新時期高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究

張玉玉

摘要：有競爭才有發(fā)展，良性的競爭是促使企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，也是市場經(jīng)濟的真實體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，是人力資源管理成效之間的競爭。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有重視高級經(jīng)濟師人力資源管理工作，尋求其體系化、創(chuàng)新化發(fā)展，才能充分提升企業(yè)的核心競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：新時期;高級經(jīng)濟師;人力資源;管理戰(zhàn)略

1實施高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.1提升企業(yè)的整體效益

高級經(jīng)濟師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境進行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問題，并提出相關的建議，幫助企業(yè)規(guī)避相關風險，提升自身的市場競爭力。同時，高級經(jīng)濟師能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、發(fā)展方向合理調(diào)配人力資源，使得每個人才能夠發(fā)揮出自身的全部價值，增強其工作熱情，加強工作質(zhì)量，提升工作效率。另外，可以讓企業(yè)的各個部門高效配合，提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率，拉升企業(yè)的整體效益[1]。

1.2企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)途徑

我國對于高級經(jīng)濟師的報考條件十分的嚴苛，且在實際招收的數(shù)量上也是具有限額的。而能成為高級經(jīng)濟師的人，本身就具備較為優(yōu)越的綜合素質(zhì)及掌握著數(shù)量的專業(yè)技術(shù)及知識，否則是不能成為高級經(jīng)濟師的，因此對于企業(yè)而言是一筆巨大的財富[2]。而高級經(jīng)濟師的人才思維及意識的充分發(fā)揮，能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力，讓企業(yè)能夠不斷地煥發(fā)生機，從而為企業(yè)吸引了更多的人力資本，讓企業(yè)能夠不斷地增加自己的核心競爭優(yōu)勢，從而奠定企業(yè)在市場中的地位。

1.3能夠高效完成人才累積任務

當今世界各種形式的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。只有具備豐厚的人力資源，才能夠創(chuàng)造出遠勝目前的經(jīng)濟實力，才能夠從根本上改變企業(yè)自身的市場格局，提升自身的經(jīng)濟競爭力[2]。高級經(jīng)濟師能夠通過實時分析掌握企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況，從而提出相關的改良建議，譬如，進行相關的專業(yè)培訓、招募對應的高等專業(yè)人才等。這樣不經(jīng)改善了企業(yè)的人力資源狀況，提升企業(yè)的整體工作效率，還在無形中幫助企業(yè)完成了人才累積任務，幫企業(yè)打下堅實的人力資源基礎。

2新形勢下經(jīng)濟師在人力資源管理中遇到的問題

2.1經(jīng)濟師工作思路模糊

人力資源管理作為一項非常重要的工作，經(jīng)濟師在參與這項工作時，保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發(fā)展趨勢，在整體市場環(huán)境、人才流動方向等重要信息的基礎上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個別經(jīng)濟師工作思路比較模糊，雖然也能夠認識到“經(jīng)濟師”這一職業(yè)在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動，新形勢下對于人力資源管理提出的新要求，也無法在實踐工作中探索可行的對策[4]。此外，面對人力資源管理創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟師在實踐中對于整體發(fā)展趨勢的把握不夠準確，這也會影響到管理創(chuàng)新的實施效果，對于今后長期發(fā)展而言也是一項不可忽略的影響因素。

2.2對高級經(jīng)濟師人才的篩選機制不合理

市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動企業(yè)必須不斷尋求創(chuàng)新，推進企業(yè)改革，才能保持企業(yè)發(fā)展的先進性和持續(xù)性。雖然有很多企業(yè)認識到改革創(chuàng)新的重要性，但是在實際執(zhí)行中存在執(zhí)行不到位、執(zhí)行不全面的問題，特別是在高級經(jīng)濟師人才的篩選機制方面存在不合理的現(xiàn)象。對高級經(jīng)濟師人才的篩選機制仍采用老舊的人力資源管理辦法，缺少創(chuàng)新性，并未充分考慮到高級經(jīng)濟師人才的自身特點，導致在企業(yè)人才任用上錯崗現(xiàn)象頻發(fā)，導致高級經(jīng)濟師人才在企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮應有價值，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2.3獎懲激勵制度不夠完善

業(yè)績獎勵是企業(yè)對員工勞動的認可，這種認可會激發(fā)員工內(nèi)心深處的成就感與歸屬感，為了保持這種認可，員工會在下個階段付出更多的努力，同時帶動周圍的人，大大提高部門的工作效率。一旦獎勵制度出現(xiàn)漏洞，或者不夠完善，不僅無法激發(fā)員工的積極性，還會使得懈怠、鉆營等現(xiàn)象層出不窮，嚴重破壞企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)，致使員工對企業(yè)喪失信心，紛紛改換門庭，使企業(yè)分崩離析。另外，許多企業(yè)在設計完獎懲激勵制度后，并未進行跟蹤調(diào)查，不了解獎勵制度施行是否符合企業(yè)目前的發(fā)展，有沒有不合理地方，是否需要完善獎懲激勵。這不僅極大地削弱了獎勵制度的作用，同時造成了企業(yè)的資源浪費，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

在當前的企業(yè)之中，還存在很多的人事管理將懲罰當成了目的，這就顯得本末倒置，在企業(yè)的發(fā)展之中，作為一個企業(yè)，懲罰只是一種手段，因此需要合情合理，且有理有據(jù)，在實施之前，需要綜合企業(yè)各個部門的意見，并且對懲罰的范圍以及懲罰的內(nèi)容做出明確的界定。在這樣的情況下，如何讓懲罰能夠形成一種激勵，才是懲罰原有的目的，但是在當前的懲罰之中，只是說明了原因以及懲罰的份額，對于如何改正以及這樣做的目的少有闡述，造成了懲罰難以服眾，最終造成企業(yè)內(nèi)部的人心渙散。

3新形勢下經(jīng)濟師在人力資源管理中的優(yōu)化對策

3.1拓展創(chuàng)新工作思路

作為一名專業(yè)的經(jīng)濟師，在人力資源管理中務必明確所在職業(yè)崗位的工作內(nèi)容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果最大化。其實人力資源管理這一項工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結(jié)為6點，即人力資源科學規(guī)劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓與資源開發(fā)、績效管理、職工薪酬福利管理、勞動關系梳理。以上6項工作在實踐中必須做好科學管理，而且經(jīng)濟師還應該合理配置資源，致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經(jīng)濟師必須關注的側(cè)重點。在以上6點工作基礎上，經(jīng)濟師要想有效拓展創(chuàng)新工作思路，要提前制訂好管理計劃，更加有序且針對性地提供指導。人力資源管理結(jié)合實際情況還應該明確側(cè)重點，杜絕盲目性、無序性。經(jīng)濟師在掌握新形勢下發(fā)布政策方針、最新動態(tài)之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發(fā)展趨勢相符。與此同時，經(jīng)濟師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進管理經(jīng)驗，在人力資源管理實踐中得到應用，今后參與各項管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實可行的建議[3]。

3.2制定科學的高級經(jīng)濟師選拔機制

高級經(jīng)濟師能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有推動作用，其所具有的能力和社會資源是企業(yè)在發(fā)展的過程中所不能缺少的資源。在此情況下，企業(yè)在進行選拔高級經(jīng)濟師時，要不斷地完善自身的選拔機制，并在完善的基礎上進行選拔人才，以此來挑選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的、具有著深厚潛力的高級經(jīng)濟師，助力企業(yè)的發(fā)展。在此過程中要注意以下幾點：第一，建立起健全的選拔人才機制，并嚴格實施，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的人才;第二，是要健全人力資源管理的內(nèi)部激勵機制，用物質(zhì)來激勵員工，從而激發(fā)出員工工作的積極性;第三，要充分地和最大限度地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的作用和職能，避免產(chǎn)生人才浪費的情況。做到以上三點，就能為企業(yè)帶來源源不斷的動力，有效地推動企業(yè)的長效發(fā)展[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的管理層要正確地認識到高級經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的核心地位，并制定出科學而完善的管理體系，以此來促進企業(yè)競爭力的提升，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文峰.高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].辦公室業(yè)務，2021（14）：173-174.

[2]張琴.新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021（3）：19-20.

[3]王曉瑩.新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].中國民商，2021（2）：254，261.

[4]柏瓊芳.新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理戰(zhàn)略研究[J].中國民商，2021（2）：260-261.