房建工程的項目管理與成本管理策略分析

陸芳華

摘要：在社會發展推動下，基礎設施建設逐步加快，人們在物質生活水平極大滿足的同時，對于房屋建筑方面的需求也更加深層次體現出來，在房屋建筑上提出了更多的質量與成本期待，這些都推動著房屋建筑工程企業更加關注自身的施工建設質量及成本開支，直接關系著房屋建筑工程企業的市場形象及市場占有率。從具體施工來看，由于現代房屋建筑工程施工內容多，涵蓋的環節復雜，都增加了不同層面的成本開支數量，施工質量方面也遇到了更多挑戰，這些都需要房屋建筑工程企業給予足夠的重視。

關鍵詞：房屋建筑工程企業;資源配置效率;成本管理

引言

建筑工程投資量大，干擾造價的影響因素眾多。建筑企業為了達到盈利目標，需要分析建筑工程中影響造價的因素，還需要明確建筑工程在造價預算方面的控制要點，圍繞造價預算控制目標與任務，選擇合理的方式進行控制，確保項目施工可以在規定時間內竣工且不會出現超預算，為建筑企業帶來盈利。

1房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題

1.1預算編制體系不完善

建筑施工企業想要獲得發展，就必須根據不同的工程類型來設計不同的預算模板，從而實現工程預算編制的規范化、標準化。然而，從目前的實際情況來看，大部分建筑施工企業沒有合理規劃工程預算編制工作，一些企業雖然建立了預算編制體系，但是體系中存在許多漏洞。這些情況都不利于提高編制工程預算的效率，甚至還會降低預算、評估的科學性與準確性。此外，大部分建筑施工企業沒有相應的預算編制部門。盡管有些建筑施工企業配備了預算編制人員，但他們往往缺乏經驗，難以保證預算編制的精準性。

1.2在成本的計算中估算過高

在整個的建筑施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會追求一些惡劣的手段來改變預算，從而獲得高收入，就比如說在建筑工程項目之中，故意增加相關經費來使自己的利潤增加，還有的就是利用虛報價格的方式，或者是抬高施工造價的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會使整個金融市場變得非常的錯亂，還可能導致一些惡劣的競爭出現，這樣對每個建筑公司都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個建筑市場體系的相關規劃和管理，并且還會造成一些顧客被侵權的情況出現，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會降低企業的相關信譽度，會使市場競爭力也隨著下降，不能使企業在建筑市場之中長久生存[1]。

1.3施工圖紙管理不到位

施工圖紙是建筑施工過程中最重要的依據。在施工前，相關單位都會安排專業的技術人員來調查施工場地，并且提供工程資金預算數據。為了保證數據的準確性和完整性，設計人員需要設計詳細的施工圖紙來幫助造價控制人員開展建筑工程預算工作。在設計圖紙的過程中，設計人員需要預算施工材料以及施工設備的造價，這些預算數據也是建筑施工企業開展工程預算工作的主要依據之一。然而，在實際工作中，建筑施工企業往往沒有重視工程施工圖紙中各項數據的記錄與管理工作，往往導致施工結果不符合圖紙要求，從而嚴重影響了施工進度。

2建筑工程造價預算控制策略

2.1加強對施工人員的管理，減少施工工程拖延的現象

在施工的過程中，還有一種現象就是施工工程拖延的現象，出現這種現象也會增加相關的施工成本，并且如果施工時間拖延時長過長的話，其他費用也會隨之而增加，就比如說人工費，一些相關機器的租用費用等。所以說在合理安排施工之后，我們要保證工期的順利進行，在工期中要做好相關的管理，能夠讓人員每天都按照相關的進度進行施工，這樣可以很好的減少施工延誤的現象出現，要做好任務分配協調工作，要把建筑材料和資金等方面都做好統籌，并且要減少相關的浪費，要降低工程造價，達到成本的有效控制與管理，這樣才能夠達到收益的最大化[2]。

2.2加強造價預算編制工作的管控力度

對建筑工程項目推進造價預算編制工作，應該基于工程造價成本的前提下，對項目預算成本進行動態控制。圍繞預算成本目標，合理編制造價預算控制方案，提高對各類工作成本的控制力度，防止工程各環節出現超預算的情況。項目預算編制涵蓋計算項目與預算項目兩大主要內容，在工程施工前，編制預算需要掌握工程項目具體內容，在此基礎上通過現場數據勘查與市場調查等活動獲得的數據，按照工程建設要求編制項目預算。在編制施工預算方案時，需要實地勘查項目所在地，還應該了解施工條件與場地情況，基于大量數據信息，通過云計算、計算機等技術建立工程模型，為工程造價預算編制工作提供條件。

2.3加強工程預算審核

在審核工程預算時，相關人員需要注意以下三點：①需要結合招標文件以及施工合同來審核工程施工方案，并且保證預算編制的合理性與準確性;②必須嚴格遵照施工圖紙、施工方案以及簽證來審核施工工程量，并且保證工程量計算的準確性;③在審查建筑材料時，必須記錄和計算每一種材料的單價、成本，并且保證數據的真實性、有效性、準確性[3]。

2.4組建高水準的造價預算管理隊伍

建筑企業應該聘請具備較強專業能力的造價預算管理人員，以企業在造價預算管理方面的需求為對象，梳理造價預算管理人員應該具備的專業能力，按照相關標準尋找造價預算管理人員，確保其具備順利完成工程造價預算的能力。造價預算管理人員應擁有較強的專業素養，否則難以在復雜的工作信息中，精準地進行工程造價。企業需要延拓人才引進渠道，通過社會、高校、網絡等途徑，選用勝任崗位能力的現代化人才。建筑企業還需要組織在職的造價預算管理人員參與職業技能培訓，讓造價預算管理人員接觸各類工程案例，基于相關數據計算工程各分項預算，提升其對理論的實際應用能力。建筑企業還應為造價預算管理人員提供與同行交流的機會，豐富造價預算管理人員的工程經驗，擴寬自身視野，以更好地完成造價管理任務。從人才引入和人員培訓兩方面入手，提高建筑企業在職隊伍人員的專業能力，為造價預算管理合規開展奠定基礎。

2.4加強對建筑材料的有效管理

對于材料管理，我們可以從三個方面入手。首先，建筑材料的購買者必須積極主動，為了最大限度地降低采購成本，企業還必須嚴格控制購買者，嚴格管理采購過程中的留置權和拒絕權，且材料采購需經批準后方可簽訂合同。第二，必須結合建筑材料合理使用。技術人員要積極跟蹤施工進度，制定正確的計劃。各部門使用的材料分配合理，不超過規定限額，并盡可能分配材料儲存。第三，應加強廢料的再利用。

結束語：工程造價預算與建筑企業的經濟效益密切相關，預算控制人員需明確預算控制內容，關注資料收集、工程量計算等工作，基于工程項目概況，采用科學合理的方法審核施工圖紙，對各項工作進行合理的控制，達到造價預算控制目標，為建筑企業工作的順利開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]楊紅.房屋建筑工程施工成本及施工質量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（8）.

[2]段耀義.建筑工程施工現場成本控制中的問題及對策[J].工程技術研究，2019（19）.

[3]馬永紅.淺析建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用[J].建筑·建材·裝飾，2018（1）.

[4]張瑞萍.淺析建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用[J].門窗，2020（17）.