探討新時期石油企業經濟管理的創新途徑

劉夏勤

摘 要：石油企業有著良好的盈利能力，有著一流的商業模式，而在新的歷史條件下面臨著社會外交部環境的變化，面臨著自身實際情況的調整，石油企業也要主動探究經濟管理創新的策略，通過管理模式優化，通過與國際化接軌的現代經濟運營，保障企業核心競爭力的同時，也使企業在激烈的市場競爭中更好的凸顯優勢，促進企業的可持續發展，本文主要探究新時期石油企業經濟管理的創新途徑。

關鍵詞：新時期;石油企業;經濟管理;

引言：

在當前世界經濟一體化發展的背景下，石油企業雖然面臨著更為廣闊的市場，但也面臨著更大的挑戰與更大的壓力，石油企業現金流風險增加、利潤率跳水等現實的經營管控問題為其可持續發展的來了負面的影響。在新的經濟發展時期，石油企業面對我國主要矛盾發生變化，面對內外部環境的變化，面對企業開展管理工作時，存在的不足，要主動的完善自身缺陷，通過其所使用到的以及管理模式與市場發展之間的一致，保證石油企業各項工作的順利推進，保障高質量的工作組織效果，也促進企業的可持續發展。

一、新時期石油企業經濟管理中存在的問題

石油企業經濟管理中首先面臨著企業文化建設力度不足的問題，隨著我國社會進入新時代，社會主要矛盾發生著變化，與之而來的，企業開展各項工作時的組織方式也要持續的創新與變革。面對新的形勢，根據消費者新需求，石油企業要主動的優化經濟管理方法，調整內部管理制度。

企業文化作為支撐企業長期發展的內在動力，石油企業在開展經濟管理中卻存在著文化建設力度不足的問題，大部分的石油企業在初期進行經濟管控時，將更多的工作重心放在了經濟發展上，既忽視了精神文化的建設，也忽視了結合企業內部對于管控工作進行優化與調整。

企業內部未形成凝聚力，在進行內部管控時更多的依靠規章制度的硬性管理，忽視了發展文化建設的軟實力，石油企業內部未形成核心凝聚力，各部門之間溝通不暢，工作落實未能高效順利，也影響了企業的正常運行，影響了企業的工作效率提升。

其次，石油企業經濟管理工作存在著缺乏創新意識的問題。當前大力提倡改革，而石油企業在開展工作時也要與時俱進，不斷的更新意識，改變方法。但石油企業的工作人員在工作中固守原有的工作體系工作方法，其所采用到的與現代社會發展不相匹配的較為落后的工作組織形式，都影響了石油企業的健康可持續發展。

企業要結合新的發展時期，結合新的市場要求，不斷的提升自己，不斷的進行管控創新，進行管理優化。企業既需要工作人員的創新意識，也需要企業、創新氛圍。但當前石油企業所使用到的不符合現行市場的舊思想舊方法，落后僵化的體制與市場發展的不同步都不利于石油企業經濟效益的保障。

部分經濟管理人員對于創新缺乏認知，開展工作老方法，對于經濟管理的內涵不能清晰的認識，對于多元的管理內容未能進行持續的優化，都弱化了企業經濟的管理效能，影響了企業的可持續發展。

第三，企業經濟管理工作中存在著制度不健全的問題，經濟管理不善對于企業的可持續發展有著極為負面的影響，石油企業在開展內部管理，管理人員工作能力工作素質上的差異又造成了企業內部各項管理推進質量高低層次的現狀。

二、強化我國石油企業經濟管理模式的創新途徑

（一）優化經濟管理理念

新時期企業謀求發展要有新的方法，而石油企業經濟管理工作的開展要突破原因有的認知誤區，通過內部改革的科學組織，通過發展方式的持續變革，在內部進行改革與創新的基礎上，打造出與市場規律相統一的現代經濟管理模式。

石油企業雖然有著較高的經濟收益，但企業也面臨著內外部環境的變化，因此對于企業資源進行優化配置，要通過創新改革的方式，在經濟管理理念引導下更新意識、變革方法，持續的調整經濟管理工作的組織模式。

石油企業在重經濟效益的同時，也要積極探究內部管理優化的策略，與單一依靠規章制度不同，當前持有企業內部管理人員也要樹立人為本管理理念，在開展工作組織，在進行內部管控，加大對于其文化的建設，通過粗放型管理轉化為精細化集約化的管理，在企業形成內部凝聚力，在各個部門之間協調配合有序溝通的基礎上，通過各個人員充分發揮工作價值及其參與工作組織，以人員的創新、落實企業經濟管理，提高企業的創新性，提高企業的核心競爭力。通過企業的特色化、規范化、創新化發展，保障企業經濟管控的有效性。

（二）優化企業人才資源

企業人力資源管理工作的科學性、合理性，對于企業核心競爭力的提升有著積極的意義。當前企業與企業之間的競爭集中在人才之間的競爭，而人力資源管理工作可以通過創新型人才的引進，通過針對于企業目前的運營情況，對于激勵手獎勵方法進行調整，引導員工積極參與到企業創新，使員工立足工作背景積極探究，高質量進行工作實踐的方式。

企業人力資源管理的公平性對于人員工作積極性的提高有著積極的意義。而為了提升企業的創新能力管理水平，企業在降本增效的工作原則指導下，要通過人力資源管理工作的優化，通過人員創新意識的提升，創新能力的培養，立足現狀，不斷的優化，通過該種優化下的成本降低，競爭性提高，在保障企業盈利能力的同時，也促進企業的健康和發展。

（三）創新企業經濟管理制度

制度可以指導企業各項工作規范化組織，而針對石油企業經濟管理的背景，經濟管理制度的創新，可以自上而下形成新型的工作組織方法，實現對于結構調整戰略布局優化的管控目標。當前石油企業經濟管理制度的創新首先要分析企業當前面臨的內外部環境，分析企業當前的管控情況，結合管理中存在的問題與風險予以優化與調整，通過結合企業經濟效益保障的目標，對于業務進行重組，對于產能部門進行資源配置，為企業經濟管理工作的落實奠定基礎。

其次針對企業經營管控中存在的風險經濟管理制度的構建，也要以責任制度的落實，引導各個工作人員結合市場內外部環境，加強內部管控，持續優化方法，通過對于企業的多元項目進行總結分析，通過在有效監督管控下，以管理風險意識的提升，對于企業的成本收益進行核實與優化，通過風險的防范，通過管理制度指導下的工作優化，在保障監管有效的同時，也促進企業則正常穩定運轉。

三、結束語

在新的發展時，企業雖然有著良好的經濟效益，有著較大市場規模，但企業在開展經濟管理工作時，仍然存在著一定的滯后性，工作組織方法與新時期的企業管理理念之間的不符合，都影響了企業正常工作的運轉，影響了企業工作組織質量的提高。石油企業經濟管理工作要持續的開展，而結合不同時期的內外部環境，經濟管理工作要創新意識，改變方法，通過結合新的時期，根據其現狀優化人力資源管理，創新經濟管理制度，保障其經濟管理的有效性，也提高企業的核心競爭力

參考文獻

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