做好“加減乘除”四篇文章做大做強電視精品主頻道
——寧波廣電集團電視精品主頻道建設初探

□ 羅建永

互聯網技術的迅猛發展已經快速改變了大眾傳播格局，新媒體沖擊了電視媒介，電視渠道的壟斷優勢正逐漸消失。在傳統電視媒體迎來挑戰之際，寧波廣電集團深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述，堅持精品優先，在實踐中做好“加減乘除”法，電視精品頻道建設跑出了加速度，成為寧波廣電集團建設長三角地區有影響力電視媒體的有力抓手。

“加”：增加統籌力度，精品欄目向精品頻道集聚

寧波電視臺新聞綜合頻道（以下簡稱“新聞頻道”）是寧波廣電集團的主流新聞頻道，也是集團對外宣傳的窗口。在管理體制上，一直以頻道制的形式獨立存在。這種“扁平化”的運作模式，前期給頻道發展帶來了巨大的紅利，新聞頻道無論在創新、創優和創收上，都走在了寧波廣電集團的前列。尤其是創優，頻道制作的新聞產品連續多年獲得中國新聞獎，被譽為全國城市電視臺中的寧波現象。但這種“扁平化”的管理體制在新媒體的沖擊下，新聞頻道也承受在巨大的壓力，受制于頻道人、財、物限制，在新的發展機遇面前無法達到滿意的目標。正是看到這個危機，在提出建設“精品頻道”概念的第一時間，寧波廣電集團就協調啟動了電視板塊化運作思路。由寧波廣電集團統籌管理電視板塊，以新聞頻道創建“精品頻道”為契機，集中電視板塊的優勢資源，向精品頻道傾斜。

在這種新體制的運作下，精品欄目開始向“精品頻道”集聚。對標國內一線頻道，按照媒體傳播和受眾收視規律，針對18∶00至22∶00這一受眾收視黃金時段進行特別打造。全面改版的《寧波新聞》《第一聚焦》《第一發布》（Ningbo Focus），全新推出的精品民生新聞欄目《看點》，原創人物類新聞專訪節目《第一訪談》，組成精品新聞節目帶；全新推出的周播高雅藝術賞析類節目《經典甬流傳》，周播美食尋訪體驗類節目《尋味明州》，全新改版的日播健康養生互動類節目《健康有1套》，組成精品原創節目帶。

這些“加”法，理順了新聞頻道的管理體制，豐富了新聞頻道的節目內容。這些節目具有地域的貼近性和百姓的互動性，一經推出立即成為新聞頻道搶占觀眾的拳頭產品。

“減”：減少透支項目，凈化精品頻道電視屏幕

近幾年，隨著電視生存壓力的增大，無序的電視廣告開始侵襲電視屏幕。新聞頻道也無法獨善其身。一段時間來，段子廣告、專題廣告長期充斥在電視屏幕上，尤其是白天時間，因為成本相對低廉成為各個廣告主首搶的目標，直接的后果是導致屏幕觀感大為降低，大量忠實的觀眾流失。

在“精品頻道”創建的第一天起，在寧波廣電集團的大力支持下，新聞頻道就提出堅守媒體正道，堅持“內容為王”，凈化屏幕形象，提升內容品質。第一步就向惡性競爭的廣告開刀，全面清理新聞頻道的低品質廣告，規范整頓主持人代言廣告，進一步增加公益類廣告、城市形象廣告播出的時長和頻次。在此基礎上啟動集團協調機制，增加與政府部門、大企業、大集團的合作，充分發揮精品頻道電視外宣和大活動舉辦優勢，用電視本身就具有的優勢資源獲得客戶的認可，由此來彌補凈化屏幕帶來經濟上的損失。

在減量非正常廣告的同時，對部分原有節目也大力推行“減法提質”工程。新聞頻道原有一檔時長45分鐘的民生欄目《看看看》，這是一檔辦了10多年的老牌節目，曾經為浙江省名牌節目。但長期小改小補的節目，由于同城競爭、題材萎縮等原因，收視效果最近幾年一直不溫不火。乘“精品頻道”改革東風，節目組也痛下決心，不再拘泥在時長上做文章，剔除原來為湊時間而人為設置的障礙，將節目壓縮到20分鐘，精做信息服務和人物故事，通過新聞提質重新獲得了觀眾的認可。

“乘”：融合思維，移動優先打造新引擎

媒體融合是趨勢，也是電視精品頻道賴以發展的前提。新聞頻道早在10多年前就已經布局媒體融合發展的思路，并專門成立有新媒體部，旗下的微信公眾號NBTV新聞中心擁有30多萬粉絲，微博影響力進入寧波媒體前三名。但與同城的客戶端相比，無論是影響力和知曉率都處于劣勢。但新聞頻道天然的電視影像優勢尤其是時政影像資料，卻是各家客戶端竭力第一時間需要的產品。

這種尷尬的局面在“精品頻道”創建過程中，在統一協調電視板塊的過程中得到了有效解決。寧波廣電集團“寧聚”客戶端與新聞頻道建立聯合協調機制，實現信息共享，尤其在重大時政和突發事件來臨時，前端采訪力量統一調配，后端編發力量一并作業。在新冠肺炎疫情報道中，新聞頻道與寧波的新聞媒體聯合組成采訪小組，六次逆行到封控區和防范區，一體采訪、一體制作，傳統媒體上的消息首先在“寧聚”客戶端進行呈現，電視大屏播出以后“寧聚”客戶端再次進行傳播編發。尤其是新聞頻道選送上中央電視臺的電視新聞，還專門在“寧聚”客戶端較醒目的頁面設立了《央媒看寧波》專欄。通過點對點和面對面的精準發力，多條新聞報道獲得10多萬人次上百萬的點擊量。

在移動優先和融合思維的推動下，最為重要的是寧波廣電集團樹立了“乘”法思維。現在，重大時政報道、突發事件報道、重大輿論引導稿件新媒體優先播發，大屏小屏形成“雙輪驅動”，加大整體傳播力量，提升整體傳播效果。

“除”：除去固化思維 形成頻道核心競爭力

在服務于寧波市黨委政府宣傳過程中，寧波廣電集團電視板塊各頻道經過長期的發展都有了自己固定的收視群體和特色節目。在進一步提升電視媒體影響力的過程中，“精品頻道”是龍頭。要想龍頭舞起來，必須除去一些舊有的思維模式和思維習慣。當前，寧波廣電集團在融合發展過程中，要破除“綜合”思維、固守自封、論資排輩等錯誤思想。

破除“綜”的思維。寧波廣電集團原有的新聞綜合頻道特色在于“綜合”，頻道內容包羅萬象，但是在專業化和個性化的今天，“綜合”反而成為了包袱。寧波廣電集團在“精品頻道”的資源匹配上，把時政新聞、突發信息、交通出行等消息，按照集中播發原則依托“中央廚房式”的采編流程優先向新聞頻道傾斜，其他醫療健康、文化體育等市場化競爭比較充分的資源，按照各自頻道特色定位實現錯位發展。

破除“封”的思想。在新媒體迅猛發展的今天，電視媒體已經不是一家獨大。在節目開辦上不能固步自封，要積極開展探索與社會力量開放式合作辦欄目、辦節目的有效嘗試。寧波廣電集團“精品頻道”開辦的英語類對外節“Ningbo Focus”，主編為頻道員工，主要負責選題策劃、過程跟蹤、后期校審，拍攝、制作團隊已經完全借助市場力量。周播的“Ningbo Focus”欄目，現在已經成為了寧波走向國際化，向世界講述寧波故事的最好載體。

破除“排”的思路。“精品頻道”的建設人才是第一要素，寧波廣電集團打破“論資排輩”的人才培養模式，籌建“項目制”、“獨立制片人制”等工作模式鼓勵員工內部挖掘潛力，打造精品節目。在2021年中國共產黨成立一百年之際，由寧波廣電集團新聞頻道成立了專門項目組參與全國40個城市臺《復興路上》節目聯合采制。為采集45分鐘的節目內容，寧波廣電集團新聞頻道項目組成員從策劃開始足跡遍布全國多個省市，在節目制作完成后被《復興路上》組委會定為范例向各城市臺推廣。

寧波廣電集團“精品頻道”實施以來效果明顯。據中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）權威分析，寧波廣電集團“精品頻道”自開播以來觀眾流動較通暢，黏性明顯提升，觀眾整體結構趨向年輕化。在新辦的精品節目中，《第一訪談》錄制的《劃火柴的人》獲得2021年中國新聞獎二等獎。寧波廣電集團電視外宣更是成果斐然，新聞節目實現了天天上央視目標，2021年向中央電視臺選送368篇新聞稿件，其中上央視《新聞聯播》62條。

2021年，國家廣電總局先后批準撤銷14個電視頻道和7個廣播頻率，再一次佐證了行業人士對電視頻道未來發展的預言。電視頻道未來發展究竟將何去何從？寧波廣電集團集中優勢力量開辦精品頻道，為傳統廣播電視臺的破局趟出了一條可行之路。