電力施工中電力工程管理的應用

王新東

摘 要：電力是我國的主要能源之一，為各領域的發展做出了巨大貢獻。人們對用電需求和供電服務的要求更加嚴格。但從目前情況來看，在能源工程建設中，受多方面因素的影響，安全問題頻發，一定程度上威脅到人們的生命財產安全，不利于電力建設。因此，在當前電力工程建設中，工地安全問題是各部門關注的重點，要根據工地實際情況，建立相應的安全防護體系，優化工地安全管理措施，加強施工過程管理，及時發現是否存在安全問題并予以解決，確保電氣工程施工質量，促進電氣工程行業最佳發展。

關鍵詞：電力施工;電力工程管理;應用

引言

在電力工程管理中，生產管理也是一項必不可少的工作內容，只有提高生產管理水平才能夠切實有效的提高電力生產效率，同時也能夠保障電力生產的整體質量。而工作流技術作為影響電力工程管理的一項重要技術，所以為了能夠進一步提升電力工程管理水平，相關人員必須要充分了解工作流技術，并將其合理應用，為優化電力工程管理提供必要的幫助。

1電力工程的重要性與管理的主要內容

電力不足嚴重阻礙著國民經濟的發展。世界各國的發展經驗表明，只有電力生產的發展速度高于其他部門的發展速度，才能促進國民經濟的協調發展，所以電力工業又被稱為國民經濟的“先行官”。如果把我國的經濟發展比作是“身體”，那么，電力工程建設無疑就是支撐身體靈活運動的“筋骨”。電力工程建設的不斷推進就像是為筋骨提供了無限的能量，充沛的能量供應是身體各項機能有效運作的有力保障。而電力工程管理則可以對電力進行合理有效的輸送，對電力相關的技術問題進行改進和完善，不斷促進電力工程的可持續發展，為國民經濟的發展提供強有力保障。

2電力工程管理存在的問題

2.1安全管理不到位

在當前電力建設工程施工技術全面發展的環境下，電力工程施工安全技術水平隨之提高，但是在實際中，電力建設工程普遍會面臨安全管理不到位的狀況，相關管理人員沒有意識到安全管理的必要性，采取的管理方式比較落后，導致施工安全管理過于形式化。特別是針對一些分散的、小規模電力施工項目，這些問題比較凸顯，對施工安全、施工質量造成嚴重影響，在這種情況下，部分企業及單位沒有認真履行自己的安全職責，施工現場安全管理不到位，給電力建設工程發展帶來負面影響。

2.2電力工程管理缺乏系統科學的規章制度

由于部分電力工程公司不重視電力工程管理，部分電力工程公司的電力工程管理難以有效適應時代發展，滿足人們的實際需要。例如，部分企業難以對能源項目管理做出合理有效的規劃和投資預算，管理過程缺乏科學規劃和可持續發展，導致期間資金、人才和資源配置存在差異。能源項目建設。甚至造成安全事故。此外，由于電力項目建設過程中沒有建立相對安全有效的管理措施和規章制度，管理臺賬，安全保障效果缺乏相應的靈活性，電力建設質量無法得到有效保障。很難有效地做到科學精準管理。

3電力施工中電力工程管理的應用

3.1完善質量管理的責任

當電力工程有了完善的質量管理體系，并且全員參與質量管理工作之后，如果每個人都按照自己的想法對工程項目質量進行控制，無疑會造成管理上的混亂，導致質量管理責任缺失，一旦出現質量事故，則會出現互相推卸責任的情況。為了避免這種情況，則需要明確每個人在質量管理中的職責，按照既定的職責做好自己的本職工作。（1）項目經理對其負責的電力工程項目的質量管理負直接責任，發揮好領導作用，保證項目的全部參與人員按照自身職責貫徹落實質量方針，嚴格執行質量管理實施方案，積極組織員工對已開展質量控制工作進行反思和總結，確保工程質量能達到預期的目標。（2）項目的質量管理專責需要對項目的質量管理負主要責任，根據工程的特點編制質量計劃、實施方案以及質量保證措施，積極組織人員對工程過程進行檢查，及時發現問題并糾偏，分析問題產生的根本原因，并根據現場實際情況調整質量管理的實施方案，持續改進。（3）參與項目的其他人員可以根據個人能力分配監督、協調、數據收集等責任，有效地貫徹落實質量管理體系，嚴格按照質量管理實施方案開展工作。完善質量管理職責可以使得工程在實施過程中得到有效的質量管控，每個人明確自身責任，明確分工，各司其職，協調配合，才能使項目的質量管理更好地落實。

3.3加強安全隱患排查

為改變電力建設項目施工現場安全管理現狀，要定期做好安全問題排查工作，施工隊伍要對安全問題進行排查到位，查明各類及時發現施工安全問題，并采取相應措施進行處理。減少風險對業務和技術建設的負面影響。電力建設項目在施工過程中，難免會面臨各種安全問題，有些安全問題影響嚴重，不易發現，一旦發生，勢必影響施工企業和施工人員。因此，在施工本身，需要有專業人員負責施工安全風險的排查和處理。確定不存在施工問題后，即可進行下一階段的施工作業，及時發現危險源，分析作業的危險點。

3.4建立相關體系，科學規范電力工程管理

從電力工程管理的角度來看，既需要對施工人員進行制度化管理，又需要對施工單位進行標準化管理。對于現場施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設其相符的施工標準及驗收標準，針對施工期間出現的問題則需要當場進行解決，從而提升電力工程的建設質量;其次，在提高了員工綜合總體素質與人才引進政策的變革后，電力工程企業還應合理考慮管理過程中的一些難以預測的以及潛在的風險，并通過建立相關體系制度來對電力工程的管理過程進行合理清晰、科學可持續的規范與調整;最后，對施工承包單位的標準化管理，則需要出臺相關的資格企業驗證機制，對施工單位中的技術人員實力進行詳細的了解，以此來確保整個電力工程項目建設有著足夠的技術力量作為支撐。

4 結束語

進入新時代，電力工程仍然是國家發展脈絡中最重要的環節，面對經濟發展的新常態與新要求，電力工程管理也要緊隨時代步伐不斷對自身進行優化，通過提高工作人員的綜合素質、引進新型人才、對電力工程管理進行科學規范、運用高新技術產業加持，不斷改變電力工程中出現的新問題，滿足經濟發展新常態下關于國家電力的新要求，為中華民族的偉大復興提供強有力支撐。

參考文獻

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