探究房地產(chǎn)施工全過(guò)程的技術(shù)管理

【摘要】城市化進(jìn)程的加快促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，如何富有效率的開展房地產(chǎn)工程施工成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。為此，文章結(jié)合房地產(chǎn)工程發(fā)展實(shí)際情況，從施工前、施工中、施工竣工后三個(gè)大的方面具體探究房地產(chǎn)項(xiàng)目施工全過(guò)程的技術(shù)管理，旨在能夠更好的促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);項(xiàng)目施工;全過(guò)程;技術(shù)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.031

引言：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的作用，因而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下如何富有效率的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展成為相關(guān)人員需要思考和解決的問(wèn)題。而想要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在整個(gè)工程發(fā)展建設(shè)中強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理的重視，具體要求在房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的開展階段、項(xiàng)目企劃階段項(xiàng)目、材料和設(shè)備準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目具體施工管理階段等全方位的做好工程技術(shù)管理，在先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的支持下來(lái)降低房地產(chǎn)施工人員的工作復(fù)雜度，提高整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展速度，從而更好的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的基本職能

第一，計(jì)劃職能。房地產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃職能主要是指將項(xiàng)目實(shí)施的全部目標(biāo)、全部過(guò)程、全部活動(dòng)納入到整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中，打造出一個(gè)動(dòng)態(tài)化的計(jì)劃系統(tǒng)和計(jì)劃體系，通過(guò)積極的協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)的項(xiàng)目發(fā)展達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。第二，組織職能。房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織職能主要是指通過(guò)授權(quán)、職責(zé)劃分、合同簽訂、執(zhí)行管理等幾個(gè)方面來(lái)打造出高效率的施工管理組織保障系統(tǒng)，由此來(lái)為整個(gè)項(xiàng)目的順利發(fā)展提供支持。第三，協(xié)調(diào)職能。建筑工程施工項(xiàng)目管理是在一段時(shí)間內(nèi)按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行有序施工，在不同的時(shí)間分段整個(gè)工程項(xiàng)目所管理的內(nèi)容也會(huì)不同，因此，這就要求整個(gè)項(xiàng)目施工組織能夠進(jìn)一步強(qiáng)化彼此之間的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)彼此的密切協(xié)調(diào)來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目的開發(fā)。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在其中起著十分重要的作用，具體要求其能夠做好工程項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)，其中外部協(xié)調(diào)包含和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)，通過(guò)工作的協(xié)調(diào)來(lái)使的工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);內(nèi)部協(xié)調(diào)包括對(duì)企業(yè)成員以及各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)內(nèi)部打造出權(quán)責(zé)關(guān)系明確，密切聯(lián)系的工作體系，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前期階段的技術(shù)管理

2.1施工方案的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工規(guī)劃階段會(huì)通過(guò)招標(biāo)管理、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理來(lái)為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展提供必要保障支持。施工準(zhǔn)備前期的技術(shù)管理目標(biāo)是為工程項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航，通過(guò)協(xié)調(diào)工序來(lái)增強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的是適應(yīng)性。施工方案規(guī)劃的技術(shù)管理要求施工人員能夠在施工中積極深入施工場(chǎng)地，對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行考察，全面收集和工程項(xiàng)目發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土地資料信息、土質(zhì)信息、水文信息、氣候條件信息等，根據(jù)這些信息來(lái)對(duì)整個(gè)工程的施工建設(shè)進(jìn)行建設(shè)，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理的時(shí)候需要將設(shè)計(jì)方案作為基本研究背景，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的參數(shù)信息進(jìn)行確定，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好各個(gè)單位來(lái)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行審核。

2.2施工設(shè)計(jì)審核的技術(shù)管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，多數(shù)的成本消耗和效率獲得都和涉及審核階段的技術(shù)管理存在密切關(guān)聯(lián)，因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目正式施工之前，需要施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)審核實(shí)施必要的技術(shù)管理，將工程施工設(shè)計(jì)和實(shí)際施工所遇到的矛盾沖突問(wèn)題扼殺在搖籃中，具體需要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)的技術(shù)管理包含工程設(shè)計(jì)規(guī)劃安排、施工面積計(jì)算、工作任務(wù)分配，通過(guò)以上工作的協(xié)調(diào)管理來(lái)保證內(nèi)部設(shè)計(jì)的整體性。第二，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工初期的技術(shù)管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工初期的技術(shù)管理包含管線設(shè)計(jì)的場(chǎng)地布置、場(chǎng)地規(guī)劃，在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的同時(shí)還需要合理規(guī)劃工程施工材料設(shè)備的使用與以科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)一些特殊環(huán)節(jié)的特殊施工予以標(biāo)注。第三，結(jié)合施工設(shè)計(jì)審核技術(shù)管理打造評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)打造施工設(shè)計(jì)審核技術(shù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，來(lái)對(duì)工程施工各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的記錄，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工參數(shù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。

2.3對(duì)建筑工程產(chǎn)品實(shí)施全方位的定位

建筑工程施工定位問(wèn)題所需要解決的問(wèn)題之一是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品是行業(yè)發(fā)展的生命線，因此，在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要相關(guān)人員能夠嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量，精準(zhǔn)產(chǎn)品定位。建筑產(chǎn)品的定位包含市場(chǎng)定位和技術(shù)定位兩個(gè)層面的內(nèi)容，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前需要做好市場(chǎng)調(diào)查研究，明確自己所需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的價(jià)格定位，產(chǎn)品的銷售方向。在確定好以上這些條件之后選擇適合的技術(shù)手段來(lái)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保以最少的成本消耗來(lái)達(dá)到最理想化的產(chǎn)品生產(chǎn)。

在對(duì)建筑產(chǎn)品實(shí)施市場(chǎng)技術(shù)控制的時(shí)候要著重關(guān)注以下要素：（1）同物業(yè)類型的案例分析，物業(yè)類型的描述特征包含規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì);（2）戶型設(shè)計(jì)。戶型設(shè)計(jì)描述內(nèi)容包含內(nèi)部空間配比和面積構(gòu)成;（3）結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)包含建筑物的主要結(jié)構(gòu)體系、輔助結(jié)構(gòu)體系;（4）基本設(shè)備選型。工程施工中常用設(shè)備包含強(qiáng)弱電設(shè)備、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等;（5）成本組成分析。建筑工程施工建設(shè)中的成本組成分析牽扯到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要在總體上進(jìn)行把握;（6）最大收益分析。在工程施工中需要對(duì)物業(yè)類型配比進(jìn)行綜合分析和全面把握。

2.4方案設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)

在建筑工程施工中施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位分別負(fù)責(zé)，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單位的配合情況予以協(xié)調(diào)，將批轉(zhuǎn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件作為基本參考，結(jié)合各方面的修改意見和配套要求來(lái)編訂施工圖紙。

施工設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)設(shè)計(jì)和方案任務(wù)具體包含以下內(nèi)容：方案招標(biāo)設(shè)計(jì)的選擇，在工程擴(kuò)展建設(shè)初期階段、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在具體實(shí)施操作的時(shí)候需要相關(guān)人員密切配合，承前啟后，對(duì)各個(gè)配套項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，最終使得工程的橫縱向、個(gè)體和群體、室內(nèi)外工作密切配合，彼此協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)適用。按照項(xiàng)目實(shí)施的前期定位研究，秉承開拓創(chuàng)新、挖掘賣點(diǎn)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的想法起草《項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，在任務(wù)書中對(duì)產(chǎn)品的塑造和加工技術(shù)使用做出明確的規(guī)劃，之后根據(jù)產(chǎn)品加工要求由技術(shù)管理部門對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型、質(zhì)量、品牌、價(jià)格和服務(wù)等開展全方位的考查，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小，設(shè)計(jì)招標(biāo)單位可以采取委托設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)議標(biāo)等方式組織工程項(xiàng)目招標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定之后技術(shù)部門按照各部門要求，為設(shè)計(jì)單位制定出產(chǎn)品生產(chǎn)加工的方案。按照有關(guān)擴(kuò)初技術(shù)文件資料，技術(shù)部門需要配合前期配套部報(bào)政府規(guī)劃以及關(guān)聯(lián)配套部門的審批，對(duì)政府要求的技術(shù)文件編制要求配合公司相關(guān)部門開展專題論證會(huì)進(jìn)行送審批復(fù)。

2.5施工技術(shù)交底

工程技術(shù)交底主要是指組織施工人員和股管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展做出交底，引導(dǎo)施工人員能夠了解工程 項(xiàng)目的全部規(guī)劃，為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的順利進(jìn)行提供重要支持?；诜康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目的復(fù)雜，在施工過(guò)程中只有做好交底管理工作才能夠確保整個(gè)工程施工有條不紊的進(jìn)行。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理

3.1按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格把關(guān)工程施工質(zhì)量

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工管理中需要相關(guān)人員按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格把關(guān)工程施工質(zhì)量，對(duì)工程施工的各個(gè)細(xì)節(jié)工作予以足夠的重視，并在工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)安排專門的質(zhì)量監(jiān)督人員把關(guān)施工工序、施工質(zhì)量和施工流程，采取積極的措施規(guī)避工程施工質(zhì)量問(wèn)題，減少不必要的投入。

第一，嚴(yán)格按照施工圖紙開展施工。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中甲方需要對(duì)施工單位的施工是否符合施工圖紙要求進(jìn)行仔細(xì)的檢查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)返工處理。同時(shí)，在工程建設(shè)的過(guò)程中還需要發(fā)揮出工程監(jiān)理的重要作用，即發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用對(duì)工程建設(shè)中的材料、設(shè)備使用以及以次充好問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題的時(shí)候相關(guān)人員要及時(shí)采取措施予以解決。對(duì)于違反施工情節(jié)比較嚴(yán)重的則是需要責(zé)令其予以修改。第二，強(qiáng)化對(duì)工程隱蔽施工部位的檢查。房地產(chǎn)工程施工具有覆蓋范圍廣泛的特點(diǎn)，為了能夠保證工程施工質(zhì)量，在施工中需要施工方做好自檢工作，在自檢之后監(jiān)理單位進(jìn)行二次復(fù)檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果告訴甲方代表，制作出書面通知。對(duì)于隱蔽性工程在施工的時(shí)候要明確工程驗(yàn)收的時(shí)間和地點(diǎn)，驗(yàn)收合格之后甲方代表在驗(yàn)收記錄上簽字，簽字合作之后施工方才能夠繼續(xù)施工。在這個(gè)期間如果甲方代表驗(yàn)收不合格，則是需要施工方能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以施工整改，在整改之后重新進(jìn)行工程驗(yàn)收。如果一直檢查不合格，甲方代表是不能夠?qū)﹄[蔽性的工程進(jìn)行簽字驗(yàn)收的，同時(shí)還需要讓施工方拆除返工。

3.2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工成本的控制

第一，加快打造項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，通過(guò)用款計(jì)劃來(lái)控制成本費(fèi)用支持。第二，加快打造項(xiàng)目成本審核簽證制度，加強(qiáng)對(duì)工程施工成本費(fèi)用的控制。第三，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是為了保證工程順利發(fā)展所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用支出，通過(guò)平衡這些支出能夠保證工程順利施工。第四，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求來(lái)規(guī)范化工程施工，減少工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第五，定期開展項(xiàng)目成本盈虧經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的同步化發(fā)展。

3.3打造完善的工程施工組織

工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行和整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃管理存在密切的關(guān)聯(lián)，因此，在房屋建筑工程施工的前期階段就需要相關(guān)人員在考查施工場(chǎng)地情況的基礎(chǔ)上做出精準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化協(xié)調(diào)施工技術(shù)、施工流程、施工規(guī)范、施工資料，通過(guò)對(duì)這些工作的協(xié)調(diào)來(lái)確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，加快生產(chǎn)出高質(zhì)量的施工產(chǎn)品。

3.4施工進(jìn)度控制和施工安全控制

在工程施工中，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包含規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。其中，規(guī)劃工作的開展能夠確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度施工計(jì)劃，并將制定好的計(jì)劃貫徹落實(shí)到整個(gè)工程施工的全過(guò)程中，將施工實(shí)際進(jìn)度和制定好的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合比較，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候及時(shí)采取措施予以調(diào)整。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中還需要進(jìn)一步明確各部門人員的工作職責(zé)，加快打造出完善化的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度階段、施工合同結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施分解管理，制定出和施工計(jì)劃對(duì)應(yīng)的施工管理制度。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中還需要落實(shí)好各部門成員的工作職責(zé)，加快打造出權(quán)責(zé)關(guān)系明確的施工管理組織體系，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)控制，協(xié)調(diào)好工程施工中的成本、資金、人員和安全。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中需要加快打造和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首領(lǐng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展房地產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，在制度的約束和規(guī)范下層層落實(shí)工程安全責(zé)任，定期檢查房地產(chǎn)項(xiàng)目施工，并通過(guò)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查來(lái)保證工程的施工安全。每名操作人員和管理人員都需要積極配合工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的指導(dǎo)，對(duì)每一項(xiàng)工程的施工安全做出保障，認(rèn)真及時(shí)檢查各個(gè)生產(chǎn)工序，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.5制定出完善化的項(xiàng)目日志制度

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的發(fā)展技術(shù)交底要求各個(gè)環(huán)節(jié)施工信息的暢通無(wú)阻，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)及時(shí)發(fā)布和調(diào)整施工信息，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施必要的監(jiān)督管理，由此來(lái)提高整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的施工效率。為了確保工程施工信息的順利傳達(dá)和精準(zhǔn)使用，需要在工程現(xiàn)場(chǎng)打造出開放化的全過(guò)程信息反饋系統(tǒng)，成立有效信息識(shí)別系統(tǒng)和信息跟蹤體系，根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程發(fā)展實(shí)際情況建立一個(gè)統(tǒng)一的信息整合應(yīng)用平臺(tái)，將所有的施工信息和管理信息匯總到這個(gè)平臺(tái)上，并由施工管理組織人員按照一定的制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類信息進(jìn)行分類使用。要注意的是，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工比較重要的節(jié)點(diǎn)事件，則是需要施工技術(shù)人員和管理人員密切配合做好詳細(xì)的記錄工作，做好項(xiàng)目日志，從而在充分應(yīng)用房產(chǎn)項(xiàng)目信息的情況下保證工程項(xiàng)目的順利開展。

3.6做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的變更簽證管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的順利發(fā)展需要嚴(yán)格按照之前制定好的計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)，在施工計(jì)劃中需要對(duì)整個(gè)工程所面臨的施工問(wèn)題做出科學(xué)規(guī)范和管理，在出現(xiàn)施工變更情況的時(shí)候及時(shí)采取措施予以處理，從而在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理把控工程施工成本，控制工程施工變量。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程竣工后的技術(shù)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工中的技術(shù)質(zhì)量管理是提高房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的重要關(guān)鍵，這項(xiàng)工作也是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的歸屬點(diǎn)和落腳點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)質(zhì)量管理的結(jié)束，就算是已經(jīng)賣出的房屋，其質(zhì)量管理也沒有在真正意義上得到結(jié)束，而是需要在工程施工后期給出對(duì)應(yīng)的支持，具體需要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，組織好竣工驗(yàn)收。組織相關(guān)專家和單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工程驗(yàn)收工作，對(duì)于不符合施工要求的項(xiàng)目不能夠予以投入使用。第二，做好工程項(xiàng)目的售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理齊頭并進(jìn)的要求來(lái)對(duì)已經(jīng)開發(fā)好的房地產(chǎn)打造出對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，指定專門的人員予以管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中對(duì)工程建設(shè)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)安排人員予以跟蹤處理，從而確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量能夠滿足工程項(xiàng)目的施工要求。比如某地區(qū)的房地項(xiàng)目公司推出了“金鑰匙”的服務(wù)有效解決了業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量擔(dān)憂。不僅如此，積極良好的售后服務(wù)管理也進(jìn)一步增強(qiáng)了整個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)管理質(zhì)量。第三，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施要注重廣泛征求住戶的意見和要求，深入調(diào)查和仔細(xì)研究房地產(chǎn)項(xiàng)目開展建設(shè)所需要注意的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，結(jié)合房地產(chǎn)施工發(fā)展實(shí)際情況，我們可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理工作在整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展中起著十分重要的作用，技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)工程發(fā)展有著全局統(tǒng)領(lǐng)的指導(dǎo)意義，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)管理重點(diǎn)是通過(guò)技術(shù)層面上的有效管理以達(dá)到控制建設(shè)成本的目的，同時(shí)還需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量做好監(jiān)督作用，在先進(jìn)技術(shù)管理的支持下能夠幫助各個(gè)施工單位建立起科學(xué)合理的工程施工質(zhì)量管理機(jī)制，在施工管理過(guò)程中發(fā)揮各部門的監(jiān)督職責(zé)，打造完善的監(jiān)督管理體系，并對(duì)整個(gè)工程施工管理進(jìn)行全方位的跟蹤，從而保證房地產(chǎn)施工管理能夠達(dá)到預(yù)期的水平。

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作者簡(jiǎn)介：

林晨（19891.12-），男，安徽蚌埠人，本科，工程師，研究方向：工程管理。