建波有個非常好的工作習慣，就是每天堅持把工作中遇到的問題記錄下來。哪怕是休息日在家，他也要把與生產有關的情況記在筆記本上。

為了摸透連續重整裝置設備的“脾性”，郭建波四處收集資料。他在兩年間用于摘抄的筆記本摞起來有兩尺多高。為了掌握實際操作技能，他每天泡在現場，走遍了裝置的角角落落，把裝置的一點一滴都記在本子上、裝進腦海中。

功夫不負有心人！經過兩年多的“惡補”，到了1992年裝置開車前，郭建波已經全面掌握了這套從國外引進的裝置的生產操作方法，在高手如云的洛陽石化連續重整裝置中嶄露頭角，成為裝置開車操作的主力。

2005年，洛陽石化對重整裝置實施國產化改造。作為首套國產化連續重整裝置的操作人員，郭建波感到在沒有同類裝置改造經驗可以借鑒的情況下，只有不斷積累知識才能解決生產中遇到的難題。因此，每當完成工作后他就抓緊時間學習。

2019年，重整裝置停工大檢修，需要把整個裝置的“大腦”換掉，更新整合閉鎖料斗和再生氣干燥系統等復雜的控制系統……眼看距離裝置開工的時間越來越近，廠家和設計人員卻無法讀懂控制系統程序，好多人都認為重整裝置不可能按時開工了。

●郭建波給班組大學生講解往復式壓縮機的運行原理以及開機、切機過程中的注意事項。 攝影/阮付軍

“既要按時開工，又要保證檢修質量！”郭建波重任在肩。關鍵時刻，他帶領團隊白天在現場解決檢修問題，晚上與廠家和設計人員一起研究原控制系統的程序。在保證原設計功能的情況下，他又組織廠家編制新程序，參與整合了整個控制系統，優化了操作界面。通過反復測試和優化，最終重整裝置所有的控制系統實現了按時間節點正常投用。

在工作中，每當在重整裝置遇到各式各樣的問題和困難，郭建波都把解決這些難題當作一種歷練。他堅信：通過團隊的努力，在上級領導的支持和幫助下，沒有攻克不了的難題，問題一定能夠圓滿地解決。對他來說，每一個問題和難題的解決，帶來的不僅是快樂，也是自己和團隊對裝置認識能力的進一步提高。

在郭建波看來，在技術日新月異的當下，必須認真鉆研技術，隨時更新自己的技能。參加工作以來，郭建波肯鉆研、勤動腦，不斷成長，練就了一手絕活，成為重整裝置的技能明星。

2019年，他被授予“中國石化技能大師”稱號，登上了企業技能人員技能水平的頂峰。

創新：“洛陽重整跳動中國心”

郭建波對自己有著明確的定位：“耐得住寂寞，有精湛的技能，更重要的是同時具備創新意識。”

對于工匠精神，郭建波也有著自己的詮釋：“不方便的地方，就是應該創新的地方。”

32年的堅守，郭建波在基層一線干出了令專家佩服、同行稱贊的“最牛”業績。

2020年，中國石化重點創效工程——洛陽石化120萬噸/年和中科煉化180萬噸/年新建重整裝置同時開工。如何駕馭這兩套新建的連續重整裝置，國內外同行密切關注。

作為重整裝置的技能大師，郭建波在兩個裝置開工現場來回奔波。他感覺到了沉甸甸的壓力。壓力之下，他爆發出了源源不斷的動力。

憑借著幾十年的經驗積累，郭建波潛心學習研究新技術、新工藝。他認真分析了影響裝置開工的重點和難點問題，從開工方案優化到開工關鍵步驟確認，從嚴把開工質量到嚴格執行開工統籌，從開工注意事項落實到重要節點控制，每一步都穩扎穩打。最終，兩套新建重整裝置間隔11天，全部實現一次開工成功。

由于再生系統安全聯鎖多、控制復雜、操作難度大，經過反復優化再生系統安全操作、差壓控制參數設定和控制方法，洛陽石化新建重整裝置成為首家實現催化劑再生控制系統“純自動”操作的國產化超低壓連續重整裝置，也成為國產化連續重整裝置催化劑再生控制系統開發的模板。

然而，新裝置開起來不容易，開好、開出高效率則更難。新裝置正常運行后，出現了一個令人揪心的問題——綜合能耗太大。

“沒有經驗，就自己創造經驗！”郭建波藝高人膽大。

根據他提出的建議，C4/C5分離塔T202在合適范圍內降壓和低回流比操作，每小時減少2噸1.0MPa蒸汽消耗，每年創效330萬元；他帶領團隊優化重整催化劑提升和還原操作，每天節約重整裝置催化劑消耗5千克，每年創效120萬元；他和團隊及時優化脫烯烴反應操作，每小時節省氫氣100標準立方米，每年創效100萬元。

嘗到甜頭后，郭建波和團隊一鼓作氣又實施了一系列技術改造。例如，他們將團隊在國內首創的洛陽石化1號重整裝置充分利用C101塔頂低溫熱降低重整裝置能耗、每年創效235.84萬元的成功經驗復制到新裝置，解決了重整裝置核心機組——氫氣增壓機控制難題，在國內首創了“一拖三氫氣增壓機自動控制”方案，保證了氫氣增壓機的自動運行……

一項項技術優化，為重整裝置設備與技術國產化的推廣應用積累了寶貴經驗。

奉獻：“我愿在這里扎根一生”

河南省五一勞動獎章、中國石化集團公司技能大師、全國五一勞動獎章……這些年，郭建波獲得了一連串的榮譽。

有人調侃：“你現在這么大名氣，只要開個口，還怕弄不到一個干部當當？”對此，郭建波一笑而過。有民營企業向他開出“天價”，請他去“幫忙”。但是，郭建波不為所動……

“我愛這個企業，我愛這個崗位，是黨組織和企業培育了我，是這個崗位成就了我。我愿在這里扎根一生。”面對他人的不解，郭建波這樣回答。

“人總要有點追求嘛！”當被問及以后有什么規劃時，郭建波憨厚地笑著說。本以為他會描述一下長遠的計劃或者表達非常高大的追求，卻沒有想到他的追求就是“老老實實干活，做好自己的本職工作”。

老老實實工作一天容易，但30多年每天老老實實地工作卻很難。郭建波就是在30多年的老老實實地工作中，腳踏實地地走到了今天。

作為洛陽石化的一名首席技師、勞模創新工作室成員，郭建波和團隊不僅肩負著優化生產、攻堅克難、技術創新的重任，而且擔負著技藝傳承的重任。為此，郭建波孜孜不倦，為重整裝置打造一支攻堅克難的技能團隊殫精竭慮。

他堅持每周開展一次集中培訓和交流，結合重整裝置出現的問題和難題，從操作思路到方法再到關鍵步驟和注意事項，一步一步地講解、一遍一遍地實操訓練。在助力工作室人員成長、成才的同時，他最大限度地影響和帶動單位職工提升技術和技能操作水平，發揮“孵化人才”主力軍的作用。在郭建波的精心培養下，洛陽石化26名大學生走上了技術管理崗位，1人被聘為高級技師、3人被聘為技師、5人成長為班組長。

郭建波過硬的技術和豐富的經驗，讓同行連連豎起大拇指，贊不絕口。受中國石化集團有限公司委派，他先后赴廣州石化、揚子石化和中科煉化援助新建重整裝置開工。他還作為技術專家，援助國家“一帶一路”項目——哈薩克斯坦阿特勞煉油廠重整裝置開工。

扎根一線32年，郭建波對設備有著深厚的感情。“設備也是有生命的，琢磨它的脾氣需要我們沉下去、再沉下去。千萬不能像猴子掰玉米，心浮氣躁。”郭建波如是說。

郭建波就是用心去感受這些機器設備的“呼吸”，哪怕一絲異樣的味道、稍有差池的溫度、些許細微的雜音都逃不過他的感知。他或是站在機泵旁邊聆聽機泵運行的聲音，或是用手在管路和閥門上撫摸……32年來，他一步一個腳印，成功地解決了重整裝置的一個又一個難題。