加強業財融合提升供電企業財務管理水平

劉紅京 招商局漳州開發區供電有限公司

引言

在高速發展、日趨復雜的現代市場經濟環境下，企業面臨的競爭壓力越來越大，越來越多的企業開始加強內部管理，希望通過提升內部管理水平實現企業綜合效益的提升，業財融合能有效提升企業財務管理水平。

一、企業深化業財融合的意義

業財融合是財務轉型的必然方向，也是管理會計運用的重要抓手。第一，促進財務與業務各類信息的雙向交流，可以有效提升工作效率。由于企業財務部門和業務部門受管理差異影響，所站立場有所不同，容易產生理念上的分歧，這往往都是雙方溝通不暢產生的。業財融合能夠使財務主動嵌入業務前端、服務于業務活動，加強業財雙向交流，打破業財之間的管理壁壘，實現管理活動及時有序銜接，提升業務財務工作效率。第二，可以促進財務管理水平的提升。通過業財融合，充分利用信息化手段，讓財務人員全面認識業務的本質，洞悉數據的內涵和意義，從而提高財務管理能力和水平，充分體現財務人員的價值。第三，可以共同創新業務模式，拓展用戶范圍。業財融合能夠高效協同業務、財務部門，不斷創新業務模式，大力拓展諸如代理用戶等市場空間。第四，可以強化合同風險全過程管理，及時堵塞漏洞，規避合同虧損。通過業務財務同步，實施對合同建立與執行過程的監控，可有效防范合同風險。

二、供電企業在加強業財融合提升財務管理水平中存在的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

目前，供電企業內部的財務管理制度主要是根據傳統的財務工作需要而建立的，因此，供電企業內部尚沒有針對業財融合環境下的財務管理工作，建立相應的財務管理制度。基于目前尚不完善的財務管理制度，易存在工作人員利用工作之便做出損害企業經濟利益的行為，或是因缺乏制度的約束，工作過程中相對散漫，業財融合環境下無法全面提升企業的財務管理能力和水平。另外，由于財務管理制度不健全，導致工作人員不了解自身的工作規范和工作中需關注的重點環節，影響了業財融合環境下企業財務管理活動的順利開展。

（二）人員綜合能力偏低

供電企業加強業財融合提升企業財務管理綜合水平，要求財務人員和業務人員具備全面的知識和綜合素質。從財務人員方面看，供電企業財務人員在業財融合環境下，需要對業務進行更為深入的了解，這樣才能通過財務數據分析更好地發現業務中的不足，最大限度發揮業財融合的積極效用。如對業務不了解，就無法及時發現業務活動存在的問題，導致業財融合環境下供電企業的財務管理綜合能力依然得不到全面提升。從業務人員方面看，業務人員在開展業務活動的過程中，需要站在財務的角度去分析企業投入產出，然后從財務的角度更好地開展業務活動。實際工作過程中，供電企業絕大多數業務人員對財務知識了解甚少。業財融合環境下，業務人員依然不懂得如何培養自己的財務觀念，在業務活動中不注重成本的控制，對于如何提升營業收入也缺乏正確的見解。業務人員和財務人員綜合素質不高，成了業財融合更好地服務于供電企業財務管理水平和效益提升的重大阻礙，必須引起足夠的關注。

（三）信息化水平相對較低

業財融合的全面應用需要依賴于較高的信息化技術水平，通過信息技術能夠更直觀、及時的了解企業的業務活動，并且保證財務數據的及時性和有效性。但是目前供電企業整體的信息化綜合水平相對比較低，企業內部沒有實現全線上化管理，很多業務活動內容無法通過信息技術及時傳輸到企業的財務信息系統中，業務系統與財務系統分離成了目前電力企業業財融合的最大障礙。業財融合是基于數據信息及時有效更新而開展起來的，如果信息無法及時地傳輸到財務部門，那么財務人員對運營活動的財務效果無法及時把握和更新，這不利于業財融合發揮積極作用。信息技術綜合水準相對較低影響了供電企業的業財融合效果，導致業財融合在企業財務管理中的積極意義無法最大限度發揮。

（四）合同內容和執行不夠完善

在市場經濟環境下，為了更好地加強業財融合，提升經營效益，供電企業須高度關注合同風險，通過合同管理降低財務風險。但在實際工作過程中，供電企業由于行業特殊，對于合同條款不夠關注，部分合同條款內容相對缺失，條款設置不科學，導致合同風險較高。一旦合同內容確認后，如果事項在合同中沒有予以規范，可能會導致合同雙方在市場環境下的分歧增多，影響電力供需雙方的長期合作意愿及供電企業的經濟效益，對于供電企業的健康發展造成較為不利的影響。

三、如何進一步加強業財融合提升供電企業財務管理水平

業財融合環境下，業務活動與財務活動結合更緊密，對于合同內容的要求也越來越高，供電企業不僅需要從業務需求去規范合同內容，還要從財務角度規范合同內容。

（一）建立健全的財務管理制度

供電企業在業財融合環境下想要進一步提升財務管理綜合水平，就必須要建立與之匹配的財務管理制度。首先，供電企業需要對財務管理工作進行全面的梳理和檢討。針對目前財務管理過程中的問題進行深入分析，及時發現財務管理過程中的漏洞和弊端，通過有效的制度來約束相關的工作人員，實現財務管理制度約束性效果的最大化。其次，供電企業在開展財務管理工作過程中，要針對制度的落實情況進行全面的跟蹤和監管。如果發現工作人員沒有嚴格按照企業的財務管理制度開展工作，要予以及時的干預或處罰，以此保障業財融合環境下的企業財務管理制度能夠嚴格落實到位。最后，財務管理制度的落實需要與工作人員的績效掛鉤。供電企業應建立業財融合環境下財務管理制度的績效考核機制，通過績效考核來加強工作人員對于企業財務管理制度的關注，最大限度地發揮制度的約束性作用，為加強業財融合，提升企業財務管理效果創造良好的條件。

（二）提升業財人員綜合能力

要加強業財融合，提升財務管理綜合水平，供電企業就必須積極地培養和提升業務、財務人員綜合能力。由具備綜合素質的人員開展業財融合活動，可以達到事半功倍的效果。供電企業應該針對業務人員進行財務基礎知識培訓，幫助業務人員形成良好的財務意識。這樣業務人員在工作過程中，就能夠更多的站在財務角度進行分析和總結，最大限度地發揮創新業務模式效果。同時業務人員還可以借助財務知識更好地規避合同風險，全面提升企業經營效益。供電企業也需要針對財務人員的業務知識進行專門的培訓，讓財務人員全過程了解業務的整體運作及基礎業務，重點關注業務中的關鍵數據信息。這樣財務人員就能夠結合業務實質更深層次地了解財務數據中反映的問題，并針對具體問題及時采取有效措施解決。

另外，為了能夠更好地提升業財融合環境下企業工作人員的綜合素質，供電企業需要在企業內部建立學習型的企業文化，鼓勵全體員工積極學習新理念、新技術、新思維，為供電企業在激烈的市場競爭環境下獲得更好的發展創造良好的條件。隨著電力體制改革的推進，供電市場已逐步進入現貨交易時代，現貨市場將對整個供電市場造成很大沖擊，淘汰許多水平低、管理差的供電公司。因此，財務部門須時刻關注政策變動，協同業務部門加強政策和知識儲備，提前做好應對準備。

（三）全面提升供電企業的信息化水平

業財融合環境下供電企業必須要全面提升企業綜合信息技術水平。首先，企業需要建立統一的信息共享平臺，實現業務系統和財務系統的全面融合。在信息共享平臺中，財務人員能夠更好地了解業務進展情況，業務人員也能夠對最新的財務數據進行及時了解，以更好地規劃未來的工作方向和工作目標。信息化的共享平臺能夠全面地收集和分析企業整體運營數據，財務人員獲取信息更加便利，對于提升財務數據的及時性、科學性、準確性具有重大意義。其次，供電企業需要針對工作人員的信息技術能力進行培訓和長期培養，為信息化程度的進一步提升創造良好的人力資源基礎。無論業務部門還是財務部門都需要把自己的工作建立在信息化系統之上，這樣才能保證信息化系統環境下的財務數據和業務數據更加真實有效，為業財融合不斷向縱深拓展提供良好的基礎條件。

（四）進一步完善合同內容，加強合同管理

業財融合環境下，供電企業的財務管理與合同管理之間具有密不可分的關系。企業想要全面提升財務管理綜合水準，必須擁有良好的合同管理基礎。為了推進業財深度融合，財務部門還應通過網絡、報刊等媒介不斷學習，深入了解電力交易相關政策和全國各省市場化售電開展情況，以增加在合同建立和管理過程中的參與度和發言權。電力企業在完善合同內容的過程中，需要結合企業的實際情況及合同項目的具體內容，來完善合同條款，這樣才能最大限度地提升合同的全面性和有效性，更好地讓合同條款落地。業財融合環境下合同是聯系財務活動和業務活動的重要樞紐和媒介，合同如果存在問題不僅影響財務活動和業務活動，對于供電企業的經濟利益也會產生極大影響。因此，不斷完善合同條款，提升合同管理能力，是目前企業需要關注的重要問題，作為管理者必須要予以重視，實現合同管理綜合水準的全面提升。

四、某供電企業業財融合開拓業務情況實踐

某供電是一家專門從事電力銷售的市場化供電企業，公司利用自身成熟的電力管理經驗，積極參與市場化售電業務，開拓新的用電市場。自2018年5月份開展業務以來，代理用戶從最初的10戶發展至345戶，代理收入逐年增長，2021年市場化售電收入實現858萬元，比2020年增加352萬元，業務能夠順利開展主要是在業務開拓過程中業財深度融合，積極創新業務模式，采取積極有效的風險防范措施，取得了較好效果。企業開展業財融合開拓業務的主要措施包括：

（一）創新業務模式，拓展代理用戶

財務部門配合業務部門，研究完善代理業務模式。通過開拓居間代理服務，2021年公司新增簽約用戶80家，代理電量增加57,000萬千瓦時，扣除居間代理報酬，為公司增加收入約265萬元。

（二）強化合同風險應對管理，規避合同虧損的風險

2020年公司代理用戶中共有53家用戶采用固定價差的代理模式，為規避固定價差帶來的經營風險，在簽訂2021年合同前，財務部門通過數據分析模型，結合批發市場動態，對固定價差代理合同進行了預測和評估，預測其中部分較高價差合同存在虧損的風險，提醒業務部門改變代理模式，采取防范手段堵塞漏洞。之后市場變化，受能源價格大幅上漲的影響，2021年批發電價大幅提升，公司因提前防范有效預防了合同虧損的風險。

（三）有效控制偏差考核的風險，減少偏差考核支出

為有效控制供電偏差，財務部門配合業務部門，通過對業務的分解、分析，利用信息技術手段構建了偏差管理體系，研究掌握用戶的能源消費規律，對客戶群體進行細分，多手段并用控制偏差，有效減少了公司的被考核月份和考核支出。2021年公司全年偏差考核費較2020年減少了86萬元，被考核月份減少了3個月。

某供電公司通過實施業財融合取得了較大的管理效益，財務管理水平也得到一定的提升，但是，目前企業在加強業財融合提升財務管理水平的過程中也存在著上文提到的某些問題，影響了財務管理能力和水平的進一步提升，需要管理者引起高度關注。

結語

本文針對供電企業加強業財融合、提升財務管理水平的具體內容、問題及措施建議進行了研究和分析，介紹了業財融合在提升企業財務管理中的重大意義。目前，業財融合環境下企業財務管理問題主要是缺乏完善的財務管理制度、人員綜合能力相對比較低、企業信息化技術水平不高、合同條款內容不完善等，針對這些問題提出了建立健全財務管理制度、加強人員綜合能力培養、提升信息技術水平、完善合同條款內容的具體建議，希望能夠對企業在業財融合環境下全面提升財務管理水平提供借鑒，為企業的可持續健康發展創造良好的基礎條件。