有效發揮績效考核在電力企業薪酬管理中的作用探討

李璟

摘? 要：對于電力企業而言，要想提升自身的薪酬管理水平就需要充分的發揮出績效考核的作用，依據薪酬管理的實際情況，不斷調整和優化績效考核的措施，爭取將各項績效考核措施都能落實到位，提升電力企業的市場競爭力，推動電力企業能夠健康、平穩的發展。本文首先分析了績效考核的作用和價值，進而提出了有效發揮績效考核的具體措施，以供參考與借鑒。

關鍵詞：電力企業;績效考核;薪酬管;作用;有效發揮;措施

薪酬管理是電力企業管理中一項重要的內容，薪酬管理水平的高低直接影響到電力企業的發展。電力企業要高度重視薪酬管理，在管理中借助績效考核的優勢，充分的調動起員工的主觀能動性，為電力企業更好的發展做出努力和貢獻。

1績效考核在薪酬管理中的價值和作用

績效考核的價值可以從兩個方面來進行分析，第一個方面，從電力企業的角度來思考，完善的薪酬管理體系不僅能夠優化企業內部的人才結構，而且還能夠合理的分配各項人力資源，充分的發揮出人力資源的最大價值，在節省成本開支的同時，還有利于電力企業盡快實現戰略發展目標。借助績效考核的方式將各項目標進行分解和細化，依據實際需求來明確各個階層職工的績效考核標準，以此督促員工來更好的完成任務目標，盡快完成企業的年度目標，推動電力企業進一步的發展。第二個方面，從員工的角度來思考，將績效考核納入到薪酬管理體系中來，不僅打破了傳統薪酬管理的弊端，而且還提高了員工的積極性和主動性。電力企業按照自身的發展情況來明確不同階段的績效考核體系，確保員工的報酬與付出成正比，讓員工在不斷的激勵中去完善自己，更好的服務于電力企業。

2有效發揮績效考核的具體措施

2.1 完善績效考核體系

薪酬管理工作能否高效執行，關鍵在于績效考核體系是否完善，基于此，電力企業的首要任務就是立足于實際，不斷調整和改進績效考核體系。從電力企業薪酬管理的現狀來看，現在的當務之急就是要對薪酬的結構和模式進行改進，要將績效考核納入到日常工作中來，實施常態化的績效考核管理。在制定績效考核體系時要考慮到員工的利益，要給每一位員工建立績效考核檔案，在檔案上記錄清楚員工每一次的考核結果和薪酬調整的情況，以此才能確保員工對自身的工作能夠認識的更加清楚，將個人的最大潛力發揮出來。并且，借助績效考核檔案能夠及時發現薪酬管理中存在的問題，并在第一時間進行調整和改進，確保每項工作都能高質量完成。最為關鍵的是在調整薪酬結構模式時，要考慮到職工的崗位，適當的對各個崗位的薪酬分配結構進行調整。同時，為了激發出員工的積極性，需要建立激勵機制，在制定激勵機制時要與固定薪酬和浮動薪酬結合起來。在必要的情況下，可以增加考核的比例，要盡量減少負面影響，要多制定一些有積極作用的激勵機制和約束機制，嚴格按照按勞分配的原則來執行。需要注意的是，在構建之前領導層和管理層應該要重視這項工作，要采取一切必要的措施去激勵員工，發揮出績效考核的價值。要致力于建立公平公正的績效考核體系，在考核時要綜合多方面因素來考量，不僅要考慮到員工的崗位職責和工作流程，還應該要考慮到員工的工作態度，以此來全方位的考核員工。近幾年，員工對績效考核的認知已經發生了變化，從被考核轉變為“運用考核”。因此，企業在制定績效考核體系的過程中，應聽取員工的建議，運用績效考核同步提高員工績效和企業績效。電力企業在開展績效考核工作時，應準確獲取績效信息，對信息進行客觀分析，剔除績效考核體系中不合理的內容。同時，要制定科學合理的績效考核評價指標，結合本企業發展戰略與市場經濟規律，根據實際需求選用最佳考核方法，量化考核指標，將考核指標與月度考核、季度考核與年度考核相結合，同步做好員工績效考核與部門考核工作。此外，要結合員工的職業技能、資歷、心理素質和工作態度等各個方面進行綜合考評。需要注意的是，績效考核評價指標應具有科學性、明確性、具體性、細致性和可操作性，在考核過程中應咨詢員工意見。

2.2明確績效考評的細則

首先，要明確績效考核的標準。負責績效考核的工作人員需要詳細的了解清楚被考核對象的情況，包括被考核對象的工作內容和工作性質以及工作完成的情況，最終明確出績效考核的標準，不同崗位的績效考核標準應該要有所差。等到績效考核的各項要素基本明確后，就能夠從崗位職責的角度去對考核的指標進行量化，績效考核的指標要盡量簡潔，不能太繁瑣。績效考核指標并不是一成不變的，需要依據實際情況進行動態的調整，以此才能提升績效考核指標的合理性和科學性。其次，制定合理的考評細則。在制定考評細則時不僅要考慮到員工的個人技能和工作任務量，還應該要考慮到工作環境是否艱苦，同時還應該要考慮到季節任務因素，以此來制定出可量化的考評細則。需要強調的一點是，績效考核人員要不斷提升自身的業務水平，要對績效考核和薪酬管理之間的聯系了解清楚，在調整薪酬體系時可以參考績效考核的成績。

2.3強化定量考核

在制定考核指標時一定要清晰且量化，如果是生產崗位，在績效考核時要重點考察員工的工作數量和質量，以及工作的艱苦程度;如果是管理崗位在考慮工作質量的同時，還應該要考慮到服務的態度，在考核時要以事實為基準，要盡量避免主觀上的評價。績效考核不能只注重物質獎勵，還應該要注重精神獎勵，要精神層面去認可員工的價值，提升員工的認同感和歸屬感。需要注意的是，績效考核人員應該要加強與職工的溝通，全程把控好績效考核的過程。特別是部門負責人，應該要多聽取員工的意見，并對沒有完成績效目標的原因進行分析，提出合理的解決措施，幫助員工盡快完成工作目標。同時，設立反饋體系，依據反饋的結果定期來調整績效考核的方案，一旦發現績效考核中存在問題，要及時找出原因，并采取有效的措施。

結束語：

電力企業實施有效的績效考核意義重大，不僅能夠提升薪酬管理的整體水平和質量，而且還能夠完善電力企業的管理體系，確保所有的員工都能各司其職，高效率完成工作。最為關鍵的是能夠為電力企業留住更多的人才，為其發展提供更多的活力和動力。

參考文獻：

[1]莊貽菁. 基于績效考核的電力企業薪酬管理探析[J]. 環球市場，2020（16）：55.

[2]陳艷麗. 對績效考核的電力企業薪酬管理的探討[J]. 科技創新導報，2019，16（36）：171-172.

[3]陳如玉. 科技型企業薪酬定量績效考核研究 ——以國網湖南電力有限公司防災減災中心為例[J]. 湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2021，18（4）：66-69.

[4]王穎，劉紅茹. 電力企業人力資源績效考核與薪酬管理優化分析[J]. 環球市場，2020（13）：75.

[5]馬曉亮. 有效發揮績效考核在電力企業薪酬管理中的作用研究[J]. 百科論壇電子雜志，2021（20）：2544.