精工細作一絲不茍 幫教傳帶培育新人
——林德（中國）叉車有限公司新車型裝配組長廖必鍇

文/孫昊

逐漸成長，技不壓身

2004年加入林德的廖必鍇，已經在林德工作接近18年，是一位名副其實的“老師傅”。“林德公司對工作效率、工作環境的持續優化，消除了不必要的浪費和安全隱患，而更加舒適、更加高效的工作環境也讓我個人的能力得到了提升。”2014年，掌握了更多技能的廖必鍇轉到新車試裝配的崗位，并在2018年的“金牌教練”評比中得到了第一名，成為了林德的簽約金牌培訓師。

從此之后，他的工作內容主要分為兩個部分：一個是新車試裝配，另一個則是對新員工的培訓。“作為一名從新員工開始一路摸爬滾打而來的老員工，我覺得能夠把我的工作經驗和如何能夠更加安全、高效作業的訣竅分享給新來的同事，是一項非常有成就感的工作內容。”

認真負責，樂于分享

在這兩大工作板塊中，試裝配板塊是一項必須立足實踐才能得出結論的工序。廖必鍇表示，要從事這一領域的工作，首先要對叉車裝配的各個環節都非常熟悉。“我們必須了解一線員工是怎樣進行生產的，明白他們的工作習慣是什么樣的，只有這樣才能找出對他們來說不方便的工序環節并進行反饋。一旦我們這個環節輕易地把問題放了過去，不僅會對產品質量和生產效率產生很大的不利影響，甚至還會危及生產安全。這就要求我們在實際工作中一定要細致，不能放過任何一個可能會出問題的點。”廖必鍇還半開玩笑地說，這項工作是一項“得罪人”的活。“我們雖然經常會爭得面紅耳赤，但大家都知道，我們的目標和方向是一致的，那就是將產品做到最完善，將各個環節都打磨得更加精細。”

另一板塊的員工培訓，則來源于林德的一項革新策略。林德對新員工做工業系統認識的培訓，通過理論與實踐相結合的培訓方式，讓新員工熟悉自身工作內容，并重點強調了安全生產規章和高效技巧，然后才能上崗。“事實證明，這種方式提升了新員工對崗位的熟悉程度，可以保質保量且安全地開始工作。未來隨著培訓制度的進一步完善，越來越多的新工人可以更快地被轉變為熟練工。”

展望未來，擁抱明天

談到對未來的期望，廖必鍇表示，“我希望未來林德可以繼續引入更多的自動化工具，來讓工人們干活更加省力，從而進一步提升工作效率。要知道，一些重復性、高強度的勞動，現在很多年輕人都不愿意去做。希望林德一直致力于提升生產線的自動化、智能化水平，以吸引更多的有知識、有技術的年輕人加入林德，來完善我們的產品生產流程。

廖必鍇指出，林德作為物流設備制造商，在生產環節也是自動化產品解決方案的使用者。未來，廖必鍇希望能夠進一步提升自身的技術素養和管理水平，用自身豐富的經驗和對工況的了解幫助新員工，更好地完成叉車裝配任務。“隨著企業對于員工素質要求越來越高，不管是新員工還是老員工都要不斷學習，不斷成長。我相信，通過不斷學習，不斷提升，我與林德多年的緣分會進一步升華，一起迎來更加美好的未來。”