工會組織在企業文化建設中的重要性分析

王云飛

摘要：當前在我國進行企業文化建設的時候，工會組織應該如何發揮自身的作用，使企業文化建設得到更好的發展，是當前工會組織需解決的問題。

關鍵詞：工會組織;企業文化;重要性

隨著市場經濟競爭日益白熱化， 企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置， 除了要提高外部的市場競爭力之外， 也要提升內部的管理能力， 內外部共同作用之下促使企業獲得更好的發展。企業文化作為提升內部管理的一項重要舉措， 其對企業的內部管理和企業外部的競爭都有著不可小覷的作用。所以， 必須要落實企業的文化建設， 在企業文化具體的建設過程中， 作為黨領導下的工人群眾組織， 其可以很好促使企業文化建設。

一、工會工作對企業文化建設的優勢所在

（一）組織力度強

工會組織的優勢性是企業文化建設的關鍵所在，工會組織的第一個特點便是工會工作的組織力度較強，而組織能力強在進行企業文化建設時，可以讓企業員工發揮企業文化建設的主動性和積極性。

（二）宣傳范圍廣

從工作組織的自身職能來分析工會組織對企業文化的建設的優勢，眾所周知所謂工會組織便是團結企業中的員工，對企業中每一個員工作解決在工作或者生活的困難。企業的工會組織還有利于解決員工與企業發展之間的矛盾性。在任何事物的發展中都講究和諧共贏，在企業的文化建設中追求和諧文化建設也不例外，而工會組織便是企業調節各個環節和各個部門和諧相處的關鍵所在。

（三）平臺優勢

工會工作對企業文化建設中的優勢，便是將工會組織作為企業文化建設發展的平臺。該平臺對企業文化宣傳有著積極幫助的作用，使員工對企業文化擁有更強的融入感，而工會組織的平臺優勢還對企業的文化組織能力有著一定的幫助，促進企業文化宣傳的正常運行。

二、工會組織在企業文化建設中存在的問題

（一）工會組織在企業文化建設之中缺少獨立性

工會在進行工作展開的時候，應該具有較高的獨立性以及自主性，可以進行一些自主性的活動。但是當前我國企業的工會存在獨立性不足的問題，在企業整體性利益面前，工會的獨立性便非常小，很多工作工會都無法獨立的完成。這便導致工會組織之中的管理人員畏懼困難的情緒在不斷提高，從而并不愿意舉辦相應的活動，故而工會組織的獨立性也逐步淪為表面。

（二）工會缺少相應的規范性的工作制度

在企業文化進行建設的時候，工會組織并沒有建立起完善的工作制度，這便導致在企業文化進行建設的時候，并沒有相應的制度所依據。而出現該情況的主要原因便是由于企業對于建立健全的工作制度并不重視，所以這便導致工會組織的發展主要依靠企業自身的建設;而在此情況之下，只有企業的基礎設施建設完善的前提下，工會組織才能得到順利的展開。

（三）企業文化特色不鮮明

在企業文化發展中，一些企業也逐漸重視企業文化的形成和發展工作，積極取經以發展，但是在效果上卻并不見好。其中最主要的原因就是其在文化建設中，缺乏對自身文化特點的突出，展示不出本行業、企業的具體形象特點，從而在發展上流于表面，并未深入根植。而企業文化沒有自身特色，其的發展就不可能穩步向前。因此，在企業文化的建設上，企業需要充分了解自身的特色，并將其及時融入到文化的建設中，以做到對企業文化的有效發展。

（四）企業文化與企業環境缺乏有效聯系

在目前的企業中，企業文化的開展力度極為不夠，相關企業文化部門存在形同虛設的現象，從而使其存在的實際意義不大。企業文化是植根于企業不斷發展而逐漸形成的，因此，企業文化的建設和發展是不能在短期內完成的，還需要企業花費足夠的時間和精力，以形成和發展獨屬于企業的企業文化。從而以企業專有的企業文化以影響企業內部人員和對外的企業形象宣傳。但是現下的企業文化在形成和發展上，不僅沒做好外部正面宣傳工作，連內部人員的有效影響工作也沒做好。

（五）對企業文化的認識不夠

由于我國行業發展不均，并且早期又受制于當時社會經濟環境的影響，因此，現下的許多企業對企業文化的認識嚴重不夠。在其的傳統思維中，還以管理經營為絕對工作重心，忽視對企業文化建設的工作，從而使企業文化形式化過重，但是作用效果甚微。并且相關領導層也沒有做足對企業文化的認識工作，多數也片面看待，從而也致使企業文化在行業中的發展存在著極大的困境。因此，為了充分地發展企業文化還需要從人員意識、執行管理上著手。

三、在企業文化建設的過程之中發揮工會作用的有效措施

（一）開展工會活動，加強企業文化建設

企業工作人員平時的業余文化生活以及員工之間的溝通，都需要通過企業的工會來完成。而通過工會組織所開展的職工文化活動，不僅可以使企業文化建設有所提高，還能夠將企業的凝聚力以及團隊力量有所增強，所以工會組織可以開展一些對于企業工作人員身心有益的活動。比如讓員工進行羽毛球或者籃球比賽，舉辦一些文藝晚會等文化活動;或者工會也可以組織企業的員工一起進行爬山等活動。這些活動都能夠讓企業的員工加強對于企業文化的認識以及了解，使員工增強對于企業的歸屬感。

（二）創立良好的學習氛圍，提高工作人員的專業水平

企業員工在進行工作的過程之中，可以得到更多的學習以及鍛煉的機會，而工會組織在這之中可以起到鼓勵以及推動的作用。因為我國企業新來的一些工作人員，其知識或者服務等專業水平并沒有很高的水準，而工會組織則可以對于這些員工進行鼓勵以及督促，使員工可以更加積極的進行學習，加強實踐，并且可以在短期內對于工作的嚴肅性有所適應，使其的專業水準以及工作素養得到提高。例如企業可以進行一些講座或者演講，使員工發表其自身的意見，進行討論探究，建設學習型企業，提高企業的特色以及專業性，推動企業文化建設得到發展。

（三）提高工會組織干部的素質，強化企業管理的能力

工會組織工作最重要的便是工會之中的干部，是維護企業員工權益的合法性。而將工會組織干部的綜合素養進行提高，對于企業來說，只有提高工會的整體素養，加強工會干部的責任感以及歸屬感，在日常開展工作的時候，能夠充分發揮工會干部的組織以及管理能力，加強工會干部對于工作的積極性以及自主性，推動企業文化建設能夠得到更好的發展。

（四）加強企業工作人員的服務意識，提高企業的服務水平

工會組織在開展文化活動的時候，必須要提企業員工的服務水準，使其了解服務水平的重要以及必要性，建立以人為本的工會組織。所以工會應該在企業對于員工工作的狀態，以及情緒的改變加強重視。對于員工出現的問題要及時進行解決，使企業的員工能夠感受到企業對其的關愛，使員工加強自身的歸屬感，從而提高工作人員的服務意識，使企業整體的服務水平都有所提高，推動企業的建設能夠更加順利的發展。

（五）重視企業凝聚力的培養

在企業凝聚力的培養上，主要是通過具體問題的解決已完成培養的。企業在遇到各種突發、漸進等的問題時，應該充分發揮員工的作用，群策群力，增強企業管理上的民主化力度，使員工在付出中不斷提高團結意識，提升凝聚力。同時在企業各項管理上，需要重視推動民主化進程，充分保障員工的各項合法權益，并通過適當給予員工相關津貼補助等方式，不斷增強企業凝聚力，促進員工對企業文化的認同感，實現企業文化的有效發展。

（六）完善企業文化管理制度

企業管理制度的有效建設是企業實現高效發展的必要之舉，因此，在企業文化的建設過程中，也需要做好企業文化管理制度的建立和完善工作。完善的企業文化管理制度有利于企業文化的發展更加系統化和規范化，促進企業文化的有效發展。在完善企業文化管理制度上，首先相關人員需要對企業有充分的了解，并對企業文化發展中的不足之處需要有一個充分的把握，從而制定具體的管理措施。其次就是管理制度上需要充分體現企業文化的發展理念，并使企業文化的發展與企業自身的價值體系之間進行有效融合，以促使企業文化能夠高效推動企業的發展。

四、結論

企業應該依據員工的利益基礎來建立工會，對于員工權益進行維護。而工會組織在企業文化建設的過程之中，對于企業的發展也有著十分重要的作用，企業的管理不能離開工會的作用，二者為相輔相成的關系。所以在進行企業文化建設的過程之中，對于工會組織出現的問題應該進行改進，采取有效的措施來推動企業文化的建設，提高工會的專業水平，從而使企業得到進一步的發展。

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