試論市場經濟條件下經濟管理模式的創(chuàng)新

趙靖然

改革開放后，我國各個行業(yè)領域都出現(xiàn)了翻天覆地的變化，我國經濟發(fā)展進入了一個新時期，市場經濟條件也越來越完善。而隨著市場經濟條件下各個行業(yè)領域的競爭越來越激烈，企業(yè)也逐漸提高了對創(chuàng)新性發(fā)展的重視程度。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須要結合自身的特點對現(xiàn)有的經濟管理模式進行優(yōu)化，制定科學合理的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，有效控制經營過程中可能會面臨的各種風險，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。本文基于市場經濟條件以及經濟管理模式的相關概述，重點討論企業(yè)如何在市場經濟條件下創(chuàng)新經濟管理模式，以適應市場經濟發(fā)展的需要。

國民經濟的發(fā)展勢必會帶動市場經濟轉型升級，企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就不能用傳統(tǒng)的固定經濟管理模式，其主要原因是傳統(tǒng)的經濟管理模式已經不適合當前市場經濟的發(fā)展要求，且會為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙影響。為此，企業(yè)的長遠發(fā)展應綜合考慮市場環(huán)境與管理創(chuàng)新這兩個重要因素，選擇對市場經濟環(huán)境的適應能力強、管理創(chuàng)新水平高的經濟管理模式，通過分析與探索市場客觀規(guī)律，建立一套適合自身發(fā)展的經濟管理模式，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占領先機，全面準確地分析市場情況，為經濟管理模式的實現(xiàn)與效果最大化提供可靠的理論基礎。

市場經濟條件

市場經濟條件指的是將市場作為勞務商品交換的主要場所，不同的主體在市場中可以針對各種商品進行各種交易活動，并形成一套規(guī)范性較強的市場經濟體系。在市場經濟體制下，不僅能夠實現(xiàn)資源的合理配置與效益的最大化，還能夠實現(xiàn)市場的自由流動，從而促進市場經濟體系在經濟活動中發(fā)揮出自身應有的作用。我國目前所采取的市場經濟條件并不是全部由市場對社會資源進行自主配置，而是需要上級各個部門在其中起到主導、調節(jié)的作用，規(guī)避一系列的不合理現(xiàn)象發(fā)展，如市場的過度競爭、市場的不確定性、市場的不規(guī)范性等，推動社會經濟朝著良性的方向發(fā)展。

經濟管理模式

經濟管理模式是企業(yè)內部實現(xiàn)自我管理、自我約束的一種管理模式，管理活動通常是指企業(yè)為了達到既定的經濟效益目標與發(fā)展戰(zhàn)略，對現(xiàn)有的資源進行合理的配置、優(yōu)化組合的過程。具體可表現(xiàn)為企業(yè)實施的組織、計劃、控制與領導等具有管理意義的活動。科學合理的經濟管理模式可以幫助企業(yè)提高資源配置的效率，減少資源浪費與成本的增加，不斷增加企業(yè)經濟收益。在計劃經濟時代環(huán)境下，企業(yè)的服務和產品是由國家來分配，企業(yè)的盈虧不需要自己承擔，所面臨的市場競爭壓力較小，所以大多數(shù)企業(yè)都把生產管理視為經營模式。但在市場機制改革越來越廣泛的情形下，共享經濟已證明了市場資源配置的重要性，企業(yè)只有充分地調研市場需求，并在此基礎上關注市場需求、參與市場競爭、創(chuàng)新經營理念，充分適應時代的發(fā)展趨勢，才能夠在激烈地市場競爭中獲得優(yōu)勢，從而提高企業(yè)自身價值。

優(yōu)化經濟管理與發(fā)展理念

首先，企業(yè)需要及時轉變現(xiàn)有的經濟管理理念與發(fā)展理念，尤其是傳統(tǒng)、落后的市場經濟管理模式，利用現(xiàn)代化的經濟管理手段來充分適應市場經濟發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者與經濟管理人員應正確認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，并詳細了解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困境、不足之處以及目前市場中的基本需求，并以此為依據，不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有的經濟管理模式。注重企業(yè)內部管理條例中存在的不足之處，確保經濟管理模式與觀念能夠與現(xiàn)代市場經濟體系相融合，充分發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，企業(yè)管理者與相關員工必須全面熟悉我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，并將其規(guī)范貫徹于經營活動和管理的流程之中，確保企業(yè)在生產運營時按照相關規(guī)章制度開展工作，在法律的監(jiān)督與管理下實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新，增強法規(guī)的有效性和科學性。現(xiàn)階段，由于市場經濟發(fā)展速度的逐漸提高以及社會體制的不斷完善，企業(yè)面臨著巨大的市場競爭，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，企業(yè)必須要明確自身目前發(fā)展過程中的實際情況，尤其是明確未來發(fā)展戰(zhàn)略以及實現(xiàn)的方式，保證創(chuàng)新后的經濟管理模式符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，企業(yè)應暢通管理層與基層員工之間的聯(lián)絡渠道，使雙方保持良好的溝通以及交流，始終堅持以人為本的理念，使雙方的利益得到有效保障，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式的實現(xiàn)提供有利條件。

建立完善的內部管理控制體系

隨著中國市場經濟發(fā)展速度和技術水平的日益提升，再加上社會經濟發(fā)展模式的變化，使得市場經濟中的公平競爭環(huán)境日益惡劣，企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著重大挑戰(zhàn)。在社會主義市場經濟的重大背景下，企業(yè)要想獲得更多的經濟利益，切實加強經濟管理活動的開展效率與質量，首先需要從企業(yè)內部的角度為切入點，進一步增強企業(yè)內部管理控制的實效性，通過不斷完善企業(yè)內部管理機制以實現(xiàn)企業(yè)效益的進一步提高。一方面，企業(yè)應確保內部管理控制措施的科學性與合理性，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求、具有可操作化的內部管控體系，使廣大基層員工在開展相關工作時能夠嚴格履行內部控制體系的作用與職能，以避免企業(yè)在對經濟進行管理的過程中出現(xiàn)任何問題與漏洞，突破傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)經濟發(fā)展帶來的局限性，全面實現(xiàn)企業(yè)內部管理控制的現(xiàn)代化。另一方面，找出企業(yè)在內部管理控制方面存在的問題，并提出相應的解決對策，以提高企業(yè)內部管理控制效率。例如，財務管理管控制度的執(zhí)行效果較低，這主要是因為企業(yè)在實施財務內控時缺少足夠的了解，從而導致現(xiàn)有的財務管理體系不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，難以充分發(fā)揮出財務管理的真實效果。這就需要企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理模式時，同時不斷完善內部管理控制體系，使企業(yè)內部控制體系具有較強的執(zhí)行力度，對企業(yè)的生產經營活動加強約束，真正實現(xiàn)企業(yè)內部控制的目的。

加強經濟管理風險防范水平

在市場經濟不斷變化的影響下，大多數(shù)企業(yè)在經濟管理模式方面始終存在預防風險水平較低、風險防范意識較差的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對于生產經營方面可能會面臨的風險缺少詳細的評估，認為只要能夠保證產品與服務的質量就不會出現(xiàn)任何的風險，在出現(xiàn)風險時，企業(yè)不知如何面對，從而導致企業(yè)在市場中的競爭力下降，最終使得企業(yè)面臨巨大損失。為此，企業(yè)在創(chuàng)新經營模式時應著重考慮經營風險防治管理水平的提高，正確意識到風險防范對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并通過對風險控制措施進行完善，從而使企業(yè)自身的經濟管理模式得以應對市場經濟環(huán)境的變化。企業(yè)應建設健全的風險防范制度，確保企業(yè)中的各個部門、管理人員與基層員工都加強風險防范的意識，針對容易發(fā)生風險的領域進行風險防范，尤其是要重視企業(yè)內部管理、審計、控制等機制的創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理手段與模式的有效實現(xiàn)奠定有力的基礎。

強化企業(yè)內部人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)只有吸引優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)人力資源的質量與市場核心競爭力，才能使企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中處于有利地位。首先，應根據企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高對人力資源管理工作的重視程度，并將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，同時針對企業(yè)中的不同崗位、職責廣泛吸引相同專業(yè)的高素質人才，不斷優(yōu)化企業(yè)各個領域的人才結構以及整體人才綜合實力。與此同時，需要為現(xiàn)有的人才進行定期培訓，制定一套適合人才發(fā)展的培訓機制與評估機制，為其提供良好的發(fā)展平臺，以幫助企業(yè)更好地發(fā)展。其次，人力資源管理部門的工作人員思想要與時俱進，尤其是在培養(yǎng)企業(yè)高質量人才方面，必須要按照市場經濟條件，以企業(yè)自身發(fā)展水平為重要依據，不斷更新并完善培訓的內容，同時制定行之有效的激勵制度與績效考核措施，針對工作中能夠很好的完成各項指標的員工，要給予一定的獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性；反之，則需要給予適當?shù)奶幜P措施。最后，在開展人力資源管理的過程中，必須要堅持“以人為本”的原則，在企業(yè)中營造一種尊重人才的氛圍，讓員工感受到企業(yè)對自身的關心，定期開展人才關懷活動、慰問活動，充分發(fā)揮出人才在工作中的主觀能動，為企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式獻計獻策，幫助企業(yè)在不斷變化的市場經濟條件下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在不斷變化的市場經濟條件下，企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展空間，就必須提高其在市場上的核心競爭力。這就需要企業(yè)在日常生產、經營以及管理的過程中，摒棄傳統(tǒng)經濟管理模式對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，并結合市場經濟的發(fā)展水平與企業(yè)自身的真實情況，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新現(xiàn)有的經濟管理模式，并提高風險防范、人力資源管理的科學性、合理化，及時總結企業(yè)正在經濟管理過程中存在的漏洞與不足之處，并采取相應對策進行處理，從而使企業(yè)在未來發(fā)展過程中更好地應對市場經濟環(huán)境，從而達到經營效益的最優(yōu)化。

（秦皇島經濟技術開發(fā)區(qū)河長服務中心）

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