黨建融入業(yè)務(wù)的勝利模式

文／付志剛

中石化勝利石油工程公司井下作業(yè)公司積極探索，形成了獨具特色的黨建融入業(yè)務(wù)模式。

DISCOURSE

井下作業(yè)公司把黨支部鍛造成為獨立作戰(zhàn)、善拓市場、創(chuàng)效增效的堅強堡壘。

黨的建設(shè)歷來是為黨的中心工作服務(wù)的。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)本質(zhì)屬性中的內(nèi)在要求。“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”，是新時代新發(fā)展階段的主題。

中石化勝利石油工程公司井下作業(yè)公司經(jīng)歷了市場大風(fēng)大浪的磨礪，走出了一條艱難卻輝煌之路。在長期實踐中，探索形成了黨建融入業(yè)務(wù)模式，有效提升了黨建工作水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了引領(lǐng)保障作用。

黨建+項目部，推進黨的工作全覆蓋

黨的基層組織是黨在社會基層組織的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

結(jié)合行業(yè)市場分布和項目化管理特點，井下作業(yè)公司按項目、按地域建立黨組織，堅持“四同步”原則，做到市場開拓到哪里，基層黨組織就建設(shè)到哪里，堡壘先鋒作用就發(fā)揮到哪里。

優(yōu)化黨組織設(shè)置，適應(yīng)項目化管理模式的需求，按照基層黨支部設(shè)置運行與改革方向一致、與管理幅度相匹配、與運行機制相適應(yīng)的要求，本著有利于黨內(nèi)工作開展、有利于黨支部和黨員作用發(fā)揮、有利于促進項目運行的原則，構(gòu)建“公司黨委直管基層項目部黨支部+基層項目部黨支部管理基層隊黨小組”的組織架構(gòu)體系。

以抓班子、帶隊伍、強管理、拓市場、創(chuàng)效益為重要衡量指標，對黨支部進行目標化管理考核，分類定級、獎懲兌現(xiàn)，把黨支部鍛造成為獨立作戰(zhàn)、善拓市場、創(chuàng)效增效的堅強堡壘。

近年來，井下作業(yè)公司先后完成了5個基層黨委、12個直屬項目部和2個機關(guān)黨支部的黨組織設(shè)置調(diào)整。其中，壓裂工程部黨委聚焦一線生產(chǎn)關(guān)鍵點、疑難點，深入開展“爭做攻堅堡壘、爭當(dāng)創(chuàng)效先鋒”活動。

項目部領(lǐng)導(dǎo)下沉一線駐井場抓生產(chǎn)，黨員干部打破隊伍界限，打破崗位編制，推進一崗多能，實施交叉作業(yè)。井下作業(yè)公司在勝利東部油區(qū)創(chuàng)出單日壓裂12層和單周壓裂23井次46層生產(chǎn)時效新紀錄，在西北工區(qū)連續(xù)2個月創(chuàng)出單月壓裂超50段、創(chuàng)收超1000萬元的高指標。

黨建+安全，夯實安全環(huán)保根基

安全是企業(yè)的生命線和員工群眾的幸福線，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

井下作業(yè)公司找準黨建工作融合安全工作的切入點和落腳點，堅持抓思想教育與安全教育融合、黨員示范崗與安全責(zé)任區(qū)融合、主題黨日與安全活動融合、黨建工作考核與安全績效考核融合等形式，有力保障黨建工作與安全生產(chǎn)同軌運行、融合發(fā)展。

嚴格落實各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特殊作業(yè)和特殊時段（公休日、節(jié)假日、重大活動、夜間）值班帶班制度、外部市場常年派駐監(jiān)督制度，堅持安全風(fēng)險評估、隱患治理排查、幫扶指導(dǎo)整改、技能素質(zhì)提升并重，以良好的作風(fēng)提升安全環(huán)保管理水平。

立足管理實際，構(gòu)建包括安全工作在內(nèi)的“多點聯(lián)動”工作機制，促進黨建工作與安全等專業(yè)工作有機銜接，保證“一崗雙責(zé)”履責(zé)效果。

積極推行黨員安全示范崗，簽訂黨員安全責(zé)任書，按照黨員責(zé)任區(qū)劃分安全責(zé)任田，切實將安全壓力傳遞到每名黨員。

深化“黨員身邊無違章、無隱患、無事故、無違紀”活動，將黨員在安全領(lǐng)域的先鋒模范作用落實到每個支部、每個責(zé)任區(qū)、每個班組，滲透到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個步驟，有效夯實企業(yè)安全根基。

例如，井下作業(yè)公司海洋試油一隊黨支部以“嚴細成風(fēng)”鑄堡壘、塑先鋒、強根基，實施安全環(huán)保“兩榜”排名考核制，每月張貼“紅榜”“黑榜”，公開亮相曝光，嚴格績效考核，將平臺2300多個維護項點落實到崗、責(zé)任到人，實施“黨員干部日查、監(jiān)督巡查、班組互查”三級聯(lián)動模式，實現(xiàn)平臺設(shè)備完好率持續(xù)保持99.9%，故障停機率始終低于0.17%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境保護無污染。

黨建+創(chuàng)效，提升挖潛增收創(chuàng)效能力

效益是企業(yè)發(fā)展的中心，創(chuàng)造效益是生存發(fā)展之本，是黨建工作融入中心、服務(wù)大局的首要任務(wù)。

●做實黨建+，建強戰(zhàn)斗堡壘。 攝影/劉子瑞

近年來，圍繞市場拓展、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資源優(yōu)化、風(fēng)險管控等中心任務(wù)，井下作業(yè)公司黨委確立了15個掛牌推進項目，積極拓展了高端高效市場，逐步做大非常規(guī)、一體化業(yè)務(wù)，構(gòu)建形成了勝利市場、國內(nèi)市場、海外市場創(chuàng)收占比5:3:2的發(fā)展格局。

全面推進單井核算、單崗考核、單井創(chuàng)效管理，提升基層干部能算賬、會算賬的能力。開展“金點子”評選，促進黨員在精打細算、成本管控、修舊利廢、節(jié)支降耗上發(fā)揮模范帶頭作用。發(fā)揮績效考核指揮棒作用，優(yōu)化績效考核方案，實現(xiàn)績效工資向創(chuàng)效單位、創(chuàng)效崗位傾斜，設(shè)立突出貢獻獎，充分激發(fā)調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

以“強素質(zhì)、比敬業(yè)、創(chuàng)一流、促發(fā)展”為主題，深化“提質(zhì)提速提效提產(chǎn)”立功競賽、奪“六杯”爭“四星”（效益優(yōu)勝杯、科技創(chuàng)效杯、管理創(chuàng)效杯、市場開拓杯、質(zhì)量優(yōu)勝杯、安康環(huán)保杯，以及創(chuàng)收創(chuàng)效明星、挖潛增效明星、科技提效明星、管理保效明星）勞動競賽，發(fā)揮黨員在對標創(chuàng)標、崗位建功、爭創(chuàng)一流中的模范帶頭作用。

例如，井下作業(yè)公司工程技術(shù)服務(wù)中心黨委面對核心業(yè)務(wù)剝離、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮、人員老化、設(shè)備陳舊等困難挑戰(zhàn)，發(fā)動全員轉(zhuǎn)觀念、拓市場、創(chuàng)效益，升級鎖具加工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開辟吊點檢測等新興業(yè)務(wù)，承攬野營房內(nèi)裝等外委自營業(yè)務(wù)，成為輔業(yè)板塊扭虧脫困、創(chuàng)效增效的一面旗幟。