新媒體時代背景下央視財經頻道轉型現狀及提升策略研究

薛瀟換 任淑君

2019年10月21日，央視財經頻道全新改版，不斷推動傳統媒體轉型升級，本文將從其頻道定位、內容創新和平臺升級方面分析其轉型現狀，并對其現存問題進行探討研究，為央視財經頻道的進一步創新發展提供理論依據和可行性建議。

CCTV-2從1987年正式開播后歷經數次改版，于2020年10月實現全新改版，此次改版代表央視財經頻道在新媒體時代背景下進一步轉型升級，但通過近一年實踐可看出，央視財經頻道轉型升級仍有不足之處，鑒于此，本文將對央視財經頻道改版現狀進行簡要分析，對當下實踐過程中所暴露出的深層問題進行概括總結。

一、新媒體時代背景下央視財經頻道改版現狀

（一）定位清晰，占據財經輿論制高點

央視財經頻道定位于“專業、權威、價值”，致力于“打造國家財經傳播融媒體平臺，建設新時代國家級專業化財經媒體”，著重提高財經類新聞的比重及專業性、權威性，以高質量財經節目占據財經輿論制高點，將財經類新聞開創出“新使命、新角色、新表達、新形象”局面，強化“貼心、入耳、入腦”“三貼近”原則，加強記者在“四力”方面的實踐工作，成為財經輿論主陣地。財經頻道自改版后，在全國財經節目市場領域的收視占比為86.7%，累計觀眾規模達10.9億人，成效明顯[1]。

（二）內容聚焦，實現全天新聞資訊流

央視財經頻道改版后，在內容方面更為聚焦，大幅提升財經新聞容量和分量。在欄目數量方面，新創《正點財經》等7個欄目和項目，關停《財經人物周刊》等6個欄目，改版升級《經濟信息聯播》等13個欄目和項目。在欄目播放時長方面，改版后新聞節目時常增加了74%，長達540分鐘;在整體內容方面，打造新聞“動線”，構建起全天候財經媒體框架。從《第一時間》早間問候，到與世界經濟共振的《正點財經》，再到午間《天下財經》和晚間的《經濟半小時》《經濟信息聯播》《央視財經評論》，已實現全天候新聞資訊流[2]。

（三）媒介融合，打造新時代國家級專業化財經融媒體

央視財經報道自改版后，從頂層設計到平臺建設，實現了全方位立體化升級，除專業化定位和聚焦性內容外，在包裝設計上也進一步創新，全新的logo設計，將經濟發展趨勢和未來的蓬勃景象寓于海藍色曲線和上揚箭頭中，同時凸顯頻道定位理念“專業、權威、價值”。在平臺打造和升級方面，實現了新媒體產品制作和發布、廣播和電視三大平臺資源共享、共融共通。在媒介融合方面，央視財經頻道踐行“臺網并重、先網后臺、移動優先”發展策略，截至目前央視財經微博粉絲量3575萬，截至2020年1月20日，央視財經已有央視財經微博、微信、獨立客戶端，7個合作客戶端，5個短視頻平臺矩陣，以及20多個合作網絡直播矩陣，粉絲總量由最初500萬粉絲到破億記錄。同時通過深耕垂直領域的財經資訊服務模式，融入總臺新媒體矩陣，積極拓展互聯網財經資訊服務，打造新時代國家級專業化的財經融媒體[3]。

二、新媒體時代背景下央視財經頻道轉型后存在的問題

（一）央視財經傳統渠道失靈，受眾流失，廣告營收下滑趨勢明顯

央視財經作為傳統媒體之一，其盈利收入主要依賴于收視率，隨著新媒體平臺客戶端的不斷發展，傳統媒體受眾日漸分散，逐步轉向新媒體，受眾日漸流失。此外，在新媒體時代背景下，大數據、算法推薦、區塊鏈等技術在新媒體平臺的不斷應用，受眾實現精準對接，相比新媒體的用戶細分，央視財經頻道這類傳統媒體劣勢明顯，盡管內容價值含量較高，但因新媒體其他平臺轉載收視率整體較低，甚至出現斷崖式下滑。在此基礎上，廣告主投放廣告意愿降低，廣告收入下滑趨勢明顯[4]。

（二）傳播內容雖搶占時間先機，專業權威，但盈利優勢不足

央視財經頻道在內容生產制作方面，雖然具備“專業、權威、價值”的內容優勢，占據財經輿論制高點，但在新媒體傳播力度和盈利優勢方面仍顯不足，以2020年8月15日央視財經頻道《對話》欄目《疫苗攻堅》節目為例，微信公眾號中，《中國新聞網》閱讀量7.9萬次，獲贊355個，在看404;《中國生物》閱讀量2.0萬次，獲贊325個，《荊門新聞網》閱讀量1.2萬次，獲贊37個，在看42個;在看284個;《央視頻》閱讀量8358次，獲贊125個，在看106個;《CCTV對話》閱讀量4009次，獲贊38個，在看29個;《央視財經》公眾號未發布。從這些數據可以看出，無論是閱讀量、獲贊還是在看量，央視財經頻道相關公眾號流量都較低，作為首發平臺瀏覽量反而不及其他平臺，在流量付費的時代，可見其盈利優勢明顯不足。

（三）媒介融合初步探索，多元化新媒體平臺影響力較低

央視財經媒介融合仍處于初步探索期，新媒體和全能型媒體人才匱乏，在內容分發與再次傳播過程中，傳播內容與相關媒體平臺匹配度較低，對受眾吸引力不足，難以贏得受眾喜愛。此外，面對新媒體沖擊，媒介融合給央視財經帶來的不僅僅是原有傳播方式的改變，其主導傳播體系也需要接受新考驗。而面對著媒介融合的發展趨勢，此外，其管理體制、產業模式等也將面臨進一步的挑戰。盡管媒介融合探索已有多年，整體來看其投入大于產出，而從效果來看，無論是央視財經微信公眾號還是抖音號，其推文和作品瀏覽量都比較低，如央視財經抖音號除置頂作品外，其他作品點贊量僅幾百，幾千上萬的作品并不多，即使首發也難及其他賬號的轉載效果，可見媒介融合下，央視財經的多元化平臺發展力度不足[5]。

三、新媒體時代背景下央視財經頻道轉型提升策略

（一）通過構建央視財經自主可控平臺，增強用戶粘性

宋建武教授曾說，推動媒體積極建設自主可控的互聯網平臺，是媒體深度融合的最關鍵點。央視財經頻道也可進一步完善自主可控平臺，利用5G技術、互聯網+技術、大數據、人工智能等開拓更多迎合受眾需求的應用，不斷聚攏海量用戶，以優質內容、精準推送和社群傳播不斷增強用戶粘性[6]。

（二）優化央視財經內容傳播形式，閱讀付費+多元化傳播

央視財經頻道面臨媒介融合的挑戰仍需進行深度探索，通過其相關新媒體平臺對央視財經內容的轉載發布可以看出，視頻號、公眾號多以“互聯網+”的形式進行傳播，視頻未經精修剪輯直接照搬發布，這種情況下，即使運用“兩微一端”等新媒體，也因其內容與形式的低契合度難以對新媒體傳播渠道進行充分利用。因此，在傳播過程中，要優化內容傳播形式，將專業性、權威性進行深度貫徹。此外，針對央視財經頻道內容首發但盈利優勢不足的情況，可采取付費閱讀、作者打賞及轉載引流等方式不斷推動盈利模式和傳播機制的創新發展[7]。

（三）借鑒“n次售賣”模式，改善央視財經盈利困境

央視財經改版后仍然以“二次售賣”模式為主要營收來源，在廣告作為主營業務的同時，要防止單一贏利方式帶來的負面效應，在此情況下，可借鑒“n次售賣”模式改善盈利困境，如進行上下游產業合作，發展多元化經營;不斷開發優質贏利型的電視產品;同時可以加大明天轉型過程中，央視財經傳統媒體與新媒體平臺的融合滲透，不斷提升跨媒體經營水平和相關管理體制的建設，開辟多元盈利之道。

四、總結

央視財經頻道在新媒體時代背景下雖做到了進一步的改版升級，但歷經近一年時間，仍存在渠道失靈，受眾流失，廣告營收下滑趨勢明顯，營利優勢不足，傳統媒體轉型發展中新媒體平臺影響力較低等問題。因此，在未來發展過程中，可嘗試通過構建并完善自主可控平臺、優化內容傳播形式和“n次售賣”模式等改善現狀，不斷探索更多可行性方案，助推央視財經順利轉型蛻變。

參考文獻：

[1]張若瑾.5G時代下傳統媒體盈利模式探析[J].采寫編，2020（3）：20-21.

[2]吳玉美.新媒體時代傳統媒體的盈利困境與應對之策[J].城市黨報研究，2020（5）：46-48.

[3]任速雁，王永利.開創“四新”局面實現三個“提升”：央視財經頻道改版成效分析[J].電視研究，2019（12）：24-27.

[4]笪穎.探尋新媒體時代下傳統媒體的轉型之路[J].中國傳媒科技，2019（9）：51-53.

[5]胡清宇.新媒體環境下電視財經欄目的營收出路[J].聲屏世界，2018（5）：49-50.

[6]周元春.中國人民大學新聞學院教授、博士生導師宋建武：建自主可控平臺是融合關鍵[N].深圳特區報，2017-08-19（A03）.

[7]喻國明.喻國明：解決渠道失靈是傳統媒體當務之急[N].華夏時報，2015-06-01（026）.