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海南體育旅游商品品牌化現(xiàn)狀調(diào)查分析

2022-06-17 22:59:51曹佩磊張沖沖伊蘇靜
體育時空 2022年10期
關鍵詞:發(fā)展策略

曹佩磊 張沖沖 伊蘇靜

中圖分類號:G812? ?文獻標識:A? ? ?文章編號:1009-9328(2022)05-182-02

摘? 要? 旅游業(yè)是海南十二大支柱產(chǎn)業(yè),也是國際旅游島、自由貿(mào)易港建設重點產(chǎn)業(yè)之一;體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是體育業(yè)和旅游業(yè)融合延伸的交叉行業(yè)。為分析海南體育旅游商品表現(xiàn)形式及品牌化效果,本文對??诮?jīng)濟學院相關專業(yè)師生進行了問卷調(diào)研,從宣傳方式、文化效應、商品形態(tài)、品牌知名度等方面進行了解并提出相關策略。

關鍵詞? 體育旅游商品? 品牌化? 發(fā)展策略

一、前言

(一)研究背景

旅游業(yè)是海南十二大支柱產(chǎn)業(yè),也是國際旅游島、自由貿(mào)易港建設重點產(chǎn)業(yè)之一;體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是體育業(yè)和旅游業(yè)融合延伸的交叉行業(yè)。海南發(fā)展體育旅游活動,因其獨特的熱帶海島自然特色、最大海洋大省地理位置特點、黎苗少數(shù)民族文化聚居區(qū)、海洋森林天然氧吧、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)新興宜居城市五大特點,體育旅游產(chǎn)品豐富。后疫情時代全民休閑健身的迫切需要,海南一直是康養(yǎng)、休閑、旅游、消費的不二之地。

據(jù)世界體育旅游組織公布的數(shù)據(jù)顯示,目前,我國體育旅游僅占旅游行業(yè)的5%,而發(fā)達國家占20%,由此可見我國還有極大的發(fā)展空間,加之人們對綠色健康旅游需求、參與式體驗式娛樂式的體育活動意識越來越高。體育旅游在此背景下迅速發(fā)展,體育人口也以每年15%的速度快速增加。作為旅游業(yè)分支的體育旅游,因其自身的發(fā)展特色在旅游行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。體育旅游因項目參與性強,具有地域民族文化特點,滿足旅游活動的體驗性、刺激性、新奇性特點,對旅游業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

國務院曾多次發(fā)文鼓勵各地政府和企業(yè)抓住“體育+旅游”跨產(chǎn)業(yè)融合的新機遇,因地制宜發(fā)展地域風格鮮明、多產(chǎn)業(yè)集成、生態(tài)環(huán)境和諧、旅游吸引力大、人民生活顯著提高的特色小鎮(zhèn),助力當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。海南擁有豐富的海洋資源和宜人的氣候環(huán)境,而且作為“一帶一路”支點,具備良好的政治經(jīng)濟環(huán)境,加之海南先天具有崇尚體育運動的人文環(huán)境,這些無疑是發(fā)展海南體育旅游產(chǎn)業(yè)的先決條件和重要支撐。通過體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的雙向推動,海南經(jīng)濟也勢必會因此迎來新一輪的發(fā)展。因此促進海南體育旅游發(fā)展具有現(xiàn)實必要性和重要價值。

不管是傳統(tǒng)的旅行社向體育旅游市場過渡,還是新興的體育旅游創(chuàng)業(yè)公司,品牌化是提高商品市場競爭力最根本的途徑。此次調(diào)查我們的主要目的是分析海南體育旅游商品表現(xiàn)形式,從理論和企業(yè)市場中探究品牌化特點和塑造方式,結(jié)合海南全島不同類型的體育旅游商品,研究商品品牌化營銷模式。分析影響體育旅游商品品牌化的因素,探討提高體育旅游商品品牌化的方式和策略。

(二)研究方法

本文結(jié)合文獻資料法,使用問卷星軟件通過問卷調(diào)查,共發(fā)放問卷343份,回收343份,有效率100%。

二、體育旅游商品品牌化現(xiàn)狀

(一)問卷調(diào)查結(jié)果

參與此次調(diào)查問卷的師生有343人,男生194人、女生149人,男生占比56.56%,女生占比43.44%,15—18歲占比27.11%,18—30歲占比72.3%,30歲以上占比0.58%,青年人群尤其在校大學生為主。在這中間有96.21%的人是學生,1.17%人是體育行業(yè)的從業(yè)者其他行業(yè)的從業(yè)者占比2.62%。月收入調(diào)查中,83.97%的人無收入,11.37%的人月收入在3000~5000,月收入在5000~8000的只占1.17%其余3.5%月收入超過八千。月消費水平在3000元以內(nèi)的占比71.72%,3000~5000占16.62%,5000~8000占比4.66%只有7%月消費超過8000元。

圖1調(diào)查涉及參與過什么樣的體育活動時,戶外運動、徒步、登山各占到三成比例;海上沖浪、攀巖、馬拉松、野營、山地自行車、潛水各占比一成到兩成,龍獅表演最少??梢钥闯龃蟛糠值娜硕紩⒓討敉膺\動,攀巖、馬拉松、野營等占比較多。圖2的獲知方式上,“從什么途徑知道這項活動時”多選題,其中抖音占比41.11%、微信QQ公眾號占比39.65%、朋友圈占比37.61%、新聞占比12.24%、快手占比20.12%、嗶哩嗶哩占比15.16%、電視占比8.75%、報紙占比8.16%等。

在參加體育活動時,購買過什么樣的體育商品:64.14%的人選擇了衣服,67.93%的人選擇了鞋子,29.15%的人選擇了體育器材,18.95%的人選擇了包包,16.91%的人選擇了體育紀念品,15.16%的人選擇了蛋白粉,17.78%的人選擇了活動紀念品。六成以上皆為服裝類。

對體育商品單次消費額度的調(diào)查中,三成選擇了500以內(nèi)、兩成選擇了500~1000、僅有4%的人選擇了1000~2000,3%的人選擇了2000+,33.24%的人認為喜歡就好。對體育產(chǎn)品的使用頻率這個問題中,將近一半的人選擇了偶爾使用,30.61%的人選擇經(jīng)常使用,20.7%的人基本不使用。

對體育商品的選擇會受品牌影響嗎?58.89%的人認為會,而其余41.11%的人選擇了不會。海南本地文化對商品品牌影響:58.6%的人聽說過黎苗族文化,只有7.58%的人非常了解,六成調(diào)查者沒聽說。

體育旅游商品品牌知曉度的調(diào)查,占比最高的依次為安踏、耐克、阿迪達斯、李寧、彪馬,皆為六成以上;其次為卡帕、銳步、Newbanlence、飛拉、水野彩香、翁布里亞、襯里等。

(二)問卷分析

從問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知大多數(shù)的在校學生對體育商品了解甚少。學生月消費水平大多數(shù)是在3000元左右,體育商品消費占比不高,絕大多數(shù)為服裝;對于體育運動的了解途徑也僅僅只是通過社交平臺,抖音快手微信公眾號等,選擇體育旅游商品時會受品牌影響??梢娖放频闹葲Q定了大學生對體育商品的一個消費狀況。

大家參與體育鍛煉最多的還是戶外運動,登山、馬拉松、徒步、野營等;對于本土的少數(shù)民族黎苗文化了解較少。而文化對當?shù)伢w育活動影響深遠。對“如何提高海南體育旅游商品品牌化”建議基本空白,可見大家對商品品牌化沒有什么概念,對一些體育旅游的文化了解程度不高。

三、提升海南體育旅游商品品牌化建議

(一)重視營銷宣傳活動定位

我們可以從體育強省、國際旅游島、自由貿(mào)易試驗區(qū)等獨特定位角度舉辦各類大型體育賽事、文化娛樂、節(jié)慶等活動,提升體育旅游商品品牌知名度,促進體育旅游商品品牌化的發(fā)展,促進對體育旅游商品的消費力度。

(二)整合體育旅游優(yōu)勢資源

提升或者打造旅游資源的品牌化,就要合理利用體育旅游資源,要把優(yōu)勢資源變成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實現(xiàn)價值。將體育旅游的客源市場進行拓展,保證體育旅游產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,進一步推動體育旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(三)扶持企業(yè)協(xié)會快速發(fā)展

海南旅游業(yè)發(fā)展已久,一部分企業(yè)或旅行社逐漸轉(zhuǎn)向了體育運動市場,比如潛水、攀巖、馬拉松、帆船、漂流、爬山、馬術等。通過細分市場開拓,推動各地區(qū)運動協(xié)會、單項運動俱樂部合作,提供高端體育旅游產(chǎn)品的同時,培育好體育旅游產(chǎn)品市場的競爭力。

(四)堅持弘揚民族文化自信

加強對體育旅游文化的宣傳,使品牌意識深入人心。打造體育旅游品牌應該顯示出我們海南旅游資源的優(yōu)勢,展現(xiàn)出民族區(qū)域特征,注重旅游產(chǎn)品的獨特性,加大游客參與品牌體育旅游以及各項賽事的力度,積極進行宣傳。挖掘少數(shù)民族黎苗文化獨特性,堅持文化自信,民族的就是世界的。

★基金項目:2021年度??诮?jīng)濟學院校級科學研究課題《海南體育旅游商品品牌化創(chuàng)新發(fā)展研究》階段性成果,項目編號:HJKY(JD21-02)。

參考文獻:

[1]趙天姿,張忠祥.廣西民族傳統(tǒng)體育與旅游融合發(fā)展路徑研究[J].武術研究,2021,6(03):118-120.

[2]曹鵬,羅理鵬.“一帶一路”視角下桂林休閑體育旅游合作與發(fā)展的態(tài)勢分析[J].中國集體經(jīng)濟,2021(08):133-134.

[3]于鍵華.體育旅游目的地競爭力提升路徑研究J,北京體育大學學報,2010,33(01):39-41.

[4]肖淑紅.中國體育產(chǎn)業(yè)價值鏈管理模式研究[M].北京:中國教育文化出版社,2005.

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