建筑工程管理的現狀及控制措施分析研究

李巨生

摘 要：當前人們對于住房的要求不斷提升，給當代建筑行業帶來了更大的挑戰，建筑工程管理是確保建筑工程質量的重要工作，對建筑行業的發展和變革都有深遠的影響。從當前的建筑工程管理情況上看在工作中仍存在很多問題，如沒有結合建筑企業的實際情況進行管理、管理力度不足、管理方式方法比較落后等，使得建筑工程管理無法發揮出其最大的效果，建筑工程的質量以及工期難以得到有效的把控，給我國建筑行業的長遠發展造成了阻礙。本文分析了一些當前建筑工程管理中存在的問題，并且針對這些問題給出了有效的解決措施，以期能夠更好的保障工程質量，給建筑企業帶來良好的社會效益和經濟效益。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 質量控制 有效策略

當前我國的建筑工程管理工作較之前已經取得了很大的進步，且在不斷向著現代化、規范化的方向發展。在建筑工程的各個環節做好質量的把控工作，需要明確建筑工程管理工作的要點，有組織、有規劃的對人員、物資、設備等進行協調和控制。建筑工程管理工作是一個動態的過程，同時也是復雜性和綜合性很高的工作，想要提升建筑工程管理的質量首先需要有一只高素質、專業水平很高的管理團隊，同時要有符合建筑企業發展實際的制度作為保障，在建筑工程中需要將每項工作責任都落實到人，在科學有效的管理下提升建筑施工質量。

1、建筑工程管理的現狀

1.1管理人員的綜合素質水平有待提升

管理人員的管理方法、專業素養、能力等都會直接影響到建筑工程管理的質量，管理工作涉及到的領域很廣，復雜度很高，對管理人員的篩選要求也比較高，但是當前很多建筑企業中的管理人員專業知識不過硬，且在管理方法和實際工作中存在很多問題，導致建筑工程管理工作的效果不理想。再加上管理人員對工作的目標以及流程不夠明確，建筑工程管理中出現了各種問題，嚴重影響了建筑工程的質量。

1.2施工材料質量把控不嚴

施工材料使建筑物的構成基礎，但是當前在材料質量的管理上存在一定的問題，在材料采購、材料進場之前檢測工作上控制明顯不足，且有些建筑企業為了追求更高的經濟效益，采購了沒有達到質量標準以及環保標準的建筑材料，導致最后的建筑與設計圖紙有很大出入，建筑工程的質量以及安全性難以保障。

1.3施工進度管控存在問題

工期是建筑企業重點關注的問題，但是很多建筑工程管理工作中中都存在對工期把控不嚴的問題，給建筑企業造成了不必要的經濟損失。這主要是因為在建筑工程管理中心對進度把控不夠嚴格，沒有認真落實每個階段的施工任務，最終導致工期延誤。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1不斷提升管理人員的綜合素質水平

在建筑行業的發展中也需要注重管理工作質量的提升以及管理人員專業素養的提高。建筑工程管理工作涉及到的知識領域非常廣，想要真正做好管理工作，需要管理人員不斷提升自身的綜合素養，學習更多的專業知識。在建筑企業中也要為管理人員的發展創造良好的機會，定期組織召開專業知識培訓，更新管理人員的理念以及管理方法，讓管理人員學習更多先進、有效的管理手段。同時企業中還要定期展開考核，對于專業知識以及技能不考核達標的管理人員加強培訓，在考核通過后才能上崗，并且企業中還要建立相關的制度，將管理工作的責任真正落實到人，確保管理人員在工作中保持高度責任心，真正落實建筑工程管理工作。

2.2加強材料把控

管理建筑材料是建筑工程管理工作的重點，通過施工能夠將建筑材料轉變為工程實體，其中不僅要遵照相關法律法規，還要嚴格按照設計圖紙落實施工任務。在建筑施工中，材料所占的成本比重非常大，加強對材料的管理不僅僅關系到建筑物的質量，還與建筑企業的經濟效益息息相關。在施工進行之前，就需要嚴格按照設計圖紙對材料進行采購，在進行多方質量對比、價格對比后選擇最合適的供應商，用最低的價格取得合格的建筑材料。在施工過程中需要對材料的質量進行抽檢，并且依照材料的性質進行妥善保管，避免不必要的損壞、浪費，造成額外支出。施工過程中管理人員還需要嚴格控制材料浪費，確保建筑材料得到充分利用，降低建筑成本，提升建筑工程的質量。

2.3嚴格把控施工進度

在施工開始之前會制定好每個階段的工作任務，這也是管理人員需要嚴格落實并且把控的。在施工過程中，管理人員需要統籌調配人員、設備、材料等，并且加強施工各個部門的溝通協作，加強協調和管理工作，沒到一個階段管理人員都需要確保上一階段的施工任務已經完成，并且與設計圖紙一致、符合質量要求，如果發現在某個階段的施工進度較慢，需要在保證質量的基礎上追趕施工進度，并且協調好成本開支，注重質量、進度和成本三者之間的協調，同時時刻做好對施工進度的把控。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作需要適應建筑行業的需要，針對現有問題進行改進。在時代的發展中，管理工作的內容越來越多，管理工作的質量和理念也需要不斷更新，才能滿足建筑行業不斷壯大的需求，提升我國建筑企業的核心競爭力。

參考文獻

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