親歷親為敢于挑戰 宵寢晨興“007”是常態
——高力國際中國區董事總經理鄧懿君

文/李冰漪

近年來，高力國際在國內的知名度與影響力逐年提高，這與決策者的戰略高度分不開，她就是高力國際董事總經理鄧懿君。

加快推進實施企業2025戰略，尋求增量新藍海

一路走來，往事并不如煙。2025年，高力國際中國區既要達成盈利能力翻倍以上的目標，又要確保集團優質業務的營收維持可持續增長。為此，高力國際中國區鎖定了六大工作重心，以推動各項業務的順利開展。

其一，擴大規模。在全球范圍內發展交易服務、外包、咨詢，以及投資管理的能力，擴大公司在戰略市場的投資。

其二，戰略性收購。貫徹公司理念，實踐明智的收購計劃，提升市場份額，擴大持續性業務收入，開拓新的區域市場，增強客戶多樣性。

其三，拓展客戶關系。不斷贏得客戶信任，不論客戶在何處經營，都要為其提供專家級的建議和更卓越的服務。

其四，弘揚企業文化。吸引頂尖人才，鼓勵員工在更明確的發展愿景下，取得更卓越的成績。同時，設立績效激勵機制，留住積極進取的專業人才。

其五，擴大品牌聲量。發揮營銷專長，提高品牌知名度，促進銷售，增加客戶粘性，走在市場最前沿。

其六，以科技促創新。投資并開發先進科技解決方案來幫助客戶更好地洞悉行業未來，提升業務，確保公司全球數字生態系統能夠保持良好的適應能力和安全性。

她認為，這些新領域向上存在利好政策的推動，向下存在廣泛的群眾基礎，易被消費者所接受。雖然，這些新領域目前在高力國際所有業務中的占比僅有5%左右，但因市場前景廣闊，有望為企業帶來業績增量。……