在混改之路上綻放黨建光芒

黨的十九大報告指出：“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業?！倍潭桃痪湓?，言簡意賅，語句鏗鏘，既是黨中央關于深化企業改革的頂層設計，也是對發展混合所有制經濟所寄予的殷切厚望。

當前，混合所有制改革大潮風起云涌，各行各業并購重組此起彼伏。中國有色礦業集團有限公司（以下簡稱“中國有色集團”）是國務院國資委直接管理的大型有色金屬企業，集團及各級出資企業通過不同方式，本著合作共贏的理念，與地方國企、民企、外企組建了59家混合所有制企業。中國有色集團以高質量黨建領航，推動黨建在混改企業中入制、入章、入形，以“四同步四提升”為路徑，做到組織機構到位、職責明確到位、監督保障到位，以黨建凝聚共識、激發活力、創新賦能，實現黨的領導和企業治理的有機融合，推動混改企業實現高質量發展。

中國有色集團堅持把黨的建設納入企業混改方案整體設計中，通過單獨組建、聯合組建或依托掛靠等方式，及時建立健全黨的組織，使企業經營活動開展到哪里，黨的組織就建到哪里，確保黨的組織全覆蓋；完善黨建工作制度，明確黨組織研究討論的前置程序，確定黨組織參與企業重大問題決策范圍，把黨組織內嵌到混改企業的公司治理結構中，按照“雙向進入、交叉任職”的原則，理順黨組織、董事會、經理層三者之間的關系，實現黨的領導和公司治理的有機統一。

中國有色集團堅持把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現企業資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，同步促進混改企業發展。各混改企業聚焦深化改革、科技創新、資源開發等熱點，深入開展“黨員突擊隊”“黨員責任區”“黨員奉獻日”等系列活動，促進黨員立足崗位發揮先鋒模范作用。

路牌指示是周澤贍那天在公共汽車上所看見的，周澤贍眼睛向四周搜索著，是忙碌的人們幽靈般地行走，馬路被汽車緊密地排滿，車尾紅燈不歇地亮，一聲聲鳴笛傾瀉在耳。周澤贍的眼睛紅了。

中國有色集團在混改企業中持續開展黨章黨規黨紀教育，統籌黨內監督、審計監督、紀檢監督、職工監督等監督資源，構建起相互銜接、管控有力的監督機制，堅決防止國有資產流失，推動形成廉潔從業、干凈干事的良好氛圍。

進入新時代，面臨新警務。警察高校應時刻與新時代、新警務看齊，必須把警務一線所需要的實踐、實戰能力強的應用型人才作為唯一培養目標。因此，以能力培養為視閾，以應用型人才培養為目標，探討研究警察高校貼近警務一線需要的實驗教學管理體系，不僅具有重大現實意義和深遠歷史意義，而且已成為擺在我們面前亟待解決和踐行的時代課題。建立并實行警察高校實驗教學的基本管理體系，至少應該涵蓋以下幾方面的基本要素。

中國有色集團搶抓發展戰略機遇，以黨建新優勢激發混改企業新活力，精心耕耘好混改企業這片“責任田”，推動企業實現質量變革、效率變革、動力變革，在高質量發展的道路上邁開堅實的步伐。

混改的東風帶來滋潤的雨水。中國有色集團“四同步四提升”的堅強舉措，為中國有色金屬行業混合所有制企業黨建提供了寶貴的范例，我們共同期待中國有色集團在混改之路上，綻放更加奪目的黨建光芒。