新形勢下農業企業管理的創新策略分析

梁豐春

摘 要 農業經濟在我國國民經濟中占有重要地位。在當下經濟快速發展的背景下，面對市場的競爭，要對農業企業管理進行優化，使得農業企業可以符合市場發展的需求，增強自身的核心競爭力，進而推進我國經濟的發展。為促進我國農業企業健康、可持續發展，從技術、規模、人才、制度和資金5方面著手，分析其中存在的問題，并提出具有針對性的優化策略。

關鍵詞 農業經濟;企業管理;創新策略

中圖分類號：F324 文獻標志碼：A DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2022.12.032

隨著經濟的發展，農業企業面臨著國際化、市場化等問題，而農業企業的管理還比較薄弱，所以應對農業企業進行全面的分析和考察，并且提出一系列的策略，以促進農業企業管理的創新。實體經濟作為國家經濟發展的命脈，可以推動國家經濟的發展，農業企業的發展水平直接影響國民經濟的發展質量，面對激烈競爭的市場，農業企業要更好地適應市場經濟，主動地進行競爭與創新，提升競爭力，擴展企業規模，這樣才能夠在競爭的過程中爭取一席之地。

1 農業企業管理創新現狀

1.1 技術方面

企業是農業基礎創新的關鍵，但是很多企業在實際發展中并沒有認識到技術創新的重要性，仍然過度關注短期經濟效益。1）大部分農業企業比較依賴政府進行技術創新，缺少主動性。我國經濟體系不完善，農業技術創新較少，存在農戶和市場信息不對等的問題，這就導致創新緩慢。2）我國目前大部分農業科研仍然以實驗為主，技術創新較少。雖然農業在我國經濟體系中的比重較大，但是我國農業發展仍然是弱項。部分農業企業很難招聘到專業技術人才，這就導致難以創新農業技術。大部分農業企業盈利較低，很難投入資金進行技術創新。3）最近幾年我國雖然在不斷嘗試創新農業技術，但是由于資源有限，技術研發能力存在明顯不足，很難產出創新成果。一些農業企業的技術研發不是為了應用，而是為了獲得相關的創新補貼，導致技術成果轉化率低;有些農業技術產品價格過高，農戶很難負擔得起，一般就會放棄應用此項技術，這就導致農業技術創新成果應用率低下，很難進行全面推廣與普及。先進的農業技術是支持農業經濟發展的重要力量，因此只有進行農業技術創新及相應的管理模式創新，才能為新形勢下農業經濟的健康發展奠定堅實的基礎[1]。

1.2 規模方面

農業企業的規模是企業綜合實力的體現。由于我國農業企業起步較晚，所以大多數企業的規模較小，而且受到資金、政策的限制，這些企業不具有大企業的優勢，無法在企業創新和管理上投入更多資金[2]。在市場競爭中，小企業與大企業在經濟實力和影響力上無法相對抗，使得企業的發展舉步維艱。企業只有進行管理創新，強化自身的優勢，才能夠在激烈的競爭中存活下來;而一直沿用傳統的管理方式和方法，只會使得農業生產效率和產量越來越低，無法滿足人們對于農業發展的需求，也會嚴重影響農業經濟的健康發展。

1.3 人才方面

人才作為創新的核心，在企業的發展過程中發揮著不可替代的作用，但是由于農業方面的人才比較匱乏，不能有效支持農業企業的創新[3]。同時由于企業沒有注重對人才的培養、培訓與管理，導致企業受到人才不足的影響，企業發展較慢，發展效果不明顯。特別是規模較小的農業企業，產業化程度較低，人才匱乏，導致企業管理創新嚴重不足，使得農業企業的發展滯后，無法得到擴展，也使得新形勢下我國的整體農業經濟發展受到嚴重影響。

1.4 制度方面

就當前農業企業發展來看，傳統的農業企業經營制度不健全，管理體制沒有創新，已經不能滿足當前社會發展及市場的需求。由于缺乏現代化的經營模式，農業企業在企業管理中沒有建立科學高效的管理體系，只是單純地依靠管理者長期積累的經驗對企業展開管理，使得企業相對于市場發展存在一定的滯后性[4]。以往農業企業管理的模式都是單一的人工管理，而且過于注重農業生產，忽視了對農業生產模式與經營模式的管理創新，使得農業企業的經濟發展受到了嚴重的阻礙。由于經濟發展不斷加快，市場環境不斷變化，缺乏制度的管理創新，必然導致企業無法積極應對復雜的市場環境，使得農業企業難以招架激烈的市場競爭。從當前農業企業管理的實際情況可見，在農業企業的管理中沒有詳細的戰略部署，企業管理方式刻板不靈活，這樣的管理方式不僅無法滿足市場的需求，也降低了工作的效率，使得農業現代化管理的水平逐漸走低。

1.5 資金方面

資金作為企業運轉的基礎，沒有足夠的資金，企業就無法生存，更無法創新，只有充足的資金保障才能夠培養專業的人才，進行管理創新[5]。由于企業資金通常是以貸款的方式獲得，這樣的資金投入力度不大，使得農業企業流動資金不足，更加難以將資金投入到管理和創新上。資金不足已成為阻礙農業企業管理創新的重要因素。

2 農業企業管理創新的方式

2.1 技術方面

農業產業的發展與技術創新密不可分，技術作為創新的關鍵環節，為企業的創新提供了支持。隨著全球經濟一體化的發展，農業企業在市場競爭中逐漸占據了一席之地，不斷提升自身的地位，需要不斷創新與優化，從而提升自身發展，將技術作為堅實的后盾，可為以后的發展突破障礙。農業企業需要注意復雜的市場環境，將市場作為創新的基礎，要結合國家政策，指導技術創新方向。在科學技術飛速發展的背景下，農業企業管理者要從技術方面創新，為企業的發展提供管理技術支持。管理技術的創新有以下4個方面。1）農業企業要與時俱進，吸收新的技術，加大對新型農業技術的研發力度，在發展過程中，將新的技術融入管理中。2）規模大、經濟能力強的企業，可以建立自己的科技研發團隊，從而掌握核心技術，為企業的發展制訂相應的創新目標。3）要與科研單位保持合作關系，利用科技資源，加強自身的技術創新與保障。4）要關注農業企業管理的前沿技術，及時引入和融入自身企業發展中，并應在使用過程中進行二次創新和發展。小規模農業企業可以學習優秀企業的管理經驗，結合本企業的情況，提高自身的發展。

2.2 戰略方面

企業戰略是企業發展的方向，企業規模決定了戰略方向，規模大的企業可以參與到國際競爭中，因此農業企業要充分地了解企業發展的情況，制定科學合理的策略，推動企業綜合性的發展。1）作為企業戰略的制定者要確定企業發展的思路，創新發展觀念，將市場需求與企業發展相結合，資源互補，從而實現更好的發展。2）企業管理層需要關注市場的變化，靈活調整策略，以保障企業的發展符合新形勢下市場經濟的發展需求;此外，農業企業的高層領導者需要對企業的利益和風險作出評估，根據可能出現的風險問題，提前制訂出相應的應急解決方案，以及相應的風險規避或消除對策，確保企業的安全運行，確立和鞏固企業在市場中的地位;將產品作為參與競爭的武器，重視產品的質量，以便為新形勢下農業企業管理的創新提供有力的基礎保障。

2.3 人力資源方面

1）農業企業規模以中小型居多，缺乏較為正規的人力資源管理體系，常常出現一人多崗，甚至是家族式的管理方式。受管理制度的影響，員工積極性降低，穩定性較低，阻礙了農業企業發展。因此，企業應當在人才管理制度上積極變革，強調民主、公平的管理方式，讓員工在工作中得到應有的尊重與歸屬感，提高員工的穩定性，使人員流失現象得到改善，為企業的建設與發展提供充足的人力支持。2）企業應重視對在職員工的關懷與再培養，農業企業的發展必然需要依靠農業技術水平的不斷提升，只有對基層員工進行及時有效的培訓，才能夠使其不斷適應企業經營理念的發展需求。企業應當建立完善的內部培訓體系，讓每個員工都能在建設企業的過程中提升自我，使員工對企業的歸屬感更強，提升員工內部的凝聚力。待員工能力提升后，企業再鼓勵員工創新，從中挑選出高能力高素質人才進行再培訓，從而在企業內部形成良好的競爭優化氛圍，不斷提升企業的質量。有了良好的人力儲備體系為基礎，企業在增強技術含量方面會更加高效，實現企業經濟效益最大化，推動企業的發展，進而提高企業競爭力。

2.4 管理制度方面

傳統農業企業管理制度已經無法滿足當前經濟社會發展的需求，因此需要從以下3個方面進行創新。

2.4.1 觀念方面

隨著社會的進步和經濟的發展，創新已經成為農業企業發展的動力和源泉，成為企業發展的重要的手段，管理貫穿于企業發展的始終，加強創新是加快企業發展的必然趨勢[6]。傳統管理模式中，忽視了人作為獨立個體的思想與情感，這種錯誤觀念下的管理模式缺乏實效性，人員流失嚴重，無形中拖慢了企業發展的腳步。現代化的管理模式應當踐行以人為本的發展理念，將個人的發展與推動企業發展壯大相融合。管理者應樹立科學發展觀，重視人的發展，重視思想觀念的引導，讓員工可以從內心認可企業，愿意為企業發展作出卓越貢獻。對此，企業的管理者要充分認識到創新的重要性，并且要及時摒棄落后的管理方式，鼓勵企業全體員工參與到管理創新中;要重視提升員工的綜合素養和綜合能力，制訂出相應的薪酬績效獎懲制度，充分調動員工的積極性，使其能積極參與企業創新管理，為企業的創新管理與創新發展提供建設性的意見，從而為企業的發展奠定良好的基礎。人力資源是企業發展的核心力量，員工是企業的主體，所以企業要充分發揮員工的集體創造力，這樣才能夠發揮員工的積極作用，否則依舊會嚴重影響新形勢下農業企業的管理創新和高效發展。農業企業的發展離不開創新，要創新就要突破傳統的觀念，不斷梳理新的觀念，通過全員的努力和創新，推動農業企業的發展。

2.4.2 組織形式方面

在現代企業管理中，重視扁平化的管理，層次比較清晰，員工之間的職責劃分比較明確，職位的調整更加靈活，便于不同員工之間的交流，方便指令的執行，具有發展高效的優勢，在節約企業的成本和適應企業發展方面發揮了積極的促進作用。農業企業應進行扁平化管理的推廣，劃分各層級的管理責任和義務，使其都能嚴格按照制度開展相應的管理創新工作。此外，決策機制是決策的依據，需要加強決策機制的創新，落實責任制度，督促員工負責好自己的工作，準確地完成相應的任務;通過獎懲制度規范員工的工作行為，使其能真正以企業的發展為核心，積極尋找能提高企業經濟效益的發展模式，以實現員工與企業的共贏，使得新形勢下農業企業創新管理工作能更加高效地開展。將創新作為橋梁，實現決策和管理的結合，從而打破以往冗長的層級管理，確保信息傳遞更加具有時效性，提升管理的水平和效率。另外，企業要加強對于員工的管理，通過薪酬績效制度，將員工的工資與企業的利益關聯在一起，充分調動員工的工作積極性，提升員工的自我管理能力，進而提升員工和管理層的綜合素養，使其能為了農業企業的發展而不斷努力，提高個人薪資的同時，促使農業企業管理創新工作更加高效地落實，使得新形勢下農業企業的發展能屹立于激烈的經濟市場之中，加快我國農業經濟發展的步伐。

2.4.3 融資機制的創新

農業企業發展的外在環境支持相對于其他領域的企業比較薄弱，容易出現資金短缺的現象，所以要想促進農業企業的順利發展，就要建立和創新融資機制，為企業未來的發展提供充足的資金保障。1）農業企業要認識并發揮自身的優勢，及時關注國家的農業政策及農業資金投入優惠措施，調整企業的特色產業鏈建設。2）農業金融銀行的運營成本高，風險較大，農業企業發展過程中應善于運用金融風險基金，提高企業應對金融風險的能力。將企業貸款通過創新融資機制的方式進行合理避險，為企業發展提供更加充足的資金儲備，保障企業資金的強流動性，讓企業的發展更加順利，資金可以更加靈活，從而擴展企業的經營，讓農業企業發展更加良好。

3 結語

農業企業的發展與國民經濟的發展密切相關，促進農業企業管理創新和現代化發展具有重要的意義。雖然我國農業企業發展任重而道遠，存在諸多不足，但只要立足于創新，積極改進存在的問題，創新農業企業管理，提升自身的競爭力和發展能力，一定會實現我國農業企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1] 常廣鋒.關于提升農業經濟管理信息化水平的策略分析[J].中國產經，2021（9）：158-159.

[2] 孔涌晟.農業企業管理的困境與發展對策研究[J].中小企業管理與科技，2021（2）：30-31.

[3] 袁丹.以全面預算管理為手段實現中小農業企業業財融合的研究：以G農業科技企業為例[J].中小企業管理與科技，2021（2）：30-31.

[4] 劉永建.構建農業企業經營管理五星教學模式課程改革研究[J].中國教育技術裝備，2020（8）：101-103.

[5] 李志建.淺議農業企業管理[J].企業文化，2016（10）：149.

[6] 王弘鈺，孫宇翔，劉立娜.農業企業員工素質與工作卷入關系實證分析：以吉林省農業企業為例[J].吉林大學社會科學學報，2010，50（1）：151-156.

（責任編輯：劉寧寧）