國際貿易中化工行業供應鏈管理的轉型升級

摘要：本文從國際貿易現狀與特點以及供應鏈管理原理與特點入手，分析了我國貿易中化工行業供應鏈管理特點，提出了國際貿易中供應鏈管理轉型升級中出現的問題與對策。希望國際貿易中互聯網+化工行業供應鏈管理在資源優化配置，保供能力提升以及企業生產經營成本大幅降低方面發揮重要作用，進而減少化工企業在資金方面的壓力，不斷提升化工行業的整體效益，進一步促進化工行業向更高效化與智能化發展。

關鍵詞：國際貿易;化工行業;供應鏈管理;互聯網+

自我國經濟改革開放以來，促進我國經濟突飛猛進發展的一個重要因素就是化工行業在技術方面的不斷發展和進步。當前我國化工行業發展趨勢良好，約占世界總產值30%以上，占據全球化工領域的重要地位。隨著國際貿易發展以及互聯網技術推進，世界經濟一體化和全球化也在加速發展。然而化工行業在產能結構性過剩、供應鏈管理滯后、產業鏈條冗長方面仍然存在一些問題。這些問題影響市場利益分配和資源配置，降低企業生產效率，甚至延緩化工行業的整體發展。針對貿易中化工行業供應鏈的專業性要求高和安全環保要求高的特點，認真分析其供應鏈管理轉型升級中出現的問題，結合實際，提出對策。希望國際貿易中互聯網+化工行業供應鏈管理在資源優化配置，保供能力提升以及企業生產經營成本大幅降低方面發揮重要作用，進而減少化工企業在資金方面的壓力，不斷提升化工行業的整體效益，進一步促進化工行業向更高效化與智能化發展。

1 國際貿易現狀

隨著全球一體化，不同國家或地區之間不可避免發生有關具體商品和無形服務的國際貿易活動。一國家或地區與另一國家或地區對有關商品和服務進行對外進出口貿易即是一項國際貿易[1]。

隨著國際經濟和國際分工廣泛深入發展和推動，國際貿易在良好動力環境下逐漸發展，各國經濟互相聯系、互相影響、互相滲透并互相依存。國際經濟體制的變化促使各國間的經濟聯系越發緊密，世界經濟一體化和全球化趨勢逐步增強。當今國際貿易特別是服務和技術貿易，發展極其快速，進一步促進和推動了科技和生產力的提高和發展，形成對全球經濟非常重要的一條聯系紐帶，真正促成和實現了貿易全球化。全球的關稅水平和貿易壁壘都有了大幅度下降和限制，為國際貿易發展創造了更自由、更平等的環境。

國際貿易的發展，帶給我國企業經營和發展更多良好的發展機會，促使我國經濟效益良好增加。隨著網絡技術和國際貿易活動的持續發展，人們也越發關注電子商務。貿易雙方可以在網上進行買賣交易，使得交易成本和時間大大減少。如今，電子商務已與我們的生活息息相關，通過電子商務進行高效的網上交易，并且交易成功率也大幅度提高。同時，國際貿易發展也反過來對電子商務不斷向前發展起到推動作用[2]。

2 供應鏈管理原理

供應鏈管理在國際貿易中是非常重要的，通過有計劃地協調和操作供應鏈整體系統，進而控制和優化整個過程中的各種活動，其目標是指在規定的時間內將消費者所需的準確的產品按照規定的數量、質量和狀態確保無誤地送到規定的地點[3]。供應鏈上有供應商、生產商、經銷商、零售商和運營商等一系列企業，全部活動如圖1。從生產到發貨、從供應商到顧客的各個環節都屬于供應鏈管理，主要管理物流、信息流和資金流。其發展經過四大階段：一是采購、運輸、儲存等功能各自進行單獨經營。二是部分功能加以集成，如物料管理就是將采購、物料、庫存控制功能加以結合，配送中心就是送貨和分撥等功能的相結合。三是集中并系統地管理企業內部的各項物流功能并達到一體化的目標。四是供應鏈管理興起與發展，人們從物流管理實踐中意識到產品競爭力不能單靠某個企業，而要靠產品的整個供應鏈管理來獲得。前三個階段，企業盡量通過將物流轉給供應鏈上游或下游企業，以降低其物流成本。然而，供應鏈的整個物流成本并沒有減少，仍然會在商品的銷售價格上最終體現出來。而在最后階段，企業將結合內部與外部的物流管理系統，對供應鏈系統進行整體管理。企業管理者在物流管理轉變到供應鏈管理過程中，不再僅關注和管理自身系統以獲得利潤最大化，而是與外部供應鏈伙伴合作來實現成本最優化[4，5]。

供應鏈系統通過對信息流、資金流和物流進行管理和控制，連接供應方、制造方、銷售方、物流服務方以及最終用戶一起，形成復雜的整體，綜合和集成每個合作伙伴的各項功能，以獲得強大的市場綜合競爭優勢。由于市場競爭不斷加劇，企業經濟活動也在不斷提速。用戶不僅要求按時交貨，更要求盡早交貨。因此，企業必須要有強大而快速的產品開發和生產的能力，從而應對不斷變化的市場做出快速響應，以贏得競爭。供應鏈管理在采購、生產和配送方面，著重強調準時、及時，將快速響應的理念彰顯的淋漓盡致。因各企業資源有限，無法在所有業務領域都有強大的競爭力和優勢，所以各企業應將有限的資源匯集起來著重發展自己的核心業務，竭力發揮自身的競爭優勢，在全球范圍內與具有競爭優勢的相關企業進行戰略合作，共擔風險，共享信息資源、管理方法、先進技術以及市場機會，增強在整個供應鏈管理系統中的競爭優勢和競爭力[6，7]。

當代國際貿易中市場競爭實則上已演變成供應鏈之間的競爭，企業必須對供應鏈進行不斷整合優化，才能在市場競爭中取勝并占據領先地位。現今市場競爭中，供應鏈管理也已發展成各企業的生命鏈并發揮重要作用：1）減少庫存、降低成本：企業通過接訂單、開始生產、進行交貨、再結算，從而完成一筆業務。因此，制造商無需為確保生產而大量庫存，這樣庫存費用和生產成本都將大幅度降低。2）快速響應客戶需求：企業通過創建供應鏈能夠更快更準地進行信息傳遞。制造方在銷售方收到客戶需求信息后，按照客戶需求來計劃和進行產品生產，并及時配送產品給客戶，滿足客戶需求，避免信息不對稱引起產品積壓或丟失市場機會，進而增加利潤，減少損失。3）降低風險：當今信息的透明化及其傳遞速度之快，在面對機會和遇到問題時，企業能夠快速地做出計劃和應對決策，及時有效地掌握和把控業務流程以免出現弊端，從而將風險降到最低。4）提高企業核心競爭力：供應鏈系統中各企業應將有限資源用于發展企業的核心業務，優化資源配置，將非核心部分轉交給供應鏈中的其他合作伙伴，這樣來增強企業的核心競爭力。根據以上分析得出供應鏈管理有八大原理：1）資源橫向集成原理;2）把供應鏈看成一個系統，各組分互相作用、互相依賴的系統原理;3）供應鏈各成員和各環節互贏互惠原理;4）各成員的資源合作共享原理;5）響應市場需求，降低庫存成本的原理;6）快速響應原理;7）供應鏈各節點同步運作原理;以及8）供應鏈動態重構原理。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542

3 我國貿易中化工行業供應鏈管理特點

自我國經濟改革開放以來，促進我國經濟突飛猛進發展的一個重要因素就是化工行業在技術方面的不斷發展和進步。據中國報告網《2021年中國石油化工市場分析報告-行業規模現狀與發展前景預測》[8]，得益于國家政策支持與引導，根據國家統計局數據顯示2015-2020年期間我國石油化工行業產量整體不斷增長（圖2）， 2019年全國油氣總產量達3.47億噸（油當量），主要化學品產量6.25億噸，環比增長分別為4.8%和4.5%;2020年上半年油氣產量達1.82億噸（油當量），同比增長5.5%。這些數據顯示當前我國化工行業發展趨勢良好，約占世界總產值30%以上，占據全球化工領域的重要地位[9]。中國化工行業發展主要經歷三個階段：1）1949年中華人民共和國成立之前，僅僅對化工原料進行開采和加工。2）1978年改革開放之前，中國重工業已有一定發展，化工工業系統初步建立，國家按照計劃管理原料和產品的銷售和運輸，因此還沒有市場化的化工物流系統。3）1978年改革開放后至今，中國化工物流開始市場化，外資的不斷加入，化工行業得到飛速的發展。雖然化工行業發展迅速，然而在某些方面仍然存在一些問題，如產能結構性過剩、產業鏈條冗長、信息技術不夠智能化、供應鏈管理滯后等。特別是供應鏈管理滯后將會增加化工企業在物資供應方面的風險，不利于市場利益分配，阻礙企業生產效率，影響資源配置，甚至延緩化工行業的整體發展。

目前我國貿易中化工行業供應鏈管理的特點主要表現在高專業性和高安全環保性兩大方面：1）專業性要求高：化工產品種類多，各類化工產品的規格要求差別大，因此化工產品的運輸和儲存需要專業人員、專業運輸工具以及特定倉庫。2）安全環保要求高，許多化工產品有毒而且易燃、易爆，而且一般化工產品運輸量較大，因此化工產品生產、存儲和運輸都具有較大危險性。十九大提出綠水青山就是金山銀山的生態文明建設和綠色發展的新理念，因此對貿易中化工產品供應鏈各環節在安全、環保管控和智能化方面提出了全新的要求。

供應鏈管理智能化必須結合先進的智能技術，如數據挖掘、移動計算、智能信息管理和自動控制等先進技術。目前供應鏈管理智能化分別包含云TMS、E-Hub、云WMS、云盒和云ROM五大方面，如圖3所示。云TMS主要對倉配貨源進行運力整合，對運單執行監控、結算和考核;E-Hub主要起到連接作用，為貨主、承運商以及專線公司之間建立互聯互通和開放合作;云 WMS主要對入庫、庫內和出庫進行全方位協同精細化管理;云盒主要用于定位倉配貨物，對貨物進行全程跟蹤，使用方法簡單，不受運輸工具和貨物分離干擾，智能化程度高;云ROM從根本上優化倉配決策，優化倉配路線，促進倉配一體化更加智能化。在化工供應鏈行業中，各類化學品的物理、化學性質差異很大。各類化學品的包裝、堆存以及運輸對技術要求都不相同，同時氣候、地形、道路、環境等各類因素對供應鏈全過程的影響很大，因此每一個環節都決定了供應鏈一體化優質的服務質量[10]。

4 國際貿易中化工行業供應鏈管理轉型升級中出現的問題與對策

對現代物流業來說，未來五年是其實現跨越發展并進入供應鏈管理的關鍵窗口時期。供應鏈管理者應牢記創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，充分把握“一帶一路”國家戰略、中國自由貿易試驗區、粵港澳灣區經濟，按照“十四五”總體要求，以創建國家現代供應鏈管理創新發展主線，堅持全球化戰略，向廣領域、高層次、高水平方向發展，為推動建設供應鏈管理的現代化而貢獻力量。供應鏈管理不是單純預測客戶需求進行補給，而是進行有效庫存管理向客戶提供完善服務以增加收益[11]。當前國際貿易中化工行業供應鏈管理在供應鏈運作、規劃、戰略以及信息方面仍存在問題。這些問題主要表現在以下五方面：1）供應鏈管理整體理念還尚未形成。在供應鏈管理系統中，每個環節的合作伙伴都各行其是，也沒有針對供應鏈整體的績效評價指標，造成供應鏈的整體效率不高。2）信息傳遞系統效率低下。許多企業還沒有建立完善的信息傳遞系統，供應商往往得不到及時的或準確的客戶需求信息，導致很難進行短期生產。3）供應鏈存在不確定性。由于許多不確定因素的存在，如供應商不能及時供貨、內部管理不善導致生產中斷、市場變化引起需求變動，企業在制定和實施生產和庫存計劃時，都將會受到各種程度的影響。4）缺乏合作與協調性。誠信是現代企業發展的基石，如果企業之間沒有建立必要的監督和激勵機制，企業之間誠信必然缺失，溝通與合作就無從談起。5）供應鏈庫存成本尚未考慮。在現代制造技術進步的推動下，企業的生產效率和毛利率得到大幅提高。然而由于復雜的供應鏈庫存管理尚未考慮，生產過程中所節省的整體成本與供應鏈中的庫存成本甚至分銷成本相抵消了。

基于國際貿易中化工行業供應鏈管理的特點和現存的問題，需著重以下五方面來完善和發展供應鏈管理：

1）樹立供應鏈整體觀念。供應鏈上每個合作企業都應顧全大局，充分共享管理信息，互相協調效益評價指標和方法并達成共識，樹立共贏的經營理念，促進管理合作的實現，確保供應鏈的整體績效;特別要加強化工物流企業的競爭意識，持續提高管理標準。

2）精簡供應鏈結構。由于供應鏈上的各成員企業非常多，各節點間的關系也很復雜，這就造成很多供應鏈上的信息延遲或錯誤傳遞，乃至導致成本增加。因此應對供應鏈各環節進行精簡和有效集成并對各環節間的關系進行必要簡化，促使供應鏈趨向扁平結構化發展。供應鏈整體目標與績效經過各合作企業的互相共享信息和調劑物資而達到優化。

3）充分利用互聯網。隨著人工智能技術的不斷發展，社會整體生產效率也在互聯網+化工行業供應鏈全新方式下大幅度提升[12]。化工企業發現了行業與互聯網間的關系紐帶，大幅度降低了供應鏈環節中的時間消耗、減少了精力的投入、提高了信息時效性的傳遞，高效且成功實現了供應鏈信息流、物流、資金流、商流的一體化融匯貫通。同時，更多企業通過大數據、云服務等來管理企業并進行市場分析，不斷推動互聯網+下化工行業的巨大發展。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542

4）利用地理信息系統（GIS）和衛星定位系統（GPS）等技術，建立現代化工物流管理信息平臺，及時精準地監控和管理化工物流的各個環節。

5）加大培養化工供應鏈管理和技術人才的力度。采用先進的物流理念，對從業人員進行供應鏈管理、化工技術和人工智能技術培訓，以此來提高整個供應鏈的服務效率和質量。

對于化工行業中具體的企業來說，要適應數字化時代的來臨，提前布局，盡快融入供應鏈智能化的時代。明確目標后，化工企業仍然面臨許多阻力。一項對500家企業的調查顯示[13]，各企業面臨的阻力概況為六大方面：1）公司文化轉型與高層認可;2）跨部門/跨團隊合作和業務孤島;3）缺少專業人才與技能;4）缺少合適的技術合作伙伴;5）缺少優秀的技術實踐案例和相關培訓;6）缺乏資金和預算。從圖4所示的占比示意圖中可以看出，缺乏專業人才與技能成為企業供應鏈智能化轉型道路上最大的阻力。另外，公司文化轉型與高層認可，跨部門/跨團隊合作和業務孤島，缺少優秀的技術實踐案例和相關培訓都是轉型升級上遇到的重大阻力。

5 結語

當代國際貿易中市場競爭實則上已演變成供應鏈之間的競爭，企業必須對供應鏈進行不斷整合優化，才能在市場競爭中取勝并占據領先地位。如今，供應鏈管理已發展成各企業的生命鏈而且發揮著重要作用。對現代物流業來說，未來五年是其實現跨越發展并進入供應鏈管理的關鍵窗口時期。供應鏈管理者應牢記創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，按照“十四五”總體要求，以創建國家現代供應鏈管理創新發展主線，堅持全球化戰略，向廣領域、高層次、高水平方向發展，為推動建設供應鏈管理的現代化而貢獻力量。國際貿易中互聯網+化工行業供應鏈管理在資源優化配置，保供能力提升以及企業生產經營成本大幅降低方面發揮重要作用，進而減少化工企業在資金方面的壓力，不斷提升化工行業的整體效益，進一步促進化工行業向更高效化與智能化發展。國際貿易中化工行業供應鏈管理的轉型升級中，結合實際情況，給出以下幾點建議：1）決策層要有前瞻性，提前進行布局，高度重視供應鏈管理的轉型升級;2）明確企業在供應鏈中的定位，提前制定完備、詳盡的轉型方案，儲備好人才和技術;3）轉型升級要從易到難，逐一替換和升級，不可一蹴而就，避免試錯帶來的風險和損失;4）加大專業人才培養與技能培訓力度，理順跨部門/跨團隊合作，避免業務孤島，完善優秀的技術實踐案例;5）對化工行業來說，要在嚴苛的環保、安全法規要求下，不僅要實行供應鏈的轉型升級，還要實現安全、綠色和可持續性發展。

參考文獻

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作者簡介：邱燕（1982-），女，安徽宣城人，漢族，中級，學士，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員，主要從事化工行業經濟貿易研究。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542