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淺談我國小型科技館的可持續發展

2022-07-07 04:06:29高巍
科技研究·理論版 2022年11期
關鍵詞:模式發展

高巍

摘要: 近年來隨著各地區經濟發展迅速,城市基礎建設逐漸完善,居民物質生活質量隨之提高,對精神生活的需求成為亟待解決的問題,特別是科學技術的教育與普及問題。因此,許多地縣級市紛紛建設小型的科技館,這已經成為我國科技館目前發展的一種趨勢。作為我國科技館的主體,小型科技館如何定位才能可持續發展是我國科技館事業面臨的一個重要課題。

本文從幾個方面分析了小型科技館的模式、內容設置等問題,希望對小型科技館的可持續發展提供借鑒作用。

關鍵詞:小型;科技館;模式;內容設置;發展

科技館是政府和社會開展科學技術普及工作的公益性宣傳教育機構,是實施科教興國戰略,人才強國戰略和可持續發展戰略的基礎性設施。

近年來隨著各地區經濟發展迅速,城市基礎建設逐漸完善,居民物質生活質量隨之提高,對精神生活的需求成為亟待解決的問題,特別是科學技術的教育與普及問題。因此,許多地縣級市紛紛建設小型的科技館,這已經成為我國科技館目前發展的一種趨勢。

作為我國科技館的主體,小型科技館如何定位才能可持續發展是我國科技館事業面臨的一個重要課題。

一、小型科技館的建設模式

這種小型的科技館一般采用多種教育功能融于一體的模式,以常設科普展覽為主,開展各類教學、培訓等豐富多彩的校外活動,充分展示了現代青少年創新的時代特色。對于小型科技館來說,這是目前較流行的一種運作模式:從教育角度來說,多種教育功能融于一體,可吸引不同年齡段、不同層次的觀眾參與;從經營角度來說,常設展覽的觀眾群也為各類活動的正常進行提供了人員、宣傳的便利條件,而各類活動獲得的利潤可以彌補科技館經費的不足,二者實現經濟互補。

例如天津市北辰區科技館位于北辰區文化活動中心內,與圖書館、新華書店、老年活動中心、青少年活動中心等多個文化單位使用同一建筑,能夠更加充分地實現各單位之間的互補作用。

再如江蘇省吳江青少年活動中心把整個建筑群體劃分為五大功能板塊,即:科技活動區、藝術培訓區、啟蒙教育區、報告匯演區和休閑娛樂區。其中以科技活動區和藝術培訓區為主要板塊。

二、小型科技館的展示模式

作為一個建筑面積只有幾千平方米的小型科技館,要想具有特色,吸引觀眾,必須在展示內容上精心籌化:

1、以特色展示內容為立足之本

對于小型科技館來說,展示面積小不是劣勢,相反這樣更能夠突出重點,強調精品。

小型科技館要選擇有特色的展示主題,而不要走大型科技館“包羅萬象”之路。可以聚焦在某些或某個科學技術領域,采用大主題的模式定義展區,每個大展區下面分設一些小的主題展區,這些主題選擇要以小博大,圍繞大主題,展示各學科的內容,這樣可使展區內容的局限性降低,有利于展品的添加與更換。如“身邊點滴”是一個大的主題展區,圍繞這個內容,可以設置節能,環保,能源,地震,消防,安全等多個小主題展區。

只有找準自己的定位,擁有了別人無法復制的展示內容,才能具備其他科技館不可替代的功能。

2、突出展品的參與性和娛樂性。

現在的科技館,越來越注重展品的參與性和娛樂性,這樣才能激發觀眾的興趣,促使他們動手操作,使觀眾在觀看到展示現象的同時體會其中蘊含的科學原理。小型科技館一般受展廳面積所限,不能象其他科技館一樣展示內容豐富,展示手段完善。因此就要求展廳內擺放的每一件展品具有較高的參與性和娛樂性,減少展板、模型、圖片類展品,從而吸引觀眾反復來參觀。

3、注意展品運行的可靠性。

對于每一個新建成的科技館來說,其展品的最初來源都是外購。展品在滿一年的保修期后,維修工作則要依靠科技館自身的專業人員來完成。對于人員編制有限的小型類科技館來說,不可能擁有過多的展品研發人員和維修人員,因此,從減少正式運營時展品維修量的角度考慮,展品選擇一定要考慮其運行的可靠性。相比較而言,科技館的保留展品、經典展品的運行可靠性較高,而新研制的展品其穩定性相對較差。

4、加強展品更新力度

對于每一家科技館來說,要保持吸引力和生命力,展品更新換代十分重要。小型科技館一般沒有自己的研發隊伍,可以集中本地區內或周邊省區小型科技館的力量,整合人力、物力資源,共同研發,資源共享,輪流使用,既避免展品雷同,又能實現“常換常新”。此外,還要大力開發科普演示臺的功能,以表演和講授的形式,讓展品、展覽活起來,滿足人們對科學知識的渴望,提高觀眾的“回頭率”。

5、用臨時展覽來豐富展示

對于科技館來說,臨時展覽不僅是常設展覽的補充和豐富,也是科技館吸引觀眾、提升知名度的重要手段之一。小型科技館的參觀人數相對較少,在參觀人數相對固化的情況下,臨展可以使科技館更充滿生命力,讓觀眾每一次走進科技館,都有新的收獲和感受。

三、小型科技館運營應注意的問題

1、人員配制

有關資料表明:一個科技館工作人員的數量與規模總的趨勢是呈反比的,即規模越大,單位面積工作人員越少;規模越小,單位面積工作人員越多。因為不論科技館規模大小,某些管理部門是必須設置的。而且科技館的運營經費主要由政府財政撥款,考慮到政府財政撥款一般無法滿足各科技館的正常運行,因此小型科技館應盡量將各種后勤、服務工作社會化,展品的維修可委托給專業的維修公司,以減少館里的正式人員的數量。

2、協作方式

對于小型科技館來說,一般都與多家單位共享一個綜合文化活動空間,擁有獨立建筑空間的少,如北辰區科技館就是與新華書店、圖書館、青少年宮、老年活動中心等多家單位共用一座大樓。為了保證每一個單位使用空間上的獨立性,避免人流的交叉,這種建筑一般采用垂直、水平的分區模式。但同時有一些專家提出:多家單位分屬于不同的上級主管,在實際運營時要注意協調好管理工作,否則會給各自的工作帶來不便。

4、加大經費投入

從2016年起,我國又出現了新一輪的科技館建設高潮。不過由于缺乏總體規劃,存在四處開花、資源分散等問題。多數科技館的建設運營經費主要來自公共財政,存在著“等、靠、要”現象,經費不足依然是我國科技館面臨的主要問題,特別是小型科技館。籌集完建設經費,后續運營費用卻沒有著落,“建得起,養不起”的現象普遍存在。因此,加大對小型科技館的運營經費投入,對于小型科技館的可持續發展起決定性作用。

做為科技館自身,則要堅持面向社會公開征集科普項目,以政府的科普資金作“催化劑”,吸引更多社會資金參與科普,形成了多元化的融資格局。不僅能讓科普事業的資金有更好的保證,而且還有利于擴大科普工作的社會影響力,從而推動科普事業的良性發展。

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