基于“四嚴(yán)”的物資管理新措施

劉曉斌

摘要：物資管理是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作至關(guān)重要，有助于企業(yè)降本增效。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要在新的形勢(shì)下優(yōu)化物資管理水平。該文在分析企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，梳理出主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出基于“四嚴(yán)”的物資管理新措施，以此加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作，保證企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。

關(guān)鍵詞：物資管理 新措施 四嚴(yán) 降本增效

中圖分類號(hào)：F274;F275.3???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-3791（2022）05（a）-0000-00

New Measures for Material Management Based on the "Four Strict"

LIU Xiaobin

（Datang Pucheng Power Generation Co.， Ltd.， Weinan， Shaanxi Province， 715501 China）

Abstract： Material management refers to the planning， organization and control of materials needed by the company during the production process. It is vital to the production and operation of the company and helps the company reduce costs and increase efficiency. As the market environment changes， companies need to optimize the level of material management in the new situation. Based on the analysis of the current situation of enterprise material management， this paper sorts out the main problems.In response to the existing problems， this paper proposes new material management measures based on the "Four strict"， which will strengthen the enterprise material management work and ensure that the company responds quickly to market needs.

Key Words： Material management; New measures; Four strict; Cost reduction and efficiency enhancement

在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，有效的物資管理是保證生產(chǎn)按序進(jìn)行的必要基礎(chǔ)。現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)不確定性的增加，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的焦點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)加強(qiáng)物資管理，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展，改善企業(yè)技術(shù)指標(biāo)，減少資金占用的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 物資管理概述

物資指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的物品，一是指生產(chǎn)活動(dòng)中所需原材料、半成品等;二是公司固定資產(chǎn)，主要包括工程材料及工具設(shè)備等，它們是構(gòu)成企業(yè)成本的重要部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益有直接的影響[1]。物資管理是指對(duì)各種生產(chǎn)資料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制等一系列活動(dòng)。其目的是確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供、產(chǎn)平衡，保質(zhì)保量地將生產(chǎn)資料及時(shí)地運(yùn)送至各個(gè)部門。在多數(shù)企業(yè)中，涉及物資管理的生產(chǎn)活動(dòng)有以下環(huán)節(jié)：（1）制訂物資采購(gòu)計(jì)劃（包括編制及執(zhí)行）。管理人員需了解原材料市場(chǎng)變動(dòng)以及企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，提前購(gòu)置生產(chǎn)所需物資，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行[2]。（2）制訂物資儲(chǔ)備方案，控制庫(kù)存量。提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平，準(zhǔn)確記錄物資出入庫(kù)記錄，在保證物料正常出入庫(kù)的情況下，使得庫(kù)存成本降至最低。

物資管理活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理工作中占有重要地位，企業(yè)通過(guò)對(duì)于物資的計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放等，合理解決物資在時(shí)間、空間上的矛盾，銜接生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證物流通暢、生產(chǎn)順利進(jìn)行[3]。在現(xiàn)如今信息爆發(fā)，需求市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，企業(yè)能否快速響應(yīng)市場(chǎng)需求很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展命脈，加強(qiáng)物資管理是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的保證，對(duì)于物資進(jìn)行規(guī)范、高效的管理，能夠在一定程度上幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的不確定性，在此基礎(chǔ)上，再次提高物資管理水平，以此減少資金占用，降低生產(chǎn)成本。因此，不斷優(yōu)化物資管理，是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的必經(jīng)之路。

2物資管理現(xiàn)存問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)多數(shù)具有物資管理部門以及相關(guān)物資管理規(guī)定，但很多企業(yè)物資管理工作尚未成系統(tǒng)，造成物資管理工作低效、責(zé)任無(wú)法到人等問(wèn)題，經(jīng)梳理，存在以下幾點(diǎn)主要問(wèn)題。

2.1企業(yè)物資采購(gòu)缺少準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)計(jì)劃是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)制定的月計(jì)劃或年計(jì)劃，由各個(gè)部門將采購(gòu)計(jì)劃上傳至專門的采購(gòu)人員，這樣的采購(gòu)流程雖然能通過(guò)一定的規(guī)模效益來(lái)降低成本且便于管理，但無(wú)法及時(shí)滿足企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的物資需求。企業(yè)的物資采購(gòu)工作環(huán)節(jié)眾多，反而限制了采購(gòu)工作的靈活性和及時(shí)性。其次，企業(yè)物資采購(gòu)管理方法過(guò)于傳統(tǒng)，缺少創(chuàng)新，也是影響采購(gòu)工作的重要因素。當(dāng)前企業(yè)的采購(gòu)與管理模式?jīng)]有隨著市場(chǎng)的發(fā)展而優(yōu)化改善，雖具備采購(gòu)能力，但尚未建立健全采購(gòu)制度，購(gòu)買手段以及管理手段無(wú)法創(chuàng)新，造成企業(yè)采購(gòu)缺少準(zhǔn)確性[4]。0D14952A-1EE7-44D3-989D-AC89BA33CC50

2.2企業(yè)物資庫(kù)存不合理

企業(yè)應(yīng)保持一個(gè)合理的物資庫(kù)存量，使得庫(kù)存既能夠保證及時(shí)供應(yīng)各部門所需物資，又能使物資庫(kù)存管理成本最小化。但通常情況下，工作交接不及時(shí)，部門之間信息不透明，都能影響到企業(yè)物資管理水平：一是采購(gòu)與生產(chǎn)不同步，造成原材料、半成品堆積;二是需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，過(guò)多或過(guò)少的預(yù)測(cè)都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量不合理;三是企業(yè)自身倉(cāng)儲(chǔ)管理效率不高，沒有進(jìn)行定期的物資盤點(diǎn)、貨位編碼等工作，造成冗余物資的產(chǎn)生。

2.3 物資領(lǐng)用制度不嚴(yán)格

企業(yè)雖有具體的物資領(lǐng)用程序和相關(guān)手續(xù)，但落實(shí)不到位，領(lǐng)料單信息不完整、手續(xù)不齊全也能領(lǐng)到物資等現(xiàn)象。領(lǐng)料記錄與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致錯(cuò)發(fā)或錯(cuò)領(lǐng)物資現(xiàn)象無(wú)法責(zé)任到人。對(duì)于企業(yè)分場(chǎng)二級(jí)庫(kù)存，有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）每個(gè)二級(jí)庫(kù)存都備有共用材料，導(dǎo)致積壓貨物過(guò)多以及占用過(guò)多資金;（2）管理制度不嚴(yán)格，導(dǎo)致二級(jí)庫(kù)存管理人員互相扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.4 物資部門人員管理不到位

人員管理不到位，歸根到底是制度的問(wèn)題。首先，企業(yè)在制定相關(guān)管理制度時(shí)沒有明確劃分崗位職責(zé)以及責(zé)任界限，導(dǎo)致出現(xiàn)狀況時(shí)無(wú)法責(zé)任到人并及時(shí)處理;其次，企業(yè)對(duì)于物資管理工作賞罰不分明：對(duì)于出現(xiàn)的事故不及時(shí)追究，不給予業(yè)績(jī)良好的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，大大挫傷了員工認(rèn)真工作的積極性，導(dǎo)致物資管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。

3加強(qiáng)物資管理主要措施

企業(yè)加強(qiáng)物資管理，需從企業(yè)思想觀念、管理體制等方面入手，其涉及環(huán)節(jié)眾多，推進(jìn)工作時(shí)較為復(fù)雜，所以在實(shí)際工作中，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，更需要各個(gè)部門積極配合，包括以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.1 物資采購(gòu)“嚴(yán)”把關(guān)

采購(gòu)的前提是做好計(jì)劃工作，管理人員應(yīng)先深入現(xiàn)場(chǎng)，了解企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度及庫(kù)存情況以及設(shè)備的運(yùn)行情況、運(yùn)行周期，核對(duì)物資名牌，及時(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專工溝通，合理的安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的完成物資的采購(gòu)工作。采購(gòu)時(shí)，比對(duì)各個(gè)供應(yīng)商貨物質(zhì)量及其價(jià)格，確保采購(gòu)物品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理;另外，采購(gòu)人員還需對(duì)到貨物資要協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)及物資的合格證書等相關(guān)證明。對(duì)不合格的物資堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收。在日常工作中，需多次。對(duì)已到貨的物資，協(xié)同庫(kù)管員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一起驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、參數(shù)等，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用，努力降低庫(kù)存，與此同時(shí)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格計(jì)劃管理，堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，責(zé)任到人，各層次的生產(chǎn)用料負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格做好審批工作，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)于采購(gòu)流程，做到價(jià)格信息、采購(gòu)決策公開。

3.2 庫(kù)存物資“嚴(yán)”管理

物供計(jì)劃員對(duì)整個(gè)庫(kù)存物資全盤掌控，需做到心中有數(shù)，對(duì)于庫(kù)存中的貨物進(jìn)行分類管理，可按照主要品種和占用資金的多少進(jìn)行分類，即把企業(yè)全部物資劃分為ABC三大類，認(rèn)真做好ABC分類管理在物資管理中的應(yīng)用。ABC管理分類方法就是在進(jìn)行物資管理時(shí)，確定物資庫(kù)存規(guī)模，并對(duì)繁多復(fù)雜的物資品種進(jìn)行分類排列，實(shí)行資金重點(diǎn)管理[5]。將物資品種和資金占用情況，占用率以及年平均耗量收集統(tǒng)計(jì)出來(lái)進(jìn)行排列，按照一定比例分類后，相應(yīng)地對(duì)三類物資采取了不同的管理對(duì)策：對(duì)A類物資投入較大力量精心管理，詳細(xì)計(jì)劃。對(duì)B類物資實(shí)施一般控制，有計(jì)劃地采購(gòu)，物資進(jìn)出庫(kù)均有記錄且定期檢查，按經(jīng)營(yíng)方針和庫(kù)存決策調(diào)節(jié)庫(kù)存水平。對(duì)C類物資稍加控制，集中大量地訂貨可適當(dāng)增加庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量。

3.3 物資領(lǐng)用“嚴(yán)”控制

物資驗(yàn)收合格入庫(kù)后，相關(guān)部門需要在審批后，憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料單是物資出庫(kù)所用何處的依據(jù)，物資要以審核無(wú)誤的領(lǐng)料單為依據(jù)使用，以此保證記錄無(wú)出入。物資供應(yīng)部門既防止貨物堆積，也防止用料部門整批領(lǐng)用物資，避免車間二級(jí)庫(kù)存膨脹。對(duì)共用材料由物供部門控制庫(kù)存量，二級(jí)班組不必樣樣備存。并且要求班組在更換設(shè)備時(shí)，注意留存舊設(shè)備可再使用配件，做好修舊利廢工作，變廢為寶[6]。對(duì)于二級(jí)庫(kù)存，設(shè)立以下相關(guān)管理制度。

（1）對(duì)分場(chǎng)的二級(jí)庫(kù)存總額按照一定的比例實(shí)行嚴(yán)格控制，防止分場(chǎng)二級(jí)庫(kù)超儲(chǔ)積壓、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）對(duì)分場(chǎng)的二級(jí)庫(kù)的材料進(jìn)、出賬實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，要求分場(chǎng)二級(jí)庫(kù)做到賬、卡、物相符，防止資產(chǎn)流失。

（3）對(duì)分場(chǎng)的申報(bào)用料計(jì)劃的準(zhǔn)確率規(guī)定界限，對(duì)超出規(guī)定界限的分場(chǎng)嚴(yán)加考核，加強(qiáng)分場(chǎng)、班組人員工作責(zé)任心，防止因計(jì)劃誤報(bào)造成庫(kù)存積壓。

3.4 物資管理“嚴(yán)”考核

物資計(jì)劃、申報(bào)、采購(gòu)管理，列入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)用料部門多報(bào)或重復(fù)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的;倉(cāng)庫(kù)管理人員補(bǔ)充庫(kù)存物資時(shí)未認(rèn)真查詢、分析，造成庫(kù)存積壓的;采購(gòu)的物資不合格或價(jià)格過(guò)高的等造成浪費(fèi)的，視具體情況，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任[7]。對(duì)物資管理責(zé)任心強(qiáng)，庫(kù)存物資管理到位;或通過(guò)修舊利廢，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失成績(jī)突出者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4 案例：HD企業(yè)加強(qiáng)物資管理措施

HD集團(tuán)有限公司的主業(yè)為：電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)，其業(yè)務(wù)大多為電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，具有良好的業(yè)界口碑。對(duì)于物資管理工作，HD集團(tuán)多年來(lái)始終精益求精，其中，HD企業(yè)某下設(shè)水電廠實(shí)施的一系列物資管理措施，獲得可觀的效果。

首先，該廠在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施相關(guān)措施，節(jié)約資金37萬(wàn)元。該廠重視加強(qiáng)物資的規(guī)范管理。為降低成本，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)按照“市場(chǎng)化、規(guī)范化、公開化”機(jī)制運(yùn)作，采用招投標(biāo)、貨比三家、合同采購(gòu)等方式，在物資采購(gòu)中嚴(yán)格管理，層層把關(guān)，做到合法、合規(guī)、合程序。為遏制經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的不正之風(fēng)，該廠堅(jiān)持互利互惠、公正公平的原則，簽訂了對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)廉政合同，實(shí)現(xiàn) “清廉采購(gòu)”。該廠還把開展廢舊物資拍賣作為雙增雙節(jié)、加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要渠道，采取拍賣的方式對(duì)生產(chǎn)淘汰、拆卸下來(lái)的廢舊物資進(jìn)行“陽(yáng)光”拍賣。具體做法是競(jìng)標(biāo)前在網(wǎng)上發(fā)布信息，將設(shè)備的名稱、數(shù)量在網(wǎng)上實(shí)行公示，財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、生技等部門人員共同參與，制定底標(biāo)，做到了規(guī)范化管理，取得了滿意的結(jié)果。0D14952A-1EE7-44D3-989D-AC89BA33CC50

其次，物資供應(yīng)部也結(jié)合本部門的工作目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施。該部門以采購(gòu)物資質(zhì)量安全可靠，技術(shù)指標(biāo)符合生產(chǎn)要求;合同采購(gòu)率達(dá)95%以上;網(wǎng)上采購(gòu)率達(dá)95%以上;物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)100%;物資驗(yàn)貨及時(shí)率達(dá)100%;庫(kù)房管理帳卡物相符率達(dá)100%為目標(biāo)開展工作，并制定了以下工作措施。

（1）加強(qiáng)把好物資采購(gòu)關(guān)。對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“貨比多家”的方法，堅(jiān)持三不采購(gòu)的原則，為現(xiàn)場(chǎng)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資;另外，采購(gòu)人員要能夠及時(shí)的熟悉市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)到貨物資要協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)及物資的合格證書等相關(guān)證明。對(duì)不合格的物資堅(jiān)決拒絕驗(yàn)收。在#6機(jī)組大修機(jī)和#3、4#機(jī)組小修工作中，管理人員需多次深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備的運(yùn)行情況、運(yùn)行周期，核對(duì)物資名牌，及時(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專工溝通，合理的安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地完成物資的采購(gòu)工作。對(duì)已到貨的物資，協(xié)同庫(kù)管員與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一起驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)物資的名稱、數(shù)量、質(zhì)量、參數(shù)等，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用，努力降低庫(kù)存。

（2）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。物資計(jì)劃是對(duì)所需物資的預(yù)測(cè)、部署和安排，是物資供應(yīng)部采購(gòu)，加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，合理的安排采購(gòu)計(jì)劃，是降低成本，節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)內(nèi)容和作用分為：物資需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃采購(gòu)，不得超計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)物資按照生產(chǎn)廠家，再?gòu)S家經(jīng)銷部，再代理商的順序采購(gòu)。對(duì)所采購(gòu)的物資的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)要做到貨比三家，堅(jiān)持三不采購(gòu)的原則，提高合同采購(gòu)率，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的利潤(rùn)，對(duì)所采購(gòu)的物資做到心中有數(shù)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度。包括招議標(biāo)制度，物資的管理和使用制度及獎(jiǎng)懲等制度。使得物資的采購(gòu)更能規(guī)范性的操作，使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收等得到了有效的控制、監(jiān)督和考核。各員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極、主動(dòng)地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù);能夠以身作則認(rèn)真貫徹“面向一線，服務(wù)一線”的宗旨，堅(jiān)持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，真正做到了急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)。

（4）做好庫(kù)房及室外物資的防腐保養(yǎng)工作。根據(jù)各類物資的特點(diǎn)，采取有效地保管措施，同時(shí)要考慮到物資怕光、怕潮、怕塵、怕碰、怕壓、怕凍、怕熱等要求，考慮物資相互間以及對(duì)周圍環(huán)境的影響，考慮物資的貴重程度等合理安排好貨位儲(chǔ)存，不同性質(zhì)的物資應(yīng)分開存放，玻璃和堿性物質(zhì)、橡膠與油類物資、金屬材料（金屬制品）與酸堿物質(zhì)均不能共同存放，要嚴(yán)格分開儲(chǔ)存;掌握庫(kù)內(nèi)溫度（氣溫、庫(kù)溫）變化規(guī)律，以便采取相應(yīng)的通風(fēng)措施，把庫(kù)內(nèi)溫度.溫度控制在一定范圍內(nèi)，以便保證儲(chǔ)存物資的安全;要經(jīng)常檢查儲(chǔ)存物資，發(fā)現(xiàn)金屬表面生銹，要及時(shí)的除銹及保養(yǎng);對(duì)一些怕水的物資，要及時(shí)的披上“雨衣”，使物資處于良好的使用狀態(tài)，

（5）積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真做好公司招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)和物資管理軟件的網(wǎng)上采購(gòu)工作，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，使物資采購(gòu)實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，確保物資上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)到要求。

5 結(jié)語(yǔ)

物資管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到高效、低成本，使得管理工作處于最優(yōu)狀態(tài)，但這是一個(gè)不斷優(yōu)化沒有盡頭的工作，企業(yè)永遠(yuǎn)都在優(yōu)化物資管理工作的路上。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，如果想讓物資管理工作到更高水平，就要做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等的管理納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用信息共享，實(shí)施有效控制與全程管理，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。但無(wú)論想達(dá)到什么水平，企業(yè)都應(yīng)該從最基本的制定物資管理制度、制定領(lǐng)用料流程等環(huán)節(jié)入手，逐步做好物資管理工作。

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