單景祥,郭帆帆,王宇,杜清
濱州醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生與管理學(xué)院,山東煙臺(tái) 264003
隨著人們健康意識(shí)的轉(zhuǎn)變和維權(quán)意識(shí)的提高,患者更加關(guān)注自己的就醫(yī)體驗(yàn),對(duì)就醫(yī)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題會(huì)通過(guò)投訴尋求解決方法。2019年,國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)出臺(tái)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)投訴管理辦法》,規(guī)定二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醫(yī)患關(guān)系辦公室或者指定部門統(tǒng)一承擔(dān)投訴管理工作,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投訴管理提供法律依據(jù),規(guī)范投訴處理程序,保障醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方合法權(quán)益。對(duì)醫(yī)院進(jìn)一步完善患者投訴管理制度,及時(shí)、有效處理患者投訴事件,對(duì)于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、減少醫(yī)療糾紛、提升醫(yī)院影響力具有積極的促進(jìn)作用。該文通過(guò)收集煙臺(tái)市某三甲醫(yī)院2018年1月—2020年12月共計(jì)1 043項(xiàng)患者投訴信息,最終納入研究812項(xiàng),通過(guò)分析投訴高發(fā)科室和投訴原因,了解患者的就醫(yī)需求,為醫(yī)院處理好患者投訴、提高患者就醫(yī)滿意度提出對(duì)策建議。現(xiàn)報(bào)道如下。
選取煙臺(tái)市某三甲醫(yī)院登記處理的有投訴記錄的檔案,具體包括醫(yī)院糾風(fēng)工作辦公室接收的患者投訴登記、醫(yī)院其他職能部門轉(zhuǎn)辦的投訴資料、上級(jí)行政部門轉(zhuǎn)辦的投訴資料。納入標(biāo)準(zhǔn):信息記錄完整,訴求合理。排除標(biāo)準(zhǔn):非該院管轄事項(xiàng),已撤銷投訴,重復(fù)投訴,無(wú)法核實(shí)投訴及咨詢建議等。近3年共收到投訴1 043項(xiàng),根據(jù)排除和納入標(biāo)準(zhǔn),該研究剔除231項(xiàng)投訴,最終納入投訴812項(xiàng)。
對(duì)投訴資料進(jìn)行篩選和整理,提取投訴來(lái)源、被投訴科室及人員、投訴原因等信息,利用Excel軟件錄入相關(guān)信息,對(duì)投訴信息進(jìn)行描述性分析。
2018年1月—2020年12月納入投訴812項(xiàng),其中,2018年接到投訴232項(xiàng),占比28.57%;2019年接到的投訴最多,達(dá)到307項(xiàng),占比37.81%;2020年接到投訴273項(xiàng),占比33.62%。
患者投訴的科室范圍很廣,涉及醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、行政后勤等各類科室。其中,臨床科室被投訴最多,共計(jì)504項(xiàng),占比62.07%;其次是行政后勤科室,共計(jì)165項(xiàng),占比20.32%,見(jiàn)表1、表2。臨床科室、醫(yī)技科室和其他科室被投訴年份分布比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05);行政后勤科室被投訴年份分布比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.001),見(jiàn)表3。

表1 患者投訴信息的科室分布

表2 各類科室被投訴前3位的科室[n(%)]

表3 2018—2020年行政后勤科室被投訴情況[n(%)]
患者投訴的事由種類多,總體可以分為醫(yī)方和患者兩大方面,患者事由共計(jì)258例(31.77%),醫(yī)方事由共計(jì)554例(68.23%)。患者原因產(chǎn)生的投訴包括患者期望值過(guò)高、醫(yī)學(xué)常識(shí)少、自身素質(zhì)差及其他原因,其次是因?yàn)獒t(yī)方在醫(yī)療行為、醫(yī)患溝通、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)院制度、醫(yī)院收費(fèi)、醫(yī)院硬件設(shè)施、醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量中產(chǎn)生的投訴,見(jiàn)表4。

表4 患者投訴事由分類情況
臨床科室中,內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科是被投訴數(shù)量前3位的科室,內(nèi)科與外科是醫(yī)院最主體的醫(yī)療科室,涉及范圍廣,接診的患者數(shù)量多,容易遭到較多的投訴;此外,由于山東一直是人口大省,加上國(guó)家對(duì)生育政策的放開,婦產(chǎn)科在產(chǎn)前保健、護(hù)理、生產(chǎn)等方面就醫(yī)的患者增加,隨之帶來(lái)的醫(yī)療糾紛的隱患增加[1]。
醫(yī)技科室中,超聲科和影像科作為被投訴的主體科室,就診患者數(shù)量多、環(huán)境嘈雜,就診時(shí)間短,難以和醫(yī)生進(jìn)行深入溝通,再加上部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不端正,溝通技巧欠缺,語(yǔ)言生硬,檢查過(guò)程粗暴,引起患者的不滿和投訴[2]。
行政科室中,財(cái)務(wù)處、門診部和保衛(wèi)與后勤處是被投訴數(shù)量前3位的科室。財(cái)務(wù)窗口工作量大,面對(duì)的患者多,涉及到各方面醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算,加上患者排隊(duì)等候時(shí)間長(zhǎng),容易產(chǎn)生急躁的情緒,對(duì)服務(wù)窗口人員產(chǎn)生不滿;針對(duì)保衛(wèi)與后勤處投訴為保衛(wèi)、保潔人員,保衛(wèi)、保潔人員在引導(dǎo)患者入院、清掃環(huán)境衛(wèi)生時(shí)容易與患者起沖突,引發(fā)患者投訴[3]。
在近3年的投訴中,由于醫(yī)方原因產(chǎn)生的投訴中,醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為、醫(yī)患溝通、服務(wù)態(tài)度是患者投訴的前三位原因,占比分別為15.64%、14.90%、11.21%。部分醫(yī)護(hù)人員忽視對(duì)患者的人文關(guān)懷,服務(wù)態(tài)度不好,在患者就醫(yī)過(guò)程中缺乏與患者進(jìn)行交流溝通,加上溝通技巧欠缺,語(yǔ)言表達(dá)過(guò)于專業(yè)導(dǎo)致與患者溝通不暢,容易引起患者的投訴[4]。
在近3年的投訴中,由于患者原因產(chǎn)生的投訴中,對(duì)醫(yī)院的期望值過(guò)高、患者醫(yī)學(xué)常識(shí)少、自身素質(zhì)差是投訴原因的前三位,占比分別為15.64%、4.31%、3.57%。患者對(duì)醫(yī)學(xué)的局限性認(rèn)識(shí)有限,醫(yī)患雙方信息不對(duì)稱,患者在醫(yī)療檢查過(guò)程中處于被動(dòng)地位,患者更加關(guān)注病情發(fā)展和治療效果,不能理解疾病正常的轉(zhuǎn)歸,所以在就診過(guò)程中,一旦出現(xiàn)與患者預(yù)期相差較大的情況,就會(huì)引發(fā)患者的不滿,造成極差的就醫(yī)體驗(yàn)[5]。
醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵核心,以患者的需求為導(dǎo)向,牢固樹立質(zhì)量是生命的理念,堅(jiān)持以患者滿意作為標(biāo)準(zhǔn)[6]。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合患者投訴的內(nèi)容,抓住醫(yī)療過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。醫(yī)院對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置,優(yōu)化醫(yī)院科室結(jié)構(gòu)布局,合理分流患者,優(yōu)化就醫(yī)流程,縮短患者的候診時(shí)間[7]。同時(shí),醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的監(jiān)督,及時(shí)、有針對(duì)性地糾正醫(yī)護(hù)人員的不盡職行為[8],各科室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,加強(qiáng)對(duì)各類人員提高責(zé)任意識(shí)的教育,嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和診療相關(guān)規(guī)范,恪守職業(yè)道德,從源頭上減少患者投訴發(fā)生[9]。
醫(yī)生與患者之間的溝通時(shí)間越長(zhǎng),患者對(duì)醫(yī)生的信任度越高,越容易營(yíng)造良好的醫(yī)患環(huán)境,應(yīng)盡量縮短患者候診時(shí)間,延長(zhǎng)就診時(shí)間,讓醫(yī)生與患者充分交流。同時(shí)醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)全方位研修醫(yī)患溝通類課程,并通過(guò)相關(guān)在崗培訓(xùn)提高人文、專業(yè)素養(yǎng),提高醫(yī)患溝通的主動(dòng)性[10]。在良好的溝通下,患者才能更好地配合治療,增加對(duì)醫(yī)生的信任度,提高對(duì)醫(yī)生的依從性,更好地促進(jìn)醫(yī)療活動(dòng)的開展。醫(yī)務(wù)人員和窗口人員要改善服務(wù)態(tài)度,樹立良好的、以患者為中心的服務(wù)理念,積極提升患者的就醫(yī)滿意度[11],同時(shí)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),完善藥品種類,保障居民的基本藥物供應(yīng)。
在就醫(yī)過(guò)程中,患者需要擺正位置,不能把所有的過(guò)錯(cuò)都?xì)w責(zé)于醫(yī)方,加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的理解溝通,增進(jìn)醫(yī)患理解和信任,促進(jìn)文明就醫(yī)[12],引導(dǎo)患者對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí),正確對(duì)待當(dāng)前醫(yī)療政策和醫(yī)療系統(tǒng)中的不足之處,在多方共同努力下促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展[13]。