管理經濟學視角下的企業人力資源管理分析

周源　夏晶

摘要：科學的人力資源管理手段能夠提升企業的生產效益。為提升企業管理效果，文章就管理經濟學視角下的企業人力資源管理進行探究，簡單闡述人力資源管理的內容和意義，同時分析企業人力資源管理現狀及管理中存在的問題，嘗試給出相應的解決策略，旨在為相關管理人員提供參考。

關鍵詞：管理經濟學;企業管理;人力資源

為使企業的人力資源管理能夠適應現代化企業的發展，在實際管理過程中，應嘗試融合管理經濟學相關理念，提升人力資源管理的效果，促使企業得到快速發展。人力資源管理人員應加強對工商管理與管理經濟學等相關專業知識的學習，并將管理經濟學知識融入日常的人力資源管理中，加快企業的發展速度。

一、企業人力資源管理概況

在企業的人力資源管理過程中，應加強對管理經濟學的認識，并合理利用其功能，提升企業人力資源管理水平。一方面，在人力資源管理中融入管理經濟學能夠提升招聘工作的效率。在管理經濟學相關理論的指導下，對職工的勞動力及企業投入資金成本進行對比和分析，進而為人力資源管理部門提供合理的意見和建議，使招聘工作的質量得到有效提升。人力資源管理中的招聘工作與企業的生產和發展有一定影響，通過管理經濟學相關技術和知識計算勞動力成本和企業的生產效益，利用函數模型表示企業效益變化的趨勢，方便人力資源管理人員進行深度分析，了解企業的實際需求。

另一方面，在企業的人力資源管理中，管理人員可以將人力資源管理工作與管理經濟學相融合，對企業職工進行培訓，提升整體職工的綜合實力。在管理經濟學的基礎上進行人力資源管理工作，提升對職工的教育引導效果，降低培訓風險。人力資源管理人員應提升自身的管理水平，從而使整體培訓效率得到加強，使由培訓原因造成人員離職的概率降低，同時提高職工對企業的了解，使職工與企業共同進步，實現人力資源管理的最終目的。

二、企業人力資源管理中管理經濟學分析

新時代條件下，企業的人力資源管理工作變得更加復雜，為降低企業發展過程中受到的不良影響，應加強人力資源管理與管理經濟學的融合，二者的融合不僅能在短時間內提高人力資源管理效率，同時有利于企業的長遠發展。在管理經濟學的幫助下，對企業內部的資源進行合理配置，使企業的生產和運行效率得到有效的提升，進而實現企業內部組員的合理分配。

管理經濟學是企業管理的基礎，同時也是人力資源管理的基礎，提升企業管理效果的首要方式是度傳統人力資源管理的方式進行優化調整，融入專業的知識和方法，完善人力資源管理工作系統，從而實現企業管理效率的提升。

根據需求理論和市場理論進行分析，可以了解到在不同的條件下，怎樣調整企業中人力資源管理方式，能夠最快達到企業的預期目標。將管理經濟學理念融入企業的人力資源管理中，首先，應明確人力資源管理的目標，通過目的對管理行為和控制措施進行指導和優化。人力資源的主要目的是對企業職工進行管理與考核，通過招聘、培訓、激勵等管理方式提升職工的工作績效，提升企業內部的實際工作效率后，實現企業管理水平的提升。將管理理念與實際工作結合，為人力資源管理工作提供目標和動力，使企業人力資源管理的效率得到提升。其次，結合管理經濟學對人力資源管理工作的內容進行規劃，提出多種可選方案，將工作管理的過程進行合理劃分，并根據企業的發展方向和進度對管理工作進行控制和計劃。設置不同方案，執行后選擇最優方案，將此作為人力資源管理的主要方式。再次，加強人力資源管理工作的有效性，工作人員應從工作效率和效果兩方面進行提升。通過管理經濟學明確提升人力資源管理工作的有效性，應降低資源投入成本，以得到最大的效果，有效提高產出比。人力資源管理過程中，通過對企業內部資源進行合理地配置，使資源能夠得到有效地利用，減少其中的浪費現象，同時使企業職工的工作狀態和企業的管理效果得到加強，提升人力資源管理的效果。最后，考慮影響決策和完成目標的因素，降低不良因素的影響，提升企業的最終效益。管理工作的效果與環境有一定關系，人力資源管理中，相關人員應重視企業文化和工作氛圍的影響力，為職工創造良好的工作環境和精神文化環境，使其增加對企業的歸屬性，進而提升整體的工作效率，使企業的經濟效益得到提升。

三、企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏對人才市場的把控

目前市場上人才缺乏現象越發嚴重，而人才作為企業管理的重要組成部分，要優化工作效率，企業應調整內部結構，同時加強對人力資源管理工作的重視，營造良好的企業工作環境，提高對人才的吸引力。目前不少企業缺乏對人才市場的了解，對人才的吸引力也相對較差，往往需要投入大量的資源來提升或者維持企業內部的狀態，導致企業的發展受到一定制約。由于缺乏對外界了解和對人才市場把控，使人力資源管理的成本難以降低，從而影響管理的實際效果。

（二）企業核心人才流失問題

人力資源工作直接對內部的工作產生影響。大部分企業內部缺乏有效的人力資源管理，導致企業內核心人才發生流失的情況時有發生，進而對企業的發展產生不良影響。企業發展的根本在于人才的儲備，人才數量不斷減少，必然會降低企業生產效益。在市場競爭日趨激烈的情況下，部分企業中的人力資源管理受到影響，通過降低職工管理成本的方式保持企業效益不受影響，但其使職工的效益不斷降低。企業發展缺乏科學的人力資源管理，導致職工缺乏正常的發展和提升機會，使企業內部職工受到大量的不公正待遇，影響職工的發展。不良的管理現象使企業內部的人才不斷流失，逐漸減少企業內部的核心人才數量，進而使企業內部無法順利運行，影響企業的實際發展。核心人才的管理對于企業的發展有著決定性的作用，因此，一旦發生核心人才的流失，將會使企業的核心競爭力不斷下降，難以繼續發展，從而對企業的經濟效益產生嚴重的影響。

（三）人力資源管理效率較低

根據管理經濟學原理，勞動力的產出量直接影響企業生產產出量，而在勞動力的產出量不固定的情況下，通過加強人力管理能夠提升產出量。人力資源的主要作用是使企業內部職工的工作效率得到提升，使企業與職工達到共同發展的目的。管理人員通過一定的方式和手段，引導和鼓勵職工，提升其實際的工作效率。但在現代化企業管理過程中，不少企業的發展受到一定的影響。企業在獲得一定的發展后，其對于短時間內的利益過于重視，忽視企業長遠發展和職工的經濟利益，導致其人力資源管理的效率不斷降低，長此以往將會對企業的發展產生不利的影響，使企業的發展受到制約。另外，由于人力資源管理效率降低，導致職工的工作積極性不斷降低，在市場競爭不斷提升的情況下，企業的核心競爭力無法得到提升，影響其實際的管理效果，企業的人力資源管理工作無法滿足企業發展的需求，制約企業的長遠發展。

（四）人力資源管理制度不健全

不少企業中存在人力資源管理制度不健全的情況，企業沿用老舊的管理方式，對于社會和市場中的變化了解較少，導致管理部門難以進行合理地優化，不僅制約職工發展，還對企業的發展產生不良的影響。缺乏合理的管理制度使得企業在進行人力資源管理的過程中無法發揮出良好的功能。

（五）職工薪酬結構不科學

良好的薪酬體系能夠對職工起到較強的激勵作用。但仍存在一部分企業對于職工的薪酬體系重視度不足，導致職工在工作的過程中難以提升工作動力。工資薪酬標準過低時，職工的生活壓力過大，在工作中缺乏斗志和積極性，導致工作完成效果較差;薪酬體系過高時，職工缺乏工作壓力，工作中缺乏足夠的動力和吸引力，進而對企業的工作效率產生影響。

四、管理經濟學下企業人力資源管理的發展措施

（一）加強對人才市場的了解與把控

為提升整體的管理效率，應加強對人才市場的了解，根據管理經濟學原理調整企業內部管理方式。相關的管理人員應充分利用現代化的網絡和信息系統，對人力市場中的信息和人才資源等進行調查和收集，了解市場中人才的類型和變化情況，從而對人力市場的發展進行合理推測。相關人員根據推測結果對企業的管理方式進行優化，使其更加適應現代化社會的發展和變化，有效提升企業的發展和變化效果。

在管理經濟學視角下，人力資源管理效果的提升受企業資本流動性和人力市場變化性影響，因此，在對人力資源管理進行優化的過程中，應對制定的目標和過程進行評價和判斷，了解其是否具有相應的增值效果。在管理經濟學中，要實現產出，需要獲取和整合人力資源，并進行適當的激勵管理。在企業進行人力資源管理過程中，應適當對企業內部資源配置方式的調整和優化，實現最大化經濟效益產出。在管理經濟學的視角下，對企業的人力資源管理問題進行優化處理，通過對資源的管理和分配，使企業整體的人力資源管理效果得到提升。

（二）重視人才的管理效果

在管理經濟學視角下，企業產出與勞動力生產總量、勞動產出率及勞動時間成函數關系。為使企業發展得到提升，應加強人力資源投入，強化企業內部的人力資源管理力度，同時采用合理的管理方式，提高管理的效率。

第一，企業應加強勞動力水平的提升。首先，應對人才市場有一定的調查和了解，根據管理經濟學原理來制定相應的管理計劃和方式，減少人力資源管理中存在的風險，提升企業內部核心人才的數量，強化企業內部綜合實力。其次，加強對創新能力的培養。現代社會發展的過程中，創新能力是促進企業發展的主要動力，為使企業綜合實力得到有效提升，管理人員應加強對創新能力的重視。在日常人力資源管理過程中，引導和鼓勵內部核心人才的創新發展，為企業提供新的發展方向，促進企業經濟效益的不斷提升。最后，對勞動生產效率的管理。在管理經濟學視角下，管理人員可以通過對核心人才工作進行分析和研究，按照其工作的進度對工作任務進行調整，制定相應的薪酬制度或者其他激勵方式，滿足職工潛在需求，提高其工作的責任感和積極性，進而使企業生產運行得到有效提升。

第二，選擇不同的調整方式，提升人力資源管理效果。企業人力資源管理過程中需要對內部的資源進行合理配置，通過企業核心系統中的檔案資料來增加對職工的了解，進而提高人力資源管理內容的真實性，從而提升管理實際效果。在管理經濟學的影響下，管理人員應加強對自身管理水平的提升，通過不同的方式，使企業內的人力資源管理工作方式向多樣化發展的過程中，促使其實際管理效果不斷提升。

（三）提高人力資源管理效率

為提升勞動力生產效率，企業應對勞動力激勵方式進行優化和調整。加強對人力資源管理措施的規劃管理。管理經濟學認為，管理水平影響企業總產出效率。企業應根據自身的實際情況，制定相應的人力資源管理規劃，對內部的資源配置以及職工和企業的發展等進行調整和優化，按照相應的規定，有計劃地進行企業內部管理。在計劃制定的過程中，應結合職工以及核心人才的職業規劃和發展對人力資源管理工作進行動態調整，使其能夠適用于不同管理層和不同職工中。管理人員在管理經濟學的基礎上對人力資源管理工作規劃進行調整和優化，使管理工作中的內容以及方法更加合理。

（四）建立健全的人力資源管理制度

在管理經濟學的視角下，人力資源管理工作的重心應向人才培養方向和提高職工工作積極性方向發展。通過建立健全的人力資源管理制度，不斷提升企業資源管理效果。在建立管理制度過程中，應基于管理經濟學基礎進行規劃和制定，企業要使自身總產出率得到提升，在實際的管理過程中，應盡量消除非理性因素的影響，同時提升行政組織的工作效率，明確相應的規章制度，才能夠有效提升整體的管理效率。

企業應在管理經濟學理念影響下，對人力資源管理制度進行制定和調整。首先，人力資源管理人員應明確企業發展目標，企業提升效益，需要通過對內部崗位調整提升勞動力積極性，使勞動力實際水平能夠與工作相適應，形成較為完成的工作管理體系。其次，通過合理的薪資待遇和激勵政策，提升職工工作的積極性，提高職工的工作效率，促進企業的發展。人力資源管理制度中需要對崗位工作內容和績效以及相關的保障等進行明確，使其具有較強的管理效果。最后，人力資源管理應符合企業的發展方向，并與企業的文化和精神相符合，通過精神文化的發展，促進人力資源管理工作效果的提升。

（五）制定科學的職工薪酬管理制度

為使企業的人力資源管理效果得到提升，在制定職工的薪酬管理制度時，應以管理經濟學為基礎，制定科學的薪酬體系將職工的顯性收入和隱性收入進行對比和調整，提升薪酬福利水平，同時按照企業職工的特點進行分類，根據類別的不同，執行不同級別的薪酬管理標準。

在對薪酬管理體系進行細化時，需要明確崗位的工作內容與責任，根據工作任務量、難度、職工工齡等設置基本工資，根據職工的特點來完善薪酬體系，滿足職工的實際需求，同時能夠最大程度地提升職工的工作動力。

五、結語

現代化管理經濟視角下，為提升企業人力資源管理效果，應加強對職工發展的重視，通過管理經濟學理念，提升企業勞動力生產效率，從而促進企業總產出量的提升，管理人員應充分學習管理經濟學相關專業知識，將其靈活地應用在企業的人力資源管理中，不斷促進企業發展。

參考文獻：

[1]伏曉琳.管理經濟學視角下的人力資源管理探究[J].產業創新研究，2020，44（15）：75-76.

[2]段艷君.人事管理經濟學視角下的人力資源開發與管理問題研究[J].中國商論，2019（05）：105-106.

[3]熊梅.基于人事管理經濟學視角下的人力資源開發與管理問題研究[J].中國戰略新興產業，2019（30）：211-212.

[4]周天.基于工商管理視角下中小企業人力資源管理策略[J].精品，2020（01）： 57.

[5]劉浩東.勞動經濟學視角下的人力資源管理探究[J].知識經濟，2020（04）：68-69.

（作者單位：湖北工業大學經濟與管理學院）