砥礪礦業報國初心 厚植礦業強國本領
——五礦有色轉型與發展紀實

導流裝置陽極氧化和電解著色的工藝流程[4]為：除油→水洗→堿蝕→水洗→中和→水洗→陽極氧化→水洗→電解著色→水洗→封閉。根據核電站的設計要求，空氣導流板內外表面均應進行陽極氧化處理，且陽極氧化膜的膜厚不小于20 μm。而為了更好地吸收安全殼熱量并將熱量釋放到屏蔽廠房中，要求氧化膜的發射率不低于0.81。

2016年，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡稱“五礦有色”）作為中國五礦集團有限公司（以下簡稱“中國五礦”）有色金屬業務的礦業開發平臺，正式成立運營。六年來，五礦有色從一個國際礦業領域的新進入者、探索者，逐步成長為重要的參與者，完成了從貿易向實業的轉型，邁出了成為“具有全球競爭力的世界一流礦業公司”的扎實一步！成立六年來，五礦有色砥礪礦業報國赤子初心，厚植礦業強國一流本領，先后建成海外世界級銅、鋅礦山，礦產銅、礦產鋅產量倍增，躋身全球前十，礦山現金成本和生產效率顯著優化，勘探找礦擴充資源成效顯著，國際化礦業管理管控向深向實，在貢獻可觀利潤的同時，保障了我國資源供應安全，用實際行動為黨的二十大獻禮。

安第斯山脈上的中國傳家寶

十三年前，基于對礦業規律的認識和我國經濟增長的判斷，中國五礦在國際礦業市場上收購澳大利亞第三大礦業公司OZ并組建MMG（也稱“五礦資源”）。

2014年，中國五礦組建聯合體，成功收購秘魯拉斯邦巴斯銅礦，交易金額高達70億美元，是中國金屬礦業史上迄今為止實施的最大境外并購。加上后續建設投資，項目總投資超過100億美元。

可以說，邦巴斯項目的建成和平穩運營，決定著中國五礦能否實現礦業報國、礦業強國的目標，承載著對未來的希望。這個項目只能成功、不能失敗。

項目收購后，經過快速管理整合對接、優化項目建設方案、強化承包商管理，耗時一年半，五礦有色終于不辱使命，成功實現邦巴斯銅礦按期、按預算建成投產！同年7月，邦巴斯銅礦按期進入商業化生產，各項生產指標達設計目標。

2016年3月，邦巴斯第一船1萬噸銅精礦如期抵達南京港，每一個五礦人都為此心潮澎湃，這意味著中國五礦建立海外資源基地，保障國內緊缺資源供應的努力得見回報！

在海外直接獲取和開發礦山資產能夠保障供應，通過貿易手段控制并回運上游資源，也能夠保障供應。

邁出向國際化礦業公司轉型的關鍵一步

如果說，投資和建成邦巴斯這一棕地項目，仍不能充分體現五礦有色完成向礦業公司的轉型，那么五礦有色將杜加爾河——一處深處澳大利亞內陸荒原的綠地項目，建成世界級特大型礦山，則足以表明五礦有色已經具備世界級綠地資產的開發建設能力，邁出了向國際化礦業公司轉型的關鍵一步。

然而，當年做出繼續投資開發杜加爾河項目的決定并不容易。如今，倫敦金屬交易所鋅價已經站上4000美元/噸，而杜加爾河項目2016年決策繼續推進時，鋅價最低觸及1400美元/噸，項目的盈利能力和五礦有色的現金流面臨巨大壓力。

1895年到1912年的十余年間，嶺南地區出現了60余種革命報刊。大量刊物的涌現營造了繁榮的報刊環境，也為其發行傳播創造了順暢的路徑，報刊影響革命輿論的方式中，發行是極為重要的路徑：發行的數量和范圍是衡量報刊影響力的重要數據。本文從嶺南報刊的發行入手，展示其地域與時代特色，呈現報刊通過發行影響區域輿論的革命實踐。

在自有礦山的基礎上，五礦有色控制、回運、經營的銅鋅礦產資源放大了數倍，五礦有色逐步成長為全球最重要的有色金屬資源供應商之一。

根據1997年《刑法》第416條第1款的規定，不解救被拐賣、綁架婦女、兒童罪在客觀方面表現為:對被拐賣、綁架的婦女、兒童負有解救職責的國家機關工作人員，接到被拐賣、綁架的婦女、兒童及其家屬的解救要求或者接到其他人的舉報，而對被拐賣、綁架的婦女、兒童不進行解救，從而造成嚴重后果。在司法實踐中，就本罪客觀方面的認定而言，應當注意把握以下幾個方面:

隨著杜加爾河鋅礦建成投產，中國五礦在擁有了世界前十的特大型銅礦的同時，擁有了世界前十的特大型鋅礦，鋅礦產量位列全球第六。

金屬資源保障主力軍

一是靠產能投資、長期協議等方式獲取穩定上游貨源。以銅為例，歷史上五礦有色與智利國家銅業公司開展產能投資，累計獲取80余萬噸電解銅；與波蘭銅業公司簽署貿易長單，累計運營超過120萬噸電解銅，支持和保障了國內產業客戶的需求。

一方面，管理者特質和內部控制機制形成協同作用共同維護企業發展的目標和運營基礎。另一方面，企業管理者結合內外環境對企業發展戰略內控結構進行綜合優化，維護內外信息資源的時效性，并且保證企業研發水平、經營水平以及人力資本管理效率都能順應時代發展趨勢，真正意義生提高企業的市場價值，為企業可持續發展奠定基礎。

國有資產保值增值是五礦有色矢志不渝的追求。

高效課堂，是課堂效率、課堂效益與課堂結果的簡稱，顧名思義是指教育教學效率或效果能夠有相當高的目標達成的課堂，具體而言是在有限的時間內高質量高效率的完成教學任務。以下結合實際教學經驗，分別進行介紹。

貿易能力是五礦有色同嘉能可一樣區別于其他國際化礦業公司的核心競爭力。經過多年的發展，走出了適應五礦有色金屬資源保障者使命的特色道路。

“當你在花園里喂鳥時，試著在喂食器附近搭一根樹枝，這樣鳥兒在進食之前會在樹枝上棲息一會兒。”職業鳥類學家David Tipling說到。

我國是全球最大的金屬消費國，但礦產資源儲量嚴重不足、資源稟賦相對較差，多個品種對外依存度居高不下。

二是依托自產資源，發揮貿易放大效應。在自產資源不斷增長的基礎上，過去六年里，中國五礦銅精礦經營量由不到10萬噸增長至130萬噸，翻了十倍以上；鋅精礦經營量由7萬噸增長至近60萬噸，翻了近八倍。

項目早一天建成，就可以早一天收益。項目團隊優化項目建設計劃，快馬加鞭推進項目建設，最終提前兩個月建成投產，投資較預算節約5000萬美元。

也許有人會說，五礦“賭”對了，杜加爾河很幸運。然而，中國五礦的決策一不靠賭、二不靠猜，而是憑借扎實的基礎研究作為支撐，體現了深刻把握礦業周期性規律，開展逆周期投資開發從而獲取世界級金屬礦產資源的能力。

為進一步保障國內礦產品的供應，五礦有色近年分別在廣西防城港和江蘇連云港實施了兩個保稅混礦項目，有效擴展了我國海外銅資源可利用范圍，形成新的資源保障增長點。

從量的積累到質的飛躍

2021年，五礦有色生產礦產銅含銅36萬噸，相當于我國自產銅的23%；生產礦產鋅含鋅33萬噸，覆蓋我國進口鋅精礦的21%，在銅、鋅領域顯著提高了金屬資源保障能力。

礦業公司的核心競爭力，說到底體現在成本管理能力。按照西方礦業公司規律，金屬價格上漲，企業在獲取豐厚利潤的同時，成本往往有所抬升。五礦有色反其道而行之，在金屬價格處于高位的情況下，刀刃向內狠降成本，連續三年推行礦山成本競爭力提升工作，各境外礦山全方位剖析成本要素，對標行業先進，精準識別關鍵問題，不斷優化運營效率，實現了可控成本持續壓降和運營效率不斷提升。

查爾斯·韋斯特曾說：“擁有最好工程人才的國家占據著經濟競爭和產業優勢的核心地位”[1]。我國《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》(2010-2020年)指出，至2020年，社會發展重點領域急需緊缺專門人才800多萬人。人才成為中國特色新型工業化、建設創新型國家的重要保證。2010年，教育部聯合有關部門和行業協（學）會啟動“卓越工程師教育培養計劃”（簡稱“卓越計劃”）。“卓越計劃”是國家根據社會需要而對工程人才培養做出的重大改革項目，改革和創新工程教育人才培養模式，創立高校與行業企業聯合培養人才的新機制[2]。2016年，我國成為《華盛頓協議》成員，我國工程教育人才培養模式需要重新定位和思考。

更重要的是理念的轉變。經過三年降本的推行，五礦有色及所屬礦山將成本競爭力提升的工作流程和目標內化于公司戰略、業務規劃和預算管理閉環。控成本、過緊日子成為每位員工的理念、習慣和思維模式。

華北鋁業是五礦有色管理的鋁加工企業，原本作為國資委掛牌督辦的僵尸特困企業之一，面臨的是生存與否的問題。在中國五礦黨組的堅強領導下，在五礦有色和華北鋁業頑強進取、永不言敗的努力下，結合企業自身優勢，抓住了新能源產業機遇，迅速擴產新能源電池箔生產線，走出了一條創新驅動的新路！2021年，華鋁新材掛牌成立，比亞迪、國軒高科、億緯鋰能等新能源電池頭部企業作為戰略投資者入股，6萬噸電池箔項目正式上馬，企業效益大大提升，生動闡釋了在危機中育新機，在變局中開新局。

水泥用緩凝劑石膏試驗：將石膏、水泥熟料和混合材(由粉煤灰、煤矸石、礦渣組成)各經顎式破碎機破碎至物料<7mm，分別拌和均勻，并粉磨至規定細度，按不同的比例配制成硅酸鹽水泥、普通42.5水泥和復合32.5R水泥，控制水泥中的三氧化硫總含量不得超過0.5%，水泥比面積控制為350±10m2/kg。原礦經破碎系統→篩分系統→粉磨系統，充分混勻后生產出合格水泥產品。水泥中石膏的最佳摻入量，是水泥廠根據石膏礦品位、熟料中C3A和R2O含量等，通過做石膏-強度試驗來確定的。

培育一流的全球礦業運營管理能力

新冠肺炎疫情的全球蔓延，給海外礦業運營管理帶來挑戰。如何在提升自身礦業運營本領的基礎上，管理好身處全球不同區域的礦山，是五礦有色成為一家成熟的國際化礦業公司的必修課。

自2016年五礦有色開啟對五礦資源從戰略管控向能力管控再向融合管控轉型以來，五礦有色在生產運營管理各個方面強化對五礦資源和礦山的穿透式管理。為更好地反饋管理要求、貼近中國市場、發揮中國因素，2020年7月，五礦資源北京公司正式掛牌成立。一些原本位于墨爾本的總部職能崗位，被調整到北京公司，溝通效率顯著提升、用工成本大幅縮減、管理意圖有效穿透，具有五礦特色的國際化礦業管控模式初見雛形。

一直以來，五礦有色以選育一支“政治強、文化合、專業硬、語言好”的國際化礦業人才隊伍為目標，堅持在實戰中選人用人。2020年以來，中國五礦向海外礦山一線配置中方人員超過60人；預計至2022年底，海外礦山中方派駐人員規模將達到130余人，有力支持了本部全球化礦業管控。

五礦有色牢牢把握“黨建工作抓實了就是生產力，抓好了就是凝聚力，抓細了就是競爭力”的工作總思路。在黨的建設的獨特優勢下，將公司黨委的各項工作要求層層傳導、件件落實，把黨的組織優勢轉化為全球管理優勢。

一切過往，皆為序章。五礦有色已經走過千山萬水，還需要接續跋山涉水。下一步，五礦有色將以“主力軍中的排頭兵、國家隊中的先鋒隊”為己任，發揮中國五礦“壓艙石、穩定器、動力源”作用，在新時代新征程中留下五礦有色礦業報國、礦業強國的奮斗足跡，不斷作出不辜負人民的時代貢獻。