電力企業(yè)成本核算與精細化管理研究

李越

（國網(wǎng)北京市電力公司通州供電公司，北京 101101）

精細化管理作為近些年來市場行業(yè)競爭逐漸激烈下發(fā)展出的新產(chǎn)物，將其思想應用到財務管理上的價值已經(jīng)在諸多企業(yè)中得到了良好的印證[1]。就目前而言，電力企業(yè)不僅對于面臨著能源緊缺和產(chǎn)能成本增加的雙重壓力，在運營管理上的問題同樣值得關注[2]。精細化管理論的提出在一定程度上針對上述問題給出了對應的解決措施，因此對于幫助企業(yè)決策者更好地了解企業(yè)提升空間，調(diào)整企業(yè)運行現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實意義[3]。從成本管理角度分析，相關財務計劃的制定和執(zhí)行都是以某一原則和確定目標為基礎開展的，其作用主要是提高企業(yè)在面對市場變化時能夠及時做出調(diào)整[4-5]。由此不難看出，實施企業(yè)成本精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。為此，本文提出電力企業(yè)成本核算和精細化管理研究，在分析了電力企業(yè)成本構成的基礎上，對企業(yè)經(jīng)營的各個流程進行細化，并對細化后的流程制定有效的管控措施，以期提高企業(yè)效益和員工積極性，在合理經(jīng)濟效益最大化的前提下，降低電力企業(yè)經(jīng)營成本。

一、電力企業(yè)成本要素結構分析

作為一個結構完善、體制健全的企業(yè)，電力企業(yè)的成本涵蓋的范圍相對較廣，從費用的基本屬性類型對其進行劃分可以分為分包支出、職工薪酬、差旅費、技術開發(fā)費、項目輔助支出、資料印制費、材料費、折舊費以及其他費用八大項[6-7]。其中，分包支出屬于企業(yè)在業(yè)務拓展發(fā)展上的專項支出費用，其余成本屬于項目直接支出以及企業(yè)在日常運營管理中的常規(guī)費用支出[8]。需要注意的是，技術開發(fā)成本并非每個企業(yè)的必要成本投入，部分企業(yè)已經(jīng)具備先進生產(chǎn)技術，因此該部分主要是技術附加拓展費用。以此為基礎，本文對電力企業(yè)的成本構成進行了細致劃分，具體如表1所示。

表1 電力企業(yè)成本核算內(nèi)容明細

從表1中可以看出，電力企業(yè)的成本費用構成相對復雜，且受不同企業(yè)的業(yè)務主體差異影響，不同成本在總成本中的占比也不盡相同。為了進一步提高企業(yè)成本核算的精細化程度，本文以現(xiàn)階段主流電力企業(yè)的成本構成為基礎，分析了企業(yè)的成本結構，其結果如圖1所示（來源于中國行業(yè)年鑒報告）。

圖1 一般電力企業(yè)成本結構構成

從圖1中可以看出，電力企業(yè)的主要成本投入分別在分包支出、職工薪酬和其他三部分。技術開發(fā)相關費用次之，差旅費雖然較之以上4項費用有明顯下降，但是總體占比仍達到12.5%。相比之下，資料費和折舊費與日常工作密切相關，占比相對較低。

通過上文對電力成本構成的分析結果不難看出，在成本核算過程中，對相關費用項目開銷的明細進行合理管控是十分必要的，不僅如此，如何提高成本投入的價值回報率也是電力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重要內(nèi)容之一。從成本投入的重要性和可管理屬性角度進行分析，技術開發(fā)成本的管理空間最小，差旅費以及其他費用的管理空間最大，分包支出的管理難度最大，資料印制和折舊費的管理價值最小。

二、電力企業(yè)成本核算

作為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要環(huán)節(jié)之一，制定先進的成本核算方法是十分必要的，其不僅關系到精細化管理的科學性和價值性，同時也是確保精細化管理措施得以順利實施的關鍵。與其他類型的企業(yè)相比，電力企業(yè)的產(chǎn)品主要以電能為主，而該類產(chǎn)品的無論是在生產(chǎn)方式上，還是在銷售途徑上，都存在相對單一的特征，并且不存在庫存相關問題。結合上述特點，電力企業(yè)在成本核算中需要從以下方面做出優(yōu)化。

（一）強化品種核算

電能的產(chǎn)出方式不僅具有較高的集中性，同時也受銷售方式的影響，難以跳脫出現(xiàn)有的運營模式。這就導致大多數(shù)企業(yè)在成本核算過程中更愿意以產(chǎn)出量為基準進行成本的分析和計算。而實際上，這種電能的應用形式是具有多樣化特征的，這種多樣化的屬性決定了其在電能運輸、電能損耗方面都存在明顯的差異，僅以產(chǎn)出電能的成本作為統(tǒng)一的計算方式難以全面涵蓋所有成本投入。為此，可以采用“品種法”計算電能的成本。以品種為劃分標準，有針對性地對電能產(chǎn)出的各項基礎成本和附加成本進行綜合統(tǒng)計，以此提高核算結果的可靠性。

（二）強化預先核算

與其他類型的產(chǎn)品不同，電能的產(chǎn)出和銷售幾乎是在同一時間進行的，這就意味著在基礎環(huán)境不變的條件下，單位產(chǎn)量電能的基本成本投入和銷售收入是穩(wěn)定不變的。因此，可以通過預先核算的方式對企業(yè)的成本做出初步核算，并與完成完整產(chǎn)銷過程之后的實際成本數(shù)據(jù)信息進行對比，分析其中的差異，將其作為精細化管理的重點。通過這樣的方式，既可以降低企業(yè)在月初、月末財務部門的工作壓力，另外也可以更加直觀地發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題。但是需要注意的是，當電力企業(yè)的基礎運營環(huán)境出現(xiàn)變化時，預先核算階段要充分考慮該部分變量對成本的綜合影響，提高預先核算的可靠性，否則該步驟的實施將失去其實際價值。

（三）強化完全成本核算

電力企業(yè)在運營管理過程中，受產(chǎn)能形式的影響，在技術未實現(xiàn)進化之前，原材料是主要成本構成，而該部分成本的變動主要受產(chǎn)能方式以及產(chǎn)能原材料市場的影響。因此，要提高成本核算的可靠性，充分考慮相關影響因素的作用強度是極為重要的，無論是在短期內(nèi)，還是從長遠角度分析，強化完全成本核算都是電力企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在實施完全成本核算中，首先要對產(chǎn)能原材料市場的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢有正確了解。現(xiàn)階段市場現(xiàn)狀決定了當前企業(yè)實際成本與理論成本之間的差異，為企業(yè)的成本管理提供基礎，而市場未來的發(fā)展趨勢決定了一段時間內(nèi)電力企業(yè)成本的波動范圍，以此為基礎，為企業(yè)在相關原材料的采購上提供指導性建議，確保成本的穩(wěn)定甚至是將其發(fā)展為企業(yè)的優(yōu)勢。

三、電力企業(yè)精細化管理內(nèi)容

在實施對電力企業(yè)的精細化管理之前，要明確精細化管理的最終目的，其并非降低成本投入，而是提高成本投入的合理化程度，通過這樣的方式使得成本具有更高的回報率。在實現(xiàn)該目標的過程中，企業(yè)需要積極尋求成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題，以更加長遠的角度對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)階段的成本管理作為有機結合，將更加標準化管理理念作為企業(yè)管理誤差的基礎，用更加細節(jié)化的管理方式降低由于管理流程差異引起的成本問題。就上述基本觀點可以看出，精細化管理實現(xiàn)的關鍵在于提高流程的運轉效率、增加企業(yè)的經(jīng)營效益。以此為基礎，精細化管理可以總結為精、準、細、嚴。結合該觀點，本文對電力企業(yè)精細化管理的內(nèi)容細分為以下幾點。

（一）精細化企業(yè)操作模式

無論是企業(yè)、部門還是具體的工作崗位，本質(zhì)上都是按照某一標準或基準不斷進行重復的操作，而成本核算就是對該過程的投入的計算。但是在實際的運營中，人并不能像機器一樣百分之百按照既定的程序?qū)嵤┎僮鳎@就造成了相關成本變動，當這種變動達到一定程度時，就會造成企業(yè)成本核算的誤差。因此，實現(xiàn)精細化管理的首要就是要在操作模式上進行相應的管理。為此，可以將相關操作分解為由多個步驟和動作組成的單元，通過為每個步驟制定具體的執(zhí)行標準，提高操作的規(guī)范性，降低由此帶來的成本波動問題，降低由于操作不當引起的折舊率偏高，折舊費用失控問題。這里的分解不僅僅局限于步驟上的分解，也可以是動作上的分解和路線上的分解，通過這樣的方式保持企業(yè)運營各個流程的精確度與準確性，提高成本核算的精細化程度。

（二）精細化分析模式

無論是對于電力企業(yè)運營管理而言，還是就成本核算而言，其都是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎進行的，而實際上，這種現(xiàn)狀的決定性因素不僅包括企業(yè)自身，同時也受外部環(huán)境變化的影響。從微觀角度分析，這種變化是持續(xù)存在的。在此條件下，要實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，對分析模式進行詳細研究是極為重要的。精細化分析模式意味著在行業(yè)中企業(yè)對自身經(jīng)營方式的局限性，業(yè)務類型的固定性結合實際情況做出合理調(diào)整。其中，對于業(yè)務的分析不僅要對原有管理模式存在的問題以及顯現(xiàn)出的優(yōu)勢進行判斷，同時也要對業(yè)務上涉及的工作流程、工作內(nèi)容、工作人員以及相關客戶關系進行有機匹配，以最小的成本實現(xiàn)最終目標。通過這樣的方式降低差旅費等相關費用的支出。

（三）精細化控制模式

精細化管理是對成本控制的合理性做出合理控制，而要切實實現(xiàn)精細化的目標，在控制模式上要積極進行探索。就現(xiàn)階段的精細化管理而言，對于管理中心的設置存在一定偏差，往往過于重視精細化后企業(yè)實際經(jīng)濟數(shù)據(jù)的轉變，而實際上，精細化管理絕不是在短期內(nèi)就可以實現(xiàn)明顯成本控制的一種管理模式。在具體的成本控制過程中，要抓住企業(yè)成本的關鍵問題，并以此為基礎，分析問題出現(xiàn)的成因，其中可能包括人員配置問題、任務分配問題，業(yè)務劃分問題，根據(jù)分析結果，把握關鍵控制點，強化薄弱環(huán)節(jié)。以不在本質(zhì)上損害企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，避免一切不合理的成本投入。值得關注的是，該部分控制主要以非研發(fā)成本投入為主，研發(fā)成本本文就是一項成本消耗較高的內(nèi)容，對其的成本極有可能降低相關開發(fā)工作的推進速度，影響整體技術創(chuàng)新發(fā)展的實施，從長遠角度分析，這在本質(zhì)上是對企業(yè)發(fā)展的一種負向影響。

四、結束語

電力資源需求的多樣化發(fā)展使得電力行業(yè)在近幾年實現(xiàn)了快速發(fā)展，龐大的市場需求也使得諸多電力企業(yè)涌入該行業(yè)，加劇了競爭的激烈程度。為此，如何實現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，提高自身的競爭優(yōu)勢成了電力企業(yè)關注的重點。本文提出電力企業(yè)成本核算與精細化管理研究，在分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)成本構成的基礎上，就成本核算和成本精細化管理方式進行了深入研究。通過本文的研究，以期為相關企業(yè)的發(fā)展提供有價值的參考，助力企業(yè)實現(xiàn)低成本運行模式的推進。